领导艺术实践

L eadership P ractices 领导艺术实践

课程安排 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

领导的定义 ,[object Object]

保持领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。 - 列宁

观念 (Paradigm) ,[object Object],[object Object]

观念的转变 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

态度 ,[object Object],[object Object],[object Object]

诚实和正直诚实 + 正直 = 信任 = 良好的合作与沟通

信任的障碍 ,[object Object],[object Object],[object Object]

积极主动 (Proactive) ,[object Object],[object Object],[object Object]

积极主动与消积被动 ,[object Object],[object Object]

语言的差异积极主动消极被动 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

什么是自尊？ ,[object Object],[object Object]

职业道德 ,[object Object],[object Object],[object Object]

建立他人自尊 ABC ,[object Object],[object Object],[object Object]

团队 ,[object Object],[object Object]

有效团队具备的特征 ,[object Object],[object Object],[object Object]

建立团队有什么好处 ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

远景 (Vision) 与目标 ,[object Object],[object Object]

远景 (Vision) 与目标现状目标目标目标远景现状

时间管理事务分类表 : 紧急不紧急重要不重要 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

省时小窍门 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

沟通 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

沟通圈 1. 询问情况 2. 聆听员工的想法 3. 提供明确信息 4. 建立员工自尊 5. 询问并提供支持

聆听 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

聆听的类型 ,[object Object],2. 假装聆听 : 用适当的是和嗯表示好象在听 . 3. 选择聆听 : 只听到谈话的某一部分 .

聆听的类型 ,[object Object],5. 带着理解去聆听 : 用耳 , 眼睛和心灵去听 , 听取话中的感受 , 含义和行为 . 这并不意味着你同意别人的观点 , 而意味着你完全理解和重视此人的感受 , 意思和信仰 .

处理冲突 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

授权模式信心能力 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

如何正确授权 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

如何正确授权 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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