SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
deen/PP/STAD
Klik utk soalan latihan
deen/PP/STAD
DefinisiDefinisi
 Dok bertulisDok bertulis yg dirangka oleh usahawanyg dirangka oleh usahawan
utkutk merancang aktiviti perniagaan ygmerancang aktiviti perniagaan yg
akan dijalankan pd ms akan dtgakan dijalankan pd ms akan dtg
 Memperincikan tujuan sst usahaMemperincikan tujuan sst usaha
penerokaan & turut menerangkanpenerokaan & turut menerangkan
operasi dan jenis aktiviti perniagaan ygoperasi dan jenis aktiviti perniagaan yg
dijalankan.dijalankan.
 Juga dikenali sbg kertas kerja @Juga dikenali sbg kertas kerja @
cadangan pinjaman.cadangan pinjaman.
deen/PP/STAD
1.Menyediakan garis panduan dlm usaha1.Menyediakan garis panduan dlm usaha
memulakan perniagaanmemulakan perniagaan
Menjelaskan secara terperinciMenjelaskan secara terperinci misi, mat,misi, mat,
obj., belanjawan & ramalan kewanganobj., belanjawan & ramalan kewangan sstsst
aktv pniagaan.aktv pniagaan.
SbgSbg garis panduangaris panduan utk usahawanutk usahawan
memulakan perniagaan dlm menentukanmemulakan perniagaan dlm menentukan
hala tuju perniagaanhala tuju perniagaan
Membantu usahawan utk mencapai mat ygMembantu usahawan utk mencapai mat yg
ditetapkanditetapkan
deen/PP/STAD
2. Mengurangkan kesilapan2. Mengurangkan kesilapan
 Setiap peniagaan mesti mempunyai misiSetiap peniagaan mesti mempunyai misi
tersendiri bg memandu perniagaan tersebuttersendiri bg memandu perniagaan tersebut
ke arah pencapaian matl. yg ditetapkan.ke arah pencapaian matl. yg ditetapkan.
 RP menggariskan misi bgRP menggariskan misi bg memudahkanmemudahkan
pengurus & pekerja bertindak selaras dgnpengurus & pekerja bertindak selaras dgn
mat yg ditetapkanmat yg ditetapkan..
 Usahawan dpt mengurangkan risiko berlakuUsahawan dpt mengurangkan risiko berlaku
kesilapan & penyelewengan dlm proseskesilapan & penyelewengan dlm proses
mencapai mat peniagaan tersebut.mencapai mat peniagaan tersebut.
deen/PP/STAD
3. Memudahkan kawalan3. Memudahkan kawalan
 RP memastikanRP memastikan segala akt. Pniagaansegala akt. Pniagaan
dilaksanakandilaksanakan mengikut perancangan.mengikut perancangan.
 RP jg digunakan utkRP jg digunakan utk m’ukur thpm’ukur thp
p’capaianp’capaian orgs pniagaan dlm tempohorgs pniagaan dlm tempoh
tertentu.tertentu.
 RP jgRP jg mengenalpastimengenalpasti sebarangsebarang
penyelewenganpenyelewengan dgn cepat dan tinddgn cepat dan tind
pembetulan diambilpembetulan diambil dgn segeradgn segera
deen/PP/STAD
4. Meyakinkan pihak-pihak4. Meyakinkan pihak-pihak
berkepentinganberkepentingan
 Pihak tersebut terdiri drpdPihak tersebut terdiri drpd pelabur,pelabur,
pemiutang, & bank.pemiutang, & bank.
 Pihak bank merupakan pembiaya utamaPihak bank merupakan pembiaya utama
orgs perniagaan.orgs perniagaan.
 RP yg disediakan dgn baik memberiRP yg disediakan dgn baik memberi
tanggapan positif thdp pniagaantanggapan positif thdp pniagaan yg dijlnkan.yg dijlnkan.
 Ini mgalakkan pihak bkptgn memberiIni mgalakkan pihak bkptgn memberi
k’sama mjayakan akt pniagaan ygk’sama mjayakan akt pniagaan yg
dirancang.dirancang.
deen/PP/STAD
5. Menggalakkan penggunaan5. Menggalakkan penggunaan
sumber dgn cekapsumber dgn cekap
 RPRP menyenaraikan aktvmenyenaraikan aktv yg akan dijlnkanyg akan dijlnkan
oleh pniagaan & jenis sertaoleh pniagaan & jenis serta amaun kos ygamaun kos yg
dilibatkan dlm setiap aktvdilibatkan dlm setiap aktv yg dijlnkan.yg dijlnkan.
 Mak ini m’bolehkan orgs m’ambil langkahMak ini m’bolehkan orgs m’ambil langkah
utk m’min.kan kos & memax.kan o/pututk m’min.kan kos & memax.kan o/put
pglrn.pglrn.
 P’gunaan sumber yg cekap akanP’gunaan sumber yg cekap akan
mengurangkan kos pembaziran & m’bantumengurangkan kos pembaziran & m’bantu
m’capai mat pniagaanm’capai mat pniagaan..
deen/PP/STAD
6. Menilai prestasi6. Menilai prestasi
 Boleh dilakukan semasa & selepas sst aktBoleh dilakukan semasa & selepas sst akt
dijalankan.dijalankan.
 Penilaian prestasiPenilaian prestasi semasasemasa merujuk kpdmerujuk kpd
akt kwln dilakukanakt kwln dilakukan semasa sst opersisemasa sst opersi
pniagaanpniagaan dijlnkan manakala penilaiandijlnkan manakala penilaian
selepasselepas lebih kpdlebih kpd hasil keseluruhan ssthasil keseluruhan sst
operasioperasi p’niagaan.p’niagaan.
 Hasil penilaian prestasi m’bantu orgsHasil penilaian prestasi m’bantu orgs
mengenalpasti mat RP dicapaimengenalpasti mat RP dicapai atauatau
sebaliknya.sebaliknya.
deen/PP/STAD
