Deskriptives und präskriptives Ausbildungscontrolling

Mannheim, 17. September 2013
Ausbildungscontrolling
Erfolgsgrundlage für ein evidenz-basiertes Handeln in der Ausbildungsarbeit
Produktlösung der STRIMservices GmbH

2
Gliederung
1. STRIM Unternehmensgruppe
2. Fokusthema „Talent Relationship Management“
3
5
3. Ausbildungscontrolling: Einflussfaktoren 8
4. Ausbildungscontrolling: Produkt 9
5. Vorgehen – „Talent Analytics“ 10
6. Anonymisierte Unternehmensbeispiele 15
7. Nutzenaspekte 18
8. Kontakt 19

3
STRIM Unternehmensgruppe
Leistungsspektrum
Folgende Produkte und Dienstleistungen kommen geschäftsfeldübergreifend innerhalb des STRIM
Managementfeldsystems zum Tragen:
Analysen & Workshops
Administration & Berichtswesen
Strategie & Umsetzung
Assessments & Coachings
Webinare & Fachtagungen
Befragungen & Publikationen

4
STRIM Unternehmensgruppe
Fokusthemen

5
Fokusthema „Talent Relationship Management“
Schaffung von Kosten- und Leistungs-Transparenz auf Basis
von Referenz-Leistungskatalogen und daran ausgerichteten
Kalkulationsmodellen ( Activity-Based Costing).
Ausbau des „Benchmark Erstausbildung“ in Deutschland,
Österreich und der Schweiz.
Entwicklung von Employer Branding- und Recruiting-
Strategien, einer daran ausgerichteten Personalplanung
sowie deren Umsetzung ( evidenz-basiertes Handeln).
Erstellung von Nutzwertanalysen und Businessplänen zur
Einbindung neuer Auswahlverfahren bzw. neuer Technologien,
wie z.B. Online Assessments ( operative Exzellenz).

6
Anbieter der Veranstaltungsreihe „Analytics meets
Community“ zu derzeit drei Fokusthemen; diese sind als
Foren mit Webinar, optionaler Onlinebefragung und
Fachtagung organisiert, letzteres beinhaltet:
(Methoden-)Seminar,
Erfahrungsaustausch, und
(Hands-on) Workshop.
Durchführung von Mitarbeiter-/Team-Coachings zur sich
verändernden Rolle des Ausbilders und Recruiters sowie zur
neuen Rolle des Employer Branding Managers.
Sicherstellung eines kontinuierlichen Lern- und
Verbesserungsprozesses.

7
Durchführung der Bewerbungseingangsbearbeitung.
Durchführung der Vorselektion (papiergebunden und online);
auf Wunsch incl. Telefoninterviews.
Vor- und Nachbereitung (Terminvereinbarung, etc.) von
Auswahlverfahren.
Durchführung resp. Begleitung von Auswahlverfahren
(Interview, Assessment-Center, Fallstudie).
Betrieb eines Azubi Call Center.
Erstellung der Einstellungsverträge.
Betrieb und Hosting von Bewerber-Management-Systemen
und Online-Assessment-Verfahren.
Durchführung der Seminarorganisation.
Durchführung des Ausbildungscontrollings.

8
Einflussfaktoren
Sowohl unternehmensinterne als auch –externe Faktoren verdeutlichen die künftig noch steigende
Bedeutung der Berufsbildung in Unternehmen.
Die Entwicklung bei Erfüllungsquoten sowie bei der Anzahl von Schlüsselprofilen unterstreichen die
notwendigen Handlungsbedarfe.
Unternehmensinterne
Faktoren:
Altersstrukturanalyse
Analyse der
Ausbildungssituation
Analyse künftiger
Bedarfe
Unternehmensexterne
Faktoren:
Entwicklung der
Schüler- und Absol-
ventenzahlen
Prognosen zu Bran-
chen, Qualifikationen
und Berufsfeldern
………………….

