Mesure de la performance des PME
MÉTHODE ET ÉLABORATION
Préparé par :
Maimouni soukaina
Chehboun meryem
Encadré Par :
Mme....
Introduction
Plan de la recherche
Partie 1- Performance des PME : Revue de la littérature
Chapitre 1- La performance : Quoi et Comment ...
La performance : Quoi et comment ?


Une première revue de la littérature nous a permis de comprendre
que le concept de p...
La performance : Quoi et comment ?



La performances financières,



La performance opérationnelles



et la performan...
La performance : Quoi et comment ?
Dimensions de la performance


La performance stratégique ;



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Quelles mesures pour les PME:
C’est quoi une PME?


la PME : toute entreprise dont le Chiffre d'Affaires était £ 75 milli...
Quelles mesures pour les PME?


La performance varie considérablement d’une organisation à une autre, d’un
contexte à un ...
Quelles mesures pour les PME?


La PME est performante si elle parvient à satisfaire des
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Foley (1985)

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Profil du dirigeant
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Chapitre 2 : Outils de Recueil et de traitement de données

Rappel :
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Les techniques de recueil et traitement des données :

LE QUESTIONNAIRE :
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Logiciel sphinx :
Il s’agit d’un logiciel bien fait et très intuitif. Il présente plusieurs avantages :


Il suffit pour ...
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

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l'adéquation de ...
logiciel SPSS
A coté de Sphinx, un autre logiciel d’analyse des données très
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La mesure de la performance impact de la cotation en bourse