7. Mengenalpasti risiko-risiko kritikal7. Mengenalpasti risiko-risiko kritikal
 TindakanTindakan menyenaraikan risiko kritikalmenyenaraikan risiko kritikal
dijangka timbul dlm RP m’bolehkan orgsdijangka timbul dlm RP m’bolehkan orgs
m’ambil langkah-langkah pengawalan.m’ambil langkah-langkah pengawalan.
 Ini utk m’elakkan sebarang gangguan ygIni utk m’elakkan sebarang gangguan yg
boleh m’jejaskan kitaran prosesboleh m’jejaskan kitaran proses
p’niagaan.p’niagaan.
 Seterusnya dpt m’bantuSeterusnya dpt m’bantu mengurangkanmengurangkan
kos pglrn dan meningkatkan kecekapankos pglrn dan meningkatkan kecekapan
serta keberkesanan operasi p’niagaan.serta keberkesanan operasi p’niagaan.
deen/PP/STAD
 RP merupakan satuRP merupakan satu dok perancangandok perancangan ygyg
m’gariskan secara menyeluruh aktvm’gariskan secara menyeluruh aktv
p’niagaan yg akan dilaksanakan pdp’niagaan yg akan dilaksanakan pd msms
depan.depan.
 Kandungan RPKandungan RP bukan sahajabukan sahaja perluperlu
diketahui olehdiketahui oleh ushawan sendiri, ttp jugaushawan sendiri, ttp juga
pihak luar yg m’punyai kptgnpihak luar yg m’punyai kptgn t’hdp aktvt’hdp aktv
p’niagaan yg bakal dijlnkan.p’niagaan yg bakal dijlnkan.
deen/PP/STAD
Usahawan & pihak pengurusanUsahawan & pihak pengurusan
 Boleh m’gunakan RP sbg garis panduanBoleh m’gunakan RP sbg garis panduan
bgbg menentukan hala tuju p’niagaanmenentukan hala tuju p’niagaan ygyg
akan dijlnkan.akan dijlnkan.
 Hala tuju yg perlu ditetapkan ialah matl.Hala tuju yg perlu ditetapkan ialah matl.
perniagaan yg perlu dicapai.perniagaan yg perlu dicapai.
 Matl. yg terperinci m’bantu usahawanMatl. yg terperinci m’bantu usahawan
mencapai kejayaan perniagaannya.mencapai kejayaan perniagaannya.
deen/PP/STAD
Bakal pelabur & pemberi pinjamanBakal pelabur & pemberi pinjaman
 Pelabur ialah pihak ygPelabur ialah pihak yg menyumbangkanmenyumbangkan
sebahagian drpd modalsebahagian drpd modal utk dilaburkan dlmutk dilaburkan dlm
sesebuah perniagaan.sesebuah perniagaan.
 Pemberi pinjam pula pihak yg memberi hutangPemberi pinjam pula pihak yg memberi hutang
kpd usahawan sbg pembiayaan tambahan bgkpd usahawan sbg pembiayaan tambahan bg
p’niagaan yg dijlnkan.p’niagaan yg dijlnkan.
 Kesanggupan pembiaya memberi bantuanKesanggupan pembiaya memberi bantuan
b’gtg pd kualiti RP yg disediakan oleh pgsnb’gtg pd kualiti RP yg disediakan oleh pgsn
orgs.orgs.
 RP yg baik, b’kualiti & meyakinkanRP yg baik, b’kualiti & meyakinkan
memudahkan p’niagaan mpoleh bantuanmemudahkan p’niagaan mpoleh bantuan
kewangan yg diperlukankewangan yg diperlukan..
deen/PP/STAD
PembekalPembekal
 Pihak yg ptg krnPihak yg ptg krn m’bekalkan bhnm’bekalkan bhn
mentah yg diperlukanmentah yg diperlukan bg mjlnkanbg mjlnkan
proses pglrn.proses pglrn.
 Pembekal yg m’punyai kepercayaanPembekal yg m’punyai kepercayaan
yg tinggi t’hdp reputasi p’niagaanyg tinggi t’hdp reputasi p’niagaan
akanakan menawarkan syarat kredit ygmenawarkan syarat kredit yg
baik & p’khid. pelanggan yg b’kualitibaik & p’khid. pelanggan yg b’kualiti
pd p’niagaan t’sbt.pd p’niagaan t’sbt.
deen/PP/STAD
PelangganPelanggan
 Pihak ygPihak yg m’beli brgm’beli brg dikeluarkan/dijual olehdikeluarkan/dijual oleh
sbuah pniagaan.sbuah pniagaan.
 P’guna yg mbeli brg utkP’guna yg mbeli brg utk kgunaan s’dirikgunaan s’diri
dikenali sbgdikenali sbg pguna akhirpguna akhir manakalamanakala
pelanggan yg mbeli brg utkpelanggan yg mbeli brg utk tuj pniagaantuj pniagaan
dikenali sbgdikenali sbg pguna industripguna industri..
 Kejayaan p’niagaanKejayaan p’niagaan b’gtg kpd persepsib’gtg kpd persepsi
pelanggan sptpelanggan spt jaminan kualiti &jaminan kualiti &
keselamatan yg tinggikeselamatan yg tinggi thdp brg.thdp brg.
deen/PP/STAD
PekerjaPekerja
 Pihak yg menyumbang sumberPihak yg menyumbang sumber
tenaga fizikal & mentaltenaga fizikal & mental kpd orgskpd orgs
p’niagaan.p’niagaan.
 Maklumat dlm RP dptMaklumat dlm RP dpt menarik minatmenarik minat
calon b’kelayakan memohon p’jaancalon b’kelayakan memohon p’jaan
dlm orgs b’kenaan.dlm orgs b’kenaan.
 Kehadiran pekerja ygKehadiran pekerja yg berkemahiran &berkemahiran &
b’pengalamanb’pengalaman m’bolehkan s’buahm’bolehkan s’buah
orgs b’kembang dgn cepatorgs b’kembang dgn cepat..
deen/PP/STAD
Soalan latihan
• Berikan definisi Ran Perniagaan.
• Jelaskan lima tujuan Ran
Perniagaan dibuat oleh seseorang
usahawan.
• Senaraikan dan terangkan empat
pihak luar yang mempunyai
kepentingan untuk mengetahui Ran
Perniagaan sesebuah organisasi.

