LA DEMARCHE STRATEGIQUE
1.    LA REALISATION DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUEa)    Comment faire un diagnostic stratégique ?                 Diagnostic s...
2.    LA DEFINITION DES OBJECTIFS ET DECISIONS                      STRATEGIQUESa) Comment définir les objectifs stratégiq...
o Construire une stratégie délibérée ou émergente    Délibérée = les intentions initiales sont totalement réalisées    E...
3.       MISE EN ŒUVRE ET CONTRÔLE DE LA STRATEGIEa) Mise en oeuvre       Déclinaison opérationnelle = plans opérationnel...
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Cours la démarche stratégique

  1. 1. LA DEMARCHE STRATEGIQUE
  2. 2. 1. LA REALISATION DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUEa) Comment faire un diagnostic stratégique ? Diagnostic stratégique = Diagnostic interne + Diagnostic externeb) Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? • Déterminer un avantage concurrentiel qui doit être :  Identifiable par les consommateurs  Durable  Défendable face aux concurrents  Ne doit pas être substituable • Maîtriser les facteurs clés du succès
  3. 3. 2. LA DEFINITION DES OBJECTIFS ET DECISIONS STRATEGIQUESa) Comment définir les objectifs stratégiques ? o Selon les finalités de l’entreprise o Selon les parties prenantesb) Comment définir la stratégie ? o Définir une stratégie globale ou de domaine  Globale pour l’ensemble de l’entreprise  Si l’entreprise intervient sur plusieurs marché elle doit définir des domaines d’activités stratégiques (DAS) qui permettront d’adapter la stratégie en fonction du domaine d’activité.
  4. 4. o Construire une stratégie délibérée ou émergente  Délibérée = les intentions initiales sont totalement réalisées  Emergente = la stratégie est le résultat de décisions non programmées
  5. 5. 3. MISE EN ŒUVRE ET CONTRÔLE DE LA STRATEGIEa) Mise en oeuvre  Déclinaison opérationnelle = plans opérationnels + budget  Plans opérationnels = traduction à moyen terme du plan stratégiqueb) Contrôle stratégique  Pilotage stratégique = analyse des écarts entre résultats et objectifs pour ajuster les objectifs initiaux

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