SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  43
Télécharger pour lire hors ligne
© Soft Computing – www.softcomputing.com
Animation Client Omnicanal
Séminaire
12/06/2015
© 2
Sommaire
1. Présentation de Soft Computing
2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal
3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal
4. Cas client
5. Facteurs clés de succès
© 3
Carte d’identité
© 4
Compétences : un mix unique de compétences pointues
Digital
Marketing
Data
Science
Project
Management
Information
Technologies
Digital - Big Data - CRM
© 5
Mission : transformer la data en performance
Business
IT
Imaginer, bâtir et opérer
des programmes de conquête et de fidélisation
cross-canaux, rentables et innovants
Concevoir, développer et déployer
des solutions Digitales, Big Data et CRM
performantes, pragmatiques et adaptées
AMOA
© 6
Delivery : continuum de services et souplesse
Think Build Run
Délégation
d’expertise
Mode
Projet
Centre de
services
© 7
Programme relationnel
multi-devices et
remarketing.
Ecoute et analyse des
sentiments des clients
sur les réseaux sociaux.
Centre de services de
gestion des campagnes
marketing multicanal.
Data Management
Platform et marketing
multicanal temps réel.
Centre de services
datamining, campagnes
ciblées et reportings.
Gestion des opérations
marketing ciblées.
Data Management
Platform, CRM et
web analytics.
Conception de
l’architecture
décisionnelle hybride
big data –
datawarehouse.
Centre de services
gestion de campagnes
marketing et
connaissance clients.
Convergence des
pratiques et des outils
marketing on et offline.
Mise en place d’une
Data Management
Platform (DMP) et de
use cases marketing.
Déploiement d’une
plate-forme CRM multi-
marques multi-pays.
Personnalisation temps
réel des contenus et
valorisation d’audience.
Définition d’une
stratégie de Business
Intelligence.
Pilotage de la qualité
de l’expérience client.
Extraits de références 2014-2015
© 8
Experts reconnus
blog.softcomputing.com/
fr.slideshare.net/softcomputing
twitter.com/#!/SoftComputing
linkedin.com/company/soft-computing
facebook.com/softcomputing
softcomputing.com/fr/news/
InformerEcrire Enseigner
© 9
Sommaire
1. Présentation de Soft Computing
2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal
3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal
4. Cas client
5. Facteurs clés de succès
© 10
Hyper connecté & omni canalité. En moyenne 10 écrans/foyer
.Déjà plus de 3 millions d’Apple Watch vendues
.Estimation de 10 à 20 millions à fin 2015
.70% des Français ont un smarphone
.Près de 90% des ventes en 2015
.1/3 des mobinautes s’en servent en magasin
.35% des Français ont une tablette
.47 mn/jour
.Utilisation internet mobile > internet bureau
.70% des Français vérifient la qualité ou le prix sur internet avant de l’acheter
.25% pratiquent le show-rooming
© 11
Son parcours d’achat devient (très) complexe à suivre pour les
marques
Un parcours séquentiel Vs linéaire
Social
média
Avis
Appli
Site
Display
Reco
Géolo
c
Radio
outdoor
TelSearch
© 12
Compare Contacte Commente
Son pouvoir n’a jamais été aussi fort sur les marques
.Comparateurs de prix
.Consultation des avis
.Accès concurrence
.Réponse quasi temps réel
.Reconnaissance
.Multi canal
.Réaction
.Publication et avis
.Partage & Social
.Influence et viralisation
AVANT / PENDANT / APRES L’ACHAT
© 13
Multicanal, cross canal, Omnicanal ?
 Pour un client : Accéder à un contenu actualisé (information, offres, …) à tout instant, sur
tout type de support et en tout lieu.
 Pour la Marque : Enrichir la connaissance clients au-delà de son comportement d’achat, pour
personnaliser et adapter les messages diffusés sur l’ensemble des canaux.
© 14
Les principaux enjeux
Exploiter une connaissance élargie et actualisée des clients
Synchroniser la connaissance sur l’ensemble des canaux
Gérer la cohérence de communication on & off line
Prédire les comportements clients et recommander les
contenus / produits attendus en temps réel
Personnaliser et contextualiser les contenus
Passer d’un parcours à une expérience client
© 15
Passer d’un parcours à une expérience client
Etapes clés Vision partagée Adaptabilité
• Découpage en séquence
• Prise en compte des
comportements clients
• Identification des moments clés
• Intégration de l’ensemble des
acteurs concernés de
l’entreprise
• Ecoute des clients
• Différenciation selon segment
client
• Adaptation récurrente du
parcours
© 16
Exploiter une connaissance élargie et actualisée des clientsPropriétaires
Partagées
Permanentes
Volatiles
Data exchange :
3 rd party
CRM
données
nominatives et
transactionnelles
Tracking
Web, email,
display…
Semantiques:
Contenu web
fan pages, avis…
© 17
Prédire les comportements clients et recommander les contenus /
produits attendus en temps réel
• Construction de modèles de
données complexes (mix de
données transactionnelles,
comportementales,
conversationnelles,
sémantiques, etc…)
•Exploitation à travers de
puissantes algorithmes.
•Analyse des informations
passées et actuelles d’un
client pour anticiper ses
actions à venir, et proposer
des contenus adaptées.
•Recommandation en temps
réel basée sur du prédictif VS
de l’analyse basée
uniquement sur des
événements passés
© 18
Personnaliser et contextualiser les contenus
• Adresser le client
nominativement
• Adapter le contenu du
message sur la base de
données structurées
• Intégrer des messages
prédéfinis contenant des
contenus dynamiques
adaptés à une cible
• Proposer des messages
situationnels adaptés au
client
• Définir les messages en
fonction du contexte du
client et des analyses
prédictives préalables
© 19
Synchroniser la connaissance sur l’ensemble des canaux (1/2)
Etre identifiés
comme client sur
tous les canaux
Disposer
d’informations
pertinentes
Etre recontacté en
fonction des
besoins
Etre servi dans les
meilleurs
conditions / délais
Etre remercié de
leur fidélité
Avoir accès à leurs
informations
Les clients
d’aujourd’hui
souhaitent, en
plus …
…que les
données
collectées soient
centralisées, à
jour et surtout
mises à leur
service !
© 20
Gérer la cohérence de communication on & off line
Gérer la pression
commerciale
exercée sur le
client
Gérer la
permission du
client
Gérer la
cohérence de
l’offre adressée
au client
Gérer la capacité
des canaux
Intégrer les
campagnes Web
media (display /
RTB)
Combien de
sollicitations sur une
période ?
Quid du délai entre 2
sollicitations ?
Quelle prise en
compte des
campagnes média
web ?
Sur quel support
souhaite-t-il être
sollicité ?
Avec quelle
fréquence ?
Pour quel type de
contenu ?
Compatibilité avec
les dernières
sollicitations clients
et les contenus
poussés via des
campagnes marketing
et/ou des push web
ou mobile prédictifs
Capacité technique
Capacité humaine
(compétences,
périmètre & droits
utilisateurs ,…)
Prise en compte des
campagnes web
média adressées dans
la gestion de
l’expérience client
© 21
Sommaire
1. Présentation de Soft Computing
2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal
3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal
 Quels moyens pour la collecte, le stockage et l’analyse de données
clients volumineuses et hétérogènes ?
 Quels moyens pour la personnalisation de l’animation sur l’ensemble
des canaux ?
4. Cas client
5. Facteurs clés de succès
© 22
Animer, via l’ensemble des canaux d’interactions
Créer la
connaissance
Conserver une vision 360° client/prospect, quelque soit le
canal d’interaction (digital ou physique)
Réconcilier l’information : Disposer d’un référentiel client/prospect, anonyme ou
non
Collecter l’information sur l’ensemble des canaux d’interactions
Quels moyens pour être réellement omnicanal?
Collecte et réconciliation
© 23
Retrait en magasin de
l’enseigne B (gratuit)
et achat d’un produit
complémentaire
Le contexte : complexification et multicanalité des parcours client
Le Parcours Client est aléatoire et multicanal :
OFF
ON
Lecture dans
un news magasine
sur une tablette
1
Recherche
d’informations
complémentaires
