SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Ghid PRACTIC pentru realizarea
Planului de Dezvoltare Personală
Learning
cu Valoria.ro
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Activitățile de dezvoltare sunt rampa de lansare
către atingerea obiectivelor de dezvoltare
Destinație
(Scop)
Obiective
de
dezvoltare
Ești aici
(aptitudi
nile tale
acum)
Planul de Dezvoltare Personală
1. Harta către viitor
Utilizarea Planului de Dezvoltare Personală este o
modalitate sistematică de planificare a instruirii,
prin care sunt definite modalitățile de dezvoltare a
abilităților și cunoștințelor unui angajat.
Este cel mai important instrument de management
al carierei, care dă claritate și sens evoluției unui
angajat în companie.
Planul de Dezvoltare Personală este documentul
scris care demonstrează preocuparea companiei
pentru devenirea oamenilor din echipă, dar și
preocuparea oamenilor de a progresa în companie.
Obiective
de
dezvoltare
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Planul de Dezvoltare Personală
2. Oportunitate de reflectare și învățare
• Ajută la evaluarea propriilor puncte forte
• Contribuie la fixarea unor obiective rezonabile
• Etapizează activitățile necesare progresului
• Oferă un cadru de lucru pentru pregătirea viitoarelor roluri
3. Parteneriat între angajat și angajator
• Include perspectiva angajatului și a angajatorului
• Ține cont de planurile de dezvoltare ale companiei,
de posturile disponibile, competențele căutate, etc.
• Permite alocarea corectă a resurselor necesare
• Facilitează monitorizarea dezvoltării angajaților
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Ce nu este Planul de Dezvoltare Personală?
1. Nu este o țintă fixă
Cu condiția ca tu și superiorul tău să fiți de acord, puteți reveni și
să schimbați obiectivele și activitățile pentru a reflecta contextul
actual sau noile aspirații pentru viitor.
2. Nu este evaluarea performanțelor angajaților
O evaluare a performanței se uită în trecut. Acesta este un plan
de acțiune care privește spre viitor și are ca scop planificarea
dezvoltării potențialului oamenilor din echipă.
3. Nu este o promisiune, cu un angajament
Dacă condițiile se schimbă (de exemplu disponibilitatea formării
sau apar modificări ale bugetului) tu și managerul tău puteți
dezvolta un Plan B pentru a atinge obiectivele de dezvoltare.
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
1. Unde sunt acum?
Fă-ți o auto-evaluare ca să identifici aptitudinile, valorile și interesele pe care le ai.
Întreabă-te: Sunt mulțumit cu job-ul meu? Cât de bine îmi satisface nevoile?
Dacă aș face o schimbare care ar fi aceea? Cum mă văd ceilalți? Cum vreau să fiu văzut?
Ce fel de persoană vreau să fiu? Ce mă face fericit?
2. Unde vreau să fiu?
Analizează opțiunile disponibile și fă o listă în funcție de potențialul fiecăreia.
Întreabă-te: Vreau să promovez aici sau să mă mut în altă companie? Vreau să-mi fac
treaba mai bine? Ce mă motivează să-mi dezvolt noi abilități?
3. Cum ajung acolo?
După ce ai decis spre ce vrei să te îndrepți și unde vrei să ajungi, identifică zonele de
dezvoltare. Întreabă-te: Ce abilități, cunoștințe și competențe specifice dețin? Ce zone
trebuie să îmbunătățesc acum ca ajung unde vreau? Ce zone trebuie să îmbunătățesc
pentru sarcinile viitoare?
Pregătirea Planului de Dezvoltare Personală
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Este important să înțelegi ce abilități
sunt necesare pentru a fi la un nivel
de performanță maxim. Analizează
ultima evaluare a performanței tale,
dacă este cazul, standardele
postului și fișa actuală a postului
pentru a identifica diferențele
dintre cunoștințele tale actuale,
aptitudini și abilități și nivelul care
este necesar ca să faci performanță
mai departe.
1. Clarifică unde să ajungi
profesional pe termen scurt și lung
2. Obține copia fișei postului
pe care îl dorești
3. Identifică diferența față de
poziția ta actuală
Pasul 1/7
Identifică unde ești și stabilește unde vrei să ajungi
Decide dacă vrei să treci la
