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POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DEL TRANSPORTE
URBANO EN COLOMBIA
Belo Horizonte, 7 de junio de 2013
1. Las políticas y estrategias
2. La evaluación
3. Los retos
PUNTO DE PARTIDA:
 Transporte de baja calidad
 Relación empresa-autoridad
inadecuada
 Sobreoferta y “guerra por el
centavo”
 Operación ineficiente
 Foco en infraestructura
1. Políticas y estrategias
1. Políticas y estrategias
 Fortalecer capacidad técnica de las
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POLÍTICA PÚBLICA
DE TRANSPORTE
URBANO Y
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Conpes 3167 - 3260
1. Políticas y estrategias
POLÍTICA PÚBLICA DE TRANSPORTE URBANO Y MOVILIDAD
Más de 600.000
habitantes
250.000 a 600.000
habitantes
Menos de 250.000
habitantes
SITM SETP
Planes de
movilidad
SITP
1. Políticas y estrategias
SITM en estructuración
SITM en operación
SITM en implementación
SETP en proceso
SETP en estudios
SITP en operación/implementación
SITP en estructuración
1. Políticas y estrategias
Inversión en sistemas
de transporte urbano
Inversión
pública
Inversión
privada
Gobierno
nacional
(70%)
Entes
territoriales
(30%)
Infraestructura
 Provisión y operación de
buses
 Recaudo
 Patios, talleres
 Reducción sobreoferta
 Paraderos y terminales
1. Políticas y estrategias
Lineamientos generales para financiación de los SITM
Conpes 3260
1. Las políticas y estrategias
2. La evaluación
3. Los retos
2. La evaluación
Realidad 1.
Los SITM en Colombia atraviesan dificultades
financieras, operativas e institucionales
2. La evaluación
Transmilenio - Bogotá
 TM frenó su plan de expansión. Para 2012 deberíamos tener 250
km en operación troncal. Hoy sólo hay 87 km.
 Los niveles de servicio han disminuido considerablemente.
Congestión, baja frecuencia, estado de las vías afectan operación.
 Hoy las decisiones en TM están sometidas a la sensibilidad
política:
 Incertidumbre sobre corredor de la carrera séptima
 Reducción de tarifas sin considerar impacto en salud financiera
del sistema
2. La evaluación
Transmilenio - Bogotá
 La calidad de servicio y satisfacción
de los usuarios han disminuido
considerablemente:
 Estaciones y vehículos saturados:
Carga bus/hp Pas/m2
200 pasajeros
(25% más de la capacidad)
7.5 a 8
pas
2. La evaluación
Los demás sistemas no logran equilibrio
financiero
1. Demanda insuficiente. La demanda menor a la esperada equivale
a menos ingresos de los esperados.
Sistema
Demanda
proyectada
Demanda
real
Cumplimiento
demanda
Transmilenio - Bogotá 1,500,000 1,934,000 129%
Megabús – Pereira 140,000 92,000 66%
MIO – Cali 441,600 265,000 60%
Transmetro – Barranquilla 305,000 92,000 30%
Metrolínea – Bucaramanga* 220,000 150,000 68%
Metroplus - Medellín 249,200 43,000 17%
2. La evaluación
2. Las tarifas técnias superan las taridas al usuario. Costos
crecientes y definiciones tarifarias imprecisas.
Fuente: Ministerio de Transporte.
2. La evaluación
2. La evaluación
3. Los mecanismos contractuales para restablecer equilibrio
financiero no funcionan por falta de recursos.
Fuente: Ministerio de Transporte y Contraloría Distrital de Bogotá.
Septiembre de 2012.
CIUDAD/SISTEMA Fuente de financiación Recursos actuales
Pereira - Megabus Excedentes operativos $ 0
Bucaramanga - Metrolinea Excedentes operativos $ 0
Valle de Ubarrá - Metroplús Sin información Sin información
Barranquilla - Transmetro Excedentes operativos $ 0
Cali - MIO Excedentes operativos $ 2.603.424.079
Bogotá - Transmilenio $ 20.000.000.000 -$ 101.942.000.000
2. La evaluación
4. Además de los recursos para funcionamiento de las
autoridades, en Cali, Bucaramanga y Barranquilla se incluyeron
en la tarifa algunos componentes de infraestructura
Sistema Componente Porcentaje
Metrocali – Metrocali
(9%)
Patios y talleres 6%
Fondo Fresa 3%
Metrolínea – Bucaramanga
(12.07%)
Estaciones 11.75%
Area Metropolitana $5 pax
Transmetro – Barranquilla
(9%)
Estaciones 9%
2. La evaluación
Realidad 2.