More Related Content

Viewers also liked

Presentación1 refranes
Presentación1 refranesPresentación1 refranes
Presentación1 refranesPontesampaio
 
Storia del software libero
Storia del software liberoStoria del software libero
Storia del software liberoLibreItalia
 
LibreOffice Writer avanzato
LibreOffice Writer avanzatoLibreOffice Writer avanzato
LibreOffice Writer avanzatoLibreItalia
 
Espanhol - Tradução Livre 40/2016 - Estratégia Concursos
Espanhol - Tradução Livre 40/2016 - Estratégia ConcursosEspanhol - Tradução Livre 40/2016 - Estratégia Concursos
Espanhol - Tradução Livre 40/2016 - Estratégia Concursosadinoel sebastiao
 
2.1 keusahawan
2.1 keusahawan2.1 keusahawan
2.1 keusahawanCkg Nizam
 
Rutinas 3 años
Rutinas 3 añosRutinas 3 años
Rutinas 3 añosCatigui
 
तेस्लाची ड्रॅगन विंग कार
तेस्लाची ड्रॅगन विंग कारतेस्लाची ड्रॅगन विंग कार
तेस्लाची ड्रॅगन विंग कारBISBO
 

Viewers also liked (13)

10 task
10 task10 task
10 task
 
AIMS- 2016 paper
AIMS- 2016 paper AIMS- 2016 paper
AIMS- 2016 paper
 
Presentación1 refranes
Presentación1 refranesPresentación1 refranes
Presentación1 refranes
 
Storia del software libero
Storia del software liberoStoria del software libero
Storia del software libero
 
LibreOffice Writer avanzato
LibreOffice Writer avanzatoLibreOffice Writer avanzato
LibreOffice Writer avanzato
 
