Outils de
Communication
interne,
forces et faiblesses
•Caf Actuel
Journal interne de la CAF67.
Bimestriel de 8 pages
Conception, réalisation et impression
interne
•Caf Actuel
Élément de lien entre la Direction et le
personnel
Espace de valorisation des grands
projets de la Caf et de l...
•Caf Actuel
Information trop descendante
Peu d ’ouverture en dehors des
problématiques Caf
Pas d’implication du lectorat
P...
•Caf Actuel
en Bref,
un outil d ’information mais pas de
communication
le journal de la Caf mais pas du
personnel
un outil...
•Caf Actuel
nos propositions,
Création d ’un comité éditorial
représentatif de la Caf et de ses grandes
fonctions pour con...
•Caf Actuel
nos propositions,
En amont, réflexion sur le
« rubriquage » afin d ’équilibrer le
support
Évolution possible s...
• Base intranet
Mise en place sur le portail.
Accessible à l ’ensemble des agents à
l ’ouverture de Lotus.
•Intranet
Un support d ’info rapide (AFP)
Un reflet quotidien de la vie de la Caisse
•Intranet
Un espace d ’information sans
information
Un outil figé, statique : pas de mise à
jour en journée
Un outil limit...
•Intranet
Nos propositions,
faire évoluer l’outil (cahier des
charges à envisager)
rendre l’ensemble des agents
« contribu...
•Journée annuelle
Mis en place depuis 7 ans
5 éditions
•Journée annuelle
Le temps fort d ’information de l ’année
La possibilité pour la Direction de
présenter ses projets
•Journée annuelle
Le « seul » temps fort d ’information de
l ’année
Pas d ’échanges
Un temps orienté vers l ’avenir et les...
•Journée annuelle
Nos propositions
Une rencontre en deux temps :
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(en associant les acteurs)
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Propositions com interne

  1. 1. Outils de Communication interne, forces et faiblesses
  2. 2. •Caf Actuel Journal interne de la CAF67. Bimestriel de 8 pages Conception, réalisation et impression interne
  3. 3. •Caf Actuel Élément de lien entre la Direction et le personnel Espace de valorisation des grands projets de la Caf et de la Cnaf Bonne connexion entre la caisse et son environnement institutionnel Très bon niveau rédactionnel et maquette agréable
  4. 4. •Caf Actuel Information trop descendante Peu d ’ouverture en dehors des problématiques Caf Pas d’implication du lectorat Peu de place réservée au personnel (cadre pro. ou privé) Ligne éditoriale assez floue
  5. 5. •Caf Actuel en Bref, un outil d ’information mais pas de communication le journal de la Caf mais pas du personnel un outil de partage mais pas cohésion
  6. 6. •Caf Actuel nos propositions, Création d ’un comité éditorial représentatif de la Caf et de ses grandes fonctions pour construire le sommaire. Création d ’un comité de lecture (1 ou 2 fois/an) pour évaluer ce qui a ou non fonctionné
  7. 7. •Caf Actuel nos propositions, En amont, réflexion sur le « rubriquage » afin d ’équilibrer le support Évolution possible sur une externalisation de l ’impression
  8. 8. • Base intranet Mise en place sur le portail. Accessible à l ’ensemble des agents à l ’ouverture de Lotus.
  9. 9. •Intranet Un support d ’info rapide (AFP) Un reflet quotidien de la vie de la Caisse
  10. 10. •Intranet Un espace d ’information sans information Un outil figé, statique : pas de mise à jour en journée Un outil limité : une info chasse l ’autre
  11. 11. •Intranet Nos propositions, faire évoluer l’outil (cahier des charges à envisager) rendre l’ensemble des agents « contributeurs » avec passage par un modérateur avant publication y intégrer des infos de service (billetterie, CE, Amicale…)
  12. 12. •Journée annuelle Mis en place depuis 7 ans 5 éditions
  13. 13. •Journée annuelle Le temps fort d ’information de l ’année La possibilité pour la Direction de présenter ses projets
  14. 14. •Journée annuelle Le « seul » temps fort d ’information de l ’année Pas d ’échanges Un temps orienté vers l ’avenir et les « efforts » à produire mais pas sur les résultats
  15. 15. •Journée annuelle Nos propositions Une rencontre en deux temps : - bilan de l ’année passée (en associant les acteurs) - projets à venir et objectifs Changer la forme : 1 journée pour tout le personnel en même temps Remettre en place les « Caf&Croissants »

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