9
Produkt
Kundengruppen AusbaustufenKennzahlen
Unterschiedliche Kunden-
gruppen haben unterschied-
liche Informationsbedarfe; wir
unterscheiden deshalb:
Unternehmensleitung,
Mitarbeitervertretung,
Personalleitung und
Ausbildungsleitung.
Auch die Gruppierung entlang
der BSC-Perspektiven wurde
bereits vorgedacht.
Ausbaustufe 1 beinhaltet
Kennzahlen, die technisch
„abrufbar“ sind („Basis“).
Ausbaustufe 2 beinhaltet
Kennzahlen, die nicht vorliegen
aber mit verhältnismäßig
geringem Aufwand erhoben
werden können („Standard“).
Aufbaustufe 3 beinhaltet
Kennzahlen und Indikatoren,
die nur mit hohen Aufwand zu
erheben sind („Premium“).
Prozessuale Sicht: Untergliederung in mehrere Teilprozesse (Prozessabgrenzung)
Strukturelle Sicht: Untergliederung in mehrere Kategorien – „T-Modell“

10
In Verbindung mit Einflussfaktoren können die erhobenen Daten und Kennzahlen (Outputgrößen)
entlang vorab festgelegter Prozesse sinnvoll analysiert und wertvoll aufbereitet werden.
Talent Analytics
Phase 1: Faktenlage
Fakten-
lage
deskriptive
Analyse
präskriptive
Analyse
Schluss-
folgerungen
OutputgrössenEinflussfaktoren
Wirkzusam-
menhänge
Prozessabgrenzung
Strategie & Planung
Employer Branding
Personalmarketing
Active Sourcing
Recruiting
Vorselektion
Persönliche
Selektion
Bindung bis
zum Eintritt
Onboarding
(…)

