O documento discute a importância crescente do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Aborda como o empreendedorismo tem sido difundido no Brasil a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também destaca iniciativas de apoio ao empreendedorismo no Brasil e experiências internacionais que demonstram os benefícios do empreendedorismo para o crescimento econômico.

1. Empreendedorismo
Prof. Haroldo Solberg

2. Introdução
♦ Por que o conceito de Empreendedorismo
(entrepreneurship) no Brasil tem sido amplamente
difundido somente a partir da década de 90 ?
• Estabilização da Economia, Fim Inflação, Globalização
• Aumento da Competitividade, pressão p/Redução de
Custos - Terceirização
• Altas Taxas de Desemprego
• Preocupação com a criação de empresas Duradouras
• Altas taxas de Mortalidade
Empreendedorismo - 2

3. Introdução
♦ Por que a economia Informal ?
• Falta de crédito/crédito caro
• Excessiva carga tributária e de cálculo
complexo
• Burocracia p/criação de uma empresa e sua
manutenção
Empreendedorismo - 3

4. Introdução
♦ Entre 1990 e 1999 foram contituídas no
Brasil 4,9 milhões de empresas
♦ Em 2001 havia em operação no Brasil 4,63
milhões de empresas sendo 99,2% de
micros e pequenas empresas.
♦ 73% das Empresas param de operar até o
terceiro ano (Pesquisa SEBRAE 1999)
Empreendedorismo - 4

5. Introdução
♦ Será que estes pequenos empresários
possuem conhecimento de Gestão de
Negócios ?
♦ Atuam de forma empírica e sem
Planejamento
♦ Não possuem formação adequada
Empreendedorismo - 5

6. Introdução
♦ Neste curso estudaremos o que é
Empreendedorismo ? O que é ser
Empreendedor ? Por se fala tanto a respeito
hoje em dia ? O empreendedor nasce pronto
ou qualquer pessoa pode ser tornar um ?
Qual a diferença entre empreendedor a
administrador ? O que é um plano de
negócio ?
Empreendedorismo - 6

7. A revolução do
empreendedorismo
“O empreendedorismo é uma revolução
silenciosa, que será para o século 21 mais
do que a revolução industrial foi para o
século 20” (Timmons, 1990)
Empreendedorismo - 7

8. Definindo o tema
Como você definiria
empreendedorismo?
Empreendedorismo - 8

9. Empreendedorismo, o que é?
Historicamente, empreendedorismo tem sido
definido como uma maneira diferenciada de
alocação de recursos e otimização de processos
organizacionais, sempre de forma criativa, visando
à diminuição de custos e melhoria de resultados.
Percebe-se ainda que o termo é constantemente
relacionado à criação de novos negócios,
geralmente micro e pequenas empresas. Por trás
destes negócios estão indivíduos diferenciados,
conhecidos por empreendedores.
Empreendedorismo - 9

10. Empreendedorismo, o que é?
Isto tem gerado certa confusão de definições, pois
muitas pessoas têm considerado o
empreendedorismo como sendo sinônimo do ato de
abrir empresas.
Definições mais abrangentes mostram que o
empreendedorismo vai além do ato de abrir novas
empresas e que pode estar relacionado a vários
tipos de organizações, em vários estágios de
desenvolvimento.
Empreendedorismo - 10

11. Exemplos de definições clássicas
A Harvard Business School considera que
empreendedorismo é “a identificação de novas
oportunidades de negócio, independentemente dos
recursos que se apresentam disponíveis ao
empreendedor”.
O Babson College define o termo de forma ainda
mais abrangente: “empreendedorismo é uma
maneira holística de pensar e de agir, sempre com
obsessão por oportunidades, e balanceada por uma
liderança”.
Empreendedorismo - 11

12. Detalhando um pouco mais…
O ato de empreender está relacionado à
identificação, análise e implementação de
oportunidades de negócio, tendo como foco a
inovação e a criação de valor.
Isto pode ocorrer através da criação de novas
empresas, mas também ocorre em empresas já
estabelecidas, organizações com enfoque social,
entidades de natureza governamental etc.
Empreendedorismo - 12