  1. 1. Mesure de la performance des PME MÉTHODE ET ÉLABORATION Préparé par : Maimouni soukaina Chehboun meryem Encadré Par : Mme. Souad BOUNGAB
  2. 2. Introduction
  3. 3. Plan de la recherche Partie 1- Performance des PME : Revue de la littérature Chapitre 1- La performance : Quoi et Comment ? Chapitre 2- Quelles mesures pour les PME ? Chapitre 3- Présentation du modèle théorique et du modèle hypothétique Partie 2- Etude sur le terrain et validation du modèle Chapitre 1- Méthodologie Chapitre 2- Outils de collecte et de traitement des données Chapitre 3- Analyse des résultats Conclusion
  4. 4. La performance : Quoi et comment ?  Une première revue de la littérature nous a permis de comprendre que le concept de performance, et plus précisément celui de la performance financière est très difficile à définir.  chaque chercheur a essayé de proposer des indicateurs servant de base pour l’évaluation de la performance.  la stratégie ( les mains œuvre stratégiques de porter) , la structure(permet de répondre aux objectifs de l’entreprise) , le style de décision et la personnalité des dirigeants(profil psychologique) peuvent être des indicateurs de mesure de performance
  5. 5. La performance : Quoi et comment ?  La performances financières,  La performance opérationnelles  et la performance organisationnelle: qui peut être mesuré par de la pérennité, l’efficience économique , la valeur des ressources humaines, la légitimité de l’organisation auprès des groupes externes
  6. 6. La performance : Quoi et comment ? Dimensions de la performance  La performance stratégique ;  La performance concurrentielle  La performance socio-économique  La performance économique et financière
  7. 7. Quelles mesures pour les PME: C’est quoi une PME?  la PME : toute entreprise dont le Chiffre d'Affaires était £ 75 millions DH.  PME: Total effectifs : < 200 personnes  PME: Chiffres d'affaires : < 50 millions DH  PME: Total bilan : < 30 millions DH
  8. 8. Quelles mesures pour les PME?  La performance varie considérablement d’une organisation à une autre, d’un contexte à un autre  Elle est appréciée différemment selon les objectifs que l’organisation s’est fixés et selon l’optique privilégiée de l’évaluateur.  les objectifs primaires des PME (pérennité, indépendance,…) ne sont pas les mêmes que ceux des grandes entreprises (croissance, développement international…). Les critères d’évaluation, se faisant en fonction des objectifs, ne seraient pas identiques.  Résultat: les critères retenus pour les PME, ne seraient pas les mêmes que ceux d’une grande entreprise.
  9. 9. Quelles mesures pour les PME?  La PME est performante si elle parvient à satisfaire des contraintes : les exigences aux quelles souhaite répondre  La PME est performante si elle parvient à satisfaire les objectifs: états souhaités dans le futur  La PME est performante lorsque elle atteint les standards normatifs à partir desquels on peut considérer qu’une PME est performante.
  10. 10. Quelles mesures pour les PME? Récapitulation Auteurs Foley (1985) Dimensions de la performance Profil du dirigeant Politique marketing Taille de l’organisation Ackelsberg et Arlow (1985) Activités de planification Miller et Toulouse (1986) Stratégie/ Structure Style de management Profil du dirigeant Différents styles de management Riggs et Bracker (1986) Robinson et al. (1986) Hornaday et Whealtley (1986) Begley (1986) et Boyd Roy (1994) Kargar et Parnell (1996) Caractéristiques de l’échantillon Méthodes employées 61 PME Secteur électrique Entretien en face à face 135 PME (moins de 500 salariés) Tous secteurs Questionnaires postaux 97 PME (moins de salariés) tous secteurs Entretiens en face à face 500 183 PME Secteur : pressing 81 PME Spécificité des activités Commerce de détail de planification alimentaire Style de management 31 PME (de 5 à 49 salariés, Objectifs CA< 18MF) organisationnels commerce de détail Caractéristiques de 471 PME (- de 100 salariés l’entreprise et – de 60MF de CA) Style de management Tous secteurs 100 PME de moins de 20 Pratiques de design salariés Pratiques de 41 PME planification Banques commerciales Questionnaires postaux Questionnaires postaux Entretiens en face à face Questionnaires posataux Entretiens en face à face Questionnaires postaux
  11. 11. Analyse de la performance à partir des indicateurs financiers
  12. 12. Présentation du modèle théorique et hypothétique Cadre d’analyse de la mesure de la performance à partir d’indicateurs financiers L’approche actionnariale Si on suppose que les marchés sont concurrentiels et efficients informationellement , que les dirigeants sont les agents « fidèles » des actionnaires, que ces derniers sont les seuls « créanciers résiduels », alors, il y a confusion entre la maximisation de la richesse des actionnaires et l’efficacité allocative globale. Ces hypothèses, n’étant pas respectées, en particulier, en raison des externalités, la mesure de la performance à partir de la seule richesse des actionnaires est contestable (Charreaux et Desbrieres, 1998).
  13. 13. La mesure de la performance à partir de la richesse des actionnaires est contestable + La difficulté d’évaluer la création de la valeur pour les PME Recours à des méthodes comptables ( rentabilité économique)
