Peraturan Gubernur Jawa Timur mengatur kedudukan, susunan organisasi, uraian tugas, dan fungsi Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, dengan 1 unit Sekretariat, 4 Bidang, dan 1 Unit Pelaksana Teknis (UPT), serta 13 Sub Substansi. UPT dipimpin oleh Kepala UPT yang mengawasi Sub Bagian Tata Usaha, Seksi Pengembangan Pelatihan, dan Seksi Penyelenggaraan Pelatihan. Peraturan Gubernur Jawa Timur mengatur kedudukan, susunan organisasi, tugas, dan fungsi Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, yang bertugas membantu Gubernur dalam urusan pemerintahan di bidang Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah.

1. LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISCING ELIT, SED DO EIUSMOD
TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA. UT ENIM AD MINIM VENIAM,
QUIS NOSTRUD EXERCITATION ULLAMCO LABORIS NISI UT ALIQUIP EX EA COMMODO
CONSEQUAT.
PRESENTATION BY SAMIRA HADID

2. PAGE 2/10
Pertumbuhan ekonomi Jatim
4,95%
umlah koperasi mencapai 37.922 dan
UMKM mencapai 1,173 juta pada tahun
2023
Melalui manajemen usaha koperasi yang
terstruktur dan tertata eksistensi koperasi
dapat diwujudkan.
Manajamen
koperasi
di Jawa
Timur
Implikasinya
terhdap
pertumbuhan
ekonomi
Hambatan dan
Evaluasi
Kebijakan
Koperasi
Strategi

3. • KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, URAIAN TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA
DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH DIATUR DALAM PERATURAN GUBERNUR
JAWA TIMUR NOMOR 91 TAHUN 2021 YANG TERDIRI DARI 1 UNIT KERJA SEKRETARIAT, 4
BIDANG, DAN 1 UNIT PELAKSANA TEKNIS (UPT).
• TUGAS POKOK DAN FUNGSI DARI UPT DIATUR DALAM PERATURAN GUBERNUR JAWA
TIMUR NOMOR 44 TAHUN 2018 TENTANG NOMENKLATUR, STRUKTUR ORGANISASI,
URAIAN TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS
KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH PROVINSI JAWA TIMUR.
PAGE 3/10

4. PAGE 4/10

5. PAGE 5/10

6. PAGE 6/10

7. PAGE 7/10
MENINGKATNYA NILAI TAMBAH BRUTO K-
UKM BINAAN DENGAN NILAI REALISASI
SEBESAR RP 6,31 TRILYUN (DARI TARGET RP
3,75 T).
MENINGKATNYA AKUNTABILITAS KINERJA
PERANGKAT DAERAH DARI TARGET 82,51
TEREALISASI SEBESAR 84,97.

8. PAGE 8/10
MENINGKATNYA NILAI TAMBAH KUMKM
MERUPAKAN INDIKATOR KINERJA DAERAH
URUSAN KOPERASI DAN UMKM DENGAN
INDIKATOR PERSENTASE PERTUMBUHAN
PDRB KUMKM JAWA TIMUR.
PADA TAHUN 2022, REALISASI NILAI
TAMBAH BRUTO KOPERASI DAN UKM
BINAAN DINAS KOPERASI DAN UKM
PROVINSI JAWA TIMUR MENCAPAI RP 6,31
TRILYUN (BERDASARKAN HASIL
PERHITUNGAN NILAI TAMBAH BRUTO
KUMKM TAHUN 2022).

9. SISTEM
MONITORING
KELEMBAGAAN
KUALITAS SUMBER DAYA
MANUSIA (SDM)
KEBERPIHAKAN STAKEHOLDER
PELATIHAN DAN DIKLAT UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI
MENINGKATKAN KUALITAS DOKUMEN PERENCANAAN
DILAKUKAN RAPAT MONITORING DAN EVALUASI SECARA BERKALA
SETIAP TRIWULAN MELALUI MEKANISME DESK
KETERLIBATAN PIMPINAN DALAM UPAYA MENINGKATKAN KUALITAS
KINERJA
MENGOPTIMALKAN BERBAGAI SISTEM INFORMASI SEPERTI SATU DATA
(BANK DATA), SI JAWARA, KLINIK KUKM JATIM, SI JAPPRI
SEMUA UNSUR DINAS BERKOMITMEN UNTUK TERUS MENINGKATKAN
KUALITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KINERJA

