Explorando Scrum como herramienta de gestión

1. Sensibilización en Metodologías Ágiles
Explorando Scrum como herramienta de gestión
Sorey García
Líder de Investigación y Desarrollo en LineaDatascan
Líder en la comunidad Avanet – @avanet
contacto@soreygarcia.com | @soreygarcia | blog.soreygarcia.me

2. Una reflexión antes de iniciar
¿Cómo venimos trabajando?

5. La preocupación es menos los procesos y más
los valores humanos y personas

6. Las mejoras residen en un cambio cultural
de todos los participantes del proyecto,
(de “todos” incluidos los directivos)

7. Además del entendimiento y un ejercicio claro y responsable
sobre el trabajo en equipo

9. Los valores y prácticas de un equipo de Rugby
son la base de Scrum

10. Un grupo en el que todos pueden estar y nadie se siente
aislado; gordos, flacos, altos, petisos, rápidos, lentos... todos
pueden jugar al rugby, no excluimos a nadie.
Para que esto suceda es necesario que haya una gran unión
y lógicamente debe existir la amistad, dentro de un equipo
de rugby somos todos amigos que compartimos los fríos de
los entrenamientos, la felicidad de ganar, la amargura de
perder y las jodas de los fines de semana después de jugar!
http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html

11. Nadie es superior al otro, por eso es fundamental sentir el
lazo de unión, que da la amistad y nos lleva a luchar unidos
en el partido y en todo momento de la vida.
Equipos donde existe la amistad sincera, son realmente muy
fuertes, por que esos 15, 20, 30 tipos son una sola cosa: Son
amigos, están unidos, pelean por lo mismo.
http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html

12. Otra cualidad fundamental es la lealtad, de alguien desleal
se puede esperar cualquier cosa, dentro y fuera de la
cancha; por eso tenemos que empezar por ser leal con
nosotros mismos, saber que nos hemos incorporado a un
grupo de personas que quieren ser nuestros amigos y
debemos respetarlos.
Hay que trabajar para cumplir lealmente con ese
compromiso y no solo serás un buen jugador de rugby, si no
lo que todos deseamos, una buena persona.
http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html

13. Cada jugador de Rugby tiene como meta ser
el mejor jugador y la mejor persona

14. Además cada uno de ellos tiene algo en mente
anotar la mayor cantidad de puntos, llevando
el balón hasta la línea de meta

15. El rugby es un deporte en el que tradicionalmente
se ha dado gran importancia a los valores
morales.
Desde temprana edad a los jugadores de rugby se
les enseñan una serie de cualidades positivas,
como son el compañerismo, la honestidad, el
respeto, la disciplina, la lealtad, el sacrificio y el
altruismo.
A diferencia de otros deportes de equipo, en el
rugby los jugadores no suelen discutir a los
árbitros sus decisiones, ni tratan de engañarlos
para sacar partido de sus decisiones.
http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html

16. Los tantos son necesaria consecuencia del
esfuerzo de todos, por lo que no se
producen las celebraciones individuales tras
la consecución de un try.
Al final del partido los jugadores de ambos
equipos confraternizan juntos en el llamado
«tercer tiempo», en el que beben y comen
juntos por invitación del equipo local.
http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html

17.  Motivación
 Humildad
 Amistad
 Perseverancia
 Compromiso
 Amor al juego y al equipo que representan
http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html

18. Suena un poco romántico…
¿Qué tiene que ver esto con desarrollar
software?

19. En febrero de 2001, tras una reunión celebrada
en Utah-EEUU, nace el término “ágil” aplicado
al desarrollo de software. En esta reunión
participan un grupo de 17 expertos de la
industria del software, incluyendo algunos de
los creadores e impulsores de metodologías
de software.
El punto de partida fue el Manifiesto Ágil, un
documento que resume la filosofía “ágil” y que
plantea algunos valores importantes.

21. Al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo sobre el
proceso y las herramientas
Es más importante construir un buen equipo, que usar las mejores herramientas y estrictos procesos.

22. Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena documentación
No producir documentos a menos que sean necesarios de forma inmediata para tomar un decisión
importante.

23. La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato
Se propone que exista una interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrollo. Esta colaboración
entre ambos será la que marque la marcha del proyecto y asegure su éxito.

24. Responder a los cambios más que seguir estrictamente un plan
Se debe ser hábil en responder a los cambios y a los fracasos, la planificación no debe ser estricta sino
flexible y abierta.

26.  Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la
entrega temprana y continua de software de valor.
 Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al
desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja
competitiva para el cliente.
 Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un
par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos
breves.
 Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar
juntos de forma cotidiana a través del proyecto.

27.  Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles
la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles
confianza para que realicen la tarea.
 La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y
vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación
cara a cara.
 El software que funciona es la principal medida del progreso.
 Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los
patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo
constante de forma indefinida.