13. Aplicações do empreendedorismo
O empreendedorismo aplica-se a uma variedade de
organizações em seus vários estágios de
desenvolvimento, como por exemplo:
• Uma pequena empresa em início de
desenvolvimento
• Uma média empresa em fase de crescimento
• Uma empresa familiar em fase de profissionalização
• Uma ONG (Organização Não Governamental)
• Em entidades e órgãos públicos
• Em associações e cooperativas
• Em empresas já estabelecidas, que buscam
renovação e crescimento Empreendedorismo - 13

14. Empreendedorismo
Feitas estas ressalvas, pode-se então apresentar o
objetivo do se estudar empreendedorismo como
disciplina. Normalmente, no caso das Instituições
de Ensino Superior no Brasil, grande enfoque é
dado ao empreendedorismo de criação de novos
negócios.
Desta forma, o foco da disciplina de
Empreendedorismo no nosso curso é a criação e
gestão de negócios em fase inicial de
desenvolvimento, as chamadas micro e pequenas
empresas, ou “startups”; bem como o
entendimento do papel do empreendedor neste
contexto. Empreendedorismo - 14

15. Quem é o empreendedor?
Para que o empreendedorismo ocorra nas
organizações haverá a necessidade de pessoas
que o façam acontecer, ou seja, os
empreendedores.
“O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se
aos fatos e tem uma visão futura da organização”
(Dornelas, 2001)
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem
econômica existente através da introdução de novos
produtos e serviços, pela criação de novas formas de
organização, ou pela exploração de novos recursos e
materiais” Joseph Schumpeter (1949) Empreendedorismo - 15

16. Empreendedorismo é o
envolvimento de pessoas e
processos
♦ O empreendedor é aquele que percebe uma
oportunidade e cria meios (nova empresa,
área de negócio, etc.) para persegui-la.
♦ O processo empreendedor envolve todas as
funções, ações, e atividades associadas com
a percepção de oportunidades e a criação de
meios para persegui-las
Empreendedorismo - 16

17. O empreendedor
♦ Em qualquer definição de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor:
• Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz
• Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econômico onde
vive
• Aceita assumir os riscos e a possibilidade de
fracassar
Empreendedorismo - 17

18. Quem é o empreendedor?
Alta
Inventor Empreendedor
Criatividade e
Inovação
A grande Gerente,
maioria Administrador
Baixa Alta
Habilidades gerenciais e know-how em business
Empreendedorismo - 18

19. Empreendedorismo + Inovação =
Prosperidade

20. Como são os Empreendedores ?
♦ Os empreendedores possuem características
especiais, são visionários, questionam,
arriscam, querem algo diferente, fazem
acontecer, empreendem, possuem
motivação singular, apaixonadas pelo que
fazem, querem ser reconhecidas e
admiradas, referenciadas e imitadas, querem
deixar um legado.
Empreendedorismo - 20

21. A Mudança
♦ Uma vez que os Empreendedores estão
revolucionando o mundo, seu
comportamento e o próprio processo
empreendedor devem ser estudados e
entendidos
Empreendedorismo - 21

22. Por que o ensino de Empreende-
dorismo está se intensificando
agora? O que é diferente do
passado ?
♦ Avanço Tecnológico requer um número
muito maior de empreendedores
♦ A velocidade deste avanço também
♦ A competição e sua velocidade
Empreendedorismo - 22

23. Conclusão
♦ O momento atual pode ser chamado de “A
Era do Empreendedorismo” pois são os
empreendedores que estão eliminando
barreiras comerciais e culturais, encurtando
distâncias, globalizando, renovando os
conceitos econômicos, criando novas
relações de trabalho e emprego, quebrando
paradigmas e gerando riqueza para a
sociedade
Empreendedorismo - 23

24. A Nova Economia
♦ Na internet uma boa idéia, Know How,
planejamento, equipe competente e
motivada acrescida de combustível pode
tornar um jovem milionário em meses.
Empreendedorismo - 24

25. Foco das Escolas de Ensino de
Administração
♦ Formar profissionais para administrar
grandes empresas ou formar profissionais
para criar empresas ?
♦ A estabilidade e o encarreiramento
♦ As empresas Públicas
♦ Finanças Empresariais (pessoais?)
♦ O Empreendedorismo tem sido centro das
Políticas Públicas na maioria dos países
Empreendedorismo - 25

