ورقة اللقاء الثاني ضمن فعاليات الإجتماع الثاني لقيادات تكنولوجيا المعلومات في مجال إدارة المعرفة في مجال إدارة الأزمات والكوارث - المنظمة العربية للهلال الأحمر والصليب الأحمر - الكويت فبراير 2014م
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
(2) إدارة المعرفة مختصر
1. إدارة المعرفة وتأثيرها على إتخاذ القرارات
والحد من آثار الكوارث واألزمات
أ.د. شريف كامل شاهين
أستاذ ورئيس قسم المكتبات والوثائق والمعلومات
كلية اآلداب – جامعة القاهرة
sherifshn@yahoo.com
5. تبادل المعرفة وإنتاجها
ثالثة مسارات لتبادل المعرفة اإلنسانية فيما بين األفراد:
1. التواصل المباشر
2. اإلطالع على الكتابات المنشورة
3. إستكشاف المنتجات
http://home.kpn.nl/daanrijsenbrij/progx/eng/chapter3.htm
6. يعتمد القرار الجيد على المعرفة وليس األرقام
الفيلسوف األغريقي ”بالتو“
763641/http://izquotes.com/quote
7. دور األنظمة المعتمدة على المعرفة في سلسلة إدارة المعرفة
إستخدام
المعرفة
إتاحة
المعرفة
تنظيم
المعرفة
تجميع
المعرفة
http://www.emeraldinsight.com/content_images/fig/2300040408001.png
إبتكار
المعرفة
15. النظام األساسي
تعمل المنظمة بأجهزتها المختلفة على تحقيق أهدافها من خالل توليها المهام
التالية:
• تقوية االتصال والتنسيق بين الجمعيات الوطنية فيما بينها ومع الجمعيات
األخرى .
• العمل من أجل تبادل الخبرات والمعلومات بين الجمعيات الوطنية.
• التنسيق بين الجمعيات الوطنية في عمليات اإلغاثة واإلسعاف لمساعدة ضحايا
الكوارث الطبيعية وغير الطبيعية التي تتعرض لها البالد العربية والبالد األخرى .
• تطوير الوسائل واألساليب للتعريف بالمبادئ األساسية للحركة الدولية ونشر
القانون الدولي اإلنساني والعمل من أجل السالم وحقوق اإلنسان.
• تزويد المنظمات اإلقليمية والدولية ذات الصلة بالمعلومات حول األنشطة
ومواقف الجمعيات الوطنية وتعريفها بالقضايا ذات العالقة بالحركة الدولية .
• العمل على تنويع وتعزيز مصادر الدخل.
• توثيق المساعدات اإلنسانية التي تساهم في تقديمها الجمعيات الوطنية.
http://www.arabrcrc.org/About/Structure.aspx
16. تجارب عالمية –
الشبكة العالمية للمعرفة المتعلقة بالكوارث
/http://disasterknowledge.net/members
26. The KNOWLEDGE PORTAL : A tool for Knowledge Management
بوابة المعرفة: أداة إلدارة المعرفة
توفر البوابة أدوات التعاون والمشاركة في المعرفة وتشمل اآلتي:
● تيسير البحث والوصول للمعرفة.
● أدوات المشاركة في الجهود البحثية ومراقبة تنفيذ البرامج.
● مساحة عمل لكافة األعضاء إلدارة المحتوى الالمركزي (المتعلق بكل
دولة)
● محركات بحث تتسم بالقوة.
● منتدى نقاش للمشاركة في حل المشكالت.
● نظام إلدارة الوثائق.
● مجموعات البريد اإللكتروني للتواصل عبر الشبكات اإللكترونية.
http://www.undp.org/content/dam/india/docs/knowledge_manage_in_disaster_risk_reduction_the_indian_approach.pdf
27. نقاط القوة في شبكات المعرفة في إدارة الكوارث
● استجابة أفضل.
● تمكين اإلدارات الحكومية في إدارة الكوارث.
● تقييم أفضل للموارد والخدمات.
● التكامل في صلب التنمية.
● الرصد الفعال للمبادرات.
● تشجيع الممارسات العادلة بين األوساط المعنية بإدارة
الكوارث.
http://www.undp.org/content/dam/india/docs/knowledge_manage_in_disaster_risk_reduction_the_indian_approach.pdf
28. خدمات اإلعالم اإلجتماعي* اإللكتروني عبر الهواتف الذكية إلدارة األزمات والكوارث
اإلستخدام من جانب المواطنين
تطبيقات الهواتف المحمولة من
خالل الشبكات اإلجتماعية
الفيسبوك
التويتر
اليوتيوب
فليكر
*اإلعالم اإلجتماعي = المشروعات التعاونية( – )Wikipediaالمدونات ( – )blogsقنوات التسجيالت المرئية ( – )Youtubeالشبكات
اإلجتماعية ( - )Facebookالعالم اإلفتراضي ()Second Life
:The role of Social media in Crisis/ Marco Manso, Barbara Manso .- 17th ICCRTS, 2012 – Accessed 7th Feb.2014- Available at
http://www.dodccrp.org/events/17th_iccrts_2012/papers/007.pdf
29. أدوات تكنولوجيا المعلومات واإلتصاالت للنظم البيئية
ICT tools Ecosystem
أدوات تكنولوجيا المعلومات واإلتصال
أنواع وسائل اإلتصال والتواصل
منصة عمل على الويب
للطوارئ واألزمات.
