Utf 8''pengantar bisnis (1)

Pengantar Bisnis Siti Fathonah, SE, MM STMIK Duta Bangsa Surakarta Tahun 2008

Kegiatan Bisnis KEBIIJAKAN BISNIS HARUS MENERAPKAN KEBIJAKAN YANG STRATEGIS STRATEGI BISNIS  HARUS SELALU BERADA DALAM  JALUR YANG BENAR  TIDAK KELIRU  TIDAK SALAH LANGKAH MATERIAL MESIN MANUSIA UANG Manajemen BISNIS PENGUSAHA BRG KONSUMSI BRG INDUSTRI BRG PEMERINTAH BRG INTERNASIONAL PASAR PASAR MASYARAKAT

KEGIATAN BISNIS GAGAL BERHASIL 4 FAKTOR 1) KECOCOKAN PRODUK PASAR ( PRODUCT MARKET MATCHING ) 2) NILAI TEKNIK DAN NILAI PISIK ( TECHNICAL VALUE AND PSYCHOLGICAL VALUE ) 4) DINAMIKA LINGKUNGAN BISNIS 3) PENGORBANAN KONSUMEN

Ad.1. KECOCOKAN PRODUK PASAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KONSUMEN PASAR KEBERHASILAN BISNIS COCOK = NILAI TAMBAH = VALUE ADDED PRODUK DAPAT COCOK UNTUK KONSUMEN BILA MEMENUHI : 1) KEBUTUHAN 2) KEINGINAN 3) DAYA BELI (KEMAMPUAN)

Ad.2. TECHNICAL VALUE AND PSYCHOLOGICAL VALUE NILAI TAMBAH (ADDED VALUE) : 2 SUMBER NILAI TEKNIS (TECHNICAL VALUE) NILAI PSIKOLOGI (PSYCHOLOGICAL VALUE) : Suatu nilai yang harus terkandung dalam produk yang berupa manfaat teknis dari produk tersebut : Aspek yang berupa manfaat yang memberikan suatu kelebihan secara psikologis serta emosional dari konsumen yang memakai produk tersebut Contoh : Sepatu (dari Itali ) Enak dipakai, memberi perlindungan terhadap kaki Kebanggaan (Prestis)

Ad.3. PENGORBANAN KONSUMEN 4 MACAM : 1) KORBAN UANG (MONEY COST) 2) KORBAN WAKTU (TIME COST) 3) KORBAN ENERGI (ENERGY COST) 4) KORBAN PHISIK (PHYSICAL COST) KONSUMEN AKAN MEMBANDINGKAN MANFAAT PENGORBANAN : VE : VALUE ADDED MC : MONEY COST TB : TECHNICAL BENEFIT TC : TIME COST EM : EMOTIONAL BENEFIT EC : ENERGY COST PC : PHYSICAL COST VALUE ADDED = TB + EB MC + TC + EC + PC

? MANFAAT PSIKOLOGIS = MANFAAT NON TEKNIS = NON TECHNICAL BENEFIT = MANFAAT SOSIAL = SOCIAL BENEFIT

Ad.4. DINAMIKA LINGKUNGAN BISNIS ? Mewaspadai Berbagai Kondisi FAKTOR YANG BISA MENGHAPUS KEBERHASILAN : 3 MACAM 1) DINAMIKA LINGKUNGAN 2) DINAMIKA PERSAINGAN 3) DINAMIKA PASAR DINAMIKA LINGKUNGAN BISNIS Ad.4.1. DINAMIKA LINGKUNGAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ad.4.2. DINAMIKA PERSAINGAN ? PERSAINGAN AKAN SELALU MELIHAT KELENGAHAN ? PESAING AKAN MEMANFAAT PELUANG UNTUK :  MENYERANG  MENGOBOK-OBOK KEBERHASILAN LAWAN ? HARUS WASPADA PADA PESAING Ad.4.3. DINAMIKA PASAR ? Yaitu suatu kondisi dimana tidak suatu produk yang dapat cocok dengan semua rang (seluruh lapisan masyarakat) ,[object Object],[object Object],MANAJEMEN BISNIS YANG STRATEGIS