26. 500 Maiores da Fortune
♦ Desde 1980 reduziram 5 milhões de postos
de trabalho
♦ Enquanto isso, mais de 34 milhões de novos
postos de trabalho foram criadas pelas
pequenas empresas nos EUA
Empreendedorismo - 26

27. O “velho” modelo econômico
(a era da manufatura)
♦ Dirigido pelos modelos clássicos
♦ Recursos escassos eram materiais raros
♦ Força de trabalho (poder dos músculos)
♦ Retornos pequenos
♦ Economias de escala
♦ Barreiras de entrada
♦ Ativos físicos
♦ Sobrevivência dos maiores
Empreendedorismo - 27

28. O “novo” modelo econômico
(a era da inovação empreendedora)
♦ Dirigido por novos modelos de negócios
♦ Recursos escassos são imaginação e
conhecimento
♦ Retornos maiores
♦ Baixas barreiras de entrada
♦ Ativos intelectuais
♦ Poder do conhecimento
♦ Sobrevivência dos mais rápidos
Empreendedorismo - 28

29. Por que empreendedorismo?
♦ Reino Unido
• Em 1998 publicou um relatório a respeito do seu futuro competitivo,
o qual enfatizava a necessidade de se desenvolver uma série de
iniciativas para intensificar o empreendedorismo na região
♦ Alemanha
• Tem estabelecido vários programas que destinam recursos
financeiros, e apoio na criação de novas empresas. Na década de 90,
aproximadamente 200 centros de inovação foram criados, provendo
espaço e outros recursos para empresas start-ups
♦ Finlândia
• Em 1995, o decênio do empreendedorismo foi lançado na Finlândia
com vistas a: criar uma sociedade empreendedora, promover o
empreendedorismo como uma fonte de geração de emprego e
incentivar a criação de novas empresas.
Empreendedorismo - 29

30. Por que empreendedorismo?
♦ Israel
• Programa de Incubadoras Tecnológicas (+ de 500 negócios já
foram criados nas 26 incubadoras do projeto)
• Houve ainda uma avalanche de investimento de capital de risco
nas empresas israelenses, sendo que mais de 100 empresas
criadas em Israel encontram-se com suas ações na NASDAQ
(Bolsa de ações de empresas de tecnologia e Internet, nos EUA).
♦ França
• Iniciativas para promover o ensino de empreendedorismo nas
universidades, particularmente para engajar os estudantes.
• Incubadoras baseadas nas universidades estão sendo criadas;
uma competição nacional para novas empresas de tecnologia foi
lançada; e uma fundação de ensino do empreendedorismo foi
estabelecida. Empreendedorismo - 30

31. Por que empreendedorismo?
♦ A década de 90 foi a década do empreendedorismo nos EUA
• Desfrutou de 8 anos de crescimento econômico, o período mais
longo de crescimento contínuo no século 20.
• Boom da Internet
• Crescimento do venture capital
• Ganhos vultosos nas bolsas de Nova York e Nasdaq
• Novos jovens milionários
♦ Conclusão do Departamento de Comércio
• “A conjunção desse intenso dinamismo empresarial e rápido
crescimento econômico, somados aos baixos índices de
desemprego e baixas taxas de inflação, aparentemente apontam
para uma única conclusão: o empreendedorismo é o combustível
para o crescimento econômico, criando emprego e
prosperidade”.
Empreendedorismo - 31

32. Iniciativas de suporte ao
empreendedorismo no Brasil
Começam a aumentar...
• Softex (Genesis)
• Empretec (SEBRAE)
• Brasil Empreendedor
• Projeto REUNE (CNI/IEL)
• Começa a haver a figura do capitalista de risco
• Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais,
tecnológicas e mistas
• Ensino de empreendedorismo nas universidades
• Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do
Ano da Ernst & Young...)
• Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, Angels, VCs...
• Crescimento de franquias
Empreendedorismo - 32

