Analyse de portefeuille, website paianet, 13 01-21

619 vues

Publié le

Publié dans : Santé & Médecine
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
619
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
267
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Analyse de portefeuille, website paianet, 13 01-21

  1. 1. Analyse  de  portefeuille  Gérer  les  services  selon  leur  importance  stratégique  Illustra(on  d’un  projet  exemplaire  
  2. 2. Une  analyse  de  portefeuille  permet  d’iden:fier  les  services  forts  aujourd’hui  et/ou  dans  l’avenir  Analyse  de  portefeuille  1.   Visualisa(on  du  portefeuille   2. Analyse  approfondie   §  Poten(el  d’améliora(on     A:rac(vité  /Posi(on  sur  marché     Médecine   Renforcer   §  A:rac(vité  sur  le  marché   et  évolu(on  a:endue     Pédiatrie   §  Quan(té  et  marge   §  Contraintes  légales     Définir   §  Coûts  fixes  (non-­‐ stratégie     modifiables)   Orthopédie   RemeAre  en   ques:on   Marge  de  contribu(on    www.paianet.cowww.paianet.com   m  
  3. 3. La  comptablité  analy:que  et  des  projets  concrets  permeAent  souvent  de  déplacer  les  services  sur  l’axe  ver:cal  (la  rentabilité)  Présenta(on  et  portefeuille  des  services     Sites   Marge  néga(ve     Ambulatoire  /Sta(onnaire   Marge  posi(ve   Poten(el/Objec(f   actuel   poten(el     Taille  =   importance   (Chiffre   Oncologie   d’affaires  ou   nombre  de  cas)   Posi(on   (rela(ve)   Nephrologie   sur  le   marché   actuel   poten(el     Orthopédie   Marge  de  contribu(on   (résultat  financier)  www.paianet.cowww.paianet.com   3   m  
  4. 4. L’objec:f  final  d’une  telle  analyse:  contribuer  à  la  vision  et  définir  la  structure  future  de  l’hôpital  Du  poten(el  à  au  portefeuille  à  à  la  vision  Etape     1.  Saisie  des  données     2.  Visualisa(on  graphique   3.  Créa(on  d’un  plan  d’ac(ons     §  Revenus   §  Dimensionnement  des   §  Coûts         services     §  U(lisa(on  des  infrastructures     §  Placement  sur  site     AArac:vité     §  Part  de  marché     §  Coopéra(on  internes/ externes   §  A:rac(vité  du  marché     Marge  de  contribu:on  Résultat     Iden(fica(on  des  services  avec   Concept  d’entreprise   besoin  d’ac(on     à  Vision  d’entreprise  www.paianet.cowww.paianet.com   4   m  
  5. 5. Pour  créer  la  comptabilité  analy:que  accepté  par  tous  les  collaborateurs,  les  clés  de  répar::on  sont  importantes  Structure  financière  de  la  clinique  Pertes  et  Profits   §  Produits  sta(onnaires   Produits   §  Produits  ambulatoires   §  Charges  directes  (personnel,  matériel)   §  Charges  médicales  indirectes  (radiologie,   pathologie,  laboratoires..)   Charges   §  Charges  non-­‐médicales  (infrastructures,   ne:oyage..)   §  Charges  administra(ves  (administra(on   centrale..)   Résultat   ±  ...........  www.paianet.cowww.paianet.com   5   m  

×