SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
GTD®
                                            « recto/verso »
                                              Le workflow
1.Collecter
     Dans une « boîte de réception »
     À vider tous les jours en déroulant le workflow

2.Identifier
     Quelle est la Prochaine Action ?
     Qui devrait la réaliser ?
     Combien de temps cela prend-il ?

3.Organiser
     Suivant la prochaine action :
  i. aucune :
    1. Jeter,
    2. Archiver
    3. « Un jour / Peut-être »
 ii. plus de 2 actions  projet
iii. moins de 2 minutes  faire
iv. sinon : noter dans une liste
    1. Déléguer 
       « En attente de » ou « Agenda »
    2. Calendrier
    3. À faire (suivant contexte)

4.Revoir
     Toutes ses listes
     Ses horizons personnels

5.Faire
     Le travail prévu
     Le travail lorsqu’il se présente
     Le workflow GTD®


docgtdrectoversov1-1fr-130108070949-phpapp02.doc                                                                                        Nicolas STAMPF
                GTD et Getting Things Done sont des marques déposées de David Allen & Co (cf. http://www.davidco.com/what_is_gtd.php)
GTD®
                              « recto/verso »
                          Les horizons personnels
      1. Les actions
     « Que voulez-vous faire ? »
     Revue quotidienne en fonction du contexte
     Être à l’aise avec ce que l’on ne fait pas

2.Les projets
     « Que voulez-vous terminer ? »
     Revue aussi souvent que nécessaire ou hebdomadaire

6.Le périmètre de responsabilités
     « Que devez-vous maintenir ? »

7.Les objectifs
     « Que souhaitez-vous réaliser ? »
     Revue mensuelle ou trimestrielle

8.La vision
     « À quoi ressemble le succès à long terme ? »

9.Les buts et les principes
     « Qui suis-je ? Comment est-ce que je fonctionne ? »
     Que voulez-vous faire de votre vie ?




docgtdrectoversov1-1fr-130108070949-phpapp02.doc                                                                                        Nicolas STAMPF
                GTD et Getting Things Done sont des marques déposées de David Allen & Co (cf. http://www.davidco.com/what_is_gtd.php)

Contenu connexe

En vedette

Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizLes questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizKm30
 
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésProcess Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
 
Retour d'expérience GTD - Getting Things Done
Retour d'expérience GTD - Getting Things DoneRetour d'expérience GTD - Getting Things Done
Retour d'expérience GTD - Getting Things DoneJean Davoust
 
RDrew Six Sigma Overview
RDrew Six Sigma OverviewRDrew Six Sigma Overview
RDrew Six Sigma OverviewRon Drew
 
Programme journée nationale H2012 SI prod de soins - 2 fév 2012
Programme journée nationale H2012 SI prod de soins - 2 fév 2012Programme journée nationale H2012 SI prod de soins - 2 fév 2012
Programme journée nationale H2012 SI prod de soins - 2 fév 2012ANAP
 
Ecodas T-Series Brochure
Ecodas T-Series BrochureEcodas T-Series Brochure
Ecodas T-Series Brochureasqualli
 
Les soins pharmaceutiques
Les soins pharmaceutiquesLes soins pharmaceutiques
Les soins pharmaceutiquesAntarès
 
Parler de santé sur le web et données de santé - 27.06.14
Parler de santé sur le web et données de santé - 27.06.14Parler de santé sur le web et données de santé - 27.06.14
Parler de santé sur le web et données de santé - 27.06.14Rémy TESTON
 
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQ
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQDémons en PHP, de inetd à ZeroMQ
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQAmaury Bouchard
 
Gestion de-projet
Gestion de-projetGestion de-projet
Gestion de-projetnodesway
 
Les livrables du Design d'Expérience Utilisateur
Les livrables du Design d'Expérience UtilisateurLes livrables du Design d'Expérience Utilisateur
Les livrables du Design d'Expérience UtilisateurMatthieu Mingasson
 
GTD Modèles hPDA gris à imprimer
GTD Modèles hPDA gris à imprimerGTD Modèles hPDA gris à imprimer
GTD Modèles hPDA gris à imprimerNicolas Stampf
 
Attitude : pensées d'un vieux sage colombien Jorge Annibal Torres
Attitude : pensées d'un vieux sage colombien Jorge Annibal TorresAttitude : pensées d'un vieux sage colombien Jorge Annibal Torres
Attitude : pensées d'un vieux sage colombien Jorge Annibal TorresIrlvy
 