Espanhol - Tradução Livre 40/2016 - Estratégia Concursos
Espanhol - Tradução Livre 40/2016 - Estratégia ConcursosEspanhol - Tradução Livre 40/2016 - Estratégia Concursos
Espanhol - Tradução Livre 40/2016 - Estratégia Concursos
 
class manegment
class manegmentclass manegment
class manegment
 
Parques nacionales de españa
Parques nacionales de españaParques nacionales de españa
Parques nacionales de españa
 
2.1 keusahawan
2.1 keusahawan2.1 keusahawan
2.1 keusahawan
 
Rutinas 3 años
Rutinas 3 añosRutinas 3 años
Rutinas 3 años
 
तेस्लाची ड्रॅगन विंग कार
तेस्लाची ड्रॅगन विंग कारतेस्लाची ड्रॅगन विंग कार
तेस्लाची ड्रॅगन विंग कार
 
Los huesos
Los huesosLos huesos
Los huesos
 
Petroleum Intro-Rev 4
Petroleum Intro-Rev 4Petroleum Intro-Rev 4
Petroleum Intro-Rev 4
 

Similar to RANCANGAN PERNIAGAAN

Pengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
Pengajian Perniagaan Rancangan PerniagaanPengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
Pengajian Perniagaan Rancangan Perniagaanhard.Life
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]WanBK Leo
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7   business plan 1 (format)Topic 7   business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)Azura Aqura
 
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniEbx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniAbang Heikal
 
Rancangan perniagaan
Rancangan perniagaanRancangan perniagaan
Rancangan perniagaanZahari Aziz
 
Panduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpPanduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpSopha Mustafa
 
Rancangan perniagaan
Rancangan perniagaanRancangan perniagaan
Rancangan perniagaanColyn George
 
Topik 2 Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2  Penjanaan idea PerniagaanTopik 2  Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2 Penjanaan idea PerniagaanAyubkhan Kks
 
Bab8perniagaandankeusahawanan 091220034419-phpapp02 (1)
Bab8perniagaandankeusahawanan 091220034419-phpapp02 (1)Bab8perniagaandankeusahawanan 091220034419-phpapp02 (1)
Bab8perniagaandankeusahawanan 091220034419-phpapp02 (1)Siti Nabila Biela
 
New pengajian perniagaan
New pengajian perniagaanNew pengajian perniagaan
New pengajian perniagaanfazrul
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmAiman Hud
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxmengkiat2
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanSyahremie Teja
 
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Farhana Aisyah Norzelan
 
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docxRPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docxnoorilyaniramli
 
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docxRPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docxnoorilyaniramli
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananFatin Biha
 

Similar to RANCANGAN PERNIAGAAN (20)

Pengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
Pengajian Perniagaan Rancangan PerniagaanPengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
Pengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
 
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]Bab7 pengembangan perniagaan[1]
Bab7 pengembangan perniagaan[1]
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7   business plan 1 (format)Topic 7   business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)
 
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaaniEbx0032 topik7 merancangperniagaani
Ebx0032 topik7 merancangperniagaani
 
Rancangan perniagaan
Rancangan perniagaanRancangan perniagaan
Rancangan perniagaan
 
Panduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpPanduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rp
 
Rancangan perniagaan
Rancangan perniagaanRancangan perniagaan
Rancangan perniagaan
 
ASAS KEWANGAN PERNIAGAAN.pdf
ASAS KEWANGAN PERNIAGAAN.pdfASAS KEWANGAN PERNIAGAAN.pdf
ASAS KEWANGAN PERNIAGAAN.pdf
 
26843571 rancangan-perniagaan-edited1
26843571 rancangan-perniagaan-edited126843571 rancangan-perniagaan-edited1
26843571 rancangan-perniagaan-edited1
 
Topik 2 Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2  Penjanaan idea PerniagaanTopik 2  Penjanaan idea Perniagaan
Topik 2 Penjanaan idea Perniagaan
 
Bab8perniagaandankeusahawanan 091220034419-phpapp02 (1)
Bab8perniagaandankeusahawanan 091220034419-phpapp02 (1)Bab8perniagaandankeusahawanan 091220034419-phpapp02 (1)
Bab8perniagaandankeusahawanan 091220034419-phpapp02 (1)
 
New pengajian perniagaan
New pengajian perniagaanNew pengajian perniagaan
New pengajian perniagaan
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptx
 
Menilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaanMenilai persekitaran perniagaan
Menilai persekitaran perniagaan
 
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
 
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docxRPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
 
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docxRPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
RPT 2021 Perniagaan Tingkatan 5.docx
 
Unit 9
Unit 9Unit 9
Unit 9
 
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawananPengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
Pengenalan kepada perniagaan dan keusahawanan
 

