Juan Pastor ha impartido un taller en el Coworking de Cartagena bajo el título “Vitamina Creativa” en el que se identificaron los tipos y las dimensiones de la innovación que permitirá enfocar la estrategia como empresa o proyecto emprendedor. Así, ha analizado cómo a pesar que creatividad e innovación son dos conceptos que no suelen estar conectados en el mundo empresarial o que se piensa que sólo lo pueden hacer grandes empresas son elementos fundamentales en la mejora de un negocio tradicional. Se han dado todas las claves para que un emprendedor incorporar creatividad e innovación a su proyecto, así como medir sus resultados. Para ello se ha utilizado la metodología Design Thinking, un recurso que nos permite integrar creatividad, innovación, diseño y negocio en una sola metodología de prototipado de productos, servicios y negocios. http://a.eoi.es/vitaminacreativa

1. Taller
Vitamina Creativa para tu proyecto Innovador

2. [3]
[1]
[2]
[4]
¿Qué aprenderemos?
Ser emprendedor/a
Ser creativo/a
Ser innovador/a
Sesión de creatividad
Algunas referencias
[5]

3. 01.
Ser emprendedor/a

5. Children’s Foundation - Advertisement
Youtube
¿Las escuelas están preparadas para el talento
creativo?

6. Modelo tradicional
Aulas tradicionales…

7. Modelo tradicional
Para roles tradicionales…

8. Modelo innovador
Potenciar la creatividad
e innovación:
desde las aulas…

9. Modelo innovador
Potenciar la creatividad e innovación:
… en los espacios de trabajo

10. Piensa eficiente, piensa diferente

11. De la idea al modelo
de negocio
 Tu producto no es…”el producto”.
“Tu producto es
TU MODELO DE NEGOCIO"
 Por eso es tan importante no
sólo llevarnos conocimientos, o
una herramienta para “crear
empresas”, sino
METODOLOGÍAS
para el diseño del modelos de
negocio.

12. Modelo de negocio
¿Qué es un modelo de negocio?
Un modelo de negocio es la “forma
de hacer negocios”, mediante la
cual una empresa genera ingresos
de manera rentable, recurrente y
escalable.
Un modelo de negocio es el mecanismo
por el cual un negocio trata de generar
ingresos y beneficios.
Un modelo de negocio describe
los fundamentos de cómo una
organización crea, desarrolla y
captura valor.

13. Partes del BMC

14. Partes del BMC

15. Triple Balance
Responsabilidad Social Empresarial
 La Responsabilidad Social
Corporativa supone para la
empresa del siglo XXI un
compromiso de colaboración
con las personas y de respeto
al medio ambiente.
 Tanto a los grupos de interés
inmediatos como a toda la
sociedad y a generaciones
futuras.
 Para una gestión eficiente,
utilizamos indicadores clave. Fuente: Wikilibro
EOI“Diseño”

16. ¿En qué consiste la actitud emprendedora?
Vídeo
http://youtu.be/Z6XRfucMft8
Facebook

17. • ¿Qué les apasiona realmente?
• ¿Qué pueden hacer mejor que nadie?
• ¿Qué puede necesitar el mercado que puedan ofrecer? ¿Qué problema resuelves?
• ¿Qué les cabrea?
• Ser eficiente y sobre todo ser diferente.
Identificar tu talento y las oportunidades de
negocio

18. ¿Quiénes generan ideas e innovan?
¿Cuándo generan ideas e innovan?
¿Dónde generan ideas e innovan?
¿Con quién generan ideas e innovan?
Talento.
Tiempo.
Entorno.
Interacción.
Las empresas pueden aplicar su creatividad

19. 01.
Ser creativo/a

20. Creatividad
¿Qué es la creatividad?...
 Innovación valiosa.
 La capacidad de producir algo nuevo.
 La capacidad de descubrir relaciones entre experiencias antes no
relacionadas, que se manifiestan en forma de nuevos esquemas mentales,
como experiencias, ideas y procesos nuevos.
 Para que se de un proceso de
invención es necesaria gran cantidad
de disparos “a puerta” : numerosos
intentos u oportunidades, pues
raramente se topa uno con aciertos
iniciales espectaculares.

21. Preparación
El foco creativo
Definir el foco creativo es parte
fundamental del proceso creativo:
delimitar una realidad sobre la que se
pretende producir ideas.
Creer en la llegada inesperada de las
ideas e intentar atraparlas, además de
poco provechoso, es desesperante.
Un muy buen ejercicio para afilar
nuestro instinto creativo es la búsqueda
cotidiana de focos simples susceptibles
de experimentar una posible innovación.