 MANAJEMEN BISNIS STRATEGIK/STRATEGIS  ARTI : STRATEGI = BIJAK = BIJAKSANA MANAJ. STRATEGIK KEBERHASILAN PEDOMAN KERJA Akan memperoleh menjadi = MANAJ. YANG BIJAK = MANAJ. YANG TIDAK KELIRU HARUS DIEVALUASI PERTERMIN :  SEMESTER  TAHUN

 TOLOK UKUR KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS  ? KEBERHASILAN  HARUS DAPAT DIUKUR BERMACAM-MACAM KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS DAPAT BERUPA : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

 TOLOK UKUR KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object], TOLOK UKUR KEBERHASILAN KEBIJAKAN BISNIS  ,[object Object],NET WORKING DAN OUT SOURCING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hulu Hilir

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Produk Pelayanan Promosi dll ,[object Object]

[object Object],[object Object],Meraih keuntungan Pertumbuhan Bisnis Peroleh posisi persaingan yang unggul Peroleh posisi yang menguntungkan Image baik KESEMUANYA HARUS DICAPAI DENGAN CARA TERPUJI / ETIS X PENIPUAN PENGGELAPAN PEMBAJAKAN DLL

STRUKTUR MANAJENEM BISNIS STRATEGIK MANAJEMEN BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MATERIAL MESIN MANUSIA UANG Manajemen BRG KONSUMSI BRG INDUSTRI BRG PEMERINTAH BRG INTERNASIONAL PASAR

 KEGIATAN DALAM ORGANISASI BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ANTARA LAIN : PEMASARAN KEUANGAN PRODUKSI A K U N T A N S I

 PEMASARAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Bagian ini bertujuan agar memperoleh DANA bagi kehidupan perusahaan Kegiatan pemasaran meliputi :

 BAGIAN KEUANGAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PEMASARAN BAGIAN KEUANGAN PEDOMAN KERJA : 5 C

 BAGIAN PRODUKSI DAN OPERASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], BAGIAN AKUNTANSI MENCARI SEMUA TRANSAKSI DENGAN SISTEMATIS DAN SEIMBANG

 FUNGSI MANAJERIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], FUNGSI UTAMA  MANAJEMEN BISNIS  PROSES BERPIKIR ANALISTIS DALAM FUNGSI MANAJERIAL (SECARA SKEMATIS ) PLANNING ORGANIZING CONTROLLING MOTIVATING MANAJEMEN (Decission Making) HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIK

BAB II SISTEM NILAI BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

I. TOTAL NILAI BISNIS  KEGIATAN BISNIS SECARA KESELURUHAN SALING TERKAIT  KETERKAITAN MENUJU KE ARAH ,[object Object],[object Object],UNIT BISNIS STRATEGIK (STRATEGIC BUSINESS UNIT = SBU) =SUBSISTEM TOTAL BUSINESS VALUE SYSTEM TOTAL SISTEM NILAI BISNIS BENANG KAIN KONVEKSI RETAILER HULU HILIR

II. DIVERSIFIKASI USAHA (BISNIS) ,[object Object],[object Object],[object Object],Didalam suatu perusahaan kenyataannya bahwa perusahaan memiliki beberapa SBU.  Misal perusahaan kain memiliki : DIVERSIFIKASI (PENGANEKARAGAMAN)

III. SISTEM NILAI PRODUSEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IV. SISTEM NILAI KONSUMEN INDUSTRI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V. SISTEM NILAI KONSUMEN AKHIR : MERUPAKAN BERBAGAI NILAI YANG MENJADI PERTIMBANGAN PARA KONSUMEN DALAM MEMILIKI SUATU PRODUK YANG DIBUTUHKAN DAN DIINGINKAN SESUAI DENGAN DAYA BELI/PENGHASILAN YANG DIMILIKI

Faktor yang mempengaruhi ada 2 : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VI. KECOCOKAN NILAI PRODUSEN DENGAN NILAI KONSUMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BAB III PERENCANAAN STRATEGIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], PERENCANAAN STRATEGIS Adalah suatu rencana yang memiliki berbagai aspek yaitu :

 PERENCANAAN OPERASIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PS PO SALING BERKAITAN /BERTEMAN STRATEGIS X LATAH IKUT-IKUTAN ASAL JADI

DAYA