Kami SIEN Consultants yang sudah berdiri sejak tahun 2001 merupakan perusahaan jasa konsultan dan training, salah satu bidang services kami adalah memberikan jasa konsultan SOP dan training SOP. Kami selalu berusaha memperbaiki services yang kami berikan karena kami mengutamakan kepuasan pelangggan kami. Kami selalu mendesain SOP atau instruksi kerja yang sesuai dengan kondisi di internal perusahaan klien kami dan selalu beracuan pada kebijakan perusahaan sehingga SOP atau working instruction (WI) yang ada dapat diterapkan dan diterima dengan baik oleh seluruh komponen perusahaan. Dengan pengalaman yang kami miliki dalam berbagai jenis bisnis usaha mulai dari pengembangan SOP dan Instruksi Kerja (IK) perusahaan jasa, SOP manufaktur, SOP pertambangan, SOP kontraktor, SOP perkebunan, SOP Perbankan, SOP investasi, SOP industri makanan baik perusahaan bers skala kecil maupun perusahaan besar, perusahaan swasta maupun instansi pemerintahan dan BUMN kami yakin mampu mendesain SOP yang tepat guna bagi perusahaan Anda. SOP yang kami kembangkan mulai dari SOP Operasional, SOP HRD, SOP GA, SOP Produksi, SOP Finance, SOP Accounting, SOP Marketing, SOP Purchasing, SOP Administrasi, dll. Selain mendesain SOP dan IK, kami juga akan membimbing team internal perusahaan untuk mendesain SOP sendiri sehingga ada kemandirian dari perusahaan untuk melakukan review SOP / update SOP apabila diperlukan dikemudian hari. Untuk menggunakan jasa konsultan SOP kami, Anda dapat menghubungi kami di 0811 8403 909 atau dapat juga mengirim email ke info@konsultan-bisnis.com / sienventy@gmail.com. Anda juga dapat melihat profile perusahaan kami di www.konsultan-bisnis.com

1. Konsultan SOP / Cara Membuat Prosedur Kerja / Standar prosedur Kerja / Standard
Operating Procedure Consultant / Peran SOP / Develop SOP / Training SOP | 021 -32403909
Dalam menjalankan proses bisnis suatu perusahaan / instansi akan melibatkan seluruh fungsi yang ada.
Masing – masing fungsi mempunyai peran yang sama pentingnya. Ketika peran salah satu dari fungsi tersebut
tidak optimal maka akan berpengaruh juga pada fungsi lainnya. Bagaimana hubungan proses kerja antara
fungsi yang satu dengan yang lain dapat digambarkan dalam suatu standar prosedur kerja yang sering disebut
dengan SOP (Standard Operating Procedure).
Peran SOP / prosedur kerja perusahaan tidak hanya sebatas hal tersebut di atas, SOP mempunyai banyak
peran yang sangat membantu perusahaan untuk terus berkembang dan mencapai tujuannya.
Peran dari adanya suatu prosedur kerja / SOP di suatu perusahaan yakni :
SOP sebagai acuan kerja.
Dengan adanya SOP, setiap karyawan akan dilengkapi dengan petunjuk/acuan yang berisi tahapan dalam
melakukan suatu pekerjaan yang memberikan kontrol terhadap proses dan hasil dari suatu pekerjaan
tersebut sehingga hasilnya selalu konsisten. Selain itu juga, karyawan akan mengetahui dengan jelas uraian
tugas / job description dan tanggung jawab yang harus dilakukannya serta akan mengetahui target yang
harus dicapai dalam melaksanakan pekerjaan tersebut.
SOP sebagai bahan pelatihan.
SOP dapat menjadi bahan pelatihan bagi karyawan baru dimana karyawan dapat belajar proses bisnis
perusahaan dari SOP yang ada. Karyawan tersebut tidak lagi bergantung pada karyawan yang lama atau
bagian lain yang terkait dengan pekerjaan tersebut.
SOP sebagai dasar audit.
SOP dapat sebagai dasar audit untuk menelesuri ketidaksesuaian yang terjadi. Ketika ada proses yang
menyimpang atau produk yang dihasilkan tidak sesuai dengan standar, maka dapat diidentifikasi letak
kesalahannya dan juga dapat mengetahui cara untuk memperbaikinya.
SOP sebagai bukti pemenuhan persyaratan.
Memiliki dan menerapkan SOP saat ini sering dijadikan sebagai suatu persyaratan bagi perusahaan dalam
mengikuti suatu tender atau penawaran kerjasama. Selain itu juga, ketika perusahaan hendak
menerapkan suatu standar internasional – ISO dan mendapatkan sertifikasinya atau pengakuan secara
internasional, maka perusahaan dipersyaratkan harus mempunyai suatu dokumen standar prosedur kerja
yakni SOP.
Keberadaan SOP saat ini penting namun sering kali tidak dilihat, berguna namun sering kali tidak dipakai. Hal
ini disebabkan karena SOP yang bertele-tele, bahasa yang sulit untuk dimengerti, model SOP yang tidak
familiar, SOP yang tidak efektif, atau SOP yang cenderung dianggap sebagai tambahan beban pekerjaan dan
juga ada faktor sulit untuk merubah kebiasaan kerja yang sudah dilakukan bertahun tahun dan masih banyak
hal lainnya.

2. Kami SIEN Consultants yang sudah berdiri sejak tahun 2001 merupakan perusahaan jasa konsultan dan
training, salah satu bidang services kami adalah memberikan jasa konsultan SOP dan training SOP. Kami selalu
berusaha memperbaiki services yang kami berikan karena kami mengutamakan kepuasan pelangggan kami.
Kami selalu mendesain SOP yang sesuai dengan kondisi di internal perusahaan klien kami dan selalu ber acuan
pada kebijakan perusahaan sehingga SOP yang ada dapat diterapkan dan diterima dengan baik oleh seluruh
komponen perusahaan.
Dengan pengalaman yang kami miliki dalam berbagai jenis bisnis usaha mulai dari pengembangan SOP
perusahaan jasa, SOP manufaktur, SOP pertambangan, SOP kontraktor, SOP perkebunan, SOP investasi, SOP
industri makanan baik perusahaan bers skala kecil maupun perusahaan besar, perusahaan swasta maupun
instansi pemerintahan dan BUMN kami yakin mampu mendesain SOP yang tepat guna bagi perusahaan Anda.
SOP yang kami kembangkan mulai dari SOP Operasional, SOP HRD, SOP GA, SOP Produksi, SOP Finance, SOP
Accounting, SOP Marketing, SOP Purchasing, SOP Administrasi, dll.
Untuk menggunakan jasa kami dalam konsultasi SOP dan training SOP, Anda dapat menghubungi kami di 021
– 32403909 atau dapat juga mengirim email ke venty@sienconsultant.com. Anda juga dapat melihat profile
perusahaan kami di www.konsultan-bisnis.com