28.  La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
 La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no
se hace, es esencial.
 Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos
que se auto-organizan.
 En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser
más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.

30. En el Rugby, el Scrum o Melé es una posición de juego
Todos los jugadores ponen todo su esfuerzo en lograr
liberar el balón y poder tomarlo para anotar

31. En los proyectos de software ágiles
se espera que todos los participantes den sus capacidades al
máximo para cumplir las metas del negocio

32.  Confianza  Auto-organización
 Colaboración  Comunicación
 Compromiso
 Respeto
 Retroalimentación
 Transparencia  Simplicidad
 Coraje  Control del Tiempo
 Priorización  Empoderamiento

34. Nos encontramos actualmente en una cultura diferente
clientes y equipos tendrán que ser consientes
del cambio cultural propuesto

35. Cada integrante del equipo debe entender los cambios y
comprometerse fuertemente con las
nuevas estrategias

37. Aplicar metodologías ágiles, en este caso Scrum
no evita que se comentan errores

38. Tampoco significa abandonar la documentación
La mantenibilidad del software es tan importante
como el generar valor

39. Con respecto a documentar, es necesario llegar a un acuerdo
que consolide un equilibrio entre las
expectativas y el futuro de los productos

40. Clientes y proveedores deben asumir compromisos
El cambio compromete a las partes en un
proceso de aprendizaje y adaptación

41. Los contratos de equipos ágiles son diferentes a los tradicionales
Se sugiere una revisión de los acuerdos existentes,
con el fin de promover la colaboración

42. Aunque siempre haya sido así, es necesario recordar de forma más enfática que
las relaciones entre las partes son un ganar-ganar

43. Para que los equipos se comprometan de manera justa con la visión de negocio
también es necesario que el negocio se
comprometa con el bienestar de las personas

44. Las metodologías ágiles plantean
Horarios controlados de 8 horas, reuniones cortas,
ambientes de trabajo adecuados, entre otros

46. Sin embargo sería más adecuado decir que
Es un framework o conjunto de herramientas que apoyan la gestión y
consecusión de objetivos de un proyecto

47. Scrum no propone, ni pretende volver a iniciar la definición de procesos
“Scrum es un framework con el que puedes emplear varios procesos y
técnicas (para el desarrollo de un proyecto software)”
Scrum Guide de Ken Schwaber y Jeff Sutherland . Febrero 2010.

49.  Backlog / User Stories
 User Story Mapping
 Sprint Planning
 Sprint Backlog
 Sprint
 Stand up Meeting/
Daily Meeting
 Review
 Retrospective
 Burndown Chart
http://thecriticalpath.info/2011/02/19/free-intro-to-scrum-wallpaper/

50. 1
Act Plan
Check Do
http://kanemar.com/downloads/

52. El dueño de la visión
Product Owner

53. El facilitador
Scrum Master

54. Los hacedores del producto
Scrum Team

55. Foto de: http://www.agileproductdesign.com/blog/the_new_backlog.html

56. http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt

58. time
Bajo cada historia larga se ubican
las historias de usuario que la
conforman o llevan a cabo
http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt

59. necessary
less
optional
optionality
more
optional
59
http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt

60.  Independiente  Simple
 Negociable  Especifica
 Valiosa  Medible
 Alcanzable
 Estimable  Realista
 Pequeña  Centrada en el
 Verificable usuario

62. La imaginación es el límite
La meta es la simplicidad
Foto tomada de
http://controlinventarios.wordpress.com/2013/01/19/kanban-el-sistema-de-senales-de-toyota/

63. http://bobsleanlearning.wordpress.com/2011/10/04/scotland-on-kanban-flow-cadence/

64. El uso de herramientas de software para ágil
es opcional, equipos que trabajan de forma
presencial pueden usar materiales
tradicionales, post-it, marcadores, tableros y
fichas de papel.

66. Existe una propuesta conocida como
Scrum Orgánico de Hiroshi Hiromoto

67. La propuesta un buen enfoque
Para equipos que aun no tienen la madurez
requerida por las metodologías ágiles

68. “El Scrum no es una meta, es un camino”
Hiroshi Hiromoto

69. Una propuesta básica
“Aprender Scrum, ejecutando Scrum”

70. Crecer conforme se retroalimente el equipo
Incorporar prácticas y elementos ágiles
progresivamente

71. De alguien que recién aprende

72.  No esperar hasta aprender, comenzar a hacerlo.
 Decidir si usar prácticas ágiles es correcto para tu
equipo
 Entender la realidad de los proyectos y
expectativas
 Hacer cambios en el modo de trabajar en
equipo y llegar a acuerdos básicos
 Iniciar con las reuniones diarias de pie y las
retrospectivas
 Aplicar progresivamente las prácticas ágiles
individual y grupalmente
Imágenes de http://thecriticalpath.info/

73. Sorey García
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