Contenu connexe
Similaire à Organization structure (20)
Plus de Kan Yuenyong (20)
Organization structure
- 4. ความสลับซับซ้อนขององค์การ
ความแตกต่างตามแนวนอน
- Job Specialization
- Departmentation
ความแตกต่างตามแนวตั้ง
- Span of Control
- Hierarchy
การกระจายที่ตั้ง
- Horizontal Differentiation
- Vertical Differentiation
- 6. การแบ่งงานกันทาตามความชานาญ
ชื่อตาแหน่งในองค์การ
ความแตกต่างของระดับและสาขาการศึกษาของสมาชิก
จานวนการฝึกอบรมวิชาชีพ
กิจกรรมของแต่ละวิชาชีพ
- 7. การจัดหน่วยงานย่อย
จัดองค์การตามจานวน
การจัดองค์การตามหน้าที่
การจัดองค์การตามผลผลิต
การจัดองค์การตามลูกค้า
การจัดองค์การตามสถานที่ตั้ง
- 8. ความแตกต่างตามแนวตั้ง
หลักการ รูปแบบ
ขอบข่ายการควบคุม องค์การแบบสูง
Span of control Tall organization
สายการบังคับบัญชา องค์การแบบราบ
Hierarchy Flat organization
- 9. องค์การแบบสูง
ข้อดี ข้อจากัด
โอกาสก้าวหน้าของพนักงาน ความล่าช้าในการทางาน
การติดตามงานมีความใกล้ชิด การประสานงานทาได้ยาก
การผิดพลาดของข้อมูลข่าวสาร
- 10. องค์การแบบราบ
ข้อดี ข้อจากัด
ความรวดเร็วในการสื่อสาร ขวัญกาลังใจพนักงานต่า
ความถูกต้องของข้อมูล
- 12. ความเป็นทางการ (ต่อ)
การสร้างความเป็นทางการ
• การคัดคนเข้าทางาน
• การกาหนดบทบาท หน้าที่ของแต่ละตาแหน่ง
• กฎ ระเบียบ ขั้นตอนการทางาน
• พิธีการ การกล่อมเกลาทางสังคม
• การฝึกอบรม
• การกาหนดให้สมาชิกใหม่มีการพิสูจน์ตนเอง
- 14. การรวมอานาจ (ต่อ)
ผลดีของการกระจายอานาจ
สามารถจัดการกับข้อมูลได้ดี
การโต้ตอบกับสถานการณ์
ความรอบคอบในการตัดสินใจ
การเรียนรู้งาน
การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
- 16. หลักการออกแบบองค์การ
หลักสายการบังคับบัญชา
หลักขอบข่ายการควบคุม
หลักความเท่ากันระหว่างอานาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
หลักเอกภาพในการควบคุม
หลักการจัดหมวดหมู่งาน
- 18. ข้อดีและข้อจากัด
ข้อดี ข้อจากัด
การพัฒนาความชานาญของพนักงาน เปลี่ยนไม่ทันกับสภาพแวดล้อม
การประหยัดจากขนาด เกิดปัญหาคอขวดในการตัดสินใจ
เหมาะกับองค์การที่ผลผลิตไม่มาก ไม่เกิดการสร้างสรรค์ในองค์การ
ขาดการประสานงาน
ยึดติดกับเป้าหมายหน่วยงานย่อย
- 20. ข้อดีและข้อจากัด
ข้อดี ข้อจากัด
มีความคล่องตัวยืดหยุ่นต่อการ ไม่เกิดการประหยัดจากขนาด
เปลี่ยนแปลง ไม่เกิดการพัฒนาองค์ความรู้ร่วมกัน
ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ การประสานงานข้ามผลิตภัณฑ์ทาได้
ดี ยาก
แต่ละหน่วยงานย่อยมีความคล่องตัว การสร้างมาตรฐานกลางระหว่าง
สามารถประสานระหว่างหน้าที่ต่างๆ ผลิตภัณฑ์ทาได้ยาก
ได้ดี
- 22. ข้อดีและข้อจากัดขององค์การตามสถานที่
ข้อดี ข้อจากัด
สามารถปรับตัวได้รวดเร็ว ไม่เกิดการประหยัดจากขนาด
สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า การประสานงานระหว่างสาขา
ยืดหยุ่นในด้านพื้นที่/ผลิตภัณฑ์ การสร้างมาตรฐานร่วมกันของแต่ละ
ประสานหน้าที่ต่าง ๆ ในสาขาได้ดี สาขา
เหมาะสมกับองค์การขนาดใหญ่
- 23. องค์การแบบชั่วคราว
ข้อดีและข้อจากัด
ข้อดี ข้อจากัด
มีความยืดหยุ่นสูง สมดุลระหว่างองค์การแบบหน้าที่กับ