sur Internet
2 Comparatif
des prix et achat
sur Internet sur
le site de l’enseigne B
Essai et choix
dans un magasin
de l’enseigne A
4
5
Enquête
de satisfaction
du service client
6
Dépôt d’avis
consommateur
sur Internet….7
En plus des données CRM, des données et évènements digitaux
multisources à collecter pour garantir une vision 360 des parcours
3
© 24
Les données générées par ou pour ces parcours sont de plus en plus
nombreuses, elles doivent être collectées, réconciliées et exploitées …
CRM CRM
Digitales
HIER AUJOURD’HUI
© 25
… Pour offrir une expérience client personnalisée et sans couture
Navigation
Web
Achat
en ligne
Navigation
Web
Vente
croisée1 2 3
?
Visiteur
Client X
Accessoire
Z
Une connaissance client partielle impliquant
une animation client fragmentée, sans
cohérence d’ensemble
Un connaissance client omnicanal et exhaustive
permettant une animation pertinente et
personnalisée des clients
CRM CRM
Visiteur
CRM CRMDMP
Client X
Intérêt
pour
accessoire
4
Navigation
Web
Achat
en ligne
Navigation
Web
Vente
croisée1 2 3 4
Client X
Accessoire
Z
Client X
Produit Y
Client X
Produit Y
?
Visiteur
Client X
Intérêt
pour
Produit Y
DMP
Vision avant, pendant et après l’achat pour une
animation cohérente et personnalisé
HIER AUJOURD’HUI
© 26
La DMP : Alimente le référentiel client unifiée des différents ID réconciliés
dans la durée
Id device Id device Id browser
Id web
analytics
Id experience
manager
Master Id
Adresse
email
Id CRM Id social
© 27
Animer, via l’ensemble des canaux d’interactions
Créer la
connaissance
Conserver une vision 360° client/prospect, quelque soit le
canal d’interaction (digital ou physique)
Réconcilier l’information : Disposer d’un référentiel client/prospect, anonyme ou
non
Collecter l’information sur l’ensemble des canaux d’interactions
Quels moyens pour être réellement omnicanal?
Stockage et analyse
© 28
Les limites des dispositifs actuel : Manque d’agilité dans la gestion
de la donnée et de la connaissance clients
•Agilité : Des environnements structurés et
alimentés uniquement par les systèmes
opérationnels des marques, ne permettent
pas d’intégrer facilement de nouvelles
sources de données
•Autonomie : Pas de bac à sable pour
permettre au métier des analyses
exploratoires multisources
•Etre agile dans le stockage de données
multisources volumineuses
• Disposer d’espaces dédiés à l’analyse ,
évolutifs & avec des données pré – structurées
•Accès et lisibilité de la donnée : Données
multisources (log web, trafic magasin beacon,
…) difficile à exploiter avec des outils
d’analyses traditionnels
•Mise à disposition de la connaissance pour
l’animation : nécessite des développements
avant de pouvoir être testés
•Disposer d’outil de visualisation et d’analyse
de données multisources volumineuses (web,
CRM et autres canaux)
•Mettre à disposition des scores ou des
indicateurs clients dans le SI, avec un bon
time to market, pour répondre aux enjeux
d’animation omnicanale
HIER AUJOURD’HUI
© 29
Utiliser des outils de Webanalytics et de Data Visualization pour mieux
comprendre les parcours clients et identifier les gisements de valeur
© 30
… Pour placer la connaissance au service de l’animation client omnicanal
Mener des actions
ciblées et personnalisées
Etoffer
la connaissance client
Sites Web
Applications mobiles
iOS / Android
BDD CRM
Renforcer la pertinence
Collecter les données de
navigation et les rapprocher des
données CRM existants pour
enrichir la connaissance client
Capter Analyser Exploiter
Tracer le parcours client omnicanal
et consolider une vision 360° pour
optimiser l’animation client
Améliorer la pertinence des
contenus et des ciblages clients
sur l’ensemble des canaux
Récolter
Consolider
Enrichir
Ecouter
Mesurer
© 31
Animer, via l’ensemble des canaux d’interactions
Créer la
connaissance
Conserver une vision 360° client/prospect, quelque soit le
canal d’interaction (digital ou physique)
Réconcilier l’information : Disposer d’un référentiel client/prospect, anonyme ou
non
Collecter l’information sur l’ensemble des canaux d’interactions
Quels moyens pour être réellement omnicanal?
Animation
© 32
L’animation : Toujours plus personnalisée, synchronisée sur l’ensemble
des canaux d’interactions
Segmentation Score
Géolocalisation
Marketing sortant
Email SMS Courrier
Marketing entrant, rebond en temps réel
Recommandation personnalisée,
sur la base d’algorithmes
Émergence de nouveaux canaux
Apprentissage traditionnel Auto apprentissage
Moteur d’offres,
sur la base de règles métiers
Ciblage
Animation
Recommandation
Ciblage comportemental
HIER AUJOURD’HUI
© 33
L’animation : Toujours plus personnalisée, synchronisée sur
l’ensemble des canaux d’interactions
Gestion de
campagnes
DMP
Gestion de
campagnes
Moteur de
recommandations
Moteur
d’offres
HIER AUJOURD’HUI
Adresser des offres personnalisées à un segment de
clientèle
Adresser le bon message/offre/canal/délai/produit à un
client/prospect donné, au regard d’une sollicitation
entrante issue de la DMP ou du CRM, et de son historique
(achats, comportements)
Offre personnalisée
au segment
Offre personnalisée à
l’individu, en temps réel
© 34
La DMP aujourd’hui : Un périmètre de données et des
fonctionnalités élargis
Sites Connexes
Applis Mobile
Sites Web
DMP
Canaux entrants
Canaux sortants
Réseau
DW client / CRM
/ fid
SI transactionnels
Sites Tiers
Interface
Traitement
Agrégation
Classification
Ciblage
Segmentation
CAPTER EXPLOITERRECONCILIER / ANALYSER
Réconciliation
© 35
Les principales fonctionnalités d’une DMP
Tracking des comportements sur
les supports digitaux
Réconciliation données
digitales avec id CRM
Enrichissement des profils
avec données CRM
Construction de segment d’audience
(1st party, ou 3d party (look alike)
Activation de campagnes
media
Mise à disposition de données
3rd party
Pilotage de campagnes
media
© 36
Moteur de recommandations – Principe de fonctionnement
Moteur
de recommandation
Un service de décision temps réel invoqué pour sélectionner le message/offre/canal/délai/produit, au regard d’une sollicitation
entrante issue de la DMP ou du CRM
Données et
évènements
clients multicanal
Offres Mktg
Produits
Contenus
Décision
Evènements extérieurs et contextes
Site DMP Caisse
1 Question
Sources d’informations
2 Canal/Message/Offre
Mktg/Délai/Produit
Résultats
Auto apprentissage
3
© 37
Moteur de recommandations – Principe de fonctionnement
Recommandation
personnelle
Recommandation
sociale
Recommandation
objet
J’ai acheté un balladeur Sony MP3 NWZ-E384, une BD et un lot de 3 bougies.
Je retrouve dans mes recommandations produits :
Recommandations mixtes :
© 38
Sommaire
1. Présentation de Soft Computing
2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal
3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal
4. Cas client
5. Facteurs clés de succès
© 39
Business Case
Focus sur un acteur français de référence (interactions web / crm)
Intégration du Web dans
l’animation omnicanale
Uses cases Métiers pragmatiques Roadmap d’évolution de l’architecture
SI Client de 3 mois à 2 ans
PROBLEMATIQUE METHODE RESULTAT
Recueil Data Web : Comme être plus
autonomes dans la mise en place de
traceurs ?
Exploitation Data Web & CRM : Peut-on
croiser des bases de données DMP avec
nos données clients données CRM ? =>
CNIL ? couts ? apports ?
Campagne display / RTB : comment
optimiser les achats d’espace en pilotant
leur performance ?
Interaction client: Comment mieux
interagir avec les clients sur les sites web
du Groupe ?
© 40
Sommaire
1. Présentation de Soft Computing
2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal
3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal
4. Cas client
5. Facteurs clés de succès
© 41
Facteurs clés de succès
Données :
DigitalesCRM
R.O.I.
Connaissance
Productivité
opérationnelle
Analyses ad’hoc
Vision produit Vision clients
Technologies
1
2
3
4
DataminingRéconciliation
Externes
Penser applications opérationnelles et débuter simple
© 42
Notre apport
Cadrer
Intégrer
Opérer
© 43