Le Scholarship of Teaching and Learning (SoTL) . Proposition d’un cadre pour ...
Le Scholarship of Teaching and Learning (SoTL). Proposition d’un cadre pour ...Le Scholarship of Teaching and Learning (SoTL). Proposition d’un cadre pour ...
Le Scholarship of Teaching and Learning (SoTL) . Proposition d’un cadre pour ...Amaury Daele
 
Design thinking et Agilité
Design thinking et AgilitéDesign thinking et Agilité
Design thinking et AgilitéMatthieu Gioani
 
Manager et optimiser son temps
Manager et optimiser son tempsManager et optimiser son temps
Manager et optimiser son tempsstéphane Dabas
 

En vedette (20)

Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizLes questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
 
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésProcess Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
 
Retour d'expérience GTD - Getting Things Done
Retour d'expérience GTD - Getting Things DoneRetour d'expérience GTD - Getting Things Done
Retour d'expérience GTD - Getting Things Done
 
RDrew Six Sigma Overview
RDrew Six Sigma OverviewRDrew Six Sigma Overview
RDrew Six Sigma Overview
 
Gestion du temps stratégique
Gestion du temps stratégiqueGestion du temps stratégique
Gestion du temps stratégique
 
Programme journée nationale H2012 SI prod de soins - 2 fév 2012
Programme journée nationale H2012 SI prod de soins - 2 fév 2012Programme journée nationale H2012 SI prod de soins - 2 fév 2012
Programme journée nationale H2012 SI prod de soins - 2 fév 2012
 
Ecodas T-Series Brochure
Ecodas T-Series BrochureEcodas T-Series Brochure
Ecodas T-Series Brochure
 
Les soins pharmaceutiques
Les soins pharmaceutiquesLes soins pharmaceutiques
Les soins pharmaceutiques
 
Parler de santé sur le web et données de santé - 27.06.14
Parler de santé sur le web et données de santé - 27.06.14Parler de santé sur le web et données de santé - 27.06.14
Parler de santé sur le web et données de santé - 27.06.14
 
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQ
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQDémons en PHP, de inetd à ZeroMQ
Démons en PHP, de inetd à ZeroMQ
 
Gestion de-projet
Gestion de-projetGestion de-projet
Gestion de-projet
 
Les livrables du Design d'Expérience Utilisateur
Les livrables du Design d'Expérience UtilisateurLes livrables du Design d'Expérience Utilisateur
Les livrables du Design d'Expérience Utilisateur
 
GTD Modèles hPDA gris à imprimer
GTD Modèles hPDA gris à imprimerGTD Modèles hPDA gris à imprimer
GTD Modèles hPDA gris à imprimer
 
Attitude : pensées d'un vieux sage colombien Jorge Annibal Torres
Attitude : pensées d'un vieux sage colombien Jorge Annibal TorresAttitude : pensées d'un vieux sage colombien Jorge Annibal Torres
Attitude : pensées d'un vieux sage colombien Jorge Annibal Torres
 
Mieux s'organiser pour améliorer son efficacité professionnelle
Mieux s'organiser pour améliorer son efficacité professionnelleMieux s'organiser pour améliorer son efficacité professionnelle
Mieux s'organiser pour améliorer son efficacité professionnelle
 
Nos rêves: nos objectifs
Nos rêves: nos objectifs Nos rêves: nos objectifs
Nos rêves: nos objectifs
 
Le Scholarship of Teaching and Learning (SoTL) . Proposition d’un cadre pour ...
Le Scholarship of Teaching and Learning (SoTL). Proposition d’un cadre pour ...Le Scholarship of Teaching and Learning (SoTL). Proposition d’un cadre pour ...
Le Scholarship of Teaching and Learning (SoTL) . Proposition d’un cadre pour ...
 
Formation professionnelle et alternance : dernières mesures
Formation professionnelle et alternance : dernières mesuresFormation professionnelle et alternance : dernières mesures
Formation professionnelle et alternance : dernières mesures
 
Design thinking et Agilité
Design thinking et AgilitéDesign thinking et Agilité
Design thinking et Agilité
 
Manager et optimiser son temps
Manager et optimiser son tempsManager et optimiser son temps
Manager et optimiser son temps
 

Plus de Nicolas Stampf

Tri creer un plan de culture v1.2
Tri creer un plan de culture v1.2Tri creer un plan de culture v1.2
Tri creer un plan de culture v1.2Nicolas Stampf
 
Tri box potager v1.0.2 fr
Tri box potager v1.0.2 frTri box potager v1.0.2 fr
Tri box potager v1.0.2 frNicolas Stampf
 
Tri perma governance v2.1 fr
Tri perma governance v2.1 frTri perma governance v2.1 fr
Tri perma governance v2.1 frNicolas Stampf
 
