1. Universidad de Panamá
Facultad de Informática, Electrónica y
Comunicación
ASMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Componentes del Liderazgo
Curso: Administración de Empresas
II Semestre 2011
Elaborado por: Solineth Batista

2. COMPONENTES DEL LIDERAZGO
Los líderes prevén el futuro, inspiran a los
miembros de la organización y trazan la
ruta que ésta seguirá; deben infundir
valores, ya sea que su interés se centre en
la calidad, la honestidad y la asunción de
riesgos calculados o en los empleados y
los clientes.

3. Componentes del Liderazgo
 La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable
del poder
 La capacidad para comprender que los seres
humanos tiene diferentes motivaciones en diferentes
momentos y situaciones
 La capacidad para inspirar a los demás
 La capacidad para actuar a favor del desarrollo de
una atmósfera conducente a la respuesta ante las
motivaciones y al surgimiento de éstas.

4. Componentes del Liderazgo
El primer componente del liderazgo es el poder.
El segundo componente del liderazgo es el
profundo conocimiento de los individuos. Como en
toda clase de prácticas, no es lo mismo conocer la
teoría de la motivación, los tipos de motivaciones y
la naturaleza de un sistema de motivación que ser
capaz de aplicar estos conocimientos a saber
identificar los estados y circunstancias propios del
ser humano.

5. Componentes del Liderazgo
El tercer componente del liderazgo es la rara
capacidad para inspirar a los seguidores para
que empleen a fondo sus capacidades en la
ejecución de un proyecto. Mientras que el uso
de motivaciones se centra aparentemente en
los subordinados y sus necesidades, la
inspiración proviene de quienes encabezan
grupos. Éstos pueden poseer una simpatía y
magnetismo tales que susciten en sus
seguidores lealtad, devoción y un intenso
deseo de promover sus anhelos.

6. Componentes del Liderazgo
El cuarto componente del liderazgo tiene que ver con el estilo del líder y el
ambiente que éste genera. La intensidad de la motivación depende en gran
medida de las expectativas, de la percepción que se tenga de las
recompensas, de la cantidad de esfuerzo que se supone que se requerirá, de la
tarea por desarrollar y de otros factores presentes en las condiciones
específicas, pero también del ambiente organizacional la consideración de estos
factores ha derivado en abundantes investigaciones sobre el comportamiento
propio del liderazgo y en la elaboración de varias teorías al respecto.