estrategia

1. DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA Modelos prescriptivos de la estrategia.

2. ESTRATEGIA NIVELES EMPRESARIAL CORPORATIVO

3. La formulación de una estrategia es un proceso conceptual. DISEÑO DE ESTRATEGIAS Estratega responsable Proceso racional Específica Singulares Sencillez PREMISAS Puesta en práctica Explícitas Articuladas

4. La formulación de la estrategia es un proceso formal Es un proceso controlado, consciente y formal. PLANIFICACIÓN El administrador es el responsable general, en principio. En la práctica depende del equipo. Las estrategias se explican en objetivos, presupuestos, programas y planes.

5. Modelo para la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

6. MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN USUARIOS PROPIO OBJETIVO SINGULARIDAD PRODUCTO ACTIVIDAD RELACIONES CON LOS MIEMBROS INTERESES VISIÓN FILOSOFÍA PROYECCIÓN CANALES

7. Objetivos estratégicos 6. Desarrollo de liderazgo 1. Mercadotecnia 7. Innovaciones 2. Rentabilidad 8. Responsabilidad social 3. Recursos 9. Responsabilidadcorporativa 4. Productividad 5. Diversificación /crecimiento 5. Desempeño

8. Flexibles Viables OBJETIVOS CRITERIOS PARA EVALUAR Congruentes Verificar

9. ¿Cómo construir objetivos?

10. AMBIENTE EXTERNO PARTICIPANTES ORGANIZACIÓN COMPETITIVA CLIENTES PROVEEDORES SUSTITUTOS

11. CADENA DE VALORES APALANCAMIENTO LIQUIDEZ ANÁLISIS Dupont FODA AMBIENTE INTERNO ACTIVIDAD RENTABILIDAD

12. GUÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

13. Oportunidades Estructura Concept Recursos Relaciones Valores Procesos PLAN ESTRATÉGICO FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN PROPÓSITOS Y POLÍTICAS Liderazgo Responsabilidad

14. TECNOLOGÍA ECONOMÍA INDUSTRIA PUNTOS FUERTES ECOLOGÍA SOCIEDAD POLÍTICA CAPACIDADES

16. EL DASAFÍO DE LA EVALUACIÓN LOS OBJETIVOS LOS PLANES ¿Son los adecuados? LAS POLÍTICAS LOS RESULTADOS