1. L’OPINIONE
Al cambiamento Dinamica sociale
L’innovazione ha bisogno
di persone ‘apripista’ che
servono leader
sappiano gestire e motivare un
gruppo, per un ricambio del
potere, economico e politico
di roberto siagri Il leader è chi porta la luce a collaboratori. Il controllo e lo
un gruppo smarrito in una stimolo proveniente dai pro-
H
o parlato, a più ri- stanza buia. È colui che è più pri uomini rappresentano la
prese in questa ru- adatto a fare un determinato migliore garanzia per conti-
brica, di un tema a percorso e viene riconosciu- nuare a mantenere la giusta
me caro, cioè la creazione to come tale dal gruppo. direzione nel momento cru-
di nuove imprese innovative Allo stesso modo, il leader ciale delle decisioni.
come chiave per la ripresa deve essere disposto a rico-
e per uno sviluppo virtuo- noscere i propri limiti ed es- aperti al nuovo
so dell’economia del Paese. sere pronto ad accettare, al
Il tema dell’innovazione è momento giusto, un nuovo Il leader ha necessità di
strettamente legato a quello leader in grado di sostitu- avvalersi di chi è in grado
della dinamica sociale, per- irlo. Non bastano solo doti di suggerire una correzione
ché l’innovazione richiede intellettuali per diventare in corso d’opera della stra-
trasformazione. E la trasfor- leader, ma piuttosto è oppor- tegia: proprio per la natura
mazione, a sua volta, ha bi- Il termine ‘classe tuno il possesso di un buon ambigua della lettura del
sogno di leadership: il leader dirigente’, diffusamente equilibro tra quoziente di futuro e della predizione dei
è, infatti, il catalizzatore di usato in Italia, rivela intelligenza cognitiva (QI) trend a venire, diventa in-
una dinamica trasformativa e quoziente di intelligenza dispensabile per il leader il
basata su una fisiologia di invece una dimensione emotiva (QE). circondarsi di uomini con cui
ricambio del potere, sia eco- più decisamente statica condividere un’interpreta-
nomico, sia politico. e conservativa competenza tecnica zione e una progettualità del
futuro. È fondamentale che
una via non percorsa In un’impresa tecnologica i collaboratori più stretti ab-
di team. Il leader è più assi- la leadership è condizionata biano l’onestà intellettuale e
Il termine ‘classe dirigen- milabile alla guida in una dalla presenza di un minimo il coraggio di dichiarare se il
te’, diffusamente usato in salita in gruppo, che ha la di competenze tecniche: l’in- progetto iniziale necessita di
Italia, rivela invece una di- responsabilità di condurre novatore deve disporre, per- cambiamenti. Come diceva
mensione più decisamente gli uomini in sicurezza, mo- lomeno nella fase iniziale, di Roosevelt: “Occorre guarda-
statica e conservativa. Cer- tivandoli a salire secondo un una sufficiente capacità di re alle stelle, ma con i piedi
care di interpretare il futuro, passo diverso per ciascuno. vedere la strada e di prepara- per terra”. Si tratta di aprire la
e non conservare il passato, Anche qui vale la massima: re gli ‘strumenti’ per entrare mente, di formarsi alla tolle-
è il compito vero del leader, ‘se vuoi andare veloce vai da nel futuro. Deve anche saper ranza alle soluzioni imperfet-
che è dunque l’apripista su solo, se vuoi andare lontano avvalersi delle competenze te: se, infatti, dobbiamo mi-
una via non ancora percorsa. vai in gruppo’. dei collaboratori: è impor- surare tutto con gli strumenti
Ricorrendo alla similitudine tante per il leader non cir- della percezione rischiamo
tra leadership e arrampica- carattere ed esperienza condarsi di ‘yes man’ o meri di rimanere troppo incollati
ta è utile fare un’ulteriore esecutori, ma di persone in al presente e divenire schia-
considerazione: una scalata Per meno del 50% la lea- grado di collaborare con una vi del realismo e incapaci di
senza chiodi in solitaria è dership dipende da fattori mentalità aperta e un piede contemplare il possibile. Bi-
una performance individua- personali, caratteriali, e per già nel futuro. È altrettanto sogna, allora, restare aperti al
le che richiede forte caratte- la maggior parte dipende importante la presenza di nuovo e al diverso, cavalcan-
re, ma non necessariamente dai vissuti esperienziali, sintonia, di una sorta di af- do l’onda del cambiamento
attitudine alla leadership. Il dagli incontri fatti, dalle si- finità elettive che rivelano che avanza, perché solo ciò
leader è, invece, chi sa dare tuazioni relazionali che ne una medesima visione del che muta può rinascere con-
il meglio di sé in un contesto agevolano la maturazione. mondo tra leader e team di tinuamente a nuova vita.
1 giugno 2012 ilFRIULI BUSINESS 5