următorul nivel sau poziție.
Obțineți o copie a fișei postului și
identifică diferențele. Fii sincer cu
tine cu privire la abilitățile tale
actuale și aspirațiile viitoare.
Dacă nu este clară direcția în care
vrei să mergi cu cariera ta, este
momentul să te consulți cu un
coach sau un mentor.
Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Obiectivele pe termen scurt sunt
rezultatele pe care vrei să le atingi
în următorii 1 sau 2 ani,.
Obiectivele pe termen lung sunt
rezultate pe care vrei să le atingi în
următorii 3 până la 5 ani.
Obiectivele de peste 5 ani nu sunt
practice în realizarea Planului de
Dezvoltare Personală.
Scopul este destinația. Obiectivele
și acțiunile sunt indicațiile și pașii
care te aduc acolo.
Stabilește obiective
S.M.A.R.T.
Pasul 2/7
Stabilește obiective S.M.A.R.T.
Un obiectiv eficient este S.M.A.R.T.
Specific: Suficient de clar pentru ca
alții să îl poată înțelege.
Măsurabil: Tu și ceilalți trebuie să
puteți ști, prin observație, că a fost
îndeplinit obiectivul.
(Achievable) realizabil: Obiectivul
trebuie să te solicite, dar și să fie
realizabil.
Relevant: Adică aliniat cu direcția
de dezvoltare a companiei.
Temporal: Obiectivul trebuie să
aibă un termen de îndeplinire.
Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Cunoștințele, competențele și
abilitățile definitorii poziției tale de
acum și a celei la care aspiri.
Cunoștințe - Un set de informații
necesare pentru a finaliza o sarcină
sau pentru a demonstra un concept.
Competențe - O activitate fizică și
observabilă utilizată pentru a
îndeplini o sarcină.
Abilități - Puterea de a folosi
competențele pentru a dezvolta un
anumit produs în contextul unei
anumite poziții.
Cunoștințe. Competențe.
Abilități.
Pasul 3/7
Identifică-ți obiectivele de dezvoltare
1. Identifică sarcinile principale din
descrierea postului actual dau
dorit.
2. Selectează o sarcină și acțiunile
aferente îndeplinirii acesteia.
3. Ce ar trebui să învețe cineva ca
să facă această sarcină cu succes?
4. Include-le în planul tău de
dezvoltare pe acelea pe care
trebuie să le îmbunătățești.
Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Îi prezinți draftul planului de
dezvoltare cu:
• Obiective pe termen scurt și lung
• Obiectivele de dezvoltare pe care
îți propui să le abordezi imediat
Rolul superiorului este să:
1. Asculte și să-ți dea feedback,
asigurându-se că obiectivele tale
se aliniază cu cele ale
departamentului dau companiei.
Prezentare draft
Pasul 4/7
Întâlnirea de planificare cu superiorul tău
Rolul superiorului este să:
2. Discute orice discrepanțe între
obiectivele tale de dezvoltare și
domeniile de îmbunătățire
identificate de el/ea.
Odată agreate obiectivele de
dezvoltare, puteți face împreună
brainstorming pentru identificarea
activităților care să le susțină.
Feedback
Activități relevante
Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Vezi ce training-uri, rotații pe
diferite posturi și alte activități îți
sprijină îndeplinirea obiectivelor.
Asigură-te că acestea abordează în
mod specific obiectivele tale de
dezvoltare și se aliniază cu
obiectivele pe termen scurt și lung.
Sarcinile și responsabilitățile noi te
vor ajuta la dezvoltarea accelerată
în plan profesional.
Oportunități de învățare
Pasul 5/7
Identifică oportunități de învățare relevante obiectivelor tale de dezvoltare
Ar trebui să incluzi termene limită
și să fii cât mai precis posibil.
Un exemplu ar fi „finalizarea unei
stagiu de practică în filiala X timp
de 4 săptămâni pentru a lucra la
proiectul Z din mai 2023 până în
iulie 2023.
Descrie sarcinile de dezvoltare
pentru aceste cunoștințe, abilități și
competențe noi necesare.
Training
Stagiu de practică
Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Pasul 6/7
Redactarea planului de dezvoltare personală
Recomandări pentru scrierea
Planului de Dezvoltare Personală
1. Companie 2. Nume angajat 3. Departament 4. Poziție/Rol 5. Senioritate
6. Obiective de carieră
Îmbunătățirea sau stăpânirea unei competențe sau responsabilități în actualul rol sau în altă poziție.
