CV João Sá Page 1/5
CURRICULUM VITAE
DONNÉS PERSONNELLES
- Nom: João Paulo Branco Fernandes de Sá
- Date de naissance: 28-...
CV João Sá Page 2/5
 Constitution de protocoles de collaboration avec les autorités et entités civiles
(Mairie, Police et...
CV João Sá Page 3/5
3. ABB - Asea Brown Boveri S. A. (Portugal)
Fev2002/Aout2003
Project Manager des Outsourcings de maint...
CV João Sá Page 4/5
Activités développés dans les sociétés de:
 Production électrique dans:
- HDN, Hídricas do Norte S.A....
CV João Sá Page 5/5
 Habilitation à la Conduite Commerciale du tramway, Transdev (68 h)
 “Audits – Une abordage dans la ...
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20150318 CURRICULUM VITAE FR João Sá

  1. 1. CV João Sá Page 1/5 CURRICULUM VITAE DONNÉS PERSONNELLES - Nom: João Paulo Branco Fernandes de Sá - Date de naissance: 28-07-1962 - État civil: Divorcé, 2 enfants - Adresse: Rua 36 nº 856 1º Esq. 4500-326 Espinho - Portugal - Email: joao.metropolitano@gmail.com - Cellulaire: 00351 912 535 150 HABILITATIONS ACADÉMIQUES Maitre en Ingénierie Mécanique, option Projet de Machines (Automation), par la “Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto” (1989) EXPERIENCE PROFISSIONNEL 1. METALÚRGICA CENTRAL DE ALHOS VEDROS Jun 2008/ Mar2015 Directeur de la Délégation Nord du Portugal, Cette compagnie s’occupe de la fabrication et montage de structures métalliques lourdes, réservoirs et tuyauteries. Avec 250 employés et un chiffre d’affaires de 40 M€ (2009). Direction de projets dans Raffinerie de Petrogal concernant récupération de grands réservoirs de combustibles. Responsabilité de gestion des actuels clients des le point de vue technique-commerciale et de direction des projets que se rapport avec la partie nord du territoire. Élargissement du portfolio de clients et développement de la activité commercial. 2. TRANSDEV, S.A. (Portugal et Espagne) Avr 2007/Jul 2007 Mission comme Directeur Technique de Transdev – (opérateur du Système Expérimental du Métro Légère de Murcia) Directeur Technique de la société opératrice détaché à Murcia-Espagne pendant la pré- opération et le démarrage expérimental du service commercial. Principaux activités développés:  Gestion des activités de Pré Opération: i) Formation de l’équipe de collaborateurs de la société opératrice (Conducteurs, Régulateurs et Responsable de Ligne). ii) Création du dossier de la documentation (Opération et Maintenance, Sécurité, Homologation). iii) Implémentation de l’organisation de l’Opération, Maintenance et Sécurité. iv) Interface avec les soustraites de Maintenance.  Interface avec la société constructrice pour le compte de l’exploitant (Opération et Maintenance) en ce qui concerne les définitions d’infrastructure, systèmes et matériel roulant.
