L’inventaire des stratégies de changement

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L’inventaire des stratégies de changement

  1. 1. Séance 5La planification d’une entreprise de changement: l’inventaire des stratégies de changement. Professeure Doina Muresanu D. Sc.
  2. 2. Objectifs de la rencontre Différencier les notions d’approche, de stratégie et de tactique dans le domaine du changement Proposer une typologie d’approches en gestion du changement Les stratégies en changement selon le pouvoir de l’agent Suivi du travail de session
  3. 3. Déroulement de la séance Les modèles (approches) en gestion du changement Le pouvoir et la stratégie de changement Encadrement du travail de session
  4. 4. Les notions d’approche, de stratégie et detactique Approche = un modèle théorique et général privilégié par l’agent dans sa vision sur le changement Stratégie = un plan composé de plusieurs moyens et tactiques, concertés dans le but de soutenir le changement Tactique = des actions de mis en pratique de la stratégie de changement
  5. 5. Les approches en changement La typologie selon la conception du changement chez l’être humain La typologie liée aux rapports entre l’agent et les destinataires
  6. 6. Les approches en changementselon la conception du changement chez l’être humain  Les approches empirico- rationnelles  Les approches normatives- rééducatives  Les approches coercitives
  7. 7. Les approches en changementselon les rapports entre l’agent et les destinataires Les approches consensuelles Les approches conflictuelles Les approches marginales
  8. 8. Le changement et le pouvoir Pouvoir (quelques définitions)  avoir la possibilité , les moyens physiques, matériels, techniques, etc., intellectuels, psychologi ques, etc., de faire quelques chose (Dictionnaire LAROUSSE)  capacité de faire quelque chose; fait de disposer des moyens permettant une action (Antidote)  la capacité qu’a un individu ou un groupe d’obtenir que quelqu’un fasse ou pense quelque chose qu’il n’aurait ni fait ni pense autrement (Blau, dans Collerette et al. 2007)
  9. 9. Les sources du pouvoir  L’argent  L’expertise  L’information  Les connaissances  Le réseaux  Etc.
  10. 10. Les stratégies de changement en fonctiondu pouvoir de l’agent  L’imposition  La pression  La consultation  L’incitation  Les suggestions  L’habilitation
  11. 11. D’autres déterminants du choix d’unestratégie  Les pressions externes  Le confort de l’agent par rapport à un certain type de stratégie  La convergence des objectifs  Les réactions anticipées des destinataires
  12. 12. Passer a l’action…Opérationnalisation de la stratégie dechangement
  13. 13. Encadrement du travail de session
  14. 14. MEMO pour la séance prochaine Préparer le thème #6 Les acteurs du changement: le destinataire Présenter au professeur un échéancier de la préparation du travail de session

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