A. Obiective de termen scurt (1-2 ani). Specifică poziția și nivelul de
senioritate profesională
B. Obiectivele pe termen lung (2-5 ani). Specifică poziția și nivelul de
senioritate profesională
În funcție de statutul tău (debutant, experimentat)
1. Concentrează-te pe îmbunătățirea actualei activități
2. Pozitiile pe care le vizezi în 1-2 în timp ce 3. Iei în considerare
obiectivele pe termen lung. Obiectivele trebuie sa fie S.M.A.R.T
Unde vrei să fiu din punct de vedere profesional în 2-5 ani?
Consultă traiectoriile profesionale ale sunt în pozițiile pe care le vizezi și
vorbește cu ei
Ia-ți timp să reflectezi la activitățile pe care le-ai desfășurat sau la pozițiile pe
care le-ai ocupat; ce ți-a plăcut? Ce nu ți-a plăcut? Ce ai vrea să faci în viitor?
Dacă vrei să te promovezi sau să avansezi pe o altă poziție în următorii 2
ani uită-te la cerințele job-ului. Consultă-te cu superiorul tău ca să obții
o copie. Chiar dacă poate îți vine mai ușor să formulezi mai întăi
obiectivele pe termen lung, începe cu obiectivele pe termen scurt.
Vorbește cu un coach care să te ghideze ca să avansezi mai ușor.
Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Pasul 6/7
Scrie obiectivele de dezvoltare
Ce trebuie să dezvolți sau să îmbunătățești
pentru a-ți atinge obiectivele?
Obiectivele trebuie să fie sub formă de
cunoștințe, competențe, abilități pe care
trebuie să le îmbunătățești și care sunt
necesare pentru a-ți îndeplini obiectivele
pe termen scurt și lung.
Acordă-ți timp și ai răbdare să reflectezi și
să faci munca de introspecție necesară
pentru a scrie obiectivele care cu adevărat
te motivează.
Obiective de dezvoltare
Cunoștințele, competențele și abilitățile pe care vrei să le
dobândești sau să le consolidezi
Cunoștințe – Ce trebuie să știu ca să îmi ating obiectivele?
Competențe – Ce trebuie să pot face?
Abilități – Cum trebuie să pot face?
Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Instruire asistată Training formal Alte activități
Listează detalii, stagii de pregătire
practică, sarcini de serviciu, sarcini
de echipă etc (Specifică date
programate pentru fiecare
activitate)
(Specifică date programate pentru
fiecare activitate)
Include lecturi suplimentare,
cursuri deschise sau alte activități
de auto-dezvoltare.
Costul și timpul alocate pentru
fiecare training trebuie aprobat de
superiorul tău.
Ce alte activități te vor ajuta să-ți
atingi obiectivele?
Articole? Să asiști pe cineva?
Interviuri luate altora?
Pasul 6/7
Scrie activitățile de dezvoltare
Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Pasul 7/7
Întâlnește-te cu superiorul tău ca să definitivați planul
Odată ce superiorul tău a avut ocazia să verifice bugetul și să-ți revizuiască
planul, este posibil să puteți conveni asupra planului de dezvoltare.
Amândoi este bine să semnați apoi forma finala a planului de dezvoltare
personală și să discutați despre acțiunile imediat necesare pentru
îndeplinirea sa.
Deoarece dezvoltarea ta este în primul rând responsabilitatea ta,
superiorul tău se va baza probabil pe tine pentru a stabili întâlniri
ulterioare cu colegii, pentru a finaliza cererile de instruire și pentru a face
pregătirile necesare.
Este înțelept să pregătești și să depui cererile de training în termen de 2
săptămâni de la această întâlnire, pentru a securiza resursele disponibile.
Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Cunoștințe. Competențe.
Abilități.
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Gânduri de final
Folosind sfaturile din acest ghid vei contribui la
construirea unei culturi care dezvoltă lideri.
Fie că faci planul tău de dezvoltare personală de la
zero, sau îl îmbunătățești pe cel actual, ne bucurăm
că ești pe drumul transformării potențialului tău în
valoare.
Ține minte, numai tu ești responsabil de cariera ta!
Află mai multe despre noi pe www.valoria.ro
Pasul 1
Procesul PDP
Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări
Pasul 5
Ghidul tău
PRACTIC pentru
dezvoltarea
angajaților și
transformarea lor în
lideri
Learning
cu Valoria.ro