More from Ckg Nizam

PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKCkg Nizam
 
ALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGANALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGANCkg Nizam
 
PROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASICkg Nizam
 
UNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAKUNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAKCkg Nizam
 
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANGCkg Nizam
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIFALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIFCkg Nizam
 
Jenis Pembuatan Keputusan
 Jenis Pembuatan Keputusan  Jenis Pembuatan Keputusan
Jenis Pembuatan Keputusan Ckg Nizam
 
PROSES PENGORGANISASIAN
PROSES PENGORGANISASIANPROSES PENGORGANISASIAN
PROSES PENGORGANISASIANCkg Nizam
 
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANREKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANCkg Nizam
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANCkg Nizam
 
PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN Ckg Nizam
 
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSANPENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSANCkg Nizam
 
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)Ckg Nizam
 
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANPENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANPERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAANKEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNACkg Nizam
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanCkg Nizam
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITKawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITCkg Nizam
 

More from Ckg Nizam (20)

PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIK
 
ALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGANALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGAN
 
PROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASI
 
UNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAKUNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAK
 
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANG
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIFALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
 
Jenis Pembuatan Keputusan
 Jenis Pembuatan Keputusan  Jenis Pembuatan Keputusan
Jenis Pembuatan Keputusan
 
PROSES PENGORGANISASIAN
PROSES PENGORGANISASIANPROSES PENGORGANISASIAN
PROSES PENGORGANISASIAN
 
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANREKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIAN
 
PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN
 
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSANPENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
 
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
 
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANPENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANPERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAANKEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNA
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITKawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
 

Recently uploaded

RPT 2024 Geografi Tingkatan 1 KSSM sumberpendidikan.docx
RPT 2024 Geografi Tingkatan 1 KSSM sumberpendidikan.docxRPT 2024 Geografi Tingkatan 1 KSSM sumberpendidikan.docx
RPT 2024 Geografi Tingkatan 1 KSSM sumberpendidikan.docxDebbieFlorinaBilly1
 
BAB 2 (ASAS NOMBOR) KSSM MATEMATIK TINGKATAN 4
BAB 2 (ASAS NOMBOR) KSSM MATEMATIK TINGKATAN 4BAB 2 (ASAS NOMBOR) KSSM MATEMATIK TINGKATAN 4
BAB 2 (ASAS NOMBOR) KSSM MATEMATIK TINGKATAN 4BalqisFahemi2
 
A190303 KOAY KE YING - Bahan Mengajar Membaca.pdf
A190303 KOAY KE YING - Bahan Mengajar Membaca.pdfA190303 KOAY KE YING - Bahan Mengajar Membaca.pdf
A190303 KOAY KE YING - Bahan Mengajar Membaca.pdfa190303
 
LAGU UNDANG-UNDANG untuk Pengakap Malaysia
LAGU UNDANG-UNDANG untuk Pengakap MalaysiaLAGU UNDANG-UNDANG untuk Pengakap Malaysia
LAGU UNDANG-UNDANG untuk Pengakap Malaysiaadriz3008
 
peranan guru panitia dalam sesebuah sekolah.pptx
peranan guru panitia dalam sesebuah sekolah.pptxperanan guru panitia dalam sesebuah sekolah.pptx
peranan guru panitia dalam sesebuah sekolah.pptxFadhillahRahim
 
ASSIGNMENT 1_10 BARANG SELALU DIPEGANG KANAK-KANAK KECIL (A186111).pptx
ASSIGNMENT 1_10 BARANG SELALU DIPEGANG KANAK-KANAK KECIL (A186111).pptxASSIGNMENT 1_10 BARANG SELALU DIPEGANG KANAK-KANAK KECIL (A186111).pptx
ASSIGNMENT 1_10 BARANG SELALU DIPEGANG KANAK-KANAK KECIL (A186111).pptxNORADILAHBINTIMOHAMA
 
Sistem Pengurusan fail Kokurikulum sekolah rendah.ppt
Sistem Pengurusan  fail Kokurikulum sekolah rendah.pptSistem Pengurusan  fail Kokurikulum sekolah rendah.ppt
Sistem Pengurusan fail Kokurikulum sekolah rendah.pptLIMHOOTYUNMoe
 

Recently uploaded (7)

RPT 2024 Geografi Tingkatan 1 KSSM sumberpendidikan.docx
RPT 2024 Geografi Tingkatan 1 KSSM sumberpendidikan.docxRPT 2024 Geografi Tingkatan 1 KSSM sumberpendidikan.docx
RPT 2024 Geografi Tingkatan 1 KSSM sumberpendidikan.docx
 