Tri perma governance v2.1 en
Tri perma governance v2.1 enTri perma governance v2.1 en
Tri perma governance v2.1 enNicolas Stampf
 
Tri gouvernance dynamique v1.0 fr
Tri gouvernance dynamique v1.0 frTri gouvernance dynamique v1.0 fr
Tri gouvernance dynamique v1.0 frNicolas Stampf
 
#Labso Leaflet English v1.2
#Labso Leaflet English v1.2#Labso Leaflet English v1.2
#Labso Leaflet English v1.2Nicolas Stampf
 
Some Workshop Agenda based on #liberatingstructures & #strength-based #change
Some Workshop Agenda based on #liberatingstructures & #strength-based #changeSome Workshop Agenda based on #liberatingstructures & #strength-based #change
Some Workshop Agenda based on #liberatingstructures & #strength-based #changeNicolas Stampf
 
Sketchnotes - Valoriser ses compétences
Sketchnotes - Valoriser ses compétencesSketchnotes - Valoriser ses compétences
Sketchnotes - Valoriser ses compétencesNicolas Stampf
 
Bonheur, performance et médias sociaux
Bonheur, performance et médias sociauxBonheur, performance et médias sociaux
Bonheur, performance et médias sociauxNicolas Stampf
 
Quad de présentation du Laboratoire des Technologies Sociales
Quad de présentation du Laboratoire des Technologies SocialesQuad de présentation du Laboratoire des Technologies Sociales
Quad de présentation du Laboratoire des Technologies SocialesNicolas Stampf
 
Strength-based A3 template
Strength-based A3 templateStrength-based A3 template
Strength-based A3 templateNicolas Stampf
 
Triptyque Laboratoire des Technologies Sociales
Triptyque Laboratoire des Technologies SocialesTriptyque Laboratoire des Technologies Sociales
Triptyque Laboratoire des Technologies SocialesNicolas Stampf
 
Napkin Introduction to Systems Thinking - How to do ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - How to do ST?Napkin Introduction to Systems Thinking - How to do ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - How to do ST?Nicolas Stampf
 
Napkin Introduction to Systems Thinking - Why use ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - Why use ST?Napkin Introduction to Systems Thinking - Why use ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - Why use ST?Nicolas Stampf
 
Napkin Introduction to Systems Thinking - What is ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - What is ST?Napkin Introduction to Systems Thinking - What is ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - What is ST?Nicolas Stampf
 
GTD Listes de déclenchement personelle et professionnelle
GTD Listes de déclenchement personelle et professionnelleGTD Listes de déclenchement personelle et professionnelle
GTD Listes de déclenchement personelle et professionnelleNicolas Stampf
 
Strength based kanban - 2nd generation handout Lean Kanban France 2012
Strength based kanban - 2nd generation handout Lean Kanban France 2012Strength based kanban - 2nd generation handout Lean Kanban France 2012
Strength based kanban - 2nd generation handout Lean Kanban France 2012Nicolas Stampf
 
Strength-based Kanban (Lean Kanban France 2012 #lkfr12)
Strength-based Kanban (Lean Kanban France 2012 #lkfr12)Strength-based Kanban (Lean Kanban France 2012 #lkfr12)
Strength-based Kanban (Lean Kanban France 2012 #lkfr12)Nicolas Stampf
 
Lean coaching-without-resistance-en-v1.0
Lean coaching-without-resistance-en-v1.0Lean coaching-without-resistance-en-v1.0
Lean coaching-without-resistance-en-v1.0Nicolas Stampf
 

Plus de Nicolas Stampf (19)

Tri creer un plan de culture v1.2
Tri creer un plan de culture v1.2Tri creer un plan de culture v1.2
Tri creer un plan de culture v1.2
 
Tri box potager v1.0.2 fr
Tri box potager v1.0.2 frTri box potager v1.0.2 fr
Tri box potager v1.0.2 fr
 
Tri perma governance v2.1 fr
Tri perma governance v2.1 frTri perma governance v2.1 fr
Tri perma governance v2.1 fr
 
Tri perma governance v2.1 en
Tri perma governance v2.1 enTri perma governance v2.1 en
Tri perma governance v2.1 en
 
Tri gouvernance dynamique v1.0 fr
Tri gouvernance dynamique v1.0 frTri gouvernance dynamique v1.0 fr
Tri gouvernance dynamique v1.0 fr
 
#Labso Leaflet English v1.2
#Labso Leaflet English v1.2#Labso Leaflet English v1.2
#Labso Leaflet English v1.2
 
