1. SLQ 4952 PENGURUSAN ISLAM DISEDIAKAN UNTUK USTAZ PUHAD BIN ALIM

2. PENGURUSAN STRATEGIK ROSAINI MOHAMED AKHIAR SX031187PIJ23 ROSMALINDA MOHAMED AKHIAR SX031189PIJ23

5. C. PENERANGAN ISTILAH 1- Strategi - Asal dari bahasa Greek Strategos yang membawa maksud “ Fungsi Seseorang Jeneral”. Digunakan oleh tentera. - Strategi dalam pengurusan menggambarkan pengurus besar atau atasan membuat tindakan. - Menurut Quinn (80) strategi suatu bentuk perancangan yang menyatupadukan matlamat utama. 2- Perancangan - Proses penyediaan untuk menggunakan sumber- sumber yang diperolehi dengan cara yang berekonomi agar tercapai matlamat.

6. 3- PERANCANGAN KOPORAT DAN STRATEGI - Perancangan strategi dan koporat merupakan istilah yang sama sebagai satu proses. - Waggle B. (72) mendefinisikan sebagai penentuan dan perlaksanaan sesuatu strategi perniagaan. D. LAPORAN TINJAUAN KE ATAS AMALAN PERANCANGAN STRATEGIK - Laporan tentang amalan perancangan strategik kerap terdapat di negara perindustrian di Barat seperti Amerika Syarikat, United Kingdom, Eropah Barat, dan syarikat – syarikat multinasional di negara – negara ini.

11. 2. NILAI STRATEGIK - Nilai berperanan penting dalam sesebuah organisasi kerana merekalah yang membuat keputusan strategik pada masa hadapan. - Ciri- ciri nilai berbeza bergantung pada minat, pendidikan, pergaulan, kematangan, dan cara kemasyarakatan mereka. - Pengurusan Syarikat terdiri daripada : 1- Pengurus Besar berperanan menjalankan : a- Peranan Antara Perseorangan b- Peranan Memberikan Maklumat c- Peranan Membuat Keputusan.

12. 2- Ahli Lembaga Pengarah menjalankan : a- Memastikan pengurusan cekap b- Melindungi pengguna terhadap sumber - sumber pemegang saham. c- Pengurus mengambil tindakan yang sewajarnya mengikut misi koporat. d- Mengesahkan keputusan ( strategi) dalam operasi. e- Memperkenalkan organisasi kepada pihak luar. 3- Usahawan - Adalah individu yang memiliki perniagaannya sendiri. - Kemahiran amat penting dalam memperkembangkan syarikat untuk mengatur strategik.

13. 6- Pengurus Lain - Pengurus dalam peringkat pertengahan tidak terlibat dalam pilihan strategi. - Idea – idea serta sistem nilai mereka akan mempengaruhi keputusan strategi pengurus atasan. 7- Perunding - Perunding menawarkan diri untuk memberi nasihat dalam pengurusan. - Menjalankan peranan sebagai perancang koporat dan pengurus –pengurus, dan perunding penasihat kepada ketua strategi

14. 3. PERSETUJUAN DAN KEBENARAN - Kebenaran merupakan elemen penting dalam perancangan stategik. - Persetujuan perlu didapati dari CEO kerana pendekatan ini memerlukan kerjasama dari semua pihak untuk mendapatkan maklumat. 4. KEGAGALAN STRATEGI OLEH SEBAB ELEMEN - Puncanya ialah : a- Apabila strategi mempunyai cita- cita yang terlalu tinggi dan diluar kemampuannya. b- Apabila strategi tidak mahu menukar strategi lama yang sudah tidak sesuai. c- Apabila sesebuah organisasi akan mengalami kegagalan

15. RUMUSAN - Elemen amat penting bagi mewujudkan organisasi yang cekap dan baik. - Persetujuan dari pihak atasan amatlah diperlukan bagi mencapai matlamat dan misi pengurusan. - Pihak yang mengatakan persetujuan selepas proses dijalankan - Akan kurang berkesan jika wawasan dan nilai pihak atasan tidak dipersetujui. - Pihak CEO bertanggungjawab dalam melaksanakan misi dan matlamat pengurusan yang strategi

55. 4 keadaan keberhasilan formulasi & pelaksanaan Formulasi strategi Pelaksanaan Strategi Gagal Berpusing pusing Lemah Sulit Berjaya Baik Lemah Baik

56. Isu Perlaksanaan Strategi Analisis Tahap Perubahan Matlamat Tahunan Mengurangkan Halangan Perubahan Analisis Struktur Organisasi Memadankan pengurus dgn strategi Ubahsuai Operasi Pembahagian Sumber Semak Sistem & Ganjaran Membina Kepakaran Menggubal Dasar Analisis Budaya Organisasi

82. 1. Menyedari cabaran dan masalah 5. Program susulan dan penilaian yg berterusan 2. Menilai dan Menganalisis Kekuatan, Kelemahan, Ancaman dan Peluang KLAP 4. Melaksanakan pelan tindakan 3. Perancangan pelan tindakan FALAK

94. PROSES KAWALAN DIBUAT Penerusan kerja Tidak perlu tindakan pembetulan Perlaksanaan yg selaras dgn piawai Bandingkan pengukuran dgn piawaian Mengukur perlaksanaan Kawalan bermutu Situasi kerja baru dimulakan Ambil tindakan pembetulan, ubah perancangan Perlaksanaan lebih jelas berbeza dari piawaian

101. Sekian, Terima Kasih TAMAT