Démarrer la révolution de la collaboration

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Nous travaillons ensemble en équipe, dans différents départements et avec différentes entreprises. Beaucoup de temps de travail productif est perdu parce que l’information reste dans les départements, les serveurs de fichiers ou même dans la tête des personnes. Avec l’essor des organisations distribuées, nous devons communiquer de manière plus efficace.

Cette présentation montre comment des entreprises telles qu’Atlassian et Hubspot ont encouragé leurs employés à vivre et respirer la culture collaborative. Je vous parlerai de 4 choses qui nous ont aidés à travailler ensemble dans la bonne humeur comme la construction d’un excellent environnement de travail, focalisé sur les personnes plutôt que les rôles, l’utilisation d’outils pour communiquer plus rapidement, en toute transparence et en évitant les mentalités de commandement et de contrôle. La collaboration créée plus de valeur, améliore les réussites et produit des business modèles viables. Il est temps de passer de l’âge industriel à l’âge de l’information et de démarrer la révolution de la collaboration.

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Démarrer la révolution de la collaboration

  1. 1. DÉMARRER LA RÉVOLUTION DE LA COLLABORATION @sleberrig
  2. 2. Samuel Le Berrigaud AMBASSADEUR ATLASSIAN @sleberrig samuel@atlassian.com
  3. 3. MOINS DE FRUSTRATION POURQUOI COLLABORER?
  4. 4. MEILLEURES PERFORMANCES POURQUOI COLLABORER?
  5. 5. DES ÉQUIPES PERFORMANTES
  6. 6. COMMUNICATION PRODUCTIVITÉ
  7. 7. 40%DE LA COMMUNICATION est directement lié à PRODUCTIVITÉ LA
  8. 8. 70% 30% INFORMATION ÉCHANGE D’
  9. 9. 30% 70% devrait être INFORMATION ÉCHANGE D’
  10. 10. RESPONSABILISEZVOTRE ÉQUIPE ARRÊTEZ DETOUT CONTRÔLER
  11. 11. L’ISOLATION PHYSIQUE LUTTEZ CONTRE
  12. 12. ESPACE DE TRAVAIL À QUOI RESSEMBLE VOTRE ?
  13. 13. ETLES CONVERSATIONS SPONTANÉES? NE PAS DÉRANGER!
  14. 14. UN LIEU POUR COLLABORER
  15. 15. AUCUN FREIN À LA COLLABORATION pas de mur
  16. 16. UN ESPACE POUR DISCUTER je suis OK pour discuter
  17. 17. salle de réunion transparentes VOYEZ QUI ESTOCCUPÉ
  18. 18. À LA FOIS OUVERT& FERMÉ flexible
  19. 19. ON A CONSTRUITUN PORTAIL! Mac mini TV Camera
  20. 20. UN LIEU POUR SE CONCENTRER
  21. 21. JE NE VEUX PAS ÊTRE DÉRANGÉ! porte fermée, mais visible
  22. 22. NE PAS ME DÉRANGER! le casque audio montre mon indisponibilité
  23. 23. NE DÉRANGER QUE MOI!
  24. 24. NE PAS DÉRANGER LES AUTRES cabine téléphonique
  25. 25. L’ISOLATION DES SPÉCIALISTES! ÉVITEZ
  26. 26. développeurs cools responsable produit incroyable designer génial super testeur MULTI-DISCIPLINAIRES ÉQUIPES
  27. 27. LA CONNAISSANCEPARTAGER ETSE COMPRENDRE LES UNS LES AUTRES
  28. 28. LES BARRIÈRES DE LA COMMUNICATION LUTTEZ CONTRE
  29. 29. LES LIEUX BARRIÈRE DE LA COMMUNICATION 1
  30. 30. VOUS TRAVAILLEZ À DISTANCE...QUAND EST DIFFICILECOLLABORATIONLA
  31. 31. LIEUX DE TRAVAILDU MONDE MODERNE
  32. 32. Équipes Co-localisés LIEUX DE TRAVAILDU MONDE MODERNE
  33. 33. Les personnes bougent là où elles veulent vivre LIEUX DE TRAVAILDU MONDE MODERNE
  34. 34. Les personnes veulent travailler là où elles sont productives LIEUX DE TRAVAILDU MONDE MODERNE
  35. 35. Les personnes veulent travailler lorsqu’elles voyagent LIEUX DE TRAVAILDU MONDE MODERNE
  36. 36. La géo-location n’est plus une limite pour les équipes LIEUX DE TRAVAILDU MONDE MODERNE
  37. 37. LES PERSONNES 2 BARRIÈRE DE LA COMMUNICATION
  38. 38. LES PERSONNESOÙ -T-ELLES L’INFORMATION?CACHENT
  39. 39. Emails Documents Word Feuilles Excel
