#01 리더십패스파인더_Leadership State 나는 목적 지향적인가? 안전지향적인가? 나는 안전한 지대에 머물러 익숙한 문제를 푸는 일을 되풀이하고 있는가? 아니면 궁극적으로 얻고자 하는 결과(목적)를 위해 가능성의 세계에 몸을 던지고 있는가? 나는 주체적인가? 외부요인에 좌우되는가? 나는 타인들의 기대를 충족시키고자 주어진 조건에 순응하고 있는가? 아니면 자신의 핵심가치를 명료히 하고, 진정성을 바탕으로 자신감 있게 행동하며, 기꺼이 생산적인 갈등에 대면하는가? 나는 타인중심적인가? 자기중심적인가? 나는 나의 개인적 이해를 충족시키고자 하는가? 아니면 개인적 손해를 감수하고서라도 공공의 선을 추구하는가? 나는 개방적인가? 폐쇄적인가? 나는 기존의 일상에 의존하여, 환경을 통제하고 점진적 변화를 이끌려 하는가? 아니면 주요한 변화의 필요성을 인정하고, 일상을 벗어나 환경으로부터 배우려 하는가?

1. 성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스성찰과 자각, 선택과 결단 주간의 리더십 개발 세
01 - The Leadership State

3. GURU People’s
어수선하고어수선하고 혼란스러운혼란스러운 시대는시대는어수 하어수 하 러러 시대시대
불행을불행을 돌파할돌파할 메시아메시아를를 고대합니다고대합니다..

4. GURU People’s
탁월한탁월한 리더에리더에 대한대한 환상환상은은탁월한탁월한 리더에리더에 대한대한 환상환상은은
그가그가 현재의현재의 불행과불행과 고난을고난을 넘어넘어
우리에게우리에게 더더 큰큰 행복과행복과 풍요를풍요를우리에게우리에게 더더 큰큰 행복과행복과 풍요를풍요를
가져다가져다 줄줄 수수 있을있을 것이라는것이라는 믿음의믿음의 반영입니다반영입니다..

5. GURU People’s
하지만하지만 바로바로 여기에여기에
우리우리 시대시대 비극이비극이 놓여있습니다놓여있습니다우리우리 시대시대 비극이비극이 놓여있습니다놓여있습니다..

6. 마치마치 ''고도고도''를를 기다리는기다리는 일처럼일처럼마치마치 ''고도고도''를를 기다리는기다리는 일처럼일처럼
새롭고새롭고 더더 나은나은 리더를리더를 갈망하지만갈망하지만
정작정작 자신이자신이 리더일리더일 수수 있다는있다는 사실을사실을정작정작 자신이자신이 리더일리더일 수수 있다는있다는 사실을사실을
자각하지자각하지 못한다는못한다는 것입니다것입니다..
GURU People’s

7. GURU People’s
삶의삶의 성장과성장과 꿈꾸는꿈꾸는 사람들이사람들이 깨달아야깨달아야 하는하는 중요한중요한 사실은사실은
우리는우리는 누구나누구나 리더이며리더이며,, 리더일리더일 수수 있다는있다는 사실입니다사실입니다..우리는우리는 누구나누구나 리더이며리더이며,, 리더일리더일 수수 있다는있다는 사실입니다사실입니다..

8. 리더가 된다는 것…리더가 된다는 것
그것은 직위나
권력의 획득이 아니라권력의 획득이 아니라
자신의 존재에 대한 자각으로부터
삶의 양식을 전환하는 일입니다삶의 양식을 전환하는 일입니다.
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

9. GURU People’s
GURU People’s는 참된 학습원리에 따라
참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
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