La pérdida de demanda es un fenómeno constante
en Colombia, ello dificulta la aplicación del principio
de autosistenibilidad de los sistemas
2. La evaluación
2. La evaluación
¿Razones?
Prestación de servicios irregulares de transporte
2. La evaluación
Crecimiento acelerado de la motorización
TIPO DE VEHÍCULO CARROS MOTOS
Proyección a 2015 3.711.147 3.989.753
Registrados a 2011 3.127.513 3.972.334
2. La evaluación
Crecimiento acelerado de la motorización
Sistema
Valor de 1
viaje
Moto - día
(financiación)
Pereira - Megabús 0.73 EUR
Bucaramanga -
Metrolinea
0.71 EUR
Barranquilla -
Transmetro
0.73 EUR
Cali - Metrocali 0.69 EUR
2.5 EUR
 Subsidio cruzado en el SOAT
 No pago de peajes
 No regulación – poder político
2. La evaluación
¿Resultado?
No hay
sufientes
pasajeros
No hay
sufientes
ingresos
No se
cubren los
costos
Se afecta
operaciónCalidad
disminuye
2. La evaluación
1. Las políticas y estrategias
2. La evaluación
3. Los retos
3. Los retos
Romper paradigmas:
 Si tenemos infraestructura, tenemos transporte de
calidad. La operación traducida en calidad debe hacer parte
de la agenda de transporte urbano.
 El principio de autosostenibilidad financiera es simbolo
de eficiencia. Los sitemas de transporte de calidad no se
pagan únicamente con tarifas, especialmente cuando avanzan
en cobertura.
 El desequilibrio financiero es un asunto de los
operadores. Es una alianza público privada que requiere
estabilidad para las inversiones.
3. Los retos
Propuestas
 Construir institucionalidad para la financiación de la
operación de un transporte público de calidad (BRT y
sistemas integrados)
 Fomento al transporte público de calidad
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 Fortalecer capacidad de autoridades y
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LEY DE
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Política y Estratégia del Transporte Urbano en Colombia - Viviana Tobon - ANDI

  • 1.
  • 2. POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DEL TRANSPORTE URBANO EN COLOMBIA Belo Horizonte, 7 de junio de 2013
  • 3. 1. Las políticas y estrategias 2. La evaluación 3. Los retos
  • 4. PUNTO DE PARTIDA:  Transporte de baja calidad  Relación empresa-autoridad inadecuada  Sobreoferta y “guerra por el centavo”  Operación ineficiente  Foco en infraestructura 1. Políticas y estrategias
  • 5. 1. Políticas y estrategias  Fortalecer capacidad técnica de las autoridades locales para planeación y gestión  Desincentivar a las administraciones locales en la construcción de infraestructura  Incentivar uso eficiente del automóvil  Implantar sistemas modernos de transporte (eficiencia ambiental y económica) OBJETIVOS POLÍTICA PÚBLICA DE TRANSPORTE URBANO Y MOVILIDAD Conpes 3167 - 3260
  • 6. 1. Políticas y estrategias POLÍTICA PÚBLICA DE TRANSPORTE URBANO Y MOVILIDAD Más de 600.000 habitantes 250.000 a 600.000 habitantes Menos de 250.000 habitantes SITM SETP Planes de movilidad SITP
  • 7. 1. Políticas y estrategias SITM en estructuración SITM en operación SITM en implementación SETP en proceso SETP en estudios SITP en operación/implementación SITP en estructuración
  • 8. 1. Políticas y estrategias Inversión en sistemas de transporte urbano Inversión pública Inversión privada Gobierno nacional (70%) Entes territoriales (30%) Infraestructura  Provisión y operación de buses  Recaudo  Patios, talleres  Reducción sobreoferta  Paraderos y terminales
  • 9. 1. Políticas y estrategias Lineamientos generales para financiación de los SITM Conpes 3260
  • 10. 1. Las políticas y estrategias 2. La evaluación 3. Los retos
  • 11. 2. La evaluación Realidad 1. Los SITM en Colombia atraviesan dificultades financieras, operativas e institucionales
  • 12. 2. La evaluación Transmilenio - Bogotá  TM frenó su plan de expansión. Para 2012 deberíamos tener 250 km en operación troncal. Hoy sólo hay 87 km.  Los niveles de servicio han disminuido considerablemente. Congestión, baja frecuencia, estado de las vías afectan operación.  Hoy las decisiones en TM están sometidas a la sensibilidad política:  Incertidumbre sobre corredor de la carrera séptima  Reducción de tarifas sin considerar impacto en salud financiera del sistema
  • 13. 2. La evaluación Transmilenio - Bogotá  La calidad de servicio y satisfacción de los usuarios han disminuido considerablemente:  Estaciones y vehículos saturados: Carga bus/hp Pas/m2 200 pasajeros (25% más de la capacidad) 7.5 a 8 pas
  • 14. 2. La evaluación Los demás sistemas no logran equilibrio financiero 1. Demanda insuficiente. La demanda menor a la esperada equivale a menos ingresos de los esperados. Sistema Demanda proyectada Demanda real Cumplimiento demanda Transmilenio - Bogotá 1,500,000 1,934,000 129% Megabús – Pereira 140,000 92,000 66% MIO – Cali 441,600 265,000 60% Transmetro – Barranquilla 305,000 92,000 30% Metrolínea – Bucaramanga* 220,000 150,000 68% Metroplus - Medellín 249,200 43,000 17%
  • 15. 2. La evaluación 2. Las tarifas técnias superan las taridas al usuario. Costos crecientes y definiciones tarifarias imprecisas. Fuente: Ministerio de Transporte.