BAB 2 (ASAS NOMBOR) KSSM MATEMATIK TINGKATAN 4
BAB 2 (ASAS NOMBOR) KSSM MATEMATIK TINGKATAN 4BAB 2 (ASAS NOMBOR) KSSM MATEMATIK TINGKATAN 4
BAB 2 (ASAS NOMBOR) KSSM MATEMATIK TINGKATAN 4
 
A190303 KOAY KE YING - Bahan Mengajar Membaca.pdf
A190303 KOAY KE YING - Bahan Mengajar Membaca.pdfA190303 KOAY KE YING - Bahan Mengajar Membaca.pdf
A190303 KOAY KE YING - Bahan Mengajar Membaca.pdf
 
LAGU UNDANG-UNDANG untuk Pengakap Malaysia
LAGU UNDANG-UNDANG untuk Pengakap MalaysiaLAGU UNDANG-UNDANG untuk Pengakap Malaysia
LAGU UNDANG-UNDANG untuk Pengakap Malaysia
 
peranan guru panitia dalam sesebuah sekolah.pptx
peranan guru panitia dalam sesebuah sekolah.pptxperanan guru panitia dalam sesebuah sekolah.pptx
peranan guru panitia dalam sesebuah sekolah.pptx
 
ASSIGNMENT 1_10 BARANG SELALU DIPEGANG KANAK-KANAK KECIL (A186111).pptx
ASSIGNMENT 1_10 BARANG SELALU DIPEGANG KANAK-KANAK KECIL (A186111).pptxASSIGNMENT 1_10 BARANG SELALU DIPEGANG KANAK-KANAK KECIL (A186111).pptx
ASSIGNMENT 1_10 BARANG SELALU DIPEGANG KANAK-KANAK KECIL (A186111).pptx
 
Sistem Pengurusan fail Kokurikulum sekolah rendah.ppt
Sistem Pengurusan  fail Kokurikulum sekolah rendah.pptSistem Pengurusan  fail Kokurikulum sekolah rendah.ppt
Sistem Pengurusan fail Kokurikulum sekolah rendah.ppt
 

