1. Підготував:
студент 5 курсу,
ЕСМ-506
Мацюк Максим
Викладач-консультант:
Гребешкова О.М., к.е.н., доцент

2. з одного боку, партнерства виступають важелем
розвитку певної переваги в конкурентній
боротьбі, тобто конкурентною стратегію
підприємства;
з іншого – співробітництво є одним із способів
уникнення конкуренції і може розглядатися як
реляційна стратегія, тобто така, в основі якої
прагнення підприємств до встановлення
відносин («реляцій») між собою.

3. прискорення процесів глобалізації;
прискорення розвитку технологій та інформаційних
систем;
інтенсифікація конкурентної боротьби;
формуванням так званої «нової економіки», якісно
іншої у порівнянні із всім її попереднім розвитком;
за прогнозами фахівців компанії KPMG, у найближчі
роки більшість іноземних інвестицій
здійснюватимуться саме завдяки укладанню
партнерств з українськими підприємствами, а не за
допомогою поглинань. [1; 2, стр.73]

4. [2, стр. 74]

5. Це зумовлено перш за все:
1. Наявністю у них великих
обсягів довгострокових
капіталів.
2. Потребою ефективного їх
використання та
об'єктивною необхідністю
диверсифікації діяльності
3. Підвищення
рентабельності операцій.

6. об'єднання з "Dresdner Bank" однієї з найбільших німецьких
страхових компаній "створило четверту за величиною в світі
фінансову групу. Allianz"
в Україні також простежується тенденція створення стратегічних
альянсів банків та страхових компаній. Найбільш відомими є
альянси Промінвестбанку та ACT "Вексель", Приват-банку та СГ
"TAC", У крсоцбанку та АСК "Укрсоцстрах" і HACK "Оранта",
банку "Аваль" та АСК "Еталон" тощо.
реалізуючи стратегію розвитку ключових бізнес-напрямків, серед
яких - кредитування підприємств аграрного сектора, ПАТ
"ЕНЕРГОБАНК" уклав з IFC угоду про початок співпраці в межах
консультативної програми "Розвиток агрофінансування в Україні". У
межах спільної роботи передбачено надання ЕНЕРГОБАНКУ
консультаційних та інформаційних послуг із метою розширення
експертизи Банку в оцінюванні та фінансуванні проектів в
аграрному секторі. [3]

7. можливість значного
розширення кожним із
суб'єктів клієнтської бази: і
страховики, і банки
обслуговують велику
кількість клієнтів. Обмін
інформацією про них,
надання їм послуг лише
установами однієї системи є
сьогодні пріоритетним для
обох сторін в умовах
загострення конкуренції

8. Страхова галузь, як відомо, є
однією з найбільш рентабельних
та динамічних серед інших
галузей провідних країн світу,
що володіє значними
інвестиційними ресурсами, які
можуть використовуватись для
інвестування промисловості як
страховиками, так і
обслуговуючими банками за
умови, якщо банк контролює
страхову компанію;

9. необхідність акумулювати всі грошові потоки в
одній системі;
можливість надання клієнтам повного спектра
банківських та страхових послуг.
можливість використання регіональної мережі
установ, особливо це вигідно страховикам для
реалізації страхових продуктів через "банківське
віконце" тощо [1, Розділ 11.6]

10. 1. Базилевич В.Д. Страхування: Підручник/ В.Д.
Базилевич. – К.: Знання-Прес, 2008. – 1019 с.
2. Гребешкова О.М. Стратегічні партнерства
підприємств : навч. посіб. / О. М. Гребешкова, Г.
В. Махова. — К. : КНЕУ, 2012. — 405 с.
3. http://un.ua/ukr/article/453502.html