22. Preparación
El foco creativo
 Existe 3 tipos de foco
principalmente:
Foco general (del todo):
Nuevas ideas para el mundo editorial.
Foco general (de las partes):
Ideas para la reducción de costes.
Foco simple :
Cómo llevar libros a la playa sin que se deterioren

23. Elementos de la Creatividad

24. Where do good ideas come from – Steven Johnson
Youtube
“De dónde vienen las buenas ideas” (vídeo)
Creatividad

25. “IDEO”
Visual Thinking
Aprendiendo
de la audiencia
para quien se
diseña …
Brainstorming
e ideación de
soluciones
creativas.
Volver al grupo de usuarios
original y testar las ideas
para obtener feedback.
Construir una
representación o prototipo
de una o más de tus ideas
para mostrar a los otros.
Redefinir y focalizar tus
preguntas basándonos en la
información recibida en la
fase de empatía (entender +
observar)

26. 03.
Ser innovador/a

27. []
[]“Ser Innovador
Las doce dimensiones de la innovación
Palancas de innovación

28. Innovación
Definición
Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios
significativos en el producto, el proceso, el marketing o la
organización de la empresa con el propósito de mejorar los
resultados.

29.  INNOVACIÓN INCREMENTAL
 Se construye sobre conocimiento existente
y/o recursos propios (vs. innovación
radical, que requiere
conocimientos/recursos nuevos).
 Supone una cantidad modesta de cambios
tecnológicos, y los productos o servicios ya
existentes en el mercado seguirán siendo
competitivos.
INNOVACIÓN DISRUPTIVA
 Interpelar a nuevos mercados o nuevos
grupos de clientes a través de un cambio
radical de los productos (frente a la
i.sostenible, que mejora la innovación o
tecnología ya existente).
 Innovaciones de bajas prestaciones, bajo
coste y nuevo mercado. Ej.: Introducción
de la fotografía digital.
I n n o v a c i ó n

30. Open innovation
El término ‘Open Innovation’ fue acuñado en
2003 por el Profesor Henry Chesbrough de la
Haas School of Business de la Univ.California,
Berkeley (EEUU).
La Open Innovation apuesta por combinar el
conocimiento interno con el externo
mediante la integración de los recursos de la
empresa con los de sus colaboradores
externos.
Innovación abierta

31. Open innovation
Hasta hace unos años, las
empresas eran las que gestionaban
en exclusiva la innovación de
forma individual (innovación
cerrada o closed innovation). Con
este modelo, la investigación se
gestionaba exclusivamente con el
conocimiento y medios de la propia
compañía.
El recorrido de los productos se
limitaba a la empresa y al mercado.
Closed innovation vs. Open innovation

32. []I n n o v a c i ó n
Las doce dimensiones de la innovación

33. I n n o v a c i ó n
Las doce dimensiones de la innovación

34. Las ofertas son los productos y
servicios de una empresa.
 La plataforma está formada por los
componentes, métodos de montaje y
tecnologías comunes que sirven de base
para productos/ servicios.
 La solución es la combinación
personalizada e integrada de producto,
servicio e información.
 Los clientes son las personas y/u
organizaciones que usan o consumen las
ofertas de una empresa.
 La experiencia de cliente tiene en
cuenta todo lo que un cliente ve, oye,
siente y experimenta.
I n n o v a c i ó n
Las doce dimensiones de la innovación

35.  La captura de valor se refiere al
mecanismo de la empresa para volver a
conseguir el valor que crea.
 La organización es la forma en que una
empresa se estructura.
 La cadena de suministro es la secuencia
de actividades y agentes que desplazan
los productos, servicios e información
desde el origen hasta la entrega de los
productos y servicios.
 Los puntos de presencia son los canales
de distribución de una empresa para
llevar sus ofertas al mercado.
I n n o v a c i ó n
Las doce dimensiones de la innovación

36.  La conexión es la red a través de
la cual una empresa (y sus
productos y servicios) se conectan
con los clientes.
 La marca son los símbolos,
palabras o distintivos mediante
los cuales una empresa comunica
una promesa a los clientes.
 Los procesos son las
configuraciones de las actividades
empresariales utilizadas en las
operaciones internas.
I n n o v a c i ó n
Las doce dimensiones de la innovación

37. “Hay que elegir.
No se puede ser innovador en todo,
pero hay que tratar de innovar en
todas las áreas de la empresa
Regla básica

38. E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Producto
/oferta
Innovando en

39. Short Edition vending
machine.
Una maquina expendedora de
historias para matar los
tiempos de espera.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Producto
/oferta