Contenu connexe

Tendances

Plan de communication digitale
Plan de communication digitalePlan de communication digitale
Plan de communication digitaleTarik Zghinou
 
Fonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entrepriseFonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entrepriseEL AMRI El Hassan
 
La prospection commerciale
La prospection commerciale La prospection commerciale
La prospection commerciale arlhe
 
Transformation digitale et banques de detail
Transformation digitale et banques de detail Transformation digitale et banques de detail
Transformation digitale et banques de detail BRIVA
 
Banques et Digital : la nouvelle relation
Banques et Digital : la nouvelle relationBanques et Digital : la nouvelle relation
Banques et Digital : la nouvelle relationVanksen
 
Etude de cas : nouvelle stratégie digitale pour "Ma Compagnie"
Etude de cas : nouvelle stratégie digitale pour "Ma Compagnie"Etude de cas : nouvelle stratégie digitale pour "Ma Compagnie"
Etude de cas : nouvelle stratégie digitale pour "Ma Compagnie"Benjamin Poisson
 
La promotion des ventes
La promotion des ventesLa promotion des ventes
La promotion des ventesTaha Can
 
Stratégie marketing de l'Offre
Stratégie marketing de l'OffreStratégie marketing de l'Offre
Stratégie marketing de l'OffreGabriel Szapiro
 
fidelisation des clients
fidelisation des clientsfidelisation des clients
fidelisation des clientsYoussef Bensafi
 
These omnicanal master_marketing_essec_20140718
These omnicanal master_marketing_essec_20140718These omnicanal master_marketing_essec_20140718
These omnicanal master_marketing_essec_20140718Hélène Pécharman
 
Le marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookLe marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookFethi Ferhane
 
Strategie digitale fondamentaux
Strategie digitale fondamentauxStrategie digitale fondamentaux
Strategie digitale fondamentauxCéline Camoun
 
Transformation digitale : les défis de la distribution bancaire
Transformation digitale : les défis de la distribution bancaireTransformation digitale : les défis de la distribution bancaire
Transformation digitale : les défis de la distribution bancairesab2i
 
Le décodeur de la transition digitale
Le décodeur de la transition digitale Le décodeur de la transition digitale
Le décodeur de la transition digitale Jérôme Wallut
 
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40Hiba Hiba
 

Tendances (20)

Plan de communication digitale
Plan de communication digitalePlan de communication digitale
Plan de communication digitale
 
Le Digital marketing
Le Digital marketingLe Digital marketing
Le Digital marketing
 
Fonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entrepriseFonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entreprise
 
La prospection commerciale
La prospection commerciale La prospection commerciale
La prospection commerciale
 
Le mix marketing a l'heure du digital
Le mix marketing a l'heure du digitalLe mix marketing a l'heure du digital
Le mix marketing a l'heure du digital
 
Transformation digitale et banques de detail
Transformation digitale et banques de detail Transformation digitale et banques de detail
Transformation digitale et banques de detail
 
Banques et Digital : la nouvelle relation
Banques et Digital : la nouvelle relationBanques et Digital : la nouvelle relation
Banques et Digital : la nouvelle relation
 
Etude de cas : nouvelle stratégie digitale pour "Ma Compagnie"
Etude de cas : nouvelle stratégie digitale pour "Ma Compagnie"Etude de cas : nouvelle stratégie digitale pour "Ma Compagnie"
Etude de cas : nouvelle stratégie digitale pour "Ma Compagnie"
 
La promotion des ventes
La promotion des ventesLa promotion des ventes
La promotion des ventes
 
Stratégie marketing de l'Offre
Stratégie marketing de l'OffreStratégie marketing de l'Offre
Stratégie marketing de l'Offre
 
fidelisation des clients
fidelisation des clientsfidelisation des clients
fidelisation des clients
 
These omnicanal master_marketing_essec_20140718
These omnicanal master_marketing_essec_20140718These omnicanal master_marketing_essec_20140718
These omnicanal master_marketing_essec_20140718
 
Le marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookLe marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf book
 
Strategie digitale fondamentaux
Strategie digitale fondamentauxStrategie digitale fondamentaux
Strategie digitale fondamentaux
 
marketing des services
 marketing des services  marketing des services
marketing des services
 
Transformation digitale : les défis de la distribution bancaire
Transformation digitale : les défis de la distribution bancaireTransformation digitale : les défis de la distribution bancaire
Transformation digitale : les défis de la distribution bancaire
 
Soutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketingSoutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketing
 
Le décodeur de la transition digitale
Le décodeur de la transition digitale Le décodeur de la transition digitale
Le décodeur de la transition digitale
 
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
INTRODUCTION A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Doc 4faa6861b2d40
 
Marketing digital
Marketing digitalMarketing digital
Marketing digital
 

En vedette

Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?Butter-Cake blog by Youmna Ovazza
 
Machine Learning et Intelligence Artificielle
Machine Learning et Intelligence ArtificielleMachine Learning et Intelligence Artificielle
Machine Learning et Intelligence ArtificielleSoft Computing
 