  14. 14. Donc l’évaluation de l’évolution de la performance financière d’une PME peut se faire à partir des indicateurs évoqués ci-dessus :
  15. 15.  Supposons que la performance des PME peut etre réduite à un seul indicateur : la rentabilité économique « vu sa pertinance et son opérationnalité »  Le modèle peut se présenté ainsi : Re = a + b1 * T + b2 * COT + b3 * TC + e Avec :  Re = la rentabilité économique de la firme i à l’année.  T = le temps pour la firme 1.  COT = une variable muette de cotation prenant la valeur 1 pour l’année t de cotation de l’entreprise i, et 0 sinon  TC = une variable exprimant l’interaction des deux variables précédentes.  a = une constante.  e = un terme d’erreur.
  16. 16. Ce modèle présente les taux d’accroissement de la performance. En fait, les principaux indicateurs de performance ont été régressés sur trois variables : le temps T (les valeurs de 1 à 5 désignant les cinq années). Cette variable permet de voir si la performance s’améliore avec le temps ; Une seconde variable muette C traduisant la cotation (égale 1 si l’entreprise est cotée, 0 sinon) ; Grâce à cette variable nous saurons, a priori, si la cotation est une variable significativement explicative de la performance ; et une troisième variable, TC, égale au produit de la variable « temps » et de la variable muette « cotation ». Cette variable nous donnerait une idée sur l’évolution de la performance au fil des années après la cotation.
  17. 17. Partie 2: étude sur le terrain et validation du modèle Chapitre 1 : Méthodologie : Pour la validation de ce modèle, nous avons opté pour une étude de nature longitudinale sur un horizon de 5 ans « 2 ans avant la cotation, l’année de cotation et 2 ans après la cotation ». L’échantillon est constitué de 10 PME cotées entre 2000 et 2005.L’étude s’est déroulé en deux phases : La première étape : tester l’efficacité statique en évaluant l’impact de la la cotation sur les variables de performance ( tableau d’évolution des indicateurs de performance) La deuxième étape : valider le modèle linéaire et vérifier si la cotation est significativement explicative de la performance. une variable
  18. 18. L'impact de la cotation sur les indicateurs Indicateurs 1-RATIOS DE RENTABILITE ET DE ¨ROFITABILITE RCAI / CAPITAUX PROPRES Re = RENIt/ CI t-1 RESULTAT NET/ CAHT EBET/CAHT 2- RATIOS D'ACTIVITES ET DE GESTION CA t - CA t-1 / CA t-1 CREDIT CLIENT(en jours) CREDIT FOURNISSEUR (en jours) 3- RATIOS DE PRODUCTIVITE CAHT / effectif RESULTAT NET / effectif 4- RATIOS D'INVESTISSEMENT ACTIF IMMO NET/ TOTAL BILAN NET IMMO FI NETTES/ TOTAL IMMO IMMO CORPO NETTES / TOTAL IMMO R&D / TOTAL IMMO 5- RATIOS DE FINANCEMENT Equilibre financier financière (%) Endettement (%) Autonomie financière (%) 6- politique de dividende DIV DIV / RESULTAT NET (en %) Moyenne à 2 ans avant la cotation l'année de cotation Moyenne à 2 ans après la cotation
  19. 19. Chapitre 2 : Outils de Recueil et de traitement de données Rappel : l’objectif de l’étude de terain est d’établir la relation cause à effet entre : la variable à éxpliquer « la performance des PME » et les variables explicatives :  Le temps « T »  la cotation « COT »  l’effet de la cotation avec le temps « CT »
  20. 20. Les techniques de recueil et traitement des données : LE QUESTIONNAIRE : Le questionnaire est un outil d’observation qui permet de quantifier et comparer l’information. Cette information est collectée auprès d’un échantillon représentatif de la population visée par l’évaluation.  Avantage :  Avoir une information quantifié et fiable.  Mesure le changement et faire des comparaisons entre opinions.  Consulter un grand nombre de bénéficiaires  Réduire les couts  Apprécier l’impact d’un phénomène
  21. 21. Logiciel sphinx : Il s’agit d’un logiciel bien fait et très intuitif. Il présente plusieurs avantages :  Il suffit pour élaborer le questionnaire de saisir sa question et le type de réponse souhaitée à cette question.  Nous pouvons donc choisir le type de questions (fermée, multiple, numérique comme une date de naissance etc).  Il permet de mettre en page le questionnaire en vue de le poster sur un site.  sphinx permet d’ouvrir n’importe quel type de fichier comme un fichier Excel et de l’importer pour pouvoir exploiter la base de données mais il permet également d’ouvrir un certain nombre d’autres types de fichiers ce qui est vraiment très pratique.
  22. 22. La régression linéaire multiple  Elle de produire un modèle de relation entre deux variables, d'estimer l'adéquation de ce modèle  C'est un instrument mathématique très puissant, parce qu’il donne les valeurs de la variable indépendante pour tous les points de l'intervalle incluant les observations manquantes.  Cette analyse sera complétée par l’utilisation de certains tests, notamment :  le test de Fisher ou test F  Le test de Student ou test T  Le coefficient de corrélation R2
  23. 23. logiciel SPSS A coté de Sphinx, un autre logiciel d’analyse des données très développé et qui présente plusieurs fonctionnalités et particularité. Il s’agit de logiciel SPSS.
  24. 24. Analyse des résultats
  25. 25. Merci POUR VOTRE ATTENTION

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