11
Talent Analytics
Phase 2: deskriptive Analyse
Interne und externe strategische Analysen bilden die Grundlage für eine richtige Positionierung des
Unternehmens bzw. einzelner Unternehmensbereiche.
Zum Kern zählen: Zielgruppen-, Wettbewerbs-, Kernkompetenz- und SWOT-Analyse.
Fakten-
lage
deskriptive
Analyse
präskriptive
Analyse
Schluss-
folgerungen
Bezugsgröße
Bearbei-
tungszeit pro
Stück
Bearbei-
tungszeit
insgesamt
VZK gesamt
davon: VZK
Recruiter
davon: VZK
Sachbe-
arbeiter
Prüfsumme
Personal-
kosten
Sach-kosten
Anzahl Planungssitzungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Beratungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Reportings 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Kontakte mit relevanten Stellen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Berechtigungsprofile 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Arbeitgeberauftritte 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Unternehmensdarstellungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Marketingaktionen
00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl live-chats 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Onlineaktivitäten 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Medienaktionen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl interner und externer Veranstaltungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl "Azubis werben Azubis" 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Durchführungen Personalbindungsprogramme 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Durchführungen Praktikantenprogramme 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Kommunikationsmaßnahmen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl KVP-Meetings 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl KVP-Meetings 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl externer Stellenausschreibungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl externer Stellenausschreibungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Bewerberanfragen 1st Level 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Bewerberanfragen 2nd Level 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl ausgehender Anrufe 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Papier- und eMail-Bewerbungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Papierbewerbungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Papier- und eMail-Bewerbungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Papierbewerbungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Emailbewerbungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl unvollständige Bewerbungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Hochladungen nachgelieferter Unterlagen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Einträge in Excelliste über VIPs 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Meldungen "VIP Bewerbungen" 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl versendeter Zwischenbescheide 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Telefoninterviews 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Inlandsgespräche 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Assessment Center 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Bewerbertage 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Terminabsagen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl aller eingegangener Bewerbungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Matchings 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Absagen aufgrund der Vorselektion der Unterlagen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl A/B Kandidaten aus Vorselektion 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Bewerber mit positivem Gesamtrating 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Absagen aufgrund des Gesamtratings 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl positiv selektierter Bewerbungen aus 1st Level 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl positiv selektierter Bewerbungen aus 2nd Level 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl schwerbehinderter Bewerber 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl persönliche Interviews 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Fallstudien 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl schwerbehinderter Bewerber 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Einsatzplanungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Bewerber mit Vertragsangebot 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Einstellungen 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Informationsveranstaltungen über Arbeitgeber
00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Kennlerntage 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Informationsveranstaltungen über Karrierechancen
00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl versendeter Grüße 00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Anzahl Exkursionen
00:00 00:00 00:00 0,0000 0,0000 0 0,00 € 0,00 €
Ebene 1:
Thema
Ebene 2:
Leistungspaket
Ebene 3:
SLAs
Ebene 3:
Einzelleistung
Kapazitäten für Berufsausbildung planen Kapazitäten für Berufsausbildung planen
Beratung/Planung der Berufsausbildung durchführen Beratung/Planung der Berufsausbildung durchführen
Reporting durchführen Reporting durchführen
mit relevanten Stellen kommunizieren mit relevanten Stellen kommunizieren
Berechtigungsprofile entwickeln Berechtigungsprofile entwickeln
Externes Employer Branding Arbeitgeberauftritt managen Arbeitgeberauftritt gestalten und -attraktivität steigern
Unternehmen in den Medien darstellen
Öffentlichkeitsarbeit für Berufsausbildungsberufe
durchführen
Öffentlichkeitsarbeit für Berufsausbildungsberufe durchführen
live-chat durchführen
Onlineaktivitäten planen und durchführen
Medienaktionen (Online & Print) planen
interne und externe Veranstaltungen durchführen
Internes Employer Branding "Azubis werben Azubis" begleiten "Azubis werben Azubis" begleiten
Personalbindungsprogramme durchführen Personalbindungsprogramme durchführen
Praktikantenprogramme durchführen Praktikantenprogramme durchführen
Employer Branding kommunizieren Employer Branding kommunizieren
Auswirkungen auf HR-Produkte und -Prozesse verdeutlichen Auswirkungen auf HR-Produkte und -Prozesse verdeutlichen
Auswirkungen auf die Arbeitsgestaltung verdeutlichen Auswirkungen auf die Arbeitsgestaltung verdeutlichen
Bewerberansprache Stelle ausschreiben Stellenausschreibung auslösen
Stelle extern (in Standardkanälen) publizieren
Bewerberhotline betreiben Bewerberanfrage 1st Level beantworten
Bewerberanfrage 2nd Level weiterleiten
ausgehende Anrufe tätigen
Bewerberdaten einpflegen Stammdaten in Bewerbermanagementsystem eingeben
Papierbewerbung digitalisieren
Bewerbungsunterlagen hochladen
Rücksendeschreiben für Papierunterlagen erstellen
Empfangsbestätigung für Emailbewerbung versenden
Bewerber(daten) administrieren fehlende Unterlagen nachfordern
nachgelieferte Unterlagen hochladen
Excelliste über VIP Bewerbungen führen
VIP Bewerbungen melden
Zwischenbescheid an Bewerber versenden
Auswahlverfahren organisieren Telefoninterview organisieren
Gespräch organisieren
Assessment Center organisieren
Bewerbertag organisieren
Terminabsage/-verschiebung organisieren
Vorselektion alle Bewerbungen bewerten A/B Kandidaten aufgrund von Unterlagen selektieren
Bewerberkandidaten matchen
Bewerber aufgrund der Vorselektion der Unterlagen absagen
Einladung zum eAssessment versenden
Gesamtratingergebnis aus eAssessment und Unterlagen erstellen
Bewerber aufgrund Gesamtrating absagen
Bewerbungen 2nd Level bewerten
Telefoninterviews durchführen Telefoninterview vorbereiten
Telefoninterview durchführen
Telefoninterview nachbereiten
intern kommunizieren Bei Schwerbehinderung den SBV informieren
Auswahlverfahren persönliches Interview führen persönliches Interview vorbereiten
persönliches Interview durchführen
persönliches Interview nachbereiten
Bewerbertag durchführen Bewerbertag vorbereiten
Bewerbertag durchführen
Bewerbertag nachbereiten
Fallstudie durchführen Fallstudie vorbereiten
Fallstudie durchführen
Fallstudie nachbereiten
Abschlussarbeiten durchführen ggf SBV informieren
Betreuungskapazitäten ausfindig machen
Bindung bis zum Vertrag erstellen Vertragsverhandlung durchführen
Arbeitsbeginn Vertrag erstellen
Betriebsrat anhören
Vertrag versenden
Einstellung vorbereiten Erklärungsbogen zur Atomprüfung einfordern
Status im PBA Workflow anpassen
Personalakte erstellen
Informationen zur Einstellung versenden
Bindungsmaßnahmen planen und durchführen Informationsveranstaltung über Arbeitgeber und Daten/Fakten zur Ausbildung
planen und durchführen
Kennlerntag planen und durchführen
Informationsveranstaltung über Übernahme- und Karrierechancen planen und
durchführen
Grüße zum Geburtstag, zu Weihnachten, etc. planen und versenden
Zugriff auf eLearning-Pakete erteilen
feierliche Vertragsunterzeichnung mit Eltern durchführen
Kommunikation mit aktuellen Azubis ermöglichen
Patenschaften mit älteren Azubis organisieren
Mitarbeiterzeitschrift zusenden
Veranstaltungen von Exkursionen mit zukünftigen Azubis planen und
durchführen
Plaung der
Berufsausbildung
Planung der
Berufsausbildung
MuK-Instrumente planen und durchführen
Personalmarke-
ting für die
Berufsausbildung
Azubirekrutierung
SchülerbefragungLeistungskatalog / Kalkulationsmodell
Wirkzusam-
menhänge