OCTO Technologies - Mobile Monday Maroc: M-Banking & M-Payment
OCTO Technologies - Mobile Monday Maroc: M-Banking & M-PaymentOCTO Technologies - Mobile Monday Maroc: M-Banking & M-Payment
OCTO Technologies - Mobile Monday Maroc: M-Banking & M-Paymentmmmaroc
 
Elia Consulting - Les salariés du secteur banque/assurance face à la digitali...
Elia Consulting - Les salariés du secteur banque/assurance face à la digitali...Elia Consulting - Les salariés du secteur banque/assurance face à la digitali...
Elia Consulting - Les salariés du secteur banque/assurance face à la digitali...Elia Consulting
 
E-banking - L'E-transformation de la Banque
E-banking - L'E-transformation de la BanqueE-banking - L'E-transformation de la Banque
E-banking - L'E-transformation de la BanqueElena HERNANDEZ
 
BPCE Assurances - Jean-Marie Adam : Comment gérer la transformation digitale ...
BPCE Assurances - Jean-Marie Adam : Comment gérer la transformation digitale ...BPCE Assurances - Jean-Marie Adam : Comment gérer la transformation digitale ...
BPCE Assurances - Jean-Marie Adam : Comment gérer la transformation digitale ...Insurance_Marketing
 
Rapport tarifs-bancaires juillet 2010 / http://www.banque-france.fr/ccsf/fr/p...
Rapport tarifs-bancaires juillet 2010 / http://www.banque-france.fr/ccsf/fr/p...Rapport tarifs-bancaires juillet 2010 / http://www.banque-france.fr/ccsf/fr/p...
Rapport tarifs-bancaires juillet 2010 / http://www.banque-france.fr/ccsf/fr/p...Ministère de l'Économie et des Finances
 
Les 10 questions à se poser pour manager ses choix technologiques - sous l'an...
Les 10 questions à se poser pour manager ses choix technologiques - sous l'an...Les 10 questions à se poser pour manager ses choix technologiques - sous l'an...
Les 10 questions à se poser pour manager ses choix technologiques - sous l'an...Olivier Lombart
 
Bpifrance le lab - le numerique deroutant
Bpifrance le lab - le numerique deroutantBpifrance le lab - le numerique deroutant
Bpifrance le lab - le numerique deroutantBpifrance
 
Groupama banque - Stratégie Digitale point presse 22 mai 2014
Groupama banque - Stratégie Digitale  point presse 22 mai 2014Groupama banque - Stratégie Digitale  point presse 22 mai 2014
Groupama banque - Stratégie Digitale point presse 22 mai 2014Antoine Wintrebert
 
Bpifrance Le Lab - Disrupter la banque pour la sauver
Bpifrance Le Lab - Disrupter la banque pour la sauverBpifrance Le Lab - Disrupter la banque pour la sauver
Bpifrance Le Lab - Disrupter la banque pour la sauverBpifrance
 
05/10/17 Matinale Qlik Sense
05/10/17 Matinale Qlik Sense05/10/17 Matinale Qlik Sense
05/10/17 Matinale Qlik SenseSoft Computing
 
Les Français et la banque : bouleversements en vue !
Les Français et la banque : bouleversements en vue !Les Français et la banque : bouleversements en vue !
Les Français et la banque : bouleversements en vue !Wavestone
 
Dossier de Presse - Signature Electronique BPCE - Avril 2013
Dossier de Presse - Signature Electronique BPCE - Avril 2013Dossier de Presse - Signature Electronique BPCE - Avril 2013
Dossier de Presse - Signature Electronique BPCE - Avril 2013Antoine Wintrebert
 
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMPSoft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMPSoft Computing
 
Business intelligence-dans-la-banque-de-demain
Business intelligence-dans-la-banque-de-demainBusiness intelligence-dans-la-banque-de-demain
Business intelligence-dans-la-banque-de-demainSoft Computing
 
La Communication Non-Violente (CNV)
La Communication Non-Violente (CNV)La Communication Non-Violente (CNV)
La Communication Non-Violente (CNV)Keley Consulting
 

En vedette (20)

Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
Transformation digitale: quelles opportunités pour quels défis?
 
Machine Learning et Intelligence Artificielle
Machine Learning et Intelligence ArtificielleMachine Learning et Intelligence Artificielle
Machine Learning et Intelligence Artificielle
 
OCTO Technologies - Mobile Monday Maroc: M-Banking & M-Payment
OCTO Technologies - Mobile Monday Maroc: M-Banking & M-PaymentOCTO Technologies - Mobile Monday Maroc: M-Banking & M-Payment
OCTO Technologies - Mobile Monday Maroc: M-Banking & M-Payment
 
Elia Consulting - Les salariés du secteur banque/assurance face à la digitali...
Elia Consulting - Les salariés du secteur banque/assurance face à la digitali...Elia Consulting - Les salariés du secteur banque/assurance face à la digitali...
Elia Consulting - Les salariés du secteur banque/assurance face à la digitali...
 
E-banking - L'E-transformation de la Banque
E-banking - L'E-transformation de la BanqueE-banking - L'E-transformation de la Banque
E-banking - L'E-transformation de la Banque
 
BPCE Assurances - Jean-Marie Adam : Comment gérer la transformation digitale ...
BPCE Assurances - Jean-Marie Adam : Comment gérer la transformation digitale ...BPCE Assurances - Jean-Marie Adam : Comment gérer la transformation digitale ...
BPCE Assurances - Jean-Marie Adam : Comment gérer la transformation digitale ...
 
Rapport tarifs-bancaires juillet 2010 / http://www.banque-france.fr/ccsf/fr/p...
Rapport tarifs-bancaires juillet 2010 / http://www.banque-france.fr/ccsf/fr/p...Rapport tarifs-bancaires juillet 2010 / http://www.banque-france.fr/ccsf/fr/p...
Rapport tarifs-bancaires juillet 2010 / http://www.banque-france.fr/ccsf/fr/p...
 
Les 10 questions à se poser pour manager ses choix technologiques - sous l'an...
Les 10 questions à se poser pour manager ses choix technologiques - sous l'an...Les 10 questions à se poser pour manager ses choix technologiques - sous l'an...
Les 10 questions à se poser pour manager ses choix technologiques - sous l'an...
 
Bpifrance le lab - le numerique deroutant
Bpifrance le lab - le numerique deroutantBpifrance le lab - le numerique deroutant
Bpifrance le lab - le numerique deroutant
 
Groupama banque - Stratégie Digitale point presse 22 mai 2014
Groupama banque - Stratégie Digitale  point presse 22 mai 2014Groupama banque - Stratégie Digitale  point presse 22 mai 2014
Groupama banque - Stratégie Digitale point presse 22 mai 2014
 
Bpifrance Le Lab - Disrupter la banque pour la sauver
Bpifrance Le Lab - Disrupter la banque pour la sauverBpifrance Le Lab - Disrupter la banque pour la sauver
Bpifrance Le Lab - Disrupter la banque pour la sauver
 
05/10/17 Matinale Qlik Sense
05/10/17 Matinale Qlik Sense05/10/17 Matinale Qlik Sense
05/10/17 Matinale Qlik Sense
 
Les Français et la banque : bouleversements en vue !
Les Français et la banque : bouleversements en vue !Les Français et la banque : bouleversements en vue !
Les Français et la banque : bouleversements en vue !
 
