2. LLiinnggkkuunnggaann BBuussiinneessss 11.. RReevvoolluussii MMaannaajjeemmeenn
MMiinnddsseett yyaanngg sseessuuaaii 22.. CCuussttoommeerr VVaalluuee MMiinnddsseett
ddeennggaann lliinnggkkuunnggaann 33.. CCoonnttiinnuuoouuss IImmpprroovveemmeenntt MMiinnddsseett
bbuussiinneessss 44.. EEmmppllooyyeeee EEmmppoowweerrmmeenntt MMiinnddsseett
CCoommppeetteenncciieess 5. Rerangka Konseptual Kinerja Leadershi
6. Perumusan Misi, Visi, Core Beliefs ,
Core Values Organisasi
7. Atribute Leaders Masa depan
8. Pengelolaan Perubahan
Leadership
Customer yang Puas
Karyawan yg produktif
Dan
Berkomitment
Financial returns
memadai
Structure Strategy
Operation
Human
Resource
Management
Systems
Managership
22. Pendelegasian
Wewenang versus
Pemberdayaan
Karyawan
19. Pengembangan
Organisasi yang Pas
untuk Menghadapi
Lingkungan
Bisnis Kontemporer
20. Cross Functional Team
21. Pergeseran
Ukuran Kinerja
ke Cost Effectivenes 15. Effective Manajement
Control Systems
16. Activity Based Manajement
17. Activity Based Cost System
9. Rerangka Konsepsual Kinerja
Manajerial
10. Pergeseran peran manajer
11. Value Added Manajement dan
Cara Pendidikan dan Pelatihan
12. Kemitraan Usaha
13. Strategic Cost Reduction
14. Pengaruh Informasi Akutansi
Manajemen terhadap
Pengambila Keputusan dan
Perumusan Kebijakan
Rerangka TQM
8. Perilaku yg di
Rancang melalui
Sistem Informasi
Manajemen
Keyakinan dan Nilai Dasar
Paradigma
Tampak Luar
Mindset sebagai
Landasan yang
Mendasari
Perilaku Bisnis
Building Blocks Kultur Organisasi
(model Edgar H. Schein)
14. Kubutuhan
Customer
Desain dan
Produksi
Atribut
Produk
Kepuasan
Customer
Cutomer
value
Poses
Pemanfaat
an
Kondisi Sebelum
Pemanfaatan
Konsekuensi Pemanfaatan
Kondisi Setelah
Penmanfaatan
15. Perilaku yg di
Rancang melalui
Sistem Informasi
Manajemen
Keyakinan
1. Bisnis merupakan mata rantai yg panjang
2. Customer merupakan tujuan pekerjaan
3. Sukses merupakan hasil penilaian thd suara customer
Nilai Dasar
1. Integritas
2. Kerendahan hati
3. Kesediaan utk melayani
Paradigma Customer Value
Tampak Luar
Mindset sebagai
Landasan yang
Mendasari
Perilaku Bisnis
Building Blocks Membentuk kultur Org
berdasarkan Customer Value Mindset
25. Perilaku
yg
dirancang
melalui
Sistem Informasi
Manajemen
Tampak Luar
Keyakinan
1. Kita harus mengetahui fakta
2. Alasan dan belajar
3. Selalu ada cara yang lebih baik
4. Kita harus selalu berusaha untuk sempurna
Nilai Dasar
1. Kejujuran
2. Kerendahan hati
3. Kerja keras
4. Kesabaran
5. Keterbukaan
6. keberani
Mindset sebagai
Landasan yang
Mendasari
Perilaku Bisnis
Paradigma Customer Improvement Mindset
Building Blocks Membentuk kultur Org berdasarkan
Continuous Improvement Mindset
42. Perilaku
yg
dirancang
melalui
Sistem Informasi
Manajemen
Tampak Luar
Keyakinan
1. Karyawan adalah manusia
2. Orang pada dasarnya baik
3. Birokrasi membunuh inisiatif
4. Tugas manajer adalah menyediakan
pelatihan, teknologi dan dukungan bagi
karyawan
Nilai Dasar
1. Kejujuran
2. Kerendahan hati
Paradigma Pemberdayaaan Karyawan
Mindset sebagai
Landasan yang
Mendasari
Perilaku Bisnis
Building Blocks Membentuk kultur Org berdasarkan
Employee Empowerment Mindset dilihat dari sudut pandang Manajer
43. Tingginya tuntutannya dan
Improvement Berubah secara konstan
Berkelanjutan
TUNTUTAN CUSTOMER
Penyesuaian
Proses oleh
Karyawan
Customer
KEPUASAN CUSTOMER
• Kary berinteraksi dng customer
• Kary menerjemahkan tututan customer
kedalam produk dan jasa
• Kary mengelola dan meng improve
proses
• kary bekerja dng para pemasok
• Kary menentukan dan menggunakan
ukuran
• Kary membandingkan proses mereka
dengan dng prases organisasi lain
• Kary memberikan kontribusi kepada
Masyarakat
• Kary melaksanakan semua tugas lain
dan mengubah sebuah gedung yang
berisi peralatan menjadi bisnis yang
berhasil.
Model Manjemen baru
yang dipacu oleh Customer dan digerakan oleh Karyawan
44. Perilaku
yg
dirancang
melalui
Sistem Informasi
Manajemen
Tampak Luar
Keyakinan
1. Pemberdayaan didasarkan pada
kepercayaan manajer atas Karyawan
2. Kepercayaan didasarkan atas komptensi
dan karakter
Nilai Dasar
1. Kejujuran
2. Keberanian
3. Integritas
4. Mental berlimpah
5. Kesabaran
Paradigma Pemberdayaaan Karyawan
Mindset sebagai
Landasan yang
Mendasari
Perilaku Bisnis
Building Blocks Membentuk kultur Org berdasarkan
Employee empowerment Mindset dilihat dari sudut pandang Karyawan