Mise en place d’un
tableau de bord
Temgoua Stéphane
Technology And Strategic Solutions
www.tssperformance.com
Mon objectif
Vous apprendre
à Mettre en
place un
Tableau de
bord
Présentations et
attentes
Définition
Qu’est-ce qu’un tableau de bord?
www.nodesway.com
Wayne Eckerson
Un tableau de bord est une représentation
visuelle d’indicateurs conçue pour nous
permettre de mesurer, gérer et piloter n...
Qu’est ce que la
performance?
…est la capacité à atteindre ses objectifs
…est la capacité à exécuter les plans
d’actions mise en place pour atteindre
se...
Qu’est-ce que la stratégie?
La stratégie est une séquence
d’actions planifiées, réalisables
conçue pour atteindre des objectifs
distincts et mesurable...
Redéfinition de mon
objectif dans ce
séminaire
Comment mettre en place un outil
permettant de mesurer et piloter
votre performance, l’exécution de
votre stratégie.
Comment mesurez-vous
votre performance?
Les limites de la comptabilité
La comptabilité de gestion
- Tournée vers le passé
- Ne tient pas compte des réalités
actuelles
 Qualité
 Problèmes des ...
La gestion budgétaire
- Processus lourd et lent
- Guerre de pouvoir
Les autres barrières à l’exécution de la
stratégie
La barrière de la
vision
La barrière de la
vision
Le problème c’est que la majorité des
employés ne sont pas au courant de la
stratégie.
La barrière liée aux
personnes
La barrière liée aux
personnes
Il n’existe pratiquement pas d’incitations
(récompenses) de cadres reliées à la
stratégie.
...
La barrière liée aux
ressources
La barrière liée aux
ressources
Les budgets ne sont pas liés à la stratégies. En
effet le processus budgétaire et celui de...
La barrière liée aux
au management
La barrière liée aux
au management
L’équipe dirigeante passe très peu de temps à discuter
de la stratégie, beaucoup plus d...
La solution?
ROBERT KAPLAN DAVID NORTON
Définition
La balanced scorecard est un ensemble d’indicateurs,
répartis sur 4 perspectives (finance, client, processus
in...
Comment réussir à mesurer :
- la performance d’une entreprise
- l’exécution de sa stratégie?
1- Définir clairement la stratégie
Vision + Mission
Stratégie
Carte Stratégique
Processus de description
de la stratégie
C’est une représentation visuelle de la stratégie répartie dans les 4
perspectives dans une relation de cause à effet.
C’e...
2- Définir les indicateurs de chaque
perspectives pour mesurer l’atteinte des
objectifs
3- Connaître les plans d’actions
(projets stratégiques) qui
supporteront cette stratégie
Processus de mise en place de la balanced
scorecard
1 2 3
Définir la stratégie
(les objectifs)
Carte
Stratégique
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La balanced scorecard permet de
réussir Le changement
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- Les 3 questions...
Tableau de bord stratégique: Séminaire
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Tableau de bord stratégique: Séminaire

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Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,

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Remarques
  • Excellente présentation!
    Mais j'éprouve du mal à pouvoir
    visualiser la/les présentations suivantes, car il m'a semblé avoir aperçu une autre partie portant sur la formulation des indicateurs de performance selon l'approche du cadre logique.
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
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  • Vous aider à améliorer votre performance grâce à un tableau de bord qui nous permettra de planifier, d’exécuter et de communiquer la stratégie.
  • Tableau de bord stratégique: Séminaire