Dossier de Presse - Signature Electronique BPCE - Avril 2013
Dossier de Presse - Signature Electronique BPCE - Avril 2013Dossier de Presse - Signature Electronique BPCE - Avril 2013
Dossier de Presse - Signature Electronique BPCE - Avril 2013
 
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMPSoft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
Soft Computing & IBM : Digital, Big Data & DMP
 
Business intelligence-dans-la-banque-de-demain
Business intelligence-dans-la-banque-de-demainBusiness intelligence-dans-la-banque-de-demain
Business intelligence-dans-la-banque-de-demain
 
La Communication Non-Violente (CNV)
La Communication Non-Violente (CNV)La Communication Non-Violente (CNV)
La Communication Non-Violente (CNV)
 
Thinking big
Thinking bigThinking big
Thinking big
 
Phygital
PhygitalPhygital
Phygital
 
Comment construire une stratégie digitale?
Comment construire une stratégie digitale?Comment construire une stratégie digitale?
Comment construire une stratégie digitale?
 

Similaire à Animation Client Omnicanal

16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
16/04/19 Matinale Experts Marketing OmnicanalSoft Computing
 
Enquêtes à chaud et Parcours Client
Enquêtes à chaud et Parcours ClientEnquêtes à chaud et Parcours Client
Enquêtes à chaud et Parcours ClientSoft Computing
 
Référentiel Client Unique
Référentiel Client Unique Référentiel Client Unique
Référentiel Client Unique Soft Computing
 
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
19/10/17 Séminaire Référentiel Client UniqueSoft Computing
 
Webinar ESV Digital Connaissance Client
Webinar ESV Digital Connaissance ClientWebinar ESV Digital Connaissance Client
Webinar ESV Digital Connaissance ClientESV Digital
 
Webinar Data et fidélisation client
Webinar Data et fidélisation clientWebinar Data et fidélisation client
Webinar Data et fidélisation clientNicolas BRUCHET
 
Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...
Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...
Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...Compario devient Sparkow
 
Stratégie digitale
Stratégie digitaleStratégie digitale
Stratégie digitaleMorjen Henda
 
23/11/17 Matinale Usages Réactivation et SMS Enrichi
23/11/17 Matinale Usages Réactivation et SMS Enrichi23/11/17 Matinale Usages Réactivation et SMS Enrichi
23/11/17 Matinale Usages Réactivation et SMS EnrichiSoft Computing
 
Data Driven Stratégie Relationnelle & Digital
Data Driven Stratégie Relationnelle & DigitalData Driven Stratégie Relationnelle & Digital
Data Driven Stratégie Relationnelle & DigitalSoft Computing
 
Merchandising et Promotions : les 2 piliers du commerce avec Compario et Maxxing
Merchandising et Promotions : les 2 piliers du commerce avec Compario et MaxxingMerchandising et Promotions : les 2 piliers du commerce avec Compario et Maxxing
Merchandising et Promotions : les 2 piliers du commerce avec Compario et MaxxingCompario devient Sparkow
 
20140703 ksi partners commerce connecté
20140703  ksi partners   commerce connecté20140703  ksi partners   commerce connecté
20140703 ksi partners commerce connectéHubert Castellan
 
Faire de votre crm une machine a vendre et fideliser 12 02 2014
Faire de votre crm une machine a vendre et fideliser   12 02 2014Faire de votre crm une machine a vendre et fideliser   12 02 2014
Faire de votre crm une machine a vendre et fideliser 12 02 2014echangeurba
 
[French] Transformez vos données produits et clients en chiffre d’affaires
[French] Transformez vos données produits et clients en chiffre d’affaires[French] Transformez vos données produits et clients en chiffre d’affaires
[French] Transformez vos données produits et clients en chiffre d’affairesJean-Michel Franco
 
Présentation Quintess Consulting
Présentation Quintess ConsultingPrésentation Quintess Consulting
Présentation Quintess ConsultingQuintess
 
Passer la crise et préparer la reprise : adaptez votre stratégie CRM
Passer la crise et préparer la reprise : adaptez votre stratégie CRMPasser la crise et préparer la reprise : adaptez votre stratégie CRM
Passer la crise et préparer la reprise : adaptez votre stratégie CRMNicolas BRUCHET
 
Getplus tous vos visiteurs web meritent de devenir vos clients
Getplus   tous vos visiteurs web meritent de devenir vos clientsGetplus   tous vos visiteurs web meritent de devenir vos clients
Getplus tous vos visiteurs web meritent de devenir vos clientsHervé Gonay
 

Similaire à Animation Client Omnicanal (20)

Digital In Store
Digital In StoreDigital In Store
Digital In Store
 
Séminaire RCU
Séminaire RCUSéminaire RCU
Séminaire RCU
 
16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
16/04/19 Matinale Experts Marketing Omnicanal
 
Enquêtes à chaud et Parcours Client
Enquêtes à chaud et Parcours ClientEnquêtes à chaud et Parcours Client
Enquêtes à chaud et Parcours Client
 
Référentiel Client Unique
Référentiel Client Unique Référentiel Client Unique
Référentiel Client Unique
 
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
19/10/17 Séminaire Référentiel Client Unique
 
eCommerce-Québec 2014 | Conférence de Patrick Lambert, Microsoft
eCommerce-Québec 2014 | Conférence de Patrick Lambert, MicrosofteCommerce-Québec 2014 | Conférence de Patrick Lambert, Microsoft
eCommerce-Québec 2014 | Conférence de Patrick Lambert, Microsoft
 
Webinar ESV Digital Connaissance Client
Webinar ESV Digital Connaissance ClientWebinar ESV Digital Connaissance Client
Webinar ESV Digital Connaissance Client
 
Webinar Data et fidélisation client
Webinar Data et fidélisation clientWebinar Data et fidélisation client
Webinar Data et fidélisation client
 
Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...
Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...
Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...
 
Stratégie digitale
Stratégie digitaleStratégie digitale
Stratégie digitale
 
23/11/17 Matinale Usages Réactivation et SMS Enrichi
23/11/17 Matinale Usages Réactivation et SMS Enrichi23/11/17 Matinale Usages Réactivation et SMS Enrichi
23/11/17 Matinale Usages Réactivation et SMS Enrichi
 
Data Driven Stratégie Relationnelle & Digital
Data Driven Stratégie Relationnelle & DigitalData Driven Stratégie Relationnelle & Digital
Data Driven Stratégie Relationnelle & Digital
 
Merchandising et Promotions : les 2 piliers du commerce avec Compario et Maxxing
Merchandising et Promotions : les 2 piliers du commerce avec Compario et MaxxingMerchandising et Promotions : les 2 piliers du commerce avec Compario et Maxxing
Merchandising et Promotions : les 2 piliers du commerce avec Compario et Maxxing
 
20140703 ksi partners commerce connecté
20140703  ksi partners   commerce connecté20140703  ksi partners   commerce connecté
20140703 ksi partners commerce connecté
 
Faire de votre crm une machine a vendre et fideliser 12 02 2014
Faire de votre crm une machine a vendre et fideliser   12 02 2014Faire de votre crm une machine a vendre et fideliser   12 02 2014
Faire de votre crm une machine a vendre et fideliser 12 02 2014
 
[French] Transformez vos données produits et clients en chiffre d’affaires
[French] Transformez vos données produits et clients en chiffre d’affaires[French] Transformez vos données produits et clients en chiffre d’affaires
[French] Transformez vos données produits et clients en chiffre d’affaires
 