40. Grafimmi
(co-diseño de grafitis)
Graffimi es una plataforma virtual de
grafiti que proporciona a los usuarios
herramientas como pinturas en spray
virtuales, pinceles o plantillas, los
usuarios añaden sus creaciones a un
muro que se emite en directo y que sirve
como una especie de lienzo público.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Procesos

41. E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Obtención
de valor
Kiara maquiavelo
Proyecto ESCUDO

42. Nintendo DS:
Las consolas hasta la aparición de
nintendo DS estaban pensadas para un
público infantil-adolescente.
Nintendo innova en su cliente,
cambiando el paradigma tradicional.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Clientes

43. PROYECTO LOVA
La Ópera, un Vehículo de Aprendizaje (LÓVA) es
un proyecto que realizan tutoras/tutores en su
aula durante un curso escolar completo.
Convierten su clase en una compañía de ópera
que crea, desde cero, una ópera o breve pieza de
teatro musical.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Clientes

44. Pequeñas grandes casas:
Una vivienda que se desplaza, se
adapta a las necesidades del
usuario
www.pequeñasgrandescasas.com
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Experiencia
cliente

45. Talents United: (crowdsourcing)
Una comunidad de artistas unidos por
un fin común: compartir conocimiento,
experiencias y, sobre todo, talento.
Talents United es un workshop abierto
las 24 horas del día, pensado para que
todas las disciplinas artísticas puedan
colaborar, opinar y generar nuevos
proyectos.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Solución

46. Studio banana:
La ruptura con la organización
tradicional de los estudios de
arquitectura y diseño
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Organización

47. Open desk
OpenDesk ofrece diseños están disponibles para
producir piezas de madera semiterminadas. Estas
son terminadas a mano, para luego ser
ensambladas a mano por el usuario.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Cadena
de suministro

48. Netflix
Frente a los videoclubs
tradicionales de Ladrillo Netflix
apuesta por un modelo de
videoclub online
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Cadena de Suministro

49. Diseño de lavanderia:
Lavandería + cafetería
Lavandería + gimnasio
Diseñador:
Diseño: Lairen P. Adams
Diseño: Beth Taylor
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Conexiones

50. PKMN arquitectos
A través de acciones como las
performances, o concursos,
etc… este estudio de
arquitectura llega a sus
clientes.
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Conexiones

51. LA BALLENA IMANTADA
Agencia de arte que lo
aproxima a la cotidianeidad,
acercando a los artistas a
contextos fuera de lo comun.
Exposición en una óptica y
productos reconvertidos en
cotidiano, foto-camisetas
etc...
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Presencia

52. Red Bull
E j e m p l o s
Dimensiones de la innovación
Innovando en
Marca

53. []I n n o v a c i ó n
Palancas de la innovación

54. I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

55. Estar atento a lo que ocurre a tu alrededor
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

56. Conoce las tendencias NO
SOLO DE TU SECTOR, también
de otros lugares.
Las tendencias afectan de
manera distinta en función de
la cultura.
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

57. Explota la capacidad de
encontrar fuera de tu
área de conocimiento.
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

58. Las tendencias de un mercado global:
La economía colaborativa
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

59. Las tendencias de un mercado global:
La empatía, la humanización
Wonders
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

60. abe kogyo, fábrica de timbres y puertas japonesa.
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

61. PON UN DISEÑADOR EN TU VIDA
EL DISEÑO GENERA VALOR
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

62. “Las empresas que invierten en
diseño tienen unos resultados
financieros a largo plazo superiores en
un 50% a aquellas que no lo hacen”.
Bonifacio García Porras.
director de la unidad de política de innovación
para el crecimiento de la plataforma online
de Design for Future
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

63. Tres razones clave que explican por qué el diseño es una fuente de
innovación:
• El diseño está orientado al cliente.
• El diseño es más poderoso cuando se integra en la cultura
corporativa de la empresa
• El diseño puede representar un valor añadido para cualquier
organización
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

64. I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

65. Lentillas inteligentes
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

66. Nursery 2.0
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

67. Impresora que construye edificios
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación
Fuente: http://www.xatakahome.com/

68. I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

69. SAL DE TU MUNDO
SAL DE TU SECTOR
SAL DE LO
PREVISIBLE
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

70. COMPARTE EXPERIENCIAS,
hay mil formas de
networking
Cáceres crea cáceres
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

71. La mejor forma de conocer a alguien es escuchándole.
Prepara tu intervención.
Tu tarjeta es tu carta de presentación.
Comparte tus ideas.
Piensa como ayudar, participa en nuevos proyectos.
Toma nota para conectar después con tus contactos.
Si te interesa alguien en concreto, invítale a un café.
Aprovecha bien el tiempo que tengas.
Algunas idas para afrontar un
networking
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

