1. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
JOHAN STEVEN LOAIZA CAPERA
JOSE LUIS FARFAN GUAQUETA
SINDY VALERIA RENTERIA RIOS
FACULTAD PROCESOS EMPRESARIALES
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR
BOGOTA DC
2014
2. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
Yuli Paola Orjuela
FACULTAD PROCESOS EMPRESARIALES
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR
BOGOTA DC
2014
3. INTRODUCCION
OBJETIVOS
Aplicar las herramientas informáticas para la elaboración de un blog de principios de administración para el proyecto integrador, el cual contiene información de las teorías que se han adquirido en el primer semestre.
4. JUSTIFICACIÓN
Este trabajo busca que los estudiantes de procesos empresariales, primer semestre conozcan y valoren las herramientas de informáticas y sean útiles en el momento de elaborar un trabajo de investigación haciendo buen uso de las herramientas respectivas a seguir.
5. INFLUENCIAS DE LA ADMINISTRACION
INFLUENCIAS DE LOS FILÓSOFOS
Sócrates en su discusión con Nicómaco y sostuvieron que un hombre que tenga la habilidad para administrar es un gran hombre para negocios porque sabía lo que necesitaba y lo que era capaz de dirigir a un coro una familia o un pueblo.
Platón discípulo de Sócrates se preocupó por problemas políticos y sociales del pueblo griego expuso su punto de vista democrático de gobierno y sobre la administración de negocios públicos.
Aristóteles discípulo de Platón dio un gran impulso a la filosofía así como a la cosmetología la gnoseología la metafísica como a las ciencias naturales y abrir nuevos horizontes al conocimiento humano de su época fue creador de la lógica y estudia la organización del estado y distingue las tres formas de administración publica
-monarquía y gobierno de una sola persona:
Puede acabar en tiranía (régimen de poder absoluto)
-aristocracia o gobierno de una elite
Que da a generar oligarquía (grupo de personas)
-democracia o gobierno del pueblo:
Que da a convertirse en anarquía (ausencia de estado o poder público)
En conclusión los filósofos dieron a conocer la administración como una habilidad personal.
Contribuyeron a la organización planeación de un gobierno con leyes y derecho democráticos.
Contribuyeron a la administración de negocios públicos.
Motivaron al ser humano a pensar con lógica.
6. INFLUENCIAS DE LA IGLESIA CATÓLICA
Fue una organización jerárquica con unidad de mando ejemplo: era gobernada por el papa.
Su estructura es aplicada actualmente en algunas empresas.
INFLUENCIA MILITAR
Fue una organización creada por el bienestar de un país de su origen para mantener la calma y la seguridad del pueblo, llevo a cabo la organización de rangos y reglas que deben cumplir cada integrante.
Fue una organización lineal, jerárquica, unidad de mando, planeación y control autoridad delegada, staff, principio de dirección y estrategia
INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Creación de nuevas máquinas especialización de tareas, tiempo y movimientos, división del trabajo planeación y organización, pioneros industriales gerentes profesionales, mayoristas e intermediarios.
LOS ECONOMISTAS LIBERALES
Especialización de tareas
Tiempos y movimientos
División de trabajo
Planeación y organización
Pioneros industriales
Gerentes profesionales
Mayoristas e intermediarios
7. OBJETIVOS
Propósito que se pretende cumplir en determinado tiempo según su b naturaleza deben de ser medibles claros , alcanzables desafiantes realistas coherentes
MEDIBLES
Es incrementar cuantitativamente el objetivo de una evolución en un tiempo determinado
CLAROS
Su definición debe ser lógica, obvia, entendible y precisa
ALCANZABLES
Tener en cuenta su capacidad, conocimiento y tiempo necesario que adquiera la persona o la empresa para llevar a cabo el objetivo o meta.
DESAFIANTES
Deben ser retadores pero realista, poco ambiciosos porque no es de mucha utilidad.
REALIZTAS
Debe tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenda cumplir. Ser racionables teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos.