33. A experiência brasileira
♦ Assunto começa a ser discutido no mundo
acadêmico no início da década de 80
♦ Permanece na periferia da academia por vários
anos
♦ Nos anos 90 começam a surgir os primeiros
programas ligados aos cursos de tecnologia, via
ação induzida de entidades de fomento (CNI/IEL,
Softex etc.)
♦ Maior visibilidade acontece quando o foco na
pequena empresa passa a ser prioridade
governamental com vistas à geração de emprego
(ex.: Programa Brasil Empreendedor)
Empreendedorismo - 33

34. A experiência brasileira
♦ Brasil segue tendência mundial e questões como
inovação tecnológica, capital de risco,
transferência de tecnologia etc., predominam na
agenda da época (segunda metade da década de
90)
♦ Grandes oportunidades surgem para criação de
empresas ponto.com
♦ Disciplinas de empreendedorismo são criadas em
todo o país, ligadas aos mais variados cursos
superiores (administração, engenharia,
computação, turismo…)
Empreendedorismo - 34

35. Por que empreendedorismo?
Mortalidade de Pequenas Empresas
100%
90%
31%
80% 37%
49% 53%
70% 60%
60%
50%
40%
69%
30% 63%
51% 47%
20% 40%
10%
0%
(fund. Em 2001) (fund. em 2000) (fund. em 1999) (fund. em 1998) (fund. em 1997)
Emp. com 1 ano Emp. com 2 anos Emp. com 3 anos Emp. com 4 anos Emp. com 5 anos
Empresas em atividade Empresas encerradas
Fonte: Sebrae-SP, 2003
Empreendedorismo - 35

36. Relação entre o número de habitantes
adultos que começam um novo negócio
e o total da população
♦ 1:10 Estados Unidos
♦ 1:12 Autrália
♦ 1:25 Alemanha
♦ 1:33 Reino Unido
♦ 1:50 Finlândia e Suécia
♦ 1:100 Japão
♦ 1: 8 Brasil
Empreendedorismo - 36

37. Administrador ou Empreendedor ?
♦ Todo empreendedor necessariamente deve
ser um bom administrador mas será que
todo bom administrador deve ser um
empreendedor ?
♦ Administrador planeja, organiza, dirigi e
controla
♦ Os empreendedores são mais visionários
que os administradores
Empreendedorismo - 37

38. Mitos sobre o empreendedor
♦ Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso
• Realidade:
• Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo
nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam
relevantes habilidades, experiências e contatos com o passar
dos anos.
• A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-
se com o tempo.
♦ Mito 2: Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos
altíssimos
• Realidade:
• tomam riscos calculados
• evitam riscos desnecessários
• compartilham o risco com outros
• dividem o risco em “partes menores”
Empreendedorismo - 38

39. Mitos sobre o empreendedor
♦ Mito 3: Os empreendedores são “lobos
solitários” e não conseguem trabalhar em
equipe
• Realidade:
• São ótimos líderes
• Criam times
• Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho
com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e
muitos outros
Empreendedorismo - 39

40. Algumas características dos
empreendedores
♦ São visionários
• Têm a visão de como será o futuro para o negócio e sua vida,
e o mais importante, eles têm a habilidade de implementar
seus sonhos.
♦ Sabem tomar decisões
• Não se sentem inseguros, sabem tomar as decisões corretas
na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade,
sendo um fator chave para o seu sucesso. E mais, além de
tomar decisões, implementam suas ações rapidamente.
♦ São indivíduos que fazem a diferença
• Os empreendedores transformam algo de difícil definição,
uma idéia abstrata, em algo concreto, que funciona,
transformando o que é possível em realidade. Sabem agregar
valor aos serviços e produtos que colocam no mercado.
Empreendedorismo - 40

41. Algumas características dos
empreendedores
♦ Sabem explorar ao máximo as oportunidades
• Para a maioria das pessoas, as boas idéias são daqueles
que as vêem primeiro, por sorte ou acaso.
• Para os visionários (os empreendedores), as boas idéias
são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não
identificaram algo prático para transformá-las em
oportunidade, através de dados e informação.
• O empreendedor é um exímio identificador de
oportunidades, sendo um indivíduo curioso, criativo, e
atento a informações, pois sabe que suas chances
melhoram quando seu conhecimento aumenta.
Empreendedorismo - 41

