Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa A5 no desenvolvimento de uma plataforma online para oferta e procura de emprego para profissionais lusófonos que desejam emigrar. A equipa validou a proposta de valor, redefiniu a estrutura organizacional e cadeia de valor, e desenvolveu um plano financeiro para o projeto.
2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Energia de Portugal é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
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3. Equipa 5, Dream Team
João Cabral, o Entrevistador
Susana Ferreira Mendes, a Sub-chefe Ferreira
Maria Leão, a Hawkeye
Francisco Vieira e Sousa, o Querido Líder
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4. Idéia de Negócio
Plataforma online de oferta e procura de
emprego para profissionais em qualquer
canto do mundo que falam a língua
portuguesa e estão disponíveis para emigrar
para um país da CPLP.
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5. Tela do Modelo de Negócio 7.0
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmento de Clientes
Gestão da Match
Associações Plataforma
Empresariais Candidato/Empregador
Marketing Serviços
Networking Automatizados Potenciais
AICEP + CPLP Organização de emigrantes
Eventos Promoção e destaque
Embaixadas do perfil Emigrantes
Análise de Mercados
da CPLP Lusófonos
Empresas no Feedback do processo
destino 6. Recursos Chave de recrutamento 3. Canais Empresas na CPLP
Associações Plataforma Informação útil do país Consultores RH
Estudantes Ensino de destino WEB
Dir. Marketing Anunciantes
Sup.
Dir. Vendas Apoio à instalação Redes Sociais
Consultor de T.I. Especialista em FV
Mercados CPLP
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
Marketing/Comercial Subscrição Candidatos Premium
Plataforma WEB Subscrição Empresas Premium
Organização Eventos Publicidade
4
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6. COMO NOS VÊEM
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7. Organograma
Director
Geral
Marketing Vendas
Gestão de Customer
Comercial
Conteúdos Service
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8. Cadeia de Valor
Instalações
Actividades
Suporte
Manutenção da Plataforma
Desenvolvimento T.I
Organização de Eventos
CRM
Suporte
Vendas/Dina-
Conteúdos
Gestão de
Análise de
Marketing
Mercados
mização de
Parcerias
Actividades Principais
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10. Necessidades de Capital
DESCRIÇÃO MONTANTE
FSE 12.500
PESSOAL 16.500
INVESTIMENTO 35.500
PLANO DE MARKETING 10.000
FUNDO DE MANEIO 500
75.000
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11. Tarefas Realizadas
Revisão da Tela Modelo de Negócio
Redefinição e Validação da Proposta de Valor
Revisão do Organograma da Empresa e da Cadeia de Valor
Estudo financeiro
Continuação da divulgação das Sondagens (Candidatos e
Empresas)
Divulgação nas Redes Sociais e Entrevistas (continuação)
Actualização do Blog e Painel de Controlo
Definição do Plano Financeiro
Cálculo das Necessidades de Capital
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13. 5 Lições para mais tarde recordar
1. Uma equipa que se complemente é meio
caminho andado
CONTRATA-SE
Designer
•Projecto de futuro
•Equipa dinâmica
PROCURA-SE
Técnico de RH ou
Informático
•Projecto aliciante
•Equipa vencedora
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14. 5 Lições para mais tarde recordar
2. É a falar com as pessoas que se aprende e
percebe qual o melhor rumo a seguir
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15. 5 Lições para mais tarde recordar
3. O potencial das novas ferramentas
Emprego Lá Fora
Saiba como destacar-se da multidão
e obter uma carreira internacional
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16. 5 Lições para mais tarde recordar
4. É imprescindível testar as hipóteses
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17. 5 Lições para mais tarde recordar
5. No fim do dia, todos têm de puxar para o
mesmo lado
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