    1. 1. Mise en place d’un tableau de bord
    2. 2. Temgoua Stéphane
    3. 3. Technology And Strategic Solutions www.tssperformance.com
    4. 4. Mon objectif
    5. 5. Vous apprendre à Mettre en place un Tableau de bord
    6. 6. Présentations et attentes
    7. 7. Définition
    8. 8. Qu’est-ce qu’un tableau de bord?
    9. 9. www.nodesway.com
    10. 10. Wayne Eckerson
    11. 11. Un tableau de bord est une représentation visuelle d’indicateurs conçue pour nous permettre de mesurer, gérer et piloter notre performance.
    12. 12. Qu’est ce que la performance?
    13. 13. …est la capacité à atteindre ses objectifs …est la capacité à exécuter les plans d’actions mise en place pour atteindre ses objectifs La performance
    14. 14. Qu’est-ce que la stratégie?
    15. 15. La stratégie est une séquence d’actions planifiées, réalisables conçue pour atteindre des objectifs distincts et mesurables.
    16. 16. Redéfinition de mon objectif dans ce séminaire
    17. 17. Comment mettre en place un outil permettant de mesurer et piloter votre performance, l’exécution de votre stratégie.
    18. 18. Comment mesurez-vous votre performance?
    19. 19. Les limites de la comptabilité
    20. 20. La comptabilité de gestion - Tournée vers le passé - Ne tient pas compte des réalités actuelles  Qualité  Problèmes des employés - Privilégie le court terme
    21. 21. La gestion budgétaire - Processus lourd et lent - Guerre de pouvoir
    22. 22. Les autres barrières à l’exécution de la stratégie
    23. 23. La barrière de la vision
    24. 24. La barrière de la vision Le problème c’est que la majorité des employés ne sont pas au courant de la stratégie.
    25. 25. La barrière liée aux personnes
    26. 26. La barrière liée aux personnes Il n’existe pratiquement pas d’incitations (récompenses) de cadres reliées à la stratégie. On retrouve surtout des incitations pour des objectifs à court termes.
    27. 27. La barrière liée aux ressources
    28. 28. La barrière liée aux ressources Les budgets ne sont pas liés à la stratégies. En effet le processus budgétaire et celui de la planification stratégique son toujours séparés
    29. 29. La barrière liée aux au management
    30. 30. La barrière liée aux au management L’équipe dirigeante passe très peu de temps à discuter de la stratégie, beaucoup plus de temps à examiner les états financiers.
    31. 31. La solution?
    32. 32. ROBERT KAPLAN DAVID NORTON
    33. 33. Définition La balanced scorecard est un ensemble d’indicateurs, répartis sur 4 perspectives (finance, client, processus internes, apprentissage et développement), qui permettent de mesurer la performance d’une entreprise, l’exécution de sa stratégie.
    34. 34. Comment réussir à mesurer : - la performance d’une entreprise - l’exécution de sa stratégie?
    35. 35. 1- Définir clairement la stratégie
    36. 36. Vision + Mission Stratégie Carte Stratégique Processus de description de la stratégie
    37. 37. C’est une représentation visuelle de la stratégie répartie dans les 4 perspectives dans une relation de cause à effet. C’est la carte de route qui nous montre les points essentiels par lesquelles on doit passer pour exécuter la stratégie dans toute l’entreprise. 1- Définir clairement la stratégie La carte stratégique
    38. 38. 2- Définir les indicateurs de chaque perspectives pour mesurer l’atteinte des objectifs
    39. 39. 3- Connaître les plans d’actions (projets stratégiques) qui supporteront cette stratégie
    40. 40. Processus de mise en place de la balanced scorecard 1 2 3 Définir la stratégie (les objectifs) Carte Stratégique Outil de communication Mesurer l’atteinte des objectifs Indicateurs de performance Système de mesure Plans d’actions Projets stratégiques Exécution de la stratégie
    41. 41. La balanced scorecard permet de réussir Le changement
    42. 42. Planning du séminaire Début Fin
    43. 43. Planning du séminaire Fin 1 Introduction Les principales définition
    44. 44. Planning du séminaire Fin 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales
    45. 45. Planning du séminaire Fin 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations 3 - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales La carte stratégique Les objectifs sur les 4 perspectives
    46. 46. Planning du séminaire Fin 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations 3 - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales La carte stratégique Les objectifs sur les 4 perspectives 4 Les indicateurs de performance - Les indicateurs sur 4 perspectives - Bien définir les indicateurs - Communiquer
    47. 47. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations 3 - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales La carte stratégique Les objectifs sur les 4 perspectives 4 Les indicateurs de performance - Les indicateurs sur 4 perspectives - Bien définir les indicateurs - Communiquer 5 Représenter un tableau de bord
    48. 48. Planning du séminaire 1 Introduction Les principales définitions 2 Les fondations 3 - Les 4 perspectives - Les 3 questions fondamentales La carte stratégique Les objectifs sur les 4 perspectives 4 Les indicateurs de performance - Les indicateurs sur 4 perspectives - Bien définir les indicateurs - Communiquer 5 Mesurer la performance d’un employé 6 Représenter un tableau de bord

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