Présentation Quintess Consulting
Présentation Quintess ConsultingPrésentation Quintess Consulting
Présentation Quintess Consulting
 
Passer la crise et préparer la reprise : adaptez votre stratégie CRM
Passer la crise et préparer la reprise : adaptez votre stratégie CRMPasser la crise et préparer la reprise : adaptez votre stratégie CRM
Passer la crise et préparer la reprise : adaptez votre stratégie CRM
 
Getplus tous vos visiteurs web meritent de devenir vos clients
Getplus   tous vos visiteurs web meritent de devenir vos clientsGetplus   tous vos visiteurs web meritent de devenir vos clients
Getplus tous vos visiteurs web meritent de devenir vos clients
 

Plus de Soft Computing

17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
17/05/18 Matinale Usages Activation OmnicanalSoft Computing
 
25/01/18 Matinale Data Science
25/01/18 Matinale Data Science25/01/18 Matinale Data Science
25/01/18 Matinale Data ScienceSoft Computing
 
07/12/17 Séminaire Expérience Client
07/12/17 Séminaire Expérience Client07/12/17 Séminaire Expérience Client
07/12/17 Séminaire Expérience ClientSoft Computing
 
28/09/2017 Séminaire Data & Activation Client
28/09/2017 Séminaire Data & Activation Client28/09/2017 Séminaire Data & Activation Client
28/09/2017 Séminaire Data & Activation ClientSoft Computing
 
29/06/17 Matinale Python
29/06/17 Matinale Python29/06/17 Matinale Python
29/06/17 Matinale PythonSoft Computing
 
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
06/07/17 Table ronde Data Transformation ProgramSoft Computing
 
01/06/2017 Matinale Activation Client personnalisée et Délivrabilité
01/06/2017 Matinale Activation Client personnalisée et Délivrabilité01/06/2017 Matinale Activation Client personnalisée et Délivrabilité
01/06/2017 Matinale Activation Client personnalisée et DélivrabilitéSoft Computing
 
27/04/17 Séminaire Données Personnelles
27/04/17 Séminaire Données Personnelles27/04/17 Séminaire Données Personnelles
27/04/17 Séminaire Données PersonnellesSoft Computing
 
Moteur de Recommandation
Moteur de RecommandationMoteur de Recommandation
Moteur de RecommandationSoft Computing
 
Séminaire Expérience Client
Séminaire Expérience ClientSéminaire Expérience Client
Séminaire Expérience ClientSoft Computing
 
Objets Connectés (IoT) et Data Science
Objets Connectés (IoT) et Data ScienceObjets Connectés (IoT) et Data Science
Objets Connectés (IoT) et Data ScienceSoft Computing
 
DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...
DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...
DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...Soft Computing
 
La Gouvernance des Données
La Gouvernance des DonnéesLa Gouvernance des Données
La Gouvernance des DonnéesSoft Computing
 
Matinale Technologique Adobe Campaign
Matinale Technologique Adobe CampaignMatinale Technologique Adobe Campaign
Matinale Technologique Adobe CampaignSoft Computing
 
CRM & DMP : le digital au service d’une animation client omnicanal et temps réel
CRM & DMP : le digital au service d’une animation client omnicanal et temps réelCRM & DMP : le digital au service d’une animation client omnicanal et temps réel
CRM & DMP : le digital au service d’une animation client omnicanal et temps réelSoft Computing
 
Matinale Technologique SAS
Matinale Technologique SASMatinale Technologique SAS
Matinale Technologique SASSoft Computing
 

Plus de Soft Computing (20)

17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
17/05/18 Matinale Usages Activation Omnicanal
 
25/01/18 Matinale Data Science
25/01/18 Matinale Data Science25/01/18 Matinale Data Science
25/01/18 Matinale Data Science
 
07/12/17 Séminaire Expérience Client
07/12/17 Séminaire Expérience Client07/12/17 Séminaire Expérience Client
07/12/17 Séminaire Expérience Client
 
28/09/2017 Séminaire Data & Activation Client
28/09/2017 Séminaire Data & Activation Client28/09/2017 Séminaire Data & Activation Client
28/09/2017 Séminaire Data & Activation Client
 
29/06/17 Matinale Python
29/06/17 Matinale Python29/06/17 Matinale Python
29/06/17 Matinale Python
 
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
06/07/17 Table ronde Data Transformation Program
 
01/06/2017 Matinale Activation Client personnalisée et Délivrabilité
01/06/2017 Matinale Activation Client personnalisée et Délivrabilité01/06/2017 Matinale Activation Client personnalisée et Délivrabilité
01/06/2017 Matinale Activation Client personnalisée et Délivrabilité
 
27/04/17 Séminaire Données Personnelles
27/04/17 Séminaire Données Personnelles27/04/17 Séminaire Données Personnelles
27/04/17 Séminaire Données Personnelles
 
Moteur de Recommandation
Moteur de RecommandationMoteur de Recommandation
Moteur de Recommandation
 
Séminaire Expérience Client
Séminaire Expérience ClientSéminaire Expérience Client
Séminaire Expérience Client
 
Données Personnelles
Données PersonnellesDonnées Personnelles
Données Personnelles
 
Objets Connectés (IoT) et Data Science
Objets Connectés (IoT) et Data ScienceObjets Connectés (IoT) et Data Science
Objets Connectés (IoT) et Data Science
 
DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...
DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...
DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...
 
Machine Learning
Machine LearningMachine Learning
Machine Learning
 
La Gouvernance des Données
La Gouvernance des DonnéesLa Gouvernance des Données
La Gouvernance des Données
 
Matinale Technologique Adobe Campaign
Matinale Technologique Adobe CampaignMatinale Technologique Adobe Campaign
Matinale Technologique Adobe Campaign
 
Expérience Client
Expérience ClientExpérience Client
Expérience Client
 
Data Science
Data ScienceData Science
Data Science
 
CRM & DMP : le digital au service d’une animation client omnicanal et temps réel
CRM & DMP : le digital au service d’une animation client omnicanal et temps réelCRM & DMP : le digital au service d’une animation client omnicanal et temps réel
CRM & DMP : le digital au service d’une animation client omnicanal et temps réel
 
Matinale Technologique SAS
Matinale Technologique SASMatinale Technologique SAS
Matinale Technologique SAS
 