  40. 40. Est-ce le meilleur endroit pour stocker de l’information?
  41. 41. TIMING 3 BARRIÈRE DE LA COMMUNICATION
  42. 42. TRAVAILSYNCHRONE
  43. 43. TRAVAIL ASYNCHRONE
  44. 44. Productivité
  45. 45. Produc tivité
  46. 46. 2heures/jours à se re-concentreraprès distraction 80% ! des interruptions sont considérées triviales CHIFFRES Source: atlss.in/TimeWaster
  47. 47. RÉUNION RÉUNION RÉUNIONtemps efficace entre? temps efficace entre?
  48. 48. RÉUNION RÉUNIONtemps efficace entre!
  49. 49. LIEUX PERSONNES TIMING BARRIÈRE DE LA COMMUNICATION Ce qui aide?
  50. 50. PRENEZ QUELQUES COMPRIMÉS
  51. 51. Original Post One Day Later One Week Later 62IMPLIQUER TOUTLE MONDE
  52. 52. IMPLIQUEZ TOUTLE MONDE PEUTIMPORTE l’Heurele Lieu le Role
  53. 53. D’ACCORD PAS D’ACCORD CLARIFIE COMPRENNEFAITES QUE TOUTLE MONDE
  54. 54. DES QUESTIONS?
  55. 55. LA RÉPONSE ESTLÀ QUELQUE PART
  56. 56. LA RÉPONSE ESTLÀ QUELQUE PART
  57. 57. DES QUESTIONS?
  58. 58. NE DONNEZ LA RÉPONSE QU’UNE FOIS! DES QUESTIONS? pour tout le monde
  59. 59. agile methodologies. POSEZ UNE QUESTION
  60. 60. Ask a question
  61. 61. RÉPONSES QUESTIONS
  62. 62. RESULTATS
  63. 63. atlassian.com/questions
  64. 64. ChatQUI UTIlISE UN ? SANS BARRIÈRECONVERSATIONS
  65. 65. Chat Rooms SEULEMENTLES CONVERSATIONS DONTVOUS AVEZ BESOIN Confluence Developer Design Team Enterprise Discussions
  66. 66. Chat SUPER POUR LES CONVERSATIONS À DISTANCE ...et locales! LES PERSONNES PEUVENT RESTER DANS LA ZONE
  67. 67. SUPER À TRAVERS DIFFERENTS FUSEAUX HORAIRES LE “CHAT” ENREGISTRE TOUTES LES CONVERSATIONS QUI SE SONT PASSÉES LA NUIT Chat
  68. 68. SIMPLEMENT @MENTIONNEZ QUELQU’UN PERMET D’INCLURE LES PERSONNES DANS LES CONVERSATIONS facilement Chat
  69. 69. PEUT S’ÉTEINDREChat
  70. 70. Assieds-toi, il faut qu’on parle.
  71. 71. SI VRAIMENTVOUS NE POUVEZ PAS ÉVITER LES RÉUNIONS Google HangOut SkypeHipChat Video beta
  72. 72. expériencepersonnelle RÉUNION VIDÉO FONCTIONNE JUSQU’À 4 PERSONNES S’Y HABITUER PLUS DE DISCIPLINE TIMEBOXED
  73. 73. LES OBJECTIFS FLOUS LUTTEZ CONTRE
  74. 74. COMMENTTRAVAILLE-T-ON ENSEMBLE? QU’EST-CE QUI NOUS IMPORTE? SUR QUOI NOUS FOCALISONS-NOUS? QUELLES SONTLES VALEURS DE VOTRE COMPAGNIE?
  75. 75. CustomerOrientation Discipline Quality RiskTaking Great Place to Work Results Orientation Open Company, No Bullshit Build with Heart and Balance Don't #@!% the Customer Play, as a Team Be the Change You Seek
  76. 76. ON NE DÉCIDE PAS DES VALEURS FONDAMENTALES, ON DÉCOUVRE LES VALEURS FONDAMENTALES Jim Collins
  77. 77. DES OBJECTIFS CLAIRS POUR LA COMPAGNIE
  78. 78. DES OBJECTIFS CLAIRS POUR TOUTLE MONDE DISCUTEZ
  79. 79. DES OBJECTIFS EN TOUTETRANSPARENCE
  80. 80. REVUE DES OBJECTIFS AFFINER LES OBJECTIFS CHANGEMENT DE “SCOPE” VÉRIFIER FRÉQUEMMENT COURT & LONG TERME
  81. 81. REVUE DES OBJECTIFS on ne veut pas d’objectif fantôme
  82. 82. D’OBJECTIFS CLAIRS & TRANSPARENTS POUR UNE COLLABORATION EFFICACE NOUS AVONS BESOIN
  83. 83. LES ENVIRONNEMENTS IMPERSONNELS LUTTEZ CONTRE
  84. 84. LES PERSONNES
  85. 85. LES PERSONNES RAPPROCHER ENSEMBLE …et connaissez vous personnellement
  86. 86. UNIQUESENS PONCTUEL
  87. 87. FACEWALL
  88. 88. FACEWALL
  89. 89. VISIBLE & PARTAGEZSOYEZ VOS EXPÉRIENCES
  90. 90. VOUS N’ÊTES PAS CHUCK NORRIS
  91. 91. COLLABORATION …il n’y a pas de d’interrupteur
  92. 92. TOUTLE MONDE A SON MOT À DIRE PAS DE BARRIÈRE PHYSIQUE OBJECTIFS TRANSPARENTS CONNAISSEZ-VOUS PERSONNELLEMENT INFORMATION PARTAGÉE LIBREMENT
  93. 93. POUVOIR FAIRE SON TRAVAIL
  94. 94. MERCI samuel@atlassian.com @sleberrig

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