Contenu connexe

Similaire à Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală

Evaluarea Performantelor
Evaluarea PerformantelorEvaluarea Performantelor
Evaluarea PerformantelorAlin Burlacu
 
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of timeLearning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of timeTOTVET
 
Prezentare coach hr romania
Prezentare coach hr romaniaPrezentare coach hr romania
Prezentare coach hr romaniaCoach HR
 
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
 
Learning tool module1 topic2 Set up the trainees learning outputs
Learning tool module1 topic2 Set up the trainees learning outputsLearning tool module1 topic2 Set up the trainees learning outputs
Learning tool module1 topic2 Set up the trainees learning outputsTOTVET
 
Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...
Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...
Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...Madi Radulescu
 
Learning tool module4 topic4 Assesment and improving the program
Learning tool module4 topic4 Assesment and improving the programLearning tool module4 topic4 Assesment and improving the program
Learning tool module4 topic4 Assesment and improving the programTOTVET
 
prezentare echipa Viorica.ppt
prezentare echipa Viorica.pptprezentare echipa Viorica.ppt
prezentare echipa Viorica.pptElenaTonu
 
managis presentation of services
managis presentation of servicesmanagis presentation of services
managis presentation of servicesMANAGIS
 
Managis HR Cluj
Managis  HR ClujManagis  HR Cluj
Managis HR ClujMANAGIS
 
Managis - HR Performance
Managis - HR PerformanceManagis - HR Performance
Managis - HR PerformanceMANAGIS
 
Managis HR services
Managis HR servicesManagis HR services
Managis HR servicesMANAGIS
 
Learning tool module 3 topic 2_romana_final
Learning tool module 3 topic   2_romana_finalLearning tool module 3 topic   2_romana_final
Learning tool module 3 topic 2_romana_finalTOTVET
 
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamworkLearning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamworkTOTVET
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamClass IT
 

Similaire à Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală (20)

Evaluarea Performantelor
Evaluarea PerformantelorEvaluarea Performantelor
Evaluarea Performantelor
 
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of timeLearning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
 
Prezentare coach hr romania
Prezentare coach hr romaniaPrezentare coach hr romania
Prezentare coach hr romania
 
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...
 
Option Be Detalii
Option Be    DetaliiOption Be    Detalii
Option Be Detalii
 
Learning tool module1 topic2 Set up the trainees learning outputs
Learning tool module1 topic2 Set up the trainees learning outputsLearning tool module1 topic2 Set up the trainees learning outputs
Learning tool module1 topic2 Set up the trainees learning outputs
 
Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...
Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...
Craiova 26 mai O zi antrenament abilitati de coach pentru manageri invitatie ...
 