42. Algumas características dos
empreendedores
♦ São determinados e dinâmicos
• Eles implementam suas ações com total comprometimento.
Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstáculos,
com uma vontade ímpar de "fazer acontecer". Cultivam um
inconformismo diante da rotina.
♦ São dedicados
• Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negócio.
São trabalhadores exemplares, encontrando energia para
continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente.
♦ São otimistas e apaixonados pelo que fazem
• Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal
combustível que os mantém cada vez mais animados e
autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de
seus produtos e serviços, pois sabem, como ninguém, como
fazê-lo.
Empreendedorismo - 42

43. Algumas características dos
empreendedores
♦ São independentes e constróem seu próprio destino
• Eles querem estar à frente das mudanças e ser donos do
próprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus
próprios passos, abrir seus próprios caminhos...
♦ São líderes e formadores de equipes
• Têm um senso de liderança incomum. São respeitados e
adorados por seus pares, pois sabem valorizá-los, estimulá-
los e recompensá-los, formando um time em torno de si.
• São bem relacionados (networking)
• Sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nos
ambientes interno e externo da empresa, junto a clientes,
fornecedores e entidades de classe.
Empreendedorismo - 43

44. Algumas características dos
empreendedores
♦ São organizados
• Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos
materiais, humanos, tecnológicos, e financeiros, de
forma racional, procurando o melhor desempenho para
o negócio.
♦ Planejam, Planejam, Planejam
• Os empreendedores de sucesso planejam cada passo,
desde o primeiro rascunho do plano de negócios, até a
apresentação do plano a investidores e superiores,
sempre tendo como base a forte visão de negócio que
possuem.
• Possuem conhecimento
• São sedentos pelo saber e aprendem continuamente,
pois sabem que quanto maior o domínio sobre um ramo- 44
Empreendedorismo
de negócio, maior é sua chance de êxito.

45. Algumas características dos
empreendedores
♦ Assumem riscos calculados
• Talvez essa seja a característica mais conhecida dos
empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor é aquele
que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco,
avaliando as reais chances de sucesso.
• Assumir riscos tem relação com desafios. E para o
empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante será
a jornada empreendedora.
♦ Criam valor para a sociedade
• Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar
valor para a sociedade, através da geração de emprego,
dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua
criatividade em busca de soluções para melhorar a vida das
pessoas.
Empreendedorismo - 45

46. PROCESSO EMPREENDEDOR
Empreendedorismo - 46

47. O processo empreendedor
Identificar e Desenvolver o Determinar e Captar Gerenciar
avaliar a Plano de Negócios os recursos o negócio
oportunidade 1. Sumário Executivo necessários estilo de gestão
criação e abrangência 2. O Conceito do Negócio recursos pessoais fatores críticos de
da oportunidade 3. Equipe de Gestão recursos de amigos sucesso
valores percebidos e 4. Mercado e e parentes identificar problemas
reais da oportunidade Competidores angels atuais e potenciais
riscos e retornos da 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um
oportunidade 6. Estrutura e Operação bancos sistema de controle
oportunidade versus 7. Análise Estratégica governo profissionalizar a
habilidades e metas 8. Plano Financeiro incubadoras gestão
pessoais Anexos entrar em novos
situação dos mercados
competidores
Empreendedorismo - 47

48. Fatores ambientais e pessoais
Fatores Pessoais Fatores Pessoais Fatores Fatores Pessoais Fatores
realização pessoal assumir riscos Sociológicos empreendedor Organizacionais
assumir riscos insatisfação com o networking líder equipe
valores pessoais trabalho equipes gerente estratégia
educação ser demitido influência dos pais visão estrutura
experiência educação família cultura
idade Modelos (pessoas) produtos
de sucesso
inovação evento inicial implementação crescimento
Ambiente Ambiente Ambiente
oportunidade competição competidores
criatividade recursos clientes
Modelos (pessoas) incubadoras fornecedores
de sucesso políticas públicas investidores
bancos
advogados
recursos
políticas públicas
Empreendedorismo - 48

49. Sociedade Educação
Negócios
Cultura PESSOAS OPORTUNIDADE
Tecnologia
Legislação
Governo
Bancos
RECURSOS Economia
Angels Infra-estrutura
Mercado de capitais Capital de risco
© Copyright Babson College, 2001
Empreendedorismo - 49