  2. 2. CV João Sá Page 2/5  Constitution de protocoles de collaboration avec les autorités et entités civiles (Mairie, Police et Pompiers).  Inauguration du système, démarrage et stabilisation du service commercial.  Assistance technique et interface avec la fonction commerciale. May2005/Mar2007 Mission comme Directeur d’Opération de Transdev – (opérateur du Système de Métro Légère de Tenerife aux Canaries) Mission comme Directeur d’Opération détaché a Tenerife. Équipe de 67 personnes, 12 km de ligne, 21 stations et 20 rams Alstom. Principaux activités développés:  Élaboration, validation, organisation, et implémentation de la proposition de opération du Système de Métro Légère de Tenerife y compris: i) Processus documentaire ii) Création de l’équipe de l’Opération et engagement de toutes les cadres d’opération et également les Directeurs des autres départements. iii) Formation de toute l’équipe.  Assistance technique a l’équipe du projet garantissant la incorporation de la vision du opérateur dans la définition technique et implémentation des systèmes d’appuie a la exploitation (SAE, Signalisation, SCADA, etc.), matérielle roulant et infrastructures de voie et caténaire et stations.  Élaboration et gestion du budget de la direction d’opération.  Membre du “Groupe Métier d’Exploitation” de Transdev, par Espagne.  Formation du futur Directeur d’Opération qui a resté après la mise en service. Sep2003/Avr2005 Directeur d’Opération de Transdev – (opérateur du Système de Métro Légère de Porto) Directeur d’Opération du Métro Légère de Porto (réseau, a cette époque avec 21 km, 30 stations – 5 souterraines – et 42 rams Bombardier Eurotram). Transdev comme membre du ACE Normetro (Somague, Soares da Costa, Bombardier SIG e LRV, BBRail e Transdev) (Design, Project, Construction et Opération du Métro de Porto). Principalles activités développés:  Manager l’équipe de l’opération nécessaire a l’activité d’exploitation commerciale du système déjà en service commercial et la partie du système encore en construction, dans un total de 140 personnes (Conducteurs, Régulateurs, Agents de Maitrise, Agents de Station et Information, Groupe de Méthodes, Formateurs et les deuxièmes lignes hiérarchiques de toutes ces groupes.  Élaboration et gestion du budget de l’exploitation.  Élaboration du processus documentaire pour la mise en marche des tronçons Trindade - Estádio do Dragão (May04) et Pedras Rubras-Sª da Hora (Mar05).  Assistance technique a l’équipe du projet, garantissant la incorporation de la vision de l’opérateur dans la définition technique et implémentation des systèmes d’appuie a la exploitation (SAE, Signalisation, SCADA. etc.), matérielle roulant et infrastructures de voie et caténaire.  Assistance technique à la fonction Commercial en ce qui concerne l’établissement de la offre de voyages au grande publique, supports techniques de communication, PCI, etc. Chargé de la signalétique des stations et rams. Gestion des réclamations et interface commercial avec les clients. Gestion de la Billettique  Participation en processus de certification dans la norme ISO 14001 et OSHAS.
  3. 3. CV João Sá Page 3/5 3. ABB - Asea Brown Boveri S. A. (Portugal) Fev2002/Aout2003 Project Manager des Outsourcings de maintenance dans les plus importantes sociétés de papier Portugaises - Portucel Cacia, Soporcel et Portucel Setúbal, - intégrant l’Unité Central de Maintenance de ABB dans son branche Full Service. ABB intégrant un ACE avec le client. Projets développés avec une équipe d’un total de 270 personnes de lesquelles 70 d’ABB et le reste a outsourcings sous traités. Chiffre d’affaires des trois contrats: 15M€ x 3 ans. Principaux travailles développés dans ces contrats: - Important travail avec le client, respectant les relations - Management Opérationnel et Financier - Gestion du contrat et de ses limites de fournissement. - Follow up avec le Controlling - Élaboration et gestion du Budget annuel en définissent et en implémentant des actions correctives qui ont eu son cumul dans un processus appelé “Open Books”. - Claim Management - Proposition et vente de prestations de maintenance hors le scope of work des contrats - Interface avec le client. - Définition et implémentation des actions correctives opérationnelles en collaboration avec les Site Managers - Management des outsourcings sous traités - Supply management 4. MIIT - Manutenção Industrial Informatizada e Tecnologia, Lda. Mar2000/Jan2002 