1. ‫كيف ينجح التغيير ؟‬
Sharing Knowledge is the Power…

2. ‫إن نوعية وأسلوب التفكير الذي أدى إلى النجاحات ”‬
‫” السابقة لن يؤدي إلى نجاحات المستقبل‬
‫كارلوس بلشنشارد و رودولف 6991‬
‫لماذا ؟‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

3. ‫للسباب التالية‬
‫: في القرن الحالي أصبحت الومور التالية أكثر وضوحا‬
‫. الستقرار والستمرارية أصبحتا نادرتي الحدوث -1‬
‫. أصبح التغيير المستمر والسريع ظاهرة طبيعية ودائمة -2‬
‫. المزومات أصبح لها أشكال جديدة وومختلفة -3‬
‫. أصبحت المواهب والموارد البشرية المؤهلة نادرة الوجود -4‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

4. ‫عناصر نجاح التغيير في المؤسسات والشركات‬
‫الحرص الشديد على تحسس ومواطن عدم الرضا وبالخصوص وما يتعلق برضا -1‬
‫. المستفيد الخارجي وكذلك ومن داخل المؤسسة/الشركة‬
‫حشد الجهود وتعزيز التعاون والتحالف بين جميع افراد المؤسسة على جميع -2‬
‫. المستويات بدون استثناء‬
‫. ايجاد خطة عمل مزومنية لضمان تحويل الوقوال الى افعال -3‬
‫ومراجعة الرؤية والرسالة الخاصة بالمؤسسة لضمان سير التغيير في التجاه -4‬
‫. المطلوب‬
‫. الضرورة القصوى لستمرار التوضيح للجميع بعملية التغيير واسبابها -5‬
‫. الحرص على تعزيز عملية وقبول التغيير لدى الجميع والحد ومن البيرووقراطية -6‬
‫وضع اهداف وقصيرة المدى لضمان تحقيق نجاحات سريعة تعزمز وتقوي وقوة الدفع -7‬
‫.للنجامزات طويلة المدى‬
‫.الشادة بالنجاحات السريعة والحتفال بها وتكريم القائمين عليها -8‬
‫.التأكيد على ربط وترسيخ التغيير في ثقافة المؤسسة لضمان الستمرارية -9‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

5. ‫من أين نبدأ ؟‬
‫الحرص الشديد على تحسس مواطن عدم الرضا وبالخصوص ما -1‬
‫. يتعلق برضا المستفيد الخارجي وكذلك من داخل المؤسسة/الشركة‬
‫تحسس مواقع عدم الرضا باشكاله المختلفة يحث المؤسسة على حشد‬
‫الجهود والستعداد الدائم لحداث التغيير المطلوب واللتزام بمتطلبات‬
‫..التغيير‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

6. ‫احشد الجهود وعزز التعاون والتحالف بين جميع افراد -2‬
‫. المؤسسة وعلى جميع المستويات بدون استثناء‬
‫وعليك التركيز على الموظفين ممن لديهم الخبرة والعلقات الجيدة حتى تتمكن‬
‫. من تحويل الدهداف الى واقع ملموس‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

7. ‫.. ايجاد خطة عمل زمنية لضمان تحويل القوال الى افعال -3‬
‫بدون خطة زمنية تضيع الجهود ويصعب معرفة متى يتم انجاز كل مهمة‬
‫عمل. فالجدول الزمني يسهل عملية المتابعة ومعرفة متى يتم توقع‬
‫.التغيير المطلوب‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

8. ‫ايجاد الرؤية والرسالة الخاصة بالمؤسسة لضمان سير التغيير -4‬
‫.في التجاه المطلوب و الحرص على المراجعة المنتظمة لهما‬
‫فبدون رؤية ورسالة تتحول جهود التغيير الى قائمة من المشروعات‬
‫المربكة والمضيعة للجهد والوقت وتتجه بالمشاريع الى غير دهدى‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

9. ‫الضرورة القصوى لتستمرار التوضيح للجميع بعملية التغيير5‬
‫. واتسبابها‬
‫الحرص على تعزيز عملية قبول التغيير لدى الجميع والحد من -6‬
‫البيروقراطية‬
‫ايصال المعلومة في وقتها من المور الرئيسة لتعزيز عملية القبول مع‬
‫.الحرص على التخلص من طول البيروقراطية القاتله‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

10. ‫وضع مهام قصيرة المدى لضمان تحقيق نجاحات تسريعة تعزز -7‬
‫.وتقوي قوة الدفع للنجازات طويلة المدى‬
‫تأكد من تضمين اهداف قصيرة المدى تنتج عنها نجاحات تسريعة تضمن‬
‫.اتستمرارية الحماس لتحقيق الهداف طويلة المد‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

11. ‫الاشادة بالنجاحات السريعة والحتفال بها وتكريم القائمين عليها -8‬
‫الحرص على تشجيع النجاحات حتى وان كانت بسيطة وابرازها وتكريم‬
‫من انجزها فذلك تسيعزز ايمان الموظفين بفائدة التغيير وتسيكون دافعا‬
‫قويا لنجاحات وانجازات اكبر واكثر وتسيقلل من فرص مقاومة التغيير‬
‫.والعودة الى ممارتسة التساليب الماضية‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

12. ‫.التأكيد على ربط التغيير بثقافة المؤتسسة لضمان التستمرارية -9‬
‫اهمية تأصيل التغيير وترتسيخة كثقافة جديدة في الشركة التخلص من ‪‬‬
‫»عبارة » هذه الطريقة التي نؤدي بها العمل هنا‬
‫. فبهذه الخطوات تسيكتب النجاح للتغيير الحالي والتغييرات المستقبلية ‪‬‬
‫…‪Sharing Knowledge is the Power‬‬

13. ‫شكرا للجميع‬
Sharing Knowledge is the Power…