50. Processo empreendedor
(modelo de Timmons)
Comunicação
Oportunidade Recursos A
s m
ça nas bi
or er
F t
gu
id
ex “Fits and Gaps” ad
e
Liderança business plan Criatividade
za
M
te
er
de pit
Equipe er
ca
c
ca
In
do
ai
s
© Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
Empreendedorismo - 50

51. Os 5 M’s do empreendedorismo
♦ The entrepreneur and the management team
♦ The entrepreneur and the management team
♦ The entrepreneur and the management team
♦ The market potential
♦ The business model
Empreendedorismo - 51

52. A equipe, o time
♦ O empreendedor líder
♦ O time gerencial
♦ Experiência e know-how
♦ Habilidades gerenciais e competências
♦ Objetivos pessoais e valores
♦ Atitudes e filosofia Empreendedorismo - 52

53. A oportunidade
♦ Busca, formatação, criação
♦ A janela: tempo
♦ Requisitos de implementação
♦ Análise e avaliação
♦ Retorno econômico
♦ Recompensa X Risco
♦ Perspectiva de retorno
Empreendedores potenciais que não sabem identificar o
mercado alvo não estão preparados para implementar seus
projetos empresariais.
Eles apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram
uma necessidade de mercado! Empreendedorismo - 53

54. Sempre haverá um
momento em que
a porta se abrirá e
deixará o futuro
entrar! (Graham
Greene)
Empreendedorismo - 54

55. O que é oportunidade em
empreendedorismo?
Oportunidade = fn(preparação, situação, chance)
Empreendedorismo - 55

56. Fatores situacionais
• Oportunidades alternativas de carreira
• Experiência (trabalho, hobby, interesses…)
• Modelos de referência (família, amigos,
empreendedores de sucesso)
• Educação
• Redes sociais de relacionamento (network)
• Necessidades financeiras pessoais
• Economia local, regional e nacional
Empreendedorismo - 56

57. Fatores pessoais
• Motivação para fazer acontecer
• Auto-controle e auto-confiança
• Tolerância à ambiguidade
• Aceitar riscos
• Atenção às oportunidades
• Determinação
• Paixão
Empreendedorismo - 57

58. Fontes de idéias para novos
negócios
Experiência prévia no ramo 43%
Aperfeiçoamento de negócio atual 15%
Identif. de oport. de negócios /nec. mercado 11%
Busca sistemática 7%
Brainstorming ou hobby 5%
Fonte: Inc. magazine
Empreendedorismo - 58

59. Fontes de idéias de start-ups de
tecnologia
Experiência prévia no ramo 90%
Fonte: Inc. magazine
Empreendedorismo - 59

60. Sorte?
Em empreendedorismo sorte é o
encontro da preparação com a
oportunidade!
Empreendedorismo - 60

61. Recursos
♦ Gerenciar o crescimento da equipe
♦ Business Plan e estratégia corporativa
♦ $$
♦ Infra-estrutura
♦ Recursos profissionais externos
♦ Minimizar e controlar Vs. Maximizar e
lucrar
Empreendedorismo - 61

62. Evento de “disparo” vs. Decisão
sistemática
• Insatisfação com o trabalho
• Desemprego/perda do trabalho
• Crise na carreira
• Oportunidade bate à porta!
• Escolha deliberada da carreira a seguir
Empreendedorismo - 62

63. Implicações para a carreira
• Trabalhe em uma indústria que você goste
• Pesquise a indústria
• Obtenha um trabalho em uma empresa de
rápido crescimento nesta indústria
• Seja paciente: aguarde a oportunidade certa
bater à porta
Empreendedorismo - 63

64. Encontrando oportunidades de
alto potencial
• Ganhe experiência relevante no ramo
• Construa seus contatos profissionais (network)
• Saiba onde detectar oportunidades
• Leia tudo e de tudo, Converse com todos
• Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja
paciente!
Empreendedorismo - 64

65. Refletindo...
A jornada empreendedora passa por
uma estrada longa, cheia de imprevistos,
e aparentemente sem fim.
Mas a recompensa é gratificante e traz
sentido ao esforço empreendido. Afinal:
“A vida é uma oportunidade de ousar”...
Empreendedorismo - 65