Mission dans Hermética, Indústria de Caixilharia, Lda. (Groupe MIIT) Fenêtres et Portes de PVC, et structures d’insonorisation acoustique. - Directeur Général de la société avec la mission de la réorganisation opérationnelle et récupération financière. - 20 collaborateurs - commerciaux, établissement de devis, planificateur et techniciens de la fabrication et montage. - Établissement d’un réseau d’Agents Commerciales de taille national - Accompagnement direct de grands clients (grands constructeurs civils, ateliers d’architecture et ingénierie, bureaux de ouvrages des mairies) - La mission a été bien réussite des que la société a tourné d’un status de grosses pertes de profit a un autre de profit consolidé sur un chiffre d’affaires de 1 M€. Sep1994/Mar2000 Manutenção Industrial Informatizada e Tecnologia, Lda (MIIT) - Responsable de la Délégation du Nord. - Pré vente et Implémentation de Projets de Reengineering avec ou sens GMAO et ses interfaces informatiques; - Éditeurs d’un logicielle GMAO (maintenance, gestion des contractes, GED). - Outsourcing de maintenance - Maintenance sous Condition - Audits Énergétiques
  4. 4. CV João Sá Page 4/5 Activités développés dans les sociétés de:  Production électrique dans: - HDN, Hídricas do Norte S.A. (Groupe EDP) - HIDROCENEL, Energia do Centro S.A. (Groupe EDP)  Production d’eau potable dans: - Águas do Cávado S.A., en association avec Siemens;  Textiles dans: - Coelima S.A. - Têxtil Manuel Gonçalves S.A. – Divisions de Fils, Textiles, Finitions textiles, Textiles Techniques, Textiles pour l’Industrie Automobile et Maintenance et Civil; - Fábrica de Fiação e Tecidos de Barcelos, Lda;  Fabrication de bottelles de verre dans: - Barbosa & Almeida S.A.  Bouchons de liège dans: - Amorim & Irmãos S.A. I et II  Appareillage électrique domestique de coupe et protection dans: - General Electric Power Controls  Extrusion de profils de aluminium dans: - Alumínio Extrudido do Norte, S.A. – Alexnor  Production de pièces métalliques dans: - Valdemar dos Santos, Lda – Valsan  Sucre raffiné dans: - RAR (Refinarias de Açucar Reunidas)  Câbles électriques dans: - Cabelte, Cabos Eléctricos e Telefónicos, S.A. 5. Cabelte, Cabos Eléctricos e Telefónicos, S.A. Mar1991/Aout1994 - Mar91/Jun93 – Professionnel d’Ingénierie dans le Département de Maintenance; - Jan92/Ago94 – Manageur d’Energie de la société, inscrit dans la Direction Général d’Énergie (D.G.E.) - Jun93/Jun94 – Responsable de la Maintenance Mécanique; - Jun94/Ago94 – Responsable du Département de Maintenance (15 collaborateurs) 6. G.E. Power Controls Portugal, S.A. Out1989/Mar1991 - Out.89 a Mar.90 – Stagiaire dans la Direction Technique - Ab.90 a Fev.91 – Responsable du Département de Automatisation. FORMATION PROFISSIONEL  Maintenance Industriel, - INEGI (120 h);  Applications Industrielles de Polymères, - INEGI (180 h);  Manageurs d’Energie de PME’s, (Centro de Conservação de Energia)  Méthodes pour établir la Documentation Technique D’Exploitation et de  Maintenance, (AFNOR - Paris)  Analyse de Vibrations I et II et Equilibrage Dynamique, (Brüel & Kjaer)  Automates SIEMENS SIMATIC S1 E S2, (SIEMENS)  Automates OMRON C20 E C20K, (OMRON)  Planification de la Maintenance Industriel, (AIP)
  5. 5. CV João Sá Page 5/5  Habilitation à la Conduite Commerciale du tramway, Transdev (68 h)  “Audits – Une abordage dans la perspective de l’audité” (ISQ)  Signalisation Ferroviaire– Transdev (50 h);  Méthodes d’Exploitation Urbaine - Transdev (32 h)  Logiciel de exécution de services de véhicules et conducteurs pour utilisateurs - Hastus e Sopra, Transdev (16 h)  Régulation avec ou sans SAE – les aspects techniques, Transdev (21 h)  “Lego Serious Play – Real Time Identity”, Dynargie  Management de l’entretien des collaborateurs, Dynargie  Recrutement et Sélection”, Dynargie  Systèmes de management HST, ISQ.  Sensibilization a la Sécurité”.  Sécurité selon la loi espagnole (50h) INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES IDIOMES Français, Anglais et Espagnol écriture/lecture/conversation fluent. INFORMATIQUE Office et AutoCAD. ASSOCIATIONS: Membre Collège des Ingénieurs (membre n 28383). Membre de l’APGEI (Association Portugaise de la Gestion et Ingénierie Industrielle Membre de la COGEN (Association Portugaise pour l’Efficience Energétique et Promotion de la Cogénération Membre de la APREN – Association des Energies Renovables

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