10. ASPEK KELEMBAGAAN
ASPEK KUALITAS PRODUK
ASPEK PEMASARAN
APEK PENINGKATAN KUALITAS SDM

11. PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR MENGATUR STRUKTUR DAN FUNGSI DINAS KOPERASI
USAHA KECIL DAN MENENGAH, TERMASUK SEKRETARIAT, 4 BIDANG, 1 UNIT PELAKSANA TEKNIS
(UPT), DAN 13 SUB SUBSTANSI. DINAS INI MEMBANTU GUBERNUR DALAM URUSAN KOPERASI,
USAHA KECIL, DAN MENENGAH, DENGAN TUGAS YANG DIATUR RINCI. EVALUASI KINERJA
MENUNJUKKAN HASIL OPTIMAL PADA TAHUN 2022 MESKIPUN MASIH ADA TANTANGAN PASCA
PANDEMI COVID-19. LANGKAH-LANGKAH TELAH DIAMBIL UNTUK MENINGKATKAN KAPASITAS SDM
DAN PENERAPAN AKUNTABILITAS KINERJA, SERTA STRATEGI PEMBERDAYAAN KOPERASI DAN
UKM.

12. APOSTOLAKIS, G., & DIJK, G. V. (2018). COOPERATIVE ORGANIZATIONS AND MEMBERS’ ROLE: A NEW PERSPECTIVE. CIRIEC, 1 -26.
DISKOP UKM PROV JATIM. 2022. LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2022. HAL 21 -24
FAHRUDIN, SUNAIKA, & FITRI, M. (2022). ANALISA PERAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL TERHADAP KOPERASI
PP.NURUL JADID. JURNAL KEADABAN, 4(1), 13-25.
HASMAWATI, F. (2013). MANAJEMEN KOPERASI. MEDAN: DUTA AZHAR.
HUBAIB, F. (2020). LEARNING INDICATORS OF COOPERATIVE MANAGEMENT IN THE REVIEW OF THE ECONOMIC PERSPECTIVE. JURNAL
ECODEMICA, 4(1) , 85-91 .
LEGI, H., & NILLA, A. S. (2023). ANALYSIS OF COOPERATIVE MANAGEMENT IN IMPROVING MEMBER WELFARE IN CIVIL SERVANT COOPERATIVES .
ECONOMICS AND DIGITAL BUSINESS REVIEW, 4(1), 291 - 301.
MOONTI, U. (2022). THE EFFECTIVENESS OF COOPERATIVE MANAGEMENT ON IMPROVING THE WELFARE OF THE PEOPLE OF GORONTALO CITY.
INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT STUDIES AND SOCIAL SCIENCE RESEARCH, 4(6), 186 -191.
NOVKOVIC, S., PUUSA, A., & MINER, K. (2022). CO -OPERATIVE IDENTITY AND THE DUAL NATURE: FROM PARADOX TO COMPLEMENTARITIES.
JOURNAL OF CO-OPERATIVE ORGANIZATION AND MANAGEMENT, 1-12.
PRIHATINI, A. E., & DEWI, R. S. (2021). BUKU AJAR AZAS AZAS MANAJEMEN. SEMARANG: CV. ISTANA AGENCY.
QOMAR, M. N., & SALAMAH, A. (2021). ANALYSIS OF MAHADA COOPERATIVE SYSTEM IN RELATION TO HATTA COOPERATIVE AND SHARIAH
COOPERATIVE CONCEPT. EL-QISṬ: JOURNAL OF ISLAMIC ECONOMICS AND BUSINESS (JIEB), 11(2), 183 -196.
RAFLI, M. (2022). MANAJEMEN KOPERASI.
RAHAYU, S. (2014). ANALISIS MANAJEMEN KOPERASI DALAM MENINGKATKAN SHU (SISA HASIL USAHA) (KASUS KOPERASI MITRA SEJATI
PANGKALAN KURAS). JOM FISIP, 1(2), 1-15.
SETIAJI, K., & ARSINTA, Y. (2018). STRATEGY FOR IMPROVING COOPERATIVE INSTITUTIONAL QUALITY IN SEMARANG . JURNAL EKONOMI DAN
STUDI PEMBANGUNAN, 10 (1), 56-63.
SILALAHI, U. (2014). ASAS-ASAS MANAJEMEN. BANDUNG: PT REFIKA ADITAMA.
WURYANI, E. (2019). MANAGEMENT OF COOPERATIVES IN IMPROVING FINANCIAL PERFORMANCE IN EAST JAVA, INDONESIA. ADVANCES IN
SOCIAL SCIENCE, EDUCATION AND HUMANITIES RESEARCH, VOL. 390, 99 -102.