SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  59
«Выпрямляем»
взаимодействие
пользователя с системой
@sobakapav
fb.com/PavlovaPage
2
А вот ещё был случай… 2
3
Доставка через «Пятёрочку» 3
4
Автосалон-фантом на сайте 4
5
Как выбрать кафельную плитку? 5
6
Закажи сайт и не сойди с ума 6
7
Книги на полках в Буквоеде 7
8
Заказывайте воду через сайт 8
9
Казино цен Ростелекома 9
10
«В банкомате закончилась бумага» 10
11
Заплатить за Интернет без Интернета 11
12
Куда смотрит правительство? 12
13
«А чё такова?» 13
14
Система стремится сохранить стабильность
14
15
У каждого профи — своя кочка зрения15
16
Всё на свете можно объяснить логически16
17
Локальная и глобальная оптимизация 17
18
Вера в серебряную пулю 18
19
Где копать? 19
20
Два моста на велодорожке 20
21
Жизненные ситуации 21
22
Проклятие порога вхождения 22
23
Ваш звонок очень важен для нас 23
24
Человек на проводе — слабое звено 24
25
Разрыв и восстановление отношений 25
26
Шаг вправо, шаг влево 26
27
Простые наивные вопросы 27
28
Много устаревших букв 28
29
Я требую завершения банкета! 29
30
Как копать? 30
31
Тайный покупатель-самоучка 31
32
Рассказываем истории 32
33
Теория ограничений систем 33
34
Customer Journey Map 34
35
Любая активность — это услуга 35
36
Стандарты обслуживания 36
37
Лучше убрать, чем добавить 37
38
Меняем реальность 38
39
У победы много отцов 39
40
Проектное управление 40
41
Роль «выпрямляющего» лидера 41
42
Объясняйте три раза 42
43
Дизайн-мышление 43
44
Коллективная работа 44
45
Обсуждения — основная работа 45
46
Охотьтесь на числа 46
47
Ощутимые тупики 47
48
А где гарантии? 48
49
Пафос «юзабилити» 49
50
«Просто мало рекламы» 50
51
Визуальный редизайн 51
52
Новые технологии для старых людей 52
53
Прыжки под планкой 53
54
Клиентский опыт — это реальность 54
55
Ему больно! 55
56
Эмоции решают 56
57
Клиентоориентированность как «голубой океан»
57
58
Экономический эффект оптимизации 58
Спасибо!
www.pavlova.cc
sobaka@pavlova.cc
+7 (812) 640-49-21
Презентация — в обмен на визитку

Contenu connexe

Plus de Собака Павлова

Plus de Собака Павлова (20)

Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
 
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условияхРабота интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
 
Digital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейлаDigital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейла
 
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активыВзгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
 
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсамиОтличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
 
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсовНавыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
 
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьПочему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
 
[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенций[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенций
 
Карта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенцийКарта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенций
 
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
 
UX-дизайнер, ты ли это?
UX-дизайнер, ты ли это?UX-дизайнер, ты ли это?
UX-дизайнер, ты ли это?
 
Полезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентовПолезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентов
 
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без словПолезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
 
Расшифровка интервью
Расшифровка интервьюРасшифровка интервью
Расшифровка интервью
 
Вопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкамВопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкам
 
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсовНавыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсов
 
Интервью с пользователями
Интервью с пользователямиИнтервью с пользователями
Интервью с пользователями
 
I am a Design Manager
I am a Design ManagerI am a Design Manager
I am a Design Manager
 
Евгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 январяЕвгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 января
 
Документы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитатьДокументы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитать
 

Выпрямляем взаимодействие пользователя с системой