13. Web 2.0 Alle er med! Deling Deltagelse Enkel produksjon Underholdende Nyttig Viktigst: Dialog!
14. Sosiale medier: Fem hovedkategorier Sosialenettverk: Websidersomlarbrukernelageegnesider for å utvekslepersonliginformasjonsombilderogmeldinger med andre. Brede plattformerutenspesielletemaer. Eksempler: Nettby, Facebook, MySpace Blogger: Opprinneligfraweblogg, journaler med artiklerikronologiskrekkefølge. Personligvinkling, men ofteskrevetavflerepersoner. Interessenettverk: Websidersomorganiserermenneskersomdeler en spesiellinteresse for etttema, for ekspempel dykkesiden.com Forum/diskusjonssider: Websidersomleggertilrette for åpnediskusjoneravuliketemaeroginteresser. Eksempler: Hegnar Online Debattforum, Diskusjon.no. Innholdsaggregatorer: Websidersomlarbrukerensamle inn ogblandeinnholdfraulikekilder, gjernekombinert med småapplikasjoner (widgets/gadgets). Sidenegjøroftenytteavteknologiersom XML eller RSS (Real Simple Syndication)
15. De tre viktigste sosiale mediene i dag Facebook Twitter Blogging (Basert på hvor dialogen finner sted i dag)
16. Facebook – ok, Twitter har jeg hørt om, men blogging?Er ikke det bare så 2005?
17. Blogger er alt fra store nettsteder med hundretusener av lesere til små nisjesteder som kun samler en håndfull ildsjeler
18. Bloggenes egenart og styrke er deres subjektive tone; vi stoler på dem som ligner oss selv. Bloggerne har stor påvirkningskraft på små grupper som igjen påvirker sin omgangskrets.
19.
20. Som selvstendig medium er bloggene vår tids leirbålfortellinger. Men som del av et uendelig nettverk mellom mennesker er potensialet ubegrenset
29. Sosiale mediers egenart Det handler ikke om teknologien Sosial på nett er det samme som sosial ellers Hvis du er tilstede uten å bidra med noe er du ikke sosial – la det heller være
30. Hvorfor er summen av alt dette et paradigmeskifte? Innhold Plattform, teknologi DIGITALE MEDIER Produkt, tjeneste dialog
34. Hva er sammenhengenmellom online og offline? Vi bruker nettet som en forlengelse av vårt vanlige liv Sosiale medier legger til rette for å dele historier og opplevelser
36. Internett ≠ internett Det handler ikke om mediet i seg selv (lenger) Vi er på nett hele tiden Det sosiale elementet er viktigst, ikke det tekniske Hva er det viktigste for å være sosial?
37. Internett = samfunnet De dagligdagse oppgavene De små samtalene Å være på nett er en del av hverdagen Ferie = fri fra digitale medier
38. Skal vi være en del av samfunnetmå vi være en del av nettsamfunnet
39. Vi trengerikke en strategi for sosialemedier.Vi trenger en strategi for hvadetbetyr for vårforretningsstrategi.
40. På nett er merkevaren aldri mer enn ett klikk unna, uansett hvor kunden befinner seg Krever at alle digitale kanaler relaterer til hverandre Tid er en knapphetsfaktor på nett Tillit til informasjon er omvendt proporsjonal med informasjonens alder
62. Mål og mening – hode og hale Detfinnesikkeettenkeltmåleparameter. Mål alt somkanmåles – digitalemedierer din venn! Det handler ikke bare om tall, finn de menneskeligeverdienebak. Alt errelativt, fokuserpå benchmarking ogtendenser. Å måleerikkedetsammesom ROI – brukinnsiktentil å skaperesultater
64. Success is about ingredients and execution. Thomas Keller In real life, strategy is actually very straightforward ... You pick a general direction and implement like hell. Jack Welch
65. ”It’s not an add-on, it’s a disruptive technology”
Slik vi kjenner det offentlige på nett: Funksjonelle sider for å utføre oppgaver.
Web 2.0 er ikke en offisiell betegnelseDefineres ulikt av mange, men handler mye om en mer tjenesteorientert web med sentraliserte dataInternett er blitt allemannseie, og er tilpasset dette. Ikke brukerne som må tilpasse seg de gamle standardene.
Automatiske Linker til artikler på store nettsteder fra blogger som kommenterer. Gir trafikk begge veier.
Din virksomhet er på nett selv om det ikke er du som har sørget for det. Hva gjør du med det?
Din virksomhet er på nett selv om det ikke er du som har sørget for det. Hva gjør du med det?
Noen ting er akkurat det samme som før – behov for kommunikasjonKommunikasjonsverktøyene har endret seg, arenaen er ny.
Liten, lett å ta med seg, alltid på nett, kult design i en kompakt form.Nedskalert ytelse og funksjonalitet, laget for å være på nett.Macbook air, kr 15.000Asus EEE koster 2.500 kronerRef. One Laptop Per Child – alle kommer til å være på nett fra og med nå, men den store forskjellen er at alle har råd til å ta med seg internettet over alt.Internettjenester for mobilt bruk kommer til å eksplodere det neste året.
Før: Kostbart, spesieltNå: Gratis, hygienefaktor
Din virksomhet er på nett selv om det ikke er du som har sørget for det. Hva gjør du med det?
Nettavisene har gjort oss vant til at innhold på nett skal være oppdatertRelevans har en tidsfaktor
Din virksomhet er på nett selv om det ikke er du som har sørget for det. Hva gjør du med det?
Verden beveger segDen som står stille endrer posisjon, ikke den som flytter seg
Det er ikke vanskelig å lage sitt eget sosiale nettverk
Selv et boretttslag kan gjøre det!Ikke vær redd for å prøve ut teknologien – inngangsterskelen er lav
Med begge bena på jorden kommer du ingen steder, men lær å krype før du løper marathon.
Prøving
Prøver litt for hardt
Knuse egg for å lage omelett
Det blir ikke omelett bare av å knuse egg
trenger 360 graders kunnskap for å jobbe med kommunikasjon fremdeles, men gradeskivens inndeling er i stadig endring nøkkelen til god kampanjehåndtering i fremtiden er å forstå og håndtere fragmenteringen, og å kunne bygge konsepter på tvers av ulike plattformer – som stadig endrer seg
Alltid samme spørsmål: ”Dette kommer jo til å kreve veldig mye ressurser, ta mye tid, koste mye penger”Ja – det vil kreve noen ressurser, men det kan gjerne også frigjøre ressurser fra et annet sted.Unngå å ta en posisjon ved å være passiv mens resten av markedet beveger seg.
A disruptive technology or disruptive innovation is an innovation that improves a product or service in ways that the market does not expect, typically by being lower priced or designed for a different set of consumers.Disruptive innovations can be broadly classified into low-end and new-market disruptive innovations. A new-market disruptive innovation is often aimed at non-consumption (i.e., consumers who would not have used the products already on the market), whereas a lower-end disruptive innovation is aimed at mainstream customers for whom price is more important than quality.