RANCANGAN PERNIAGAAN

  • 2. deen/PP/STAD DefinisiDefinisi  Dok bertulisDok bertulis yg dirangka oleh usahawanyg dirangka oleh usahawan utkutk merancang aktiviti perniagaan ygmerancang aktiviti perniagaan yg akan dijalankan pd ms akan dtgakan dijalankan pd ms akan dtg  Memperincikan tujuan sst usahaMemperincikan tujuan sst usaha penerokaan & turut menerangkanpenerokaan & turut menerangkan operasi dan jenis aktiviti perniagaan ygoperasi dan jenis aktiviti perniagaan yg dijalankan.dijalankan.  Juga dikenali sbg kertas kerja @Juga dikenali sbg kertas kerja @ cadangan pinjaman.cadangan pinjaman.
  • 3. deen/PP/STAD 1.Menyediakan garis panduan dlm usaha1.Menyediakan garis panduan dlm usaha memulakan perniagaanmemulakan perniagaan Menjelaskan secara terperinciMenjelaskan secara terperinci misi, mat,misi, mat, obj., belanjawan & ramalan kewanganobj., belanjawan & ramalan kewangan sstsst aktv pniagaan.aktv pniagaan. SbgSbg garis panduangaris panduan utk usahawanutk usahawan memulakan perniagaan dlm menentukanmemulakan perniagaan dlm menentukan hala tuju perniagaanhala tuju perniagaan Membantu usahawan utk mencapai mat ygMembantu usahawan utk mencapai mat yg ditetapkanditetapkan
  • 4. deen/PP/STAD 2. Mengurangkan kesilapan2. Mengurangkan kesilapan  Setiap peniagaan mesti mempunyai misiSetiap peniagaan mesti mempunyai misi tersendiri bg memandu perniagaan tersebuttersendiri bg memandu perniagaan tersebut ke arah pencapaian matl. yg ditetapkan.ke arah pencapaian matl. yg ditetapkan.  RP menggariskan misi bgRP menggariskan misi bg memudahkanmemudahkan pengurus & pekerja bertindak selaras dgnpengurus & pekerja bertindak selaras dgn mat yg ditetapkanmat yg ditetapkan..  Usahawan dpt mengurangkan risiko berlakuUsahawan dpt mengurangkan risiko berlaku kesilapan & penyelewengan dlm proseskesilapan & penyelewengan dlm proses mencapai mat peniagaan tersebut.mencapai mat peniagaan tersebut.
  • 5. deen/PP/STAD 3. Memudahkan kawalan3. Memudahkan kawalan  RP memastikanRP memastikan segala akt. Pniagaansegala akt. Pniagaan dilaksanakandilaksanakan mengikut perancangan.mengikut perancangan.  RP jg digunakan utkRP jg digunakan utk m’ukur thpm’ukur thp p’capaianp’capaian orgs pniagaan dlm tempohorgs pniagaan dlm tempoh tertentu.tertentu.  RP jgRP jg mengenalpastimengenalpasti sebarangsebarang penyelewenganpenyelewengan dgn cepat dan tinddgn cepat dan tind pembetulan diambilpembetulan diambil dgn segeradgn segera
  • 6. deen/PP/STAD 4. Meyakinkan pihak-pihak4. Meyakinkan pihak-pihak berkepentinganberkepentingan  Pihak tersebut terdiri drpdPihak tersebut terdiri drpd pelabur,pelabur, pemiutang, & bank.pemiutang, & bank.  Pihak bank merupakan pembiaya utamaPihak bank merupakan pembiaya utama orgs perniagaan.orgs perniagaan.  RP yg disediakan dgn baik memberiRP yg disediakan dgn baik memberi tanggapan positif thdp pniagaantanggapan positif thdp pniagaan yg dijlnkan.yg dijlnkan.  Ini mgalakkan pihak bkptgn memberiIni mgalakkan pihak bkptgn memberi k’sama mjayakan akt pniagaan ygk’sama mjayakan akt pniagaan yg dirancang.dirancang.
  • 7. deen/PP/STAD 5. Menggalakkan penggunaan5. Menggalakkan penggunaan sumber dgn cekapsumber dgn cekap  RPRP menyenaraikan aktvmenyenaraikan aktv yg akan dijlnkanyg akan dijlnkan oleh pniagaan & jenis sertaoleh pniagaan & jenis serta amaun kos ygamaun kos yg dilibatkan dlm setiap aktvdilibatkan dlm setiap aktv yg dijlnkan.yg dijlnkan.  Mak ini m’bolehkan orgs m’ambil langkahMak ini m’bolehkan orgs m’ambil langkah utk m’min.kan kos & memax.kan o/pututk m’min.kan kos & memax.kan o/put pglrn.pglrn.  P’gunaan sumber yg cekap akanP’gunaan sumber yg cekap akan mengurangkan kos pembaziran & m’bantumengurangkan kos pembaziran & m’bantu m’capai mat pniagaanm’capai mat pniagaan..
  • 8. deen/PP/STAD 6. Menilai prestasi6. Menilai prestasi  Boleh dilakukan semasa & selepas sst aktBoleh dilakukan semasa & selepas sst akt dijalankan.dijalankan.  Penilaian prestasiPenilaian prestasi semasasemasa merujuk kpdmerujuk kpd akt kwln dilakukanakt kwln dilakukan semasa sst opersisemasa sst opersi pniagaanpniagaan dijlnkan manakala penilaiandijlnkan manakala penilaian selepasselepas lebih kpdlebih kpd hasil keseluruhan ssthasil keseluruhan sst operasioperasi p’niagaan.p’niagaan.  Hasil penilaian prestasi m’bantu orgsHasil penilaian prestasi m’bantu orgs mengenalpasti mat RP dicapaimengenalpasti mat RP dicapai atauatau sebaliknya.sebaliknya.