72. Estate preparado para la acción siempre,
cualquier lugar puede ser bueno para conectar
Máquina expendedora de sopas Campbell en la oficina, 1950. Life
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

73. Descubre las nuevas formas de financiación
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

74. Incorporar la creatividad en la comercialización de nuestros productos y
servicios a través de herramientas como el STORYTELLING
I am Nikon
https://www.youtube.com/watch?v=TsQ-653mh6s
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

75. Descubre tu valor diferencial y cuéntalo
Bere Casillas: especialistas en elegancia 2.0
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación

76. https://www.youtube.com/watch?v=JUx5L7tQkDc
Nuevos canales de comunicación
I n n o v a c i ó n
Palancas de Innovación
TEDx Buenos Aires
Seleccionaron a 50 taxistas (speakers por definición de las ciudades) y los llevaron a la edición del
TEDx Buenos Aires… los “llenaron” de contenido y los convirtieron en medio de comunicación.
Lo demás son números: 50 taxis. 20 pasajeros por día. 1 semana… 7000 personas inmersas en
una interesante charla de TEDx mientras realizaban su viaje.

77. SOCIAL BUSINESS EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI
“"un problema planteado ya es
media solución."
John Dewey

78. 05.
Sesión de Creatividad

79. Técnicas creativas >>
Característica básica de esta técnica
es la preponderancia de su no verbalidad.
 Este método se basa en la idea de que el lenguaje estructura el pensamiento
de una forma lógica para posibilitar la comunicación.
 Dando prioridad a la parte no verbal o visual sobre la verbal, se consigue
mayor rapidez y versatilidad de pensamiento.
Visualización

80. Consiste en la producción del mayor número de ideas,
cuanto más originales mejor, en el menor tiempo posible.
Pretende:
 Dar libertad de pensamiento a todos.
 Conceder igualdad de oportunidades de expresión.
 Eliminar temores y bloqueos, ya sean perceptivos,
emocionales o culturales.
 Descubrir los propios recursos.
 Aprender a explotar al máximo las facultades
imaginativas.
Consta de 2 fases principales:
 Producción de ideas.
 Evaluación de ideas.
Técnicas creativas >>
Brainstorming

81.  Forma eficaz y simple para recolectar ideas innovadoras de un grupo de personas de como
resolver un problema, desarrollar un proyecto o mejorar una situación existente.
 Cada miembro del grupo, de forma independiente, genera ideas a partir de las de los otros
miembros, aportando, modificando o combinándolas.
 Al leer las anotaciones anteriores en la hoja de papel el cerebro de cada integrante reacciona
mejor para generar nuevas ideas: las anotaciones previas funcionan como detonadores
creativos.
Técnicas creativas
Brainwriting

82. “¡Os toca a vosotros!

83.  FOCO CREATIVO:
 Palabras desbloqueantes:
 Producto.
 Precio.
 Distribución.
 Clientes.
FASE 1: PRODUCCIÓN IDEAS
Taller de creatividad >>
“Brainstorming”

84.  Grupos de a 3.
 Parámetros de evaluación.
FASE 2: EVALUACIÓN DE IDEAS
Taller de creatividad >>
“Brainstorming”
 Más empleadas y más efectivas.
 Comparativa datos estadísticos España 2008.

85. “¡Os toca a vosotros!

86.  Un foco creativo por persona
 Un papel por persona.
 3 minutos o 4 ideas por persona
(aprox.)
 Se pasa el papel, se leen las ideas
y se aportan nuevas, modificadas,
combinadas o complementadas
ideas.
 Unas cuantas rondas.
Definir>>
“Brainwriting”

87.  La hoja vuelve a su dueño.
 Grupos de a 2. Evaluamos las
ideas según los siguientes
criterios.
 Originalidad
(alto/medio/bajo).
 Eficiente (alto/medio/bajo).
 Cumple los objetivos
(alto/ medio/ bajo).
Definir>>
“Brainwriting”

88. 04.
Referencias

89. Creatividad e innovación: factores clave
para la gestión e internacionalización.
Juan Pastor Bustamante
Libros de referencia
101 métodos para generar ideas. Foster,
T. R. (1993).
La personalidad creativa.
Maslow, A. (1983).
Pensamiento Lateral.
Edward de Bono. (1991)
El arte de empezar.
Guy Kawasaki (2007)

90. www.neuronilla.com
www.ted.com
www.crowdsourcing.org
www.innovationexcellence.com
http://top100innovators.com
http://conference.ispim.org
Webs de referencia

91. Topalantismo

92. confianza
motivación
perseverancia

93. Muchas gracias
Juan Pastor Bustamante
Twitter: @juanpasbus
Linkedin: Juan Pastor Bustamante