12
Talent Analytics
Phase 3: Analyse von Wirkzusammenhängen
Seit dem Jahr 2009 werden mit Hilfe multivariater Analyseverfahren Ursache-Wirkungszusammen-
hänge verfeinert und ständig angepasst.
Fakten-
lage
deskriptive
Analyse
Wirkzusam-
menhänge
präskriptive
Analyse
Schluss-
folgerungen

13
Talent Analytics
Phase 4: präskriptive Analyse
In der präskriptiven Analytik spielen wenige, dafür steuerungsrelevante Kennzahlen eine Rolle;
diese dienen zur Überprüfung strategie-gerichteter Messgrößen.
Fakten-
lage
deskriptive
Analyse
präskriptive
Analyse
Schluss-
folgerungen
Wirkzusam-
menhänge
Verlauf der Ausbildung:
Durchschnittliche,
jährliche Bildungskosten
pro Lernender
Quote / Notendurch-
schnitt der Tests, Prü-
fungen, Arbeitsproben,
Beurteilungen von FK
Kompetenzzuwachs
durch Vorher-Nachher-
Tests
…
Bindung von Talenten:
Anzahl von Leistungs-
trägern, die länger als 3
bis 5 Jahre im Betrieb
verbleiben
Anzahl der Kündigun-
gen von Leistungs-
trägern (Probezeit!?)
Krankenstand / Engage-
ment von Leistungs-
trägern
…
Weitere Indikatoren:
Quote umgesetzter
Verbesserungsvor-
schläge von Talenten
Erträge aus produktiver
Arbeitsleistung von
Lernenden (Nutzen!)
Unterschiede int./ext.
Besetzung: Gehaltsni-
veaus, Anpassungs-
qualifizierung, Werte,
Loyalität ggü. AG, …

14
Talent Analytics
Phase 5: Schlussfolgerungen
Auf Basis der Management Summary sowie unternehmensspezifischer Handlungsempfehlungen
werden Maßnahmen geplant (inkl. prognostizierter Outputgrößen), die ca. 12 oder 24 Monate
später überprüft werden können.
Fakten-
lage
deskriptive
Analyse
präskriptive
Analyse
Schluss-
folgerungen
Wirkzusam-
menhänge
Unternehmensspezifische
Handlungsempfehlungen
Management Summary
Maßnahmenplanung