  • 9. deen/PP/STAD 7. Mengenalpasti risiko-risiko kritikal7. Mengenalpasti risiko-risiko kritikal  TindakanTindakan menyenaraikan risiko kritikalmenyenaraikan risiko kritikal dijangka timbul dlm RP m’bolehkan orgsdijangka timbul dlm RP m’bolehkan orgs m’ambil langkah-langkah pengawalan.m’ambil langkah-langkah pengawalan.  Ini utk m’elakkan sebarang gangguan ygIni utk m’elakkan sebarang gangguan yg boleh m’jejaskan kitaran prosesboleh m’jejaskan kitaran proses p’niagaan.p’niagaan.  Seterusnya dpt m’bantuSeterusnya dpt m’bantu mengurangkanmengurangkan kos pglrn dan meningkatkan kecekapankos pglrn dan meningkatkan kecekapan serta keberkesanan operasi p’niagaan.serta keberkesanan operasi p’niagaan.
  • 10. deen/PP/STAD  RP merupakan satuRP merupakan satu dok perancangandok perancangan ygyg m’gariskan secara menyeluruh aktvm’gariskan secara menyeluruh aktv p’niagaan yg akan dilaksanakan pdp’niagaan yg akan dilaksanakan pd msms depan.depan.  Kandungan RPKandungan RP bukan sahajabukan sahaja perluperlu diketahui olehdiketahui oleh ushawan sendiri, ttp jugaushawan sendiri, ttp juga pihak luar yg m’punyai kptgnpihak luar yg m’punyai kptgn t’hdp aktvt’hdp aktv p’niagaan yg bakal dijlnkan.p’niagaan yg bakal dijlnkan.
  • 11. deen/PP/STAD Usahawan & pihak pengurusanUsahawan & pihak pengurusan  Boleh m’gunakan RP sbg garis panduanBoleh m’gunakan RP sbg garis panduan bgbg menentukan hala tuju p’niagaanmenentukan hala tuju p’niagaan ygyg akan dijlnkan.akan dijlnkan.  Hala tuju yg perlu ditetapkan ialah matl.Hala tuju yg perlu ditetapkan ialah matl. perniagaan yg perlu dicapai.perniagaan yg perlu dicapai.  Matl. yg terperinci m’bantu usahawanMatl. yg terperinci m’bantu usahawan mencapai kejayaan perniagaannya.mencapai kejayaan perniagaannya.
  • 12. deen/PP/STAD Bakal pelabur & pemberi pinjamanBakal pelabur & pemberi pinjaman  Pelabur ialah pihak ygPelabur ialah pihak yg menyumbangkanmenyumbangkan sebahagian drpd modalsebahagian drpd modal utk dilaburkan dlmutk dilaburkan dlm sesebuah perniagaan.sesebuah perniagaan.  Pemberi pinjam pula pihak yg memberi hutangPemberi pinjam pula pihak yg memberi hutang kpd usahawan sbg pembiayaan tambahan bgkpd usahawan sbg pembiayaan tambahan bg p’niagaan yg dijlnkan.p’niagaan yg dijlnkan.  Kesanggupan pembiaya memberi bantuanKesanggupan pembiaya memberi bantuan b’gtg pd kualiti RP yg disediakan oleh pgsnb’gtg pd kualiti RP yg disediakan oleh pgsn orgs.orgs.  RP yg baik, b’kualiti & meyakinkanRP yg baik, b’kualiti & meyakinkan memudahkan p’niagaan mpoleh bantuanmemudahkan p’niagaan mpoleh bantuan kewangan yg diperlukankewangan yg diperlukan..
  • 13. deen/PP/STAD PembekalPembekal  Pihak yg ptg krnPihak yg ptg krn m’bekalkan bhnm’bekalkan bhn mentah yg diperlukanmentah yg diperlukan bg mjlnkanbg mjlnkan proses pglrn.proses pglrn.  Pembekal yg m’punyai kepercayaanPembekal yg m’punyai kepercayaan yg tinggi t’hdp reputasi p’niagaanyg tinggi t’hdp reputasi p’niagaan akanakan menawarkan syarat kredit ygmenawarkan syarat kredit yg baik & p’khid. pelanggan yg b’kualitibaik & p’khid. pelanggan yg b’kualiti pd p’niagaan t’sbt.pd p’niagaan t’sbt.
  • 14. deen/PP/STAD PelangganPelanggan  Pihak ygPihak yg m’beli brgm’beli brg dikeluarkan/dijual olehdikeluarkan/dijual oleh sbuah pniagaan.sbuah pniagaan.  P’guna yg mbeli brg utkP’guna yg mbeli brg utk kgunaan s’dirikgunaan s’diri dikenali sbgdikenali sbg pguna akhirpguna akhir manakalamanakala pelanggan yg mbeli brg utkpelanggan yg mbeli brg utk tuj pniagaantuj pniagaan dikenali sbgdikenali sbg pguna industripguna industri..  Kejayaan p’niagaanKejayaan p’niagaan b’gtg kpd persepsib’gtg kpd persepsi pelanggan sptpelanggan spt jaminan kualiti &jaminan kualiti & keselamatan yg tinggikeselamatan yg tinggi thdp brg.thdp brg.
  • 15. deen/PP/STAD PekerjaPekerja  Pihak yg menyumbang sumberPihak yg menyumbang sumber tenaga fizikal & mentaltenaga fizikal & mental kpd orgskpd orgs p’niagaan.p’niagaan.  Maklumat dlm RP dptMaklumat dlm RP dpt menarik minatmenarik minat calon b’kelayakan memohon p’jaancalon b’kelayakan memohon p’jaan dlm orgs b’kenaan.dlm orgs b’kenaan.  Kehadiran pekerja ygKehadiran pekerja yg berkemahiran &berkemahiran & b’pengalamanb’pengalaman m’bolehkan s’buahm’bolehkan s’buah orgs b’kembang dgn cepatorgs b’kembang dgn cepat..
  • 16. deen/PP/STAD Soalan latihan • Berikan definisi Ran Perniagaan. • Jelaskan lima tujuan Ran Perniagaan dibuat oleh seseorang usahawan. • Senaraikan dan terangkan empat pihak luar yang mempunyai kepentingan untuk mengetahui Ran Perniagaan sesebuah organisasi.