Im Vordergrund der Talent Management Studien in Österreich steht die Umfrage, welche die STRIMgroup AG mit Unterstützung von Oracle Schweiz von Februar bis April 2013 bei Jugendlichen im Alter von 14 bis 17 Jahren in Österreich durchgeführt hat. Schwerpunkt der Umfrage waren die Reputation von Unternehmen als Lehrlingsbetriebe sowie das Verhalten der Jugendlichen bei der Lehrstellensuche und -bewerbung.
In der Präsentation wird der gesamte Sourcingprozess vom Branding bis zum Recruiting aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet.
Drei Kernaussagen in Kürze: Facebook spielt bei der Informationssuche zu Lehrstellen keine Rolle, Technologieunternehmen sind als Arbeitgeber gefragt, Schnupperlehre oder Praktikum sind Sprungbretter für spätere Lehrstellen.
4. Herausforderungen der CEOs im Jahr 2013
Ergebnisse des CEO Challenge Survey 2013
Human Capital
Operational Excellence
Innovation
Quelle: The Conference Board: CEO Challenge Report 2013
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6. Talent Management
externes und internes Talent Management
Unter Talent Management verstehen wir einen Prozess, der vor der Einstellung bereits mit einem
fundierten Branding beginnt (Talent Relationship Management) und sich bis hin zu einer
Einstellung & Bindung
Recruiting
Active Sourcing
Personalmarketing
Employer Branding
Corporate Branding
kontinuierlichen Weiterentwicklung und Bindung von Schlüsselkräften fortsetzt.
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7. Talent Relationship Management
externes Talent Management entlang zweier Perspektiven
Corporate
Branding
Employer
Branding
Personalmarketing
Active
Sourcing
Recruiting
Zielgruppenperspektive
Affinität zum
Wahrnehmung
Unternehmen
des Unterneh-
Festigung des
und zum
mens als
Arbeitgeber-
Erleben des pot.
Produkt
Arbeitgeber
images
Arbeitgebers
Unternehmens-
Arbeitgeber-
Cross-mediales
Talent Pool
und Produkt-
marke
Personal-
(Employer
marketing
nehmenskultur
Brand)
Einstellung &
Bindung
Management
marke, Unter-
Bewerbung
Recruiting
Unternehmensperspektive
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9. Talent Relationship Management
Employer Branding aus Unternehmensperspektive – Defining the Employee Value Proposition
Quelle: Prof. Dr. Armin Trost, HR Tech Europe, 24. Oktober 2013, Amsterdam
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11. Talent Relationship Management
Quelle: Prof. Dr. Urs E. Gattiker, CyTRAP Labs GmbH, Linz, Mai 2013
http://blogrank.cytrap.eu/php/infographic_SMinfo.php?sort=&category=6&country=AT&group=&show_what=top100
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12. Talent Relationship Management
Active Sourcing – Candidate Retention Measures
Quelle: Prof. Dr. Armin Trost, HR Tech Europe, 24. Oktober 2013, Amsterdam
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14. Talent Analytics
Vorgehen im Überblick
Einbindung identifizierter
Wirkzusammenhänge
Analyse vorliegender Daten und Fakten;
z.B. Mengengerüste, Kostenstrukturen
Strategische, interne und externe Analyse;
v.a. Zielgruppenanalyse und
Kernkompetenzanalyse sowie
Fokussierung auf Schlüsselprofile
Aufbau einer Employer Brand,
Entwicklung einer EVP
Auswahl der richtigen Marketingkanäle
Wettbewerbsanalyse und
Umfeldanalysen
Frühzeitige Einbindung von
SchülerInnen in Praktika
Monitoring des gesamten
TRM-Prozesses
Handlungsempfehlungen zur
Strategieanpassung
Ableitung und Weiterentwicklung
sog. „leading indikators“
und Schulprojekten
Identifizierung von Talenten,
Einbindung in Talent Pools
„schlanke“ Prozesse und
Strukturen unter Einbindung
externer Daten und Dienstleister (z.B. Vorselektion)
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15. Ausblick 2014: Schülerbefragung und Fachtagung
Schülerbefragung 2014
ab Mitte Januar bis Ende Februar 2014
Fachtagung
„Talent Relationship Management“
mit bis zu sieben teilnehmenden Unternehmen
am 5. Juni 2014
und umfassender Studie
im Hotel Schloss Weikersdorf in Wien
Quelle links: http://www.strimgroup.com/de/date/fachtagung-talent-relationship-mgmt-wien
Quelle rechts: http://www.strimgroup.com/de/date/neu-schuelerbefragungen-2014
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16. Ihr Ansprechpartner
Verwaltungsratspräsident und CEO
der STRIMgroup AG
Mitglied in Unternehmens- und
Bildungsnetzwerken
Dozent in Bachelor- und
Masterstudiengängen
Buchautor und Publizist zu
Strategie- und Personalthemen
Wissenschaftler Humankapital an
The Conference Board in New York
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