15
Ausbildungscontrolling - 26 -
Jobst@rt Cockpit
Analyse im Bereich Effizienz: Absagen (3/3)
• Absagegründe
• Gemäß abschließender Auswertung im September 2007
wurden für den Ausbildungsjahrgang 2007 131
Vertragsabsagen getätigt (Vertragsrückgaben).
• Hiervon haben
• 46 ein anderes Angebot angenommen,
• 8 ein Studium begonnen,
• 0 ein BA-Studium (andere Bank),
• 12 gaben persönliche und finanzielle Gründe an und
• 65 haben keine bzw. sonstige Angaben gemacht.
• Die Werte per Januar 2008 stellen sich wie folgt dar:
• 20 haben persönliche/finanzielle Gründe angegeben
• 5 beginnen ein BA- Studium bei einer anderen Bank
• 2 beginnen ein anderes Studium
• 14 nehmen ein anderes Angebot an
• 9 haben keine weiteren Angaben gemacht
Anmerkung:
• Hier müssen künftig bei Eingang der Absagen in ZPA
Services die Gründe genauer erfasst, dokumentiert und
ausgewertet werden.
2007
2008
Jobst@rt Cockpit
Analyse im Bereich Qualität: Organizational Commitment-Index
• Der OCI ist erfreulicherweise in 2007 in allen Bereichen gestiegen.
• Der OCI für die Gesamtbank ist von 49 Punkten in 2006 auf 59 Punkten in 2007 gestiegen
• Der OCI für die Ausbildung konnte sogar noch stärker erhöht werden von 71 Punkten in 2006 auf 85 Punkte in 2007
• Das Ziel von einem OCI größer 70 ist also außer bei SFM überall erreicht worden.
• Damit hat sich auch die Typologie der Mitarbeitersituation in die richtige Richtung entwickelt, es gibt einen Anstieg bei
den „Erfolgsgaranten“ von ca. 50 %.
*Incl.SFM/AIS
*
Kosten-Berichtsgrößen 2007
“Others“ Personalkosten Azubis (IST-Wert versus Plan)
Jobst@rt Cockpit
Analyse im Bereich Qualität: Abschlussprüfungsnote
• Abschlussprüfungsnote
• Alle im August 2007 zur Prüfung angetretenen Azubis haben ihre Abschlussprüfung bestanden.
• Von 2003 bis 2006 hatte sich die Abschlussprüfungsnote kontinuierlich verschlechtert.
• Im Jahre 2006 hat sich diese Kennzahl erstmals in den „roten Bereich“ verändert. Hier sind also nun dringend
Maßnahmen zu erarbeiten, um diese Kennzahl signifikant in Richtung der 2,6 zu verändern.
• In der Winterprüfung 2007 hat sich die durchschnittliche Abschlussnote wieder verbessert, diese Entwicklung konnte
in der Sommerprüfung 2007 sogar noch gesteigert werden.
Anonymisierte Unternehmensbeispiele

16
Seite 7HRR Reporting. Quelle der Ist-Daten: Excel-Downloads von Herrn Bursy, Quelle der Soll-Daten: HRR Kalkulationsmodell
Telefoninterviews monatlich
• Seit April 2007 wurde damit begonnen
Telfoninterviews zu führen.
• Die Entwicklung der Anzahl ist in
nebenstehender Grafik dargestellt
Durchschn. Durchlaufzeiten nach Stellen
• Die durchschnittlichen Durchlaufzeiten
können auch über die einzelnen Stellen
hinweg erhoben werden.
• Ab dem nächsten Bericht wird versucht,
hier die Durchlaufzeiten entlang der
Cluster zu erheben.
• Hier ist zu beachten, dass eine Erhebung
vom Tag des Bewerbungseingangs ab
besser wäre, da die Suchzeiten hierbei
nicht berücksichtigt würden.
Selektionsfilter
Anzahl Bewerber gesamt: 6.403 7.000
Anzahl Freischaltungen: 1.020 1.000
Anzahl Vertragsangebote: 233 250
Anzahl Gespräche: 903 1.000
Anzahl Telefoninterviews: 412 1.500
IST-WERT 2007 SOLL-WERT
(optimierte
Gestaltungsphase)
6,4 % 15,9 %
88,5 %
25,8 %
21,4 %
66,6 %
100,0 %
25,0 %
Bewerbungsgespräche in den Regionen

17

18
Nutzenaspekte
Ausbildungscontrolling umfasst nach unserem Verständnis die Informationsgewinnung ebenso wie
die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Phasen des Ausbildungsprozesses.
Wir entlasten Ihre Mitarbeiter bei der Identifikation geeigneter Kennzahlen, deren Definition,
Erhebung und grafischen Aufbereitung in Analysen.
Wir bieten Ihnen erprobte Kennzahlenkataloge, Checklisten, bis hin zu Benchmarks
vergleichbarer Unternehmen.
Nach Abschluss der Projektinitiierung verrechnen wir Ihnen lediglich vorab vereinbarte Festpreise für
klar umrissene Berichte (Kostenberichte, Mengenberichte, Analyse der Leistungsbeurteilungen, etc.).
Mit unseren Ausbaustufen passen wir uns flexibel an Ihre Vorstellungen und Möglichkeiten an.
Wir geben Ihnen Impulse für mögliche Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen in der
Rekrutierung und in der Ausbildung.
Wir gewähren Ihnen einen signifikanten Preisnachlass auf die jährlichen Foren zum Thema „Talent
Relationship Management“ zur Sicherstellung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und
zum regelmäßigen Erfahrungsaustausch.

19
Ihre Ansprechpartnerin
Christiane Mayer
Morgenröte 10a
D-68305 Mannheim
Telefon:
+49 (0)621 4236 018
Telefax:
+49 (0)621 4236 029
www.strimgroup.com

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