gerencias estrategica

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
Currículo de asignatura
Programa: Contaduría Pública.
Asignatura: Gerencia Estratégica de Costos
Nivel: 08
Créditos: 4
OBJETIVOS
Integrar los elementos contables y administrativos que permitan al estudiante
enfocar su práctica hacia la planeación, el control y la toma de decisiones,
aportando así a su formación integral, motivándolo en hábitos de estudio,
permitiendo así un buen desarrollo personal, profesional y social.
TEMAS
Naturaleza de la Información Contable.
Los sistemas de información gerencial
Comparación del análisis estratégico de costos y el análisis
Gerencia basada en
Enfoque moderno de los costos.
ABC, como sistema de costos.
Conceptos básicos del costeo ABC.
Sistema de Costeo ABC VS. El sistema de costeo tradicional.
Ventajas del sistema de Costeo ABC.
Metodología de implementación.
Toma de decisiones con base en costos ABC.
Costeo objetivo
LOS COSTOS Y SU RELACIÓN CON LA PRODUCTIVIDAD:
Cadena de valor. Importancia.
Medición de la productividad a partir del valor agregado.
Los costos en el análisis de productividad.
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Currículo de asignatura
Reingeniería
Mejoramiento continuo
Calidad total.
Inversión en la calidad (aseguramiento de la calidad, costos
Costos de no calidad (fallas internas, fallas externas).
Justo a tiempo
Teoría de restricciones.
Supuestos.
Formulación de la toma de decisiones en el mundo de la teoría derestricciones.
Críticas a la teoría de restricciones.
Aplicaciones de la teoría de restricciones en la toma de decisiones.
Alianzas estratégicas
ABM
Balance Score Card.
Mapas estratégicos: las estrategias.
Medición de las estrategias.
Gestión del desempeño.
Ciclo de vida de los productos
BIBLIOGRAFIA
-SHANK, GOVINDARAJAN, Jhon y Vijay. GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS.
Editorial Norma.
-RAYBURN L Gayle. CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS. Editorial
McGraw Hill.1999
-Hansen y Mowen, ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
-Cuevas, Carlos Fernando. CONTABILIDAD DE COSTOS. ENFOQUE GERENCIA Y
DE CONTROL.
-Hicks Douglas T. EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN -ACTIVIDADES. GUÍA
PARA IMPLEMENTACIÓN EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.
-Cashin.James, Polimeni, Ralph. CONTABILIDAD DE COSTOS
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Currículo de asignatura
-HANSEN y MOWEN. ADMINISTRACIÓN DE COSTOS. Editorial Thomson.
-BACKER JACOBSEN. y Ramirez. CONTABILIDAD DE COSTOS EN -ENFOQUE
ADMINISTRATIVO Y DE GERENCIA.
-BRINSO, James. CONTABILIDAD POR ACTIVIDADES
-POLIMENI, Ralph. MANUAL DE CONTABILIDAD DE COSTOS
METODOLOGIA GENERAL DEL CURSO
CRITERIO METODOLOGICO
Desde el punto de vista metodológico, el curso utilizará procesos participativos
de aprendizaje a través de exposiciones y diálogos donde el docente presenta
los conceptos fundamentales de cada tema e intercambia ideas y experiencias
con los miembros del grupo.
MODALIDADES METODOLOGICAS
Se utilizarán las siguientes estrategias de aprendizaje:
- Análisis de talleres y casos prácticos, por parte de los estudiantes,
individual y colectivamente.
- Elaboración de ejercicios numéricos con el propósito de comprobar los
planteamientos teóricos.
- Investigación sobre inquietudes o problemas traídos a clase y de la vida
real.
RAZON METODOLOGICA
La metodología anteriormente expuesta permite al estudiante asimilar los
conceptos teóricos dentro del contexto laboral en el cual se desenvuelve,
permitiéndole obtener habilidades para su correcta aplicación.
EVALUACIÓN
LOGROS ESPERADOS DE LOS ESTUDIANTES FRENTE A SU PERFIL
PROFESIONAL
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Currículo de asignatura
Se espera que el estudiante haya adquirido los conceptos básicos de la
Contabilidad Administrativa para aplicarlos en su vida cotidiana y así, alcanzar
un mejor desarrollo de los negocios.
LOGROS ESPERADOS DE LOS ESTUDIANTES FRENTE A SU PERFIL
OCUPACIONAL
El estudiante podrá:
- Conocer los aspectos básicos que inciden en el uso de la Contabilidad
Administrativa, de acuerdo con la información financiera suministrada.
- Identificar los distintos criterios para clasificar los costos y el uso
correspondiente para la toma de decisiones.
- Diferenciar los sistemas de costeo existentes y seleccionar el de mejor
uso.
- Desarrollar las aplicaciones pertinentes e identificar la importancia en la
toma de decisiones del modelo costo-volumen-utilidad.
- Conocer como se aplica la contabilidad administrativa en el control y
para la evaluación de la actuación.
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