Some Workshop Agenda based on #liberatingstructures & #strength-based #change
Some Workshop Agenda based on #liberatingstructures & #strength-based #changeSome Workshop Agenda based on #liberatingstructures & #strength-based #change
Some Workshop Agenda based on #liberatingstructures & #strength-based #change
 
Sketchnotes - Valoriser ses compétences
Sketchnotes - Valoriser ses compétencesSketchnotes - Valoriser ses compétences
Sketchnotes - Valoriser ses compétences
 
Bonheur, performance et médias sociaux
Bonheur, performance et médias sociauxBonheur, performance et médias sociaux
Bonheur, performance et médias sociaux
 
Quad de présentation du Laboratoire des Technologies Sociales
Quad de présentation du Laboratoire des Technologies SocialesQuad de présentation du Laboratoire des Technologies Sociales
Quad de présentation du Laboratoire des Technologies Sociales
 
Strength-based A3 template
Strength-based A3 templateStrength-based A3 template
Strength-based A3 template
 
Triptyque Laboratoire des Technologies Sociales
Triptyque Laboratoire des Technologies SocialesTriptyque Laboratoire des Technologies Sociales
Triptyque Laboratoire des Technologies Sociales
 
Napkin Introduction to Systems Thinking - How to do ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - How to do ST?Napkin Introduction to Systems Thinking - How to do ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - How to do ST?
 
Napkin Introduction to Systems Thinking - Why use ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - Why use ST?Napkin Introduction to Systems Thinking - Why use ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - Why use ST?
 
Napkin Introduction to Systems Thinking - What is ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - What is ST?Napkin Introduction to Systems Thinking - What is ST?
Napkin Introduction to Systems Thinking - What is ST?
 
GTD Listes de déclenchement personelle et professionnelle
GTD Listes de déclenchement personelle et professionnelleGTD Listes de déclenchement personelle et professionnelle
GTD Listes de déclenchement personelle et professionnelle
 
Strength based kanban - 2nd generation handout Lean Kanban France 2012
Strength based kanban - 2nd generation handout Lean Kanban France 2012Strength based kanban - 2nd generation handout Lean Kanban France 2012
Strength based kanban - 2nd generation handout Lean Kanban France 2012
 
Strength-based Kanban (Lean Kanban France 2012 #lkfr12)
Strength-based Kanban (Lean Kanban France 2012 #lkfr12)Strength-based Kanban (Lean Kanban France 2012 #lkfr12)
Strength-based Kanban (Lean Kanban France 2012 #lkfr12)
 
Lean coaching-without-resistance-en-v1.0
Lean coaching-without-resistance-en-v1.0Lean coaching-without-resistance-en-v1.0
Lean coaching-without-resistance-en-v1.0
 

Résumé de GTD en français

  • 1. GTD® « recto/verso » Le workflow 1.Collecter  Dans une « boîte de réception »  À vider tous les jours en déroulant le workflow 2.Identifier  Quelle est la Prochaine Action ?  Qui devrait la réaliser ?  Combien de temps cela prend-il ? 3.Organiser  Suivant la prochaine action : i. aucune : 1. Jeter, 2. Archiver 3. « Un jour / Peut-être » ii. plus de 2 actions  projet iii. moins de 2 minutes  faire iv. sinon : noter dans une liste 1. Déléguer  « En attente de » ou « Agenda » 2. Calendrier 3. À faire (suivant contexte) 4.Revoir  Toutes ses listes  Ses horizons personnels 5.Faire  Le travail prévu  Le travail lorsqu’il se présente  Le workflow GTD® docgtdrectoversov1-1fr-130108070949-phpapp02.doc Nicolas STAMPF GTD et Getting Things Done sont des marques déposées de David Allen & Co (cf. http://www.davidco.com/what_is_gtd.php)
  • 2. GTD® « recto/verso » Les horizons personnels 1. Les actions  « Que voulez-vous faire ? »  Revue quotidienne en fonction du contexte  Être à l’aise avec ce que l’on ne fait pas 2.Les projets  « Que voulez-vous terminer ? »  Revue aussi souvent que nécessaire ou hebdomadaire 6.Le périmètre de responsabilités  « Que devez-vous maintenir ? » 7.Les objectifs  « Que souhaitez-vous réaliser ? »  Revue mensuelle ou trimestrielle 8.La vision  « À quoi ressemble le succès à long terme ? » 9.Les buts et les principes  « Qui suis-je ? Comment est-ce que je fonctionne ? »  Que voulez-vous faire de votre vie ? docgtdrectoversov1-1fr-130108070949-phpapp02.doc Nicolas STAMPF GTD et Getting Things Done sont des marques déposées de David Allen & Co (cf. http://www.davidco.com/what_is_gtd.php)