Interview tool kit
Interview tool kitInterview tool kit
Interview tool kit
 
Learning tool module4 topic4 Assesment and improving the program
Learning tool module4 topic4 Assesment and improving the programLearning tool module4 topic4 Assesment and improving the program
Learning tool module4 topic4 Assesment and improving the program
 
prezentare echipa Viorica.ppt
prezentare echipa Viorica.pptprezentare echipa Viorica.ppt
prezentare echipa Viorica.ppt
 
managis presentation of services
managis presentation of servicesmanagis presentation of services
managis presentation of services
 
Managis HR Cluj
Managis  HR ClujManagis  HR Cluj
Managis HR Cluj
 
Managis - HR Performance
Managis - HR PerformanceManagis - HR Performance
Managis - HR Performance
 
Managis HR services
Managis HR servicesManagis HR services
Managis HR services
 
LEADERSHIP EFFECTIVENESS
LEADERSHIP EFFECTIVENESSLEADERSHIP EFFECTIVENESS
LEADERSHIP EFFECTIVENESS
 
Prezentare ts1
Prezentare ts1Prezentare ts1
Prezentare ts1
 
My aiesec timeline
My aiesec timelineMy aiesec timeline
My aiesec timeline
 
Learning tool module 3 topic 2_romana_final
Learning tool module 3 topic   2_romana_finalLearning tool module 3 topic   2_romana_final
Learning tool module 3 topic 2_romana_final
 
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamworkLearning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech Team
 

Plus de Elena Badea

Leadership tranzacțional sau organizațional?
Leadership tranzacțional sau organizațional?Leadership tranzacțional sau organizațional?
Leadership tranzacțional sau organizațional?Elena Badea
 
Managementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleManagementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
 
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajaților
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajațilorStrategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajaților
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajațilorElena Badea
 
Managementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerateManagementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerateElena Badea
 
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriGhid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriElena Badea
 
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorGhid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorElena Badea
 
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generaliTrusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generaliElena Badea
 
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational LeadershipUnlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational LeadershipElena Badea
 
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceArta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceElena Badea
 
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corectElena Badea
 
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023Elena Badea
 
Barometrul Business Evolution Iași 2023
Barometrul Business Evolution Iași  2023Barometrul Business Evolution Iași  2023
Barometrul Business Evolution Iași 2023Elena Badea
 
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Elena Badea
 
Barometrul Business Evolution Craiova 2024
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Barometrul Business Evolution Craiova 2024
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Elena Badea
 
Managementul transformărilor accelerate
Managementul transformărilor accelerateManagementul transformărilor accelerate
Managementul transformărilor accelerateElena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Elena Badea
 
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024Elena Badea
 
Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022Elena Badea
 
Studiu Valoria - Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Valoria - Tendințe și provocări în marketing în 2022Studiu Valoria - Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Valoria - Tendințe și provocări în marketing în 2022Elena Badea
 

Plus de Elena Badea (20)

Leadership tranzacțional sau organizațional?
Leadership tranzacțional sau organizațional?Leadership tranzacțional sau organizațional?
Leadership tranzacțional sau organizațional?
 
Managementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleManagementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationale
 
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajaților
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajațilorStrategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajaților
Strategii de succes pentru dezvoltarea de succes a angajaților
 
Managementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerateManagementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerate
 
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriGhid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
 
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorGhid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
 
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generaliTrusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
 
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational LeadershipUnlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
 
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceArta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
 
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
 
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
 
Barometrul Business Evolution Iași 2023
Barometrul Business Evolution Iași  2023Barometrul Business Evolution Iași  2023
Barometrul Business Evolution Iași 2023
 
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
 
Barometrul Business Evolution Craiova 2024
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Barometrul Business Evolution Craiova 2024
Barometrul Business Evolution Craiova 2024
 
Managementul transformărilor accelerate
Managementul transformărilor accelerateManagementul transformărilor accelerate
Managementul transformărilor accelerate
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
 
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
 
Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
 
Studiu Valoria - Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Valoria - Tendințe și provocări în marketing în 2022Studiu Valoria - Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Valoria - Tendințe și provocări în marketing în 2022
 

Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală

  • 1. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Ghid PRACTIC pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală Learning cu Valoria.ro
  • 2. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Activitățile de dezvoltare sunt rampa de lansare către atingerea obiectivelor de dezvoltare Destinație (Scop) Obiective de dezvoltare Ești aici (aptitudi nile tale acum) Planul de Dezvoltare Personală 1. Harta către viitor Utilizarea Planului de Dezvoltare Personală este o modalitate sistematică de planificare a instruirii, prin care sunt definite modalitățile de dezvoltare a abilităților și cunoștințelor unui angajat. Este cel mai important instrument de management al carierei, care dă claritate și sens evoluției unui angajat în companie. Planul de Dezvoltare Personală este documentul scris care demonstrează preocuparea companiei pentru devenirea oamenilor din echipă, dar și preocuparea oamenilor de a progresa în companie. Obiective de dezvoltare
  • 3. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Planul de Dezvoltare Personală 2. Oportunitate de reflectare și învățare • Ajută la evaluarea propriilor puncte forte • Contribuie la fixarea unor obiective rezonabile • Etapizează activitățile necesare progresului • Oferă un cadru de lucru pentru pregătirea viitoarelor roluri 3. Parteneriat între angajat și angajator • Include perspectiva angajatului și a angajatorului • Ține cont de planurile de dezvoltare ale companiei, de posturile disponibile, competențele căutate, etc. • Permite alocarea corectă a resurselor necesare • Facilitează monitorizarea dezvoltării angajaților
  • 4. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Ce nu este Planul de Dezvoltare Personală? 1. Nu este o țintă fixă Cu condiția ca tu și superiorul tău să fiți de acord, puteți reveni și să schimbați obiectivele și activitățile pentru a reflecta contextul actual sau noile aspirații pentru viitor. 2. Nu este evaluarea performanțelor angajaților O evaluare a performanței se uită în trecut. Acesta este un plan de acțiune care privește spre viitor și are ca scop planificarea dezvoltării potențialului oamenilor din echipă. 3. Nu este o promisiune, cu un angajament Dacă condițiile se schimbă (de exemplu disponibilitatea formării sau apar modificări ale bugetului) tu și managerul tău puteți dezvolta un Plan B pentru a atinge obiectivele de dezvoltare.
  • 5. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 1. Unde sunt acum? Fă-ți o auto-evaluare ca să identifici aptitudinile, valorile și interesele pe care le ai. Întreabă-te: Sunt mulțumit cu job-ul meu? Cât de bine îmi satisface nevoile? Dacă aș face o schimbare care ar fi aceea? Cum mă văd ceilalți? Cum vreau să fiu văzut? Ce fel de persoană vreau să fiu? Ce mă face fericit? 2. Unde vreau să fiu? Analizează opțiunile disponibile și fă o listă în funcție de potențialul fiecăreia. Întreabă-te: Vreau să promovez aici sau să mă mut în altă companie? Vreau să-mi fac treaba mai bine? Ce mă motivează să-mi dezvolt noi abilități? 3. Cum ajung acolo? După ce ai decis spre ce vrei să te îndrepți și unde vrei să ajungi, identifică zonele de dezvoltare. Întreabă-te: Ce abilități, cunoștințe și competențe specifice dețin? Ce zone trebuie să îmbunătățesc acum ca ajung unde vreau? Ce zone trebuie să îmbunătățesc pentru sarcinile viitoare? Pregătirea Planului de Dezvoltare Personală
  • 6. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Este important să înțelegi ce abilități sunt necesare pentru a fi la un nivel de performanță maxim. Analizează ultima evaluare a performanței tale, dacă este cazul, standardele postului și fișa actuală a postului pentru a identifica diferențele dintre cunoștințele tale actuale, aptitudini și abilități și nivelul care este necesar ca să faci performanță mai departe. 1. Clarifică unde să ajungi profesional pe termen scurt și lung 2. Obține copia fișei postului pe care îl dorești 3. Identifică diferența față de poziția ta actuală Pasul 1/7 Identifică unde ești și stabilește unde vrei să ajungi Decide dacă vrei să treci la următorul nivel sau poziție. Obțineți o copie a fișei postului și identifică diferențele. Fii sincer cu tine cu privire la abilitățile tale actuale și aspirațiile viitoare. Dacă nu este clară direcția în care vrei să mergi cu cariera ta, este momentul să te consulți cu un coach sau un mentor. Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
