Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.
13. Un tableau de bord est une représentation
visuelle d’indicateurs conçue pour nous
permettre de mesurer, gérer et piloter notre
performance.
14. Dans le cas d’une entreprise, les objectifs en question
sont des objectifs stratégiques.
C’est-à-dire alignés à la stratégie de l’entreprise. En
effet le tableau de bord doit aider l’entreprise à
atteindre ses objectifs globaux.
18. Un projet:
Un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le
but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et
dans la limite d'une enveloppe budgétaire allouée.
29. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Maîtriser les 4 questions de l’approche
3
30. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
3
31. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
3
32. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
Les hypothèses
3
33. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
Les hypothèses
Les inputs
Les plans d’actions
3
34. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
Les hypothèses
Les inputs
Les plans d’actions
4
Performance d’un employé
3
35. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
Les hypothèses
Les inputs
Les plans d’actions
4
Performance d’un employé
5
Construire
le Tdb
- Le Design
- Excel
3