Animation Client Omnicanal

  • 1. © Soft Computing – www.softcomputing.com Animation Client Omnicanal Séminaire 12/06/2015
  • 2. © 2 Sommaire 1. Présentation de Soft Computing 2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal 3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal 4. Cas client 5. Facteurs clés de succès
  • 4. © 4 Compétences : un mix unique de compétences pointues Digital Marketing Data Science Project Management Information Technologies Digital - Big Data - CRM
  • 5. © 5 Mission : transformer la data en performance Business IT Imaginer, bâtir et opérer des programmes de conquête et de fidélisation cross-canaux, rentables et innovants Concevoir, développer et déployer des solutions Digitales, Big Data et CRM performantes, pragmatiques et adaptées AMOA
  • 6. © 6 Delivery : continuum de services et souplesse Think Build Run Délégation d’expertise Mode Projet Centre de services
  • 7. © 7 Programme relationnel multi-devices et remarketing. Ecoute et analyse des sentiments des clients sur les réseaux sociaux. Centre de services de gestion des campagnes marketing multicanal. Data Management Platform et marketing multicanal temps réel. Centre de services datamining, campagnes ciblées et reportings. Gestion des opérations marketing ciblées. Data Management Platform, CRM et web analytics. Conception de l’architecture décisionnelle hybride big data – datawarehouse. Centre de services gestion de campagnes marketing et connaissance clients. Convergence des pratiques et des outils marketing on et offline. Mise en place d’une Data Management Platform (DMP) et de use cases marketing. Déploiement d’une plate-forme CRM multi- marques multi-pays. Personnalisation temps réel des contenus et valorisation d’audience. Définition d’une stratégie de Business Intelligence. Pilotage de la qualité de l’expérience client. Extraits de références 2014-2015
  • 9. © 9 Sommaire 1. Présentation de Soft Computing 2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal 3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal 4. Cas client 5. Facteurs clés de succès
  • 10. © 10 Hyper connecté & omni canalité. En moyenne 10 écrans/foyer .Déjà plus de 3 millions d’Apple Watch vendues .Estimation de 10 à 20 millions à fin 2015 .70% des Français ont un smarphone .Près de 90% des ventes en 2015 .1/3 des mobinautes s’en servent en magasin .35% des Français ont une tablette .47 mn/jour .Utilisation internet mobile > internet bureau .70% des Français vérifient la qualité ou le prix sur internet avant de l’acheter .25% pratiquent le show-rooming
  • 11. © 11 Son parcours d’achat devient (très) complexe à suivre pour les marques Un parcours séquentiel Vs linéaire Social média Avis Appli Site Display Reco Géolo c Radio outdoor TelSearch
  • 12. © 12 Compare Contacte Commente Son pouvoir n’a jamais été aussi fort sur les marques .Comparateurs de prix .Consultation des avis .Accès concurrence .Réponse quasi temps réel .Reconnaissance .Multi canal .Réaction .Publication et avis .Partage & Social .Influence et viralisation AVANT / PENDANT / APRES L’ACHAT
  • 13. © 13 Multicanal, cross canal, Omnicanal ?  Pour un client : Accéder à un contenu actualisé (information, offres, …) à tout instant, sur tout type de support et en tout lieu.  Pour la Marque : Enrichir la connaissance clients au-delà de son comportement d’achat, pour personnaliser et adapter les messages diffusés sur l’ensemble des canaux.
  • 14. © 14 Les principaux enjeux Exploiter une connaissance élargie et actualisée des clients Synchroniser la connaissance sur l’ensemble des canaux Gérer la cohérence de communication on & off line Prédire les comportements clients et recommander les contenus / produits attendus en temps réel Personnaliser et contextualiser les contenus Passer d’un parcours à une expérience client
  • 15. © 15 Passer d’un parcours à une expérience client Etapes clés Vision partagée Adaptabilité • Découpage en séquence • Prise en compte des comportements clients • Identification des moments clés • Intégration de l’ensemble des acteurs concernés de l’entreprise • Ecoute des clients • Différenciation selon segment client • Adaptation récurrente du parcours
  • 16. © 16 Exploiter une connaissance élargie et actualisée des clientsPropriétaires Partagées Permanentes Volatiles Data exchange : 3 rd party CRM données nominatives et transactionnelles Tracking Web, email, display… Semantiques: Contenu web fan pages, avis…
  • 17. © 17 Prédire les comportements clients et recommander les contenus / produits attendus en temps réel • Construction de modèles de données complexes (mix de données transactionnelles, comportementales, conversationnelles, sémantiques, etc…) •Exploitation à travers de puissantes algorithmes. •Analyse des informations passées et actuelles d’un client pour anticiper ses actions à venir, et proposer des contenus adaptées. •Recommandation en temps réel basée sur du prédictif VS de l’analyse basée uniquement sur des événements passés
  • 18. © 18 Personnaliser et contextualiser les contenus • Adresser le client nominativement • Adapter le contenu du message sur la base de données structurées • Intégrer des messages prédéfinis contenant des contenus dynamiques adaptés à une cible • Proposer des messages situationnels adaptés au client • Définir les messages en fonction du contexte du client et des analyses prédictives préalables
  • 19. © 19 Synchroniser la connaissance sur l’ensemble des canaux (1/2) Etre identifiés comme client sur tous les canaux Disposer d’informations pertinentes Etre recontacté en fonction des besoins Etre servi dans les meilleurs conditions / délais Etre remercié de leur fidélité Avoir accès à leurs informations Les clients d’aujourd’hui souhaitent, en plus … …que les données collectées soient centralisées, à jour et surtout mises à leur service !
  • 20. © 20 Gérer la cohérence de communication on & off line Gérer la pression commerciale exercée sur le client Gérer la permission du client Gérer la cohérence de l’offre adressée au client Gérer la capacité des canaux Intégrer les campagnes Web media (display / RTB) Combien de sollicitations sur une période ? Quid du délai entre 2 sollicitations ? Quelle prise en compte des campagnes média web ? Sur quel support souhaite-t-il être sollicité ? Avec quelle fréquence ? Pour quel type de contenu ? Compatibilité avec les dernières sollicitations clients et les contenus poussés via des campagnes marketing et/ou des push web ou mobile prédictifs Capacité technique Capacité humaine (compétences, périmètre & droits utilisateurs ,…) Prise en compte des campagnes web média adressées dans la gestion de l’expérience client
  • 21. © 21 Sommaire 1. Présentation de Soft Computing 2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal 3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal  Quels moyens pour la collecte, le stockage et l’analyse de données clients volumineuses et hétérogènes ?  Quels moyens pour la personnalisation de l’animation sur l’ensemble des canaux ? 4. Cas client 5. Facteurs clés de succès
  • 22. © 22 Animer, via l’ensemble des canaux d’interactions Créer la connaissance Conserver une vision 360° client/prospect, quelque soit le canal d’interaction (digital ou physique) Réconcilier l’information : Disposer d’un référentiel client/prospect, anonyme ou non Collecter l’information sur l’ensemble des canaux d’interactions Quels moyens pour être réellement omnicanal? Collecte et réconciliation
  • 23. © 23 Retrait en magasin de l’enseigne B (gratuit) et achat d’un produit complémentaire Le contexte : complexification et multicanalité des parcours client Le Parcours Client est aléatoire et multicanal : OFF ON Lecture dans un news magasine sur une tablette 1 Recherche d’informations complémentaires sur Internet 2 Comparatif des prix et achat sur Internet sur le site de l’enseigne B Essai et choix dans un magasin de l’enseigne A 4 5 Enquête de satisfaction du service client 6 Dépôt d’avis consommateur sur Internet….7 En plus des données CRM, des données et évènements digitaux multisources à collecter pour garantir une vision 360 des parcours 3