สามารถใช้ประโยชน์จากบุคคลข้าม องค์การตามผลผลิต
สายงานได้ ปัญหาการมีผู้บังคับบัญชามากกว่า
ตอบสนองสภาพแวดล้อมที่ผันผวน หนึ่งคน
ได้ ความขัดแย้งในการทางานร่วมกัน
เพิ่มโอกาสการพัฒนาทั้งทางหน้าที่ ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ของคนใน
และผลิตภัณฑ์ ทีม
เหมาะกับองค์การที่มีผลผลิตหลาย
ชนิด
- 24. การออกแบบองค์การแนวราบ
ข้อดีและข้อจากัด
ข้อดี ข้อจากัด
ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน การระบุกระบวนงานหลักทาได้ยาก
การตอบสนองต่อผู้รับบริการ วัฒนธรรมองค์การ
สามารถสร้างแนวทางการทางาน การสร้างทักษะผู้ปฏิบัติงาน
ร่วมกันของทีมงาน
มีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ร่วมกัน
- 25. การออกแบบองค์การแบบเครือข่าย
ข้อดีและข้อจากัด
ข้อดี ข้อจากัด
ลดต้นทุนในการบริหารงานลง ความเสี่ยงในกรณีที่หุ้นส่วนบางส่วน
องค์การมีความยืดหยุ่น และ ไม่สามารถทาหน้าที่ได้
ตอบสนองความเปลี่ยนแปลงได้ดี ผู้บริหารไม่สามารถควบคุมการ
องค์การสามารถใช้ประโยชน์จากการ ทางานขององค์การทุกเรื่องได้
ลงทุนของหน่วยงานอื่นได้ ขาดความรู้สึกผูกพันกับองค์การ
ใช้เวลามากในการสร้างความสัมพันธ์
ระหว่างองค์การ
- 27. องค์การแบบเรียบง่าย
Simple structure
กลไกการประสานงาน : ผู้บังคับบัญชาโดยตรง
ส่วนที่สาคัญ : ผู้บริหารระดับสูง
ลักษณะโครงสร้าง : รวมอานาจ องค์การเป็นแบบหน่วยชีวิต
สถานการณ์ที่เหมาะสม : องค์การขนาดเล็ก
อายุน้อย
เทคนิคการทางานไม่ซับซ้อน
สภาพแวดล้อม simple-dynamic
- 28. องค์การแบบระบบราชการแบบเครื่องจักรกล
The machine bureaucracy
กลไกการประสานงาน : มาตรฐานของขั้นตอนการทางาน
ส่วนที่สาคัญ : ฝ่ายเสนาธิการ
ลักษณะโครงสร้าง : ความเป็นทางการ การแบ่งงานกันทา
จัดโครงสร้างตามหน้าที่ รวมอานาจแนวตั้ง
องค์การมีหน่วยปฏิบัติขนาดใหญ่
สถานการณ์ที่เหมาะสม : องค์การขนาดใหญ่ อายุมาก
สภาพแวดล้อม simple-stable
การควบคุมมาจากภายนอก
- 29. องค์การระบบราชการแบบวิชาชีพ
The professional bureaucracy
กลไกการประสานงาน : มาตรฐานของทักษะการทางาน
ส่วนที่สาคัญ : ฝ่ายปฏิบัติงานหลัก
ลักษณะของโครงสร้าง : กระจายอานาจแนวตั้งและแนวนอน
ความเชี่ยวชาญตามแนวนอน
สถานการณ์ที่เหมาะสม : สภาพแวดล้อม complex-stable
เทคโนโลยีการทางานไม่ซับซ้อน
ไม่มีกฎระเบียบควบคุมการทางาน
- 30. องค์การแบบสาขา
The divisional structure
กลไกการประสานงาน : มาตรฐานของผลผลิต
ส่วนที่สาคัญ : ผู้บริหารระดับกลางในสายงานหลัก
ลักษณะโครงสร้าง : จัดกลุ่มงานตามตลาด
ระบบการควบคุมผลงาน
กระจายอานาจตามแนวตั้ง
สถานการณ์ที่เหมาะสม : องค์การขนาดใหญ่ อายุมาก
ผู้บริหารระดับกลางมีอานาจ
มีตลาดทีหลากหลาย
่
- 31. องค์การแบบชั่วคราว
The adhocracy
กลไกการประสานงาน : การประสานโดยตรง
ส่วนที่สาคัญ : ฝ่ายสนับสนุนและฝ่ายปฏิบัติงานหลัก
ลักษณะโครงสร้าง : โครงสร้างแบบหน่วยชีวิต
เลือกกระจายอานาจและแบ่งงานตามแนวนอน
จัดองค์การตามหน้าที่และตามตลาด
สถานการณ์ที่เหมาะสม : สภาพแวดล้อม complex-dynamic
องค์การอายุน้อย
การทางานใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่
เทคโนโลยีการทางานซับซ้อน