8. COHERENTES
Están alineados y son coherentes con los objetivos, la visión, la misión ,las políticas, la cultura, organizacional y valores de la empresa.
OBJETIVOS GENERALES
Son expresiones genéricas.
Ejemplos de objetivo generales:
Líder en el mercado
Incrementar ventas
Generar mayores utilidades
Obtener mayor rentabilidad
Lograr mayor participación en el mercado
Ser marca líder
Marca reconocida por variedad en diseño de productos
Aumentar los activos
Sobrevivir
Crecer
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Son aquellos que se expresan en cantidades y tiempo Ejemplos:
Incrementar ventas en un 20%
Obtener rentabilidad anual del 25%
Lograr una participación en el mercado del 20% para el segundo semestre
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Objetivos a largo plazo: son objetivos a nivel de organización, sirven para definir el futuro de la empresa, estos se llevan a cabo en un periodo de cinco años. Cada objetivo estratégicos requiere una serie de objetivos tácticos(es un método empleado con el fin de obtener un objetivo)
Objetivos de mediano plazo: son objetivos realizados a través de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos estratégicos
se elaboran en un periodo de un años de uno, tres o cinco años.
Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.
Objetivos de corto plazo
9. Son objetivos a través de operaciones y se establecen por medio de los objetivos tácticos, se elabora generalmente en plazo no mayor de un año.
Que Es Eficiencia
Es manejar adecuadamente los recursos
Que es eficacia
Es cumplir con el objetivo ´propuesto en determinado tiempo
Que es efectividad
Es manejar adecuadamente los recursos y cumplir con el objetivo en el tiempo determinado
ADMINISTRAR
El término administrar refiere a la actividad a través de la cual un sujeto o grupo de personas le imprimirán de orden y organización, especialmente en lo inherente a las finanzas a una empresa, organización, negocio o estado. Sin lugar a dudas la forma en la cual una persona o grupo administra un ámbito de los que mencionamos determinará su eficiente funcionamiento y por supuesto también su rendimiento. Porque está ampliamente probado que en medio de un caos, en el cual no se saben dónde están las cosas o para que se sacó determinada cantidad de dinero, es imposible que cualquier organización u organismo lleguen a buen puerto en sus funciones y objetivos.(Es manejar eficientemente los recursos para cumplir con el objetivo propuesto).
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La administración es una ciencia porque es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de carácter universal con un objetivo de estudio en las organizaciones la diferencia de las organizaciones.
Las organizaciones
Es un grupo de personas que unen sus fuerzas con un mismo objetivo.
Empresas
Es una unidad productiva dedicada y agrupada para desarrollar una actividad económica y tienen ánimo de lucro
(Diferencias de organizaciones y empresas) las empresas es que las organizaciones me prestan un servicio y las empresa buscan ganancias monetarias ejemplos:
empresas
Ganancias monetarias
Policía nacional
Prestación de servicio y objetivo social
I.C.B.F
Prestación de servicio y objetivo social
iglesia
Prestación de servicio y objetivo social
Universidades publicas
Prestación de servicio y objetivo social
hospitales
Prestación de servicio y objetivo social
ejercito
Prestación de servicio y objetivo social
La administración es un arte porque es una habilidad de cada persona
la administración una técnica porque es poner en práctica el conocimientos
PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad
Planeación: desarrolla la visión, misión y objetivos de lo que se pretende alcanzar a futuro.
Organizar: asignación de funciones (organigrama)
Dirección :liderazgo= resultados
Control: toma de acciones, mejora, correctivas y preventivas
12. RECURSOS DE LAS EMPRESAS
RECURSOS FINANCIEROS:
Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades.
RECURSOS MATERIALES
Son aquellos que se representa en maquinas y eqipos, muebles, enseres,materia prima y producto en proceso, materia prima.
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13. RECURSOS HUMANO
Es todo el personal que tiene la empresa para su funcionamiento
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14. RECURSOS TECNOLOGICOS
son los medios de producción , avances, actualidad esta hace parte de la investigación. Ligada a un patente (es el derecho que da el gobierno).
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