المحمول
تطبيقات
لألزمات.
تحديد موقع المحمول.
المكالمات الصوتية.
التراسل عبر المحمول.
الصور.
الفيديو.
البنية
لإلتصاالت.
األساسية
:The role of Social media in Crisis/ Marco Manso, Barbara Manso .- 17th ICCRTS, 2012 – Accessed 7th Feb.2014- Available at
http://www.dodccrp.org/events/17th_iccrts_2012/papers/007.pdf
32. التواصل اإللكتروني المباشر بين مركز اإلنقاذ والمواطنين
)Public Protection and Disaster Relief (PPDR
مراكز حماية الجمهور واإلغاثة في حاالت الكوارث
وسائل اإلتصال التقليدية(التلفاز/الراديو) – خدمات
اإلنترنت(البريد اإللكتروني – خدمة متابعة أخر
األخبار) – صفحات الشبكات اإلجتماعية
المواطنون
(غير المصابين)
المواطنون
(الضحايا)
The role of Social media in Crisis/ Marco Manso, Barbara Manso .- 17th ICCRTS, 2012 – Accessed 7th
Feb.2014- Available at: http://www.dodccrp.org/events/17th_iccrts_2012/papers/007.pdf
33. إستخدام اإلنترنت للتواصل أثناء
األزمات
المنظمات
الحكومية
األفراد
الهيئات
المدونات
مواقع الويب
الرسائل النصية
البريد اإللكتروني
الهواتف الثابتة والمحمولة
241-931.Jefferson, Theresa(2006) Using the Internet to communicate during crisis – VINE – vol.36, No.2, pp
34. أدوار المستخدمين وتدفق المعلومات في عملية رصد الكوارث
نظام مراقبة الكوارث
الهيئة
المحلية
المستخدم
العام
قاعدة بيانات الكوارث
المستخدم
المراقب
محلل
الكوارث
صور باألقمار الصناعية
تدفق المعلومات
التراسل بالرسائل والتحذيرات
Louhisuo, Machiko, Teppo Veijonen and Jussi Ahola(2007) A disaster information and monitoring system utilizing earth observation262-642 .Management of Environmental Quality: An International Journal, Vol. 18 No. 3, 2007. pp
35. مهام الهيئة المحلية
(المتعامل األول مع الكارثة)
إنشاء بيانات كارثة جديدة
تهيئة المراقبة
إدخال معلومات كارثة أو تعديلها
تحديد الموقع
تقرير مدخالت
إختيار الكارثة
الهيئة
المحلية
مشاهدة معلومات الكوارث
إستعراض
خرائط
الكوارث
التحذير من الكارثة
تحليل تاريخ الكوارث
نشر معلومات الكوارث
تقرير معلومات
الكوارث
Louhisuo, Machiko, Teppo Veijonen and Jussi Ahola(2007) A disaster information and monitoring system utilizing earth observation262-642 .Management of Environmental Quality: An International Journal, Vol. 18 No. 3, 2007. pp
36. المستخدمون من العامة لمعلومات الكوارث
يخضع لإلجالء - يتلقى رسائل التحذير المرسلة - يحتاج إلى
معلومات عن الكارثة وما بعد اإلجالء.
يتم التسجيل للخدمات المعلوماتية - يتلقى رسائل التحذير المرسلة
بعد اإلشتراك - يبحث عن معلومات الكارثة من موقع خاص على
الويب - ممثل لإلعالم, أو أي مؤسسة ذات صلة.
يبحث عن معلومات عن الكوارث من مواقع عامة على الويب.
سكان منطقة
الكوارث
المستخدم العام المسجل
المستخدم
العام من
الجمهور
Louhisuo, Machiko, Teppo Veijonen and Jussi Ahola(2007) A disaster information and monitoring system utilizing earth observation262-642 .Management of Environmental Quality: An International Journal, Vol. 18 No. 3, 2007. pp
37. اإلطار النظري لصنع القرار التعاوني في حاالت الطوارئ
البيئة
النظام
اإلجهاد الطارئ – ضغط الوقت – عدم التأكد –
تعقد الحالة – التطور السريع – العبء
المعلوماتي – المصداقية – اإلرتباط –
المباحثات المركزية والالمركزية
البناء والثقافة التنظيمية
األهداف التنظيمية
القاعدة المعرفية والتشغيلية
القرار القائم على
توافق اآلراء
صناعة القرار التعاوني
تبادل األفكار الكاملة المنفتحة مصدر الثقة –
التفاوض – جمع المعلومات والمعرفة – بناء
أنماط ذهنية تعاونية
القدرة
األجهزة والبرمجيات(أدوات اإلتصال ودعم القرار)
– الخبرات التعاونية السابقة – التوافقية –
المرونة واإلرتجال
األطراف الفاعلة
عدد األحزاب وأصحاب المصلحة والخبراء -
مستوى اإلستقاللية - مستوى التفاهم والقبول -
اإلختالف في القيم, والقوة, والتصورات,
واألولويات
Kapucu, Naim and Vener Garayev(2011) Collaborative Decision-Making in Emergency and Disaster Management - International
,573–663 :43 ,Journal of Public Administration