1. Трехуровневое планирование в agile из реальной практики и как реагировать на изменения заказчика. 1 Dmitry Ovechkin Director of Product Development at Innova Systems Dmitry_ov@yahoo.com

2. Введение 2 Agile… Agile… Agile… SCRUM Kanban Lean Crystal XP

3. Изучение agile - манифест 3

4. Изучение agile - процесс 4 Ежедневный Скраммититинг Потенциально отгружаемый Продукт Бэклог Спринта Бэклог Продукта

5. Изучение agile – тест nokia 5

6. Внедрение agile 6 Менеджер продукта User Story Бэклог продукта Самоорганизующаяся команда Потенциально отгружаемый продукт Спринт

7. Особенности планирования 7 Высокоуровневые требования к нескольким продуктам Функциональность продукта Функциональность и подзадачи продуктов

8. Планирование Квартала 8 20% 40% 40% Время Х = Фокус Фактор Идеальные man-days (учитываем отпуска и отгулы) Реальные man-days

9. Планирование релиза 9 Приоритет Приоритет Реальные 35человеко-дней = Фокус Фактор * Идеальные человеко-дней

10. Планирование спринта 10 Приоритет Приоритет Реальные 30 человеко-дней = Фокус Фактор * Идеальные человеко-дней

11. Общая схемапланирования 11 План Квартала 120 человеко-дней

12. Контроль и реагирование 12

14. Разработанная и протестированная фича сразу попадает в ветку релиза

15. Автоматизированное тестирование: юнит, функциональные и т.д.