  • 24. © 24 Les données générées par ou pour ces parcours sont de plus en plus nombreuses, elles doivent être collectées, réconciliées et exploitées … CRM CRM Digitales HIER AUJOURD’HUI
  • 25. © 25 … Pour offrir une expérience client personnalisée et sans couture Navigation Web Achat en ligne Navigation Web Vente croisée1 2 3 ? Visiteur Client X Accessoire Z Une connaissance client partielle impliquant une animation client fragmentée, sans cohérence d’ensemble Un connaissance client omnicanal et exhaustive permettant une animation pertinente et personnalisée des clients CRM CRM Visiteur CRM CRMDMP Client X Intérêt pour accessoire 4 Navigation Web Achat en ligne Navigation Web Vente croisée1 2 3 4 Client X Accessoire Z Client X Produit Y Client X Produit Y ? Visiteur Client X Intérêt pour Produit Y DMP Vision avant, pendant et après l’achat pour une animation cohérente et personnalisé HIER AUJOURD’HUI
  • 26. © 26 La DMP : Alimente le référentiel client unifiée des différents ID réconciliés dans la durée Id device Id device Id browser Id web analytics Id experience manager Master Id Adresse email Id CRM Id social
  • 27. © 27 Animer, via l’ensemble des canaux d’interactions Créer la connaissance Conserver une vision 360° client/prospect, quelque soit le canal d’interaction (digital ou physique) Réconcilier l’information : Disposer d’un référentiel client/prospect, anonyme ou non Collecter l’information sur l’ensemble des canaux d’interactions Quels moyens pour être réellement omnicanal? Stockage et analyse
  • 28. © 28 Les limites des dispositifs actuel : Manque d’agilité dans la gestion de la donnée et de la connaissance clients •Agilité : Des environnements structurés et alimentés uniquement par les systèmes opérationnels des marques, ne permettent pas d’intégrer facilement de nouvelles sources de données •Autonomie : Pas de bac à sable pour permettre au métier des analyses exploratoires multisources •Etre agile dans le stockage de données multisources volumineuses • Disposer d’espaces dédiés à l’analyse , évolutifs & avec des données pré – structurées •Accès et lisibilité de la donnée : Données multisources (log web, trafic magasin beacon, …) difficile à exploiter avec des outils d’analyses traditionnels •Mise à disposition de la connaissance pour l’animation : nécessite des développements avant de pouvoir être testés •Disposer d’outil de visualisation et d’analyse de données multisources volumineuses (web, CRM et autres canaux) •Mettre à disposition des scores ou des indicateurs clients dans le SI, avec un bon time to market, pour répondre aux enjeux d’animation omnicanale HIER AUJOURD’HUI
  • 29. © 29 Utiliser des outils de Webanalytics et de Data Visualization pour mieux comprendre les parcours clients et identifier les gisements de valeur
  • 30. © 30 … Pour placer la connaissance au service de l’animation client omnicanal Mener des actions ciblées et personnalisées Etoffer la connaissance client Sites Web Applications mobiles iOS / Android BDD CRM Renforcer la pertinence Collecter les données de navigation et les rapprocher des données CRM existants pour enrichir la connaissance client Capter Analyser Exploiter Tracer le parcours client omnicanal et consolider une vision 360° pour optimiser l’animation client Améliorer la pertinence des contenus et des ciblages clients sur l’ensemble des canaux Récolter Consolider Enrichir Ecouter Mesurer
  • 31. © 31 Animer, via l’ensemble des canaux d’interactions Créer la connaissance Conserver une vision 360° client/prospect, quelque soit le canal d’interaction (digital ou physique) Réconcilier l’information : Disposer d’un référentiel client/prospect, anonyme ou non Collecter l’information sur l’ensemble des canaux d’interactions Quels moyens pour être réellement omnicanal? Animation
  • 32. © 32 L’animation : Toujours plus personnalisée, synchronisée sur l’ensemble des canaux d’interactions Segmentation Score Géolocalisation Marketing sortant Email SMS Courrier Marketing entrant, rebond en temps réel Recommandation personnalisée, sur la base d’algorithmes Émergence de nouveaux canaux Apprentissage traditionnel Auto apprentissage Moteur d’offres, sur la base de règles métiers Ciblage Animation Recommandation Ciblage comportemental HIER AUJOURD’HUI
  • 33. © 33 L’animation : Toujours plus personnalisée, synchronisée sur l’ensemble des canaux d’interactions Gestion de campagnes DMP Gestion de campagnes Moteur de recommandations Moteur d’offres HIER AUJOURD’HUI Adresser des offres personnalisées à un segment de clientèle Adresser le bon message/offre/canal/délai/produit à un client/prospect donné, au regard d’une sollicitation entrante issue de la DMP ou du CRM, et de son historique (achats, comportements) Offre personnalisée au segment Offre personnalisée à l’individu, en temps réel
  • 34. © 34 La DMP aujourd’hui : Un périmètre de données et des fonctionnalités élargis Sites Connexes Applis Mobile Sites Web DMP Canaux entrants Canaux sortants Réseau DW client / CRM / fid SI transactionnels Sites Tiers Interface Traitement Agrégation Classification Ciblage Segmentation CAPTER EXPLOITERRECONCILIER / ANALYSER Réconciliation
  • 35. © 35 Les principales fonctionnalités d’une DMP Tracking des comportements sur les supports digitaux Réconciliation données digitales avec id CRM Enrichissement des profils avec données CRM Construction de segment d’audience (1st party, ou 3d party (look alike) Activation de campagnes media Mise à disposition de données 3rd party Pilotage de campagnes media
  • 36. © 36 Moteur de recommandations – Principe de fonctionnement Moteur de recommandation Un service de décision temps réel invoqué pour sélectionner le message/offre/canal/délai/produit, au regard d’une sollicitation entrante issue de la DMP ou du CRM Données et évènements clients multicanal Offres Mktg Produits Contenus Décision Evènements extérieurs et contextes Site DMP Caisse 1 Question Sources d’informations 2 Canal/Message/Offre Mktg/Délai/Produit Résultats Auto apprentissage 3
  • 37. © 37 Moteur de recommandations – Principe de fonctionnement Recommandation personnelle Recommandation sociale Recommandation objet J’ai acheté un balladeur Sony MP3 NWZ-E384, une BD et un lot de 3 bougies. Je retrouve dans mes recommandations produits : Recommandations mixtes :
  • 38. © 38 Sommaire 1. Présentation de Soft Computing 2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal 3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal 4. Cas client 5. Facteurs clés de succès
  • 39. © 39 Business Case Focus sur un acteur français de référence (interactions web / crm) Intégration du Web dans l’animation omnicanale Uses cases Métiers pragmatiques Roadmap d’évolution de l’architecture SI Client de 3 mois à 2 ans PROBLEMATIQUE METHODE RESULTAT Recueil Data Web : Comme être plus autonomes dans la mise en place de traceurs ? Exploitation Data Web & CRM : Peut-on croiser des bases de données DMP avec nos données clients données CRM ? => CNIL ? couts ? apports ? Campagne display / RTB : comment optimiser les achats d’espace en pilotant leur performance ? Interaction client: Comment mieux interagir avec les clients sur les sites web du Groupe ?
  • 40. © 40 Sommaire 1. Présentation de Soft Computing 2. Contexte et enjeux de l’animation client omnicanal 3. Moyens pour mettre en œuvre une animation client omnicanal 4. Cas client 5. Facteurs clés de succès
  • 41. © 41 Facteurs clés de succès Données : DigitalesCRM R.O.I. Connaissance Productivité opérationnelle Analyses ad’hoc Vision produit Vision clients Technologies 1 2 3 4 DataminingRéconciliation Externes Penser applications opérationnelles et débuter simple
  • 43. © 43