  • 17. 2. La evaluación 3. Los mecanismos contractuales para restablecer equilibrio financiero no funcionan por falta de recursos. Fuente: Ministerio de Transporte y Contraloría Distrital de Bogotá. Septiembre de 2012. CIUDAD/SISTEMA Fuente de financiación Recursos actuales Pereira - Megabus Excedentes operativos $ 0 Bucaramanga - Metrolinea Excedentes operativos $ 0 Valle de Ubarrá - Metroplús Sin información Sin información Barranquilla - Transmetro Excedentes operativos $ 0 Cali - MIO Excedentes operativos $ 2.603.424.079 Bogotá - Transmilenio $ 20.000.000.000 -$ 101.942.000.000
  • 18. 2. La evaluación 4. Además de los recursos para funcionamiento de las autoridades, en Cali, Bucaramanga y Barranquilla se incluyeron en la tarifa algunos componentes de infraestructura Sistema Componente Porcentaje Metrocali – Metrocali (9%) Patios y talleres 6% Fondo Fresa 3% Metrolínea – Bucaramanga (12.07%) Estaciones 11.75% Area Metropolitana $5 pax Transmetro – Barranquilla (9%) Estaciones 9%
  • 19. 2. La evaluación Realidad 2. La pérdida de demanda es un fenómeno constante en Colombia, ello dificulta la aplicación del principio de autosistenibilidad de los sistemas
  • 21. 2. La evaluación ¿Razones? Prestación de servicios irregulares de transporte
  • 22.
  • 23.
  • 24. 2. La evaluación Crecimiento acelerado de la motorización TIPO DE VEHÍCULO CARROS MOTOS Proyección a 2015 3.711.147 3.989.753 Registrados a 2011 3.127.513 3.972.334
  • 25. 2. La evaluación Crecimiento acelerado de la motorización Sistema Valor de 1 viaje Moto - día (financiación) Pereira - Megabús 0.73 EUR Bucaramanga - Metrolinea 0.71 EUR Barranquilla - Transmetro 0.73 EUR Cali - Metrocali 0.69 EUR 2.5 EUR  Subsidio cruzado en el SOAT  No pago de peajes  No regulación – poder político
  • 27.
  • 28. ¿Resultado? No hay sufientes pasajeros No hay sufientes ingresos No se cubren los costos Se afecta operaciónCalidad disminuye 2. La evaluación
  • 29. 1. Las políticas y estrategias 2. La evaluación 3. Los retos
  • 30. 3. Los retos Romper paradigmas:  Si tenemos infraestructura, tenemos transporte de calidad. La operación traducida en calidad debe hacer parte de la agenda de transporte urbano.  El principio de autosostenibilidad financiera es simbolo de eficiencia. Los sitemas de transporte de calidad no se pagan únicamente con tarifas, especialmente cuando avanzan en cobertura.  El desequilibrio financiero es un asunto de los operadores. Es una alianza público privada que requiere estabilidad para las inversiones.
  • 31. 3. Los retos Propuestas  Construir institucionalidad para la financiación de la operación de un transporte público de calidad (BRT y sistemas integrados)  Fomento al transporte público de calidad  Impulso de procesos de integración  Prioridad sobre calidad del transporte público  Fortalecer capacidad de autoridades y entes gestores  Promover DOT en la planeación urbana LEY DE MOVILIDAD
  • 32.