  • 7. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Obiectivele pe termen scurt sunt rezultatele pe care vrei să le atingi în următorii 1 sau 2 ani,. Obiectivele pe termen lung sunt rezultate pe care vrei să le atingi în următorii 3 până la 5 ani. Obiectivele de peste 5 ani nu sunt practice în realizarea Planului de Dezvoltare Personală. Scopul este destinația. Obiectivele și acțiunile sunt indicațiile și pașii care te aduc acolo. Stabilește obiective S.M.A.R.T. Pasul 2/7 Stabilește obiective S.M.A.R.T. Un obiectiv eficient este S.M.A.R.T. Specific: Suficient de clar pentru ca alții să îl poată înțelege. Măsurabil: Tu și ceilalți trebuie să puteți ști, prin observație, că a fost îndeplinit obiectivul. (Achievable) realizabil: Obiectivul trebuie să te solicite, dar și să fie realizabil. Relevant: Adică aliniat cu direcția de dezvoltare a companiei. Temporal: Obiectivul trebuie să aibă un termen de îndeplinire. Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
  • 8. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Cunoștințele, competențele și abilitățile definitorii poziției tale de acum și a celei la care aspiri. Cunoștințe - Un set de informații necesare pentru a finaliza o sarcină sau pentru a demonstra un concept. Competențe - O activitate fizică și observabilă utilizată pentru a îndeplini o sarcină. Abilități - Puterea de a folosi competențele pentru a dezvolta un anumit produs în contextul unei anumite poziții. Cunoștințe. Competențe. Abilități. Pasul 3/7 Identifică-ți obiectivele de dezvoltare 1. Identifică sarcinile principale din descrierea postului actual dau dorit. 2. Selectează o sarcină și acțiunile aferente îndeplinirii acesteia. 3. Ce ar trebui să învețe cineva ca să facă această sarcină cu succes? 4. Include-le în planul tău de dezvoltare pe acelea pe care trebuie să le îmbunătățești. Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
  • 9. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Îi prezinți draftul planului de dezvoltare cu: • Obiective pe termen scurt și lung • Obiectivele de dezvoltare pe care îți propui să le abordezi imediat Rolul superiorului este să: 1. Asculte și să-ți dea feedback, asigurându-se că obiectivele tale se aliniază cu cele ale departamentului dau companiei. Prezentare draft Pasul 4/7 Întâlnirea de planificare cu superiorul tău Rolul superiorului este să: 2. Discute orice discrepanțe între obiectivele tale de dezvoltare și domeniile de îmbunătățire identificate de el/ea. Odată agreate obiectivele de dezvoltare, puteți face împreună brainstorming pentru identificarea activităților care să le susțină. Feedback Activități relevante Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
  • 10. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Vezi ce training-uri, rotații pe diferite posturi și alte activități îți sprijină îndeplinirea obiectivelor. Asigură-te că acestea abordează în mod specific obiectivele tale de dezvoltare și se aliniază cu obiectivele pe termen scurt și lung. Sarcinile și responsabilitățile noi te vor ajuta la dezvoltarea accelerată în plan profesional. Oportunități de învățare Pasul 5/7 Identifică oportunități de învățare relevante obiectivelor tale de dezvoltare Ar trebui să incluzi termene limită și să fii cât mai precis posibil. Un exemplu ar fi „finalizarea unei stagiu de practică în filiala X timp de 4 săptămâni pentru a lucra la proiectul Z din mai 2023 până în iulie 2023. Descrie sarcinile de dezvoltare pentru aceste cunoștințe, abilități și competențe noi necesare. Training Stagiu de practică Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
  • 11. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Pasul 6/7 Redactarea planului de dezvoltare personală Recomandări pentru scrierea Planului de Dezvoltare Personală 1. Companie 2. Nume angajat 3. Departament 4. Poziție/Rol 5. Senioritate 6. Obiective de carieră Îmbunătățirea sau stăpânirea unei competențe sau responsabilități în actualul rol sau în altă poziție. A. Obiective de termen scurt (1-2 ani). Specifică poziția și nivelul de senioritate profesională B. Obiectivele pe termen lung (2-5 ani). Specifică poziția și nivelul de senioritate profesională În funcție de statutul tău (debutant, experimentat) 1. Concentrează-te pe îmbunătățirea actualei activități 2. Pozitiile pe care le vizezi în 1-2 în timp ce 3. Iei în considerare obiectivele pe termen lung. Obiectivele trebuie sa fie S.M.A.R.T Unde vrei să fiu din punct de vedere profesional în 2-5 ani? Consultă traiectoriile profesionale ale sunt în pozițiile pe care le vizezi și vorbește cu ei Ia-ți timp să reflectezi la activitățile pe care le-ai desfășurat sau la pozițiile pe care le-ai ocupat; ce ți-a plăcut? Ce nu ți-a plăcut? Ce ai vrea să faci în viitor? Dacă vrei să te promovezi sau să avansezi pe o altă poziție în următorii 2 ani uită-te la cerințele job-ului. Consultă-te cu superiorul tău ca să obții o copie. Chiar dacă poate îți vine mai ușor să formulezi mai întăi obiectivele pe termen lung, începe cu obiectivele pe termen scurt. Vorbește cu un coach care să te ghideze ca să avansezi mai ușor. Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
  • 12. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Pasul 6/7 Scrie obiectivele de dezvoltare Ce trebuie să dezvolți sau să îmbunătățești pentru a-ți atinge obiectivele? Obiectivele trebuie să fie sub formă de cunoștințe, competențe, abilități pe care trebuie să le îmbunătățești și care sunt necesare pentru a-ți îndeplini obiectivele pe termen scurt și lung. Acordă-ți timp și ai răbdare să reflectezi și să faci munca de introspecție necesară pentru a scrie obiectivele care cu adevărat te motivează. Obiective de dezvoltare Cunoștințele, competențele și abilitățile pe care vrei să le dobândești sau să le consolidezi Cunoștințe – Ce trebuie să știu ca să îmi ating obiectivele? Competențe – Ce trebuie să pot face? Abilități – Cum trebuie să pot face? Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
  • 13. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Instruire asistată Training formal Alte activități Listează detalii, stagii de pregătire practică, sarcini de serviciu, sarcini de echipă etc (Specifică date programate pentru fiecare activitate) (Specifică date programate pentru fiecare activitate) Include lecturi suplimentare, cursuri deschise sau alte activități de auto-dezvoltare. Costul și timpul alocate pentru fiecare training trebuie aprobat de superiorul tău. Ce alte activități te vor ajuta să-ți atingi obiectivele? Articole? Să asiști pe cineva? Interviuri luate altora? Pasul 6/7 Scrie activitățile de dezvoltare Realizarea Planului de Dezvoltare Personală
  • 14. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Pasul 7/7 Întâlnește-te cu superiorul tău ca să definitivați planul Odată ce superiorul tău a avut ocazia să verifice bugetul și să-ți revizuiască planul, este posibil să puteți conveni asupra planului de dezvoltare. Amândoi este bine să semnați apoi forma finala a planului de dezvoltare personală și să discutați despre acțiunile imediat necesare pentru îndeplinirea sa. Deoarece dezvoltarea ta este în primul rând responsabilitatea ta, superiorul tău se va baza probabil pe tine pentru a stabili întâlniri ulterioare cu colegii, pentru a finaliza cererile de instruire și pentru a face pregătirile necesare. Este înțelept să pregătești și să depui cererile de training în termen de 2 săptămâni de la această întâlnire, pentru a securiza resursele disponibile. Realizarea Planului de Dezvoltare Personală Cunoștințe. Competențe. Abilități.
  • 15. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Gânduri de final Folosind sfaturile din acest ghid vei contribui la construirea unei culturi care dezvoltă lideri. Fie că faci planul tău de dezvoltare personală de la zero, sau îl îmbunătățești pe cel actual, ne bucurăm că ești pe drumul transformării potențialului tău în valoare. Ține minte, numai tu ești responsabil de cariera ta! Află mai multe despre noi pe www.valoria.ro
  • 16. Pasul 1 Procesul PDP Intro Pasul 2 Pasul 3 Pasul 4 Pasul 6 Pasul 7 Recomandări Pasul 5 Ghidul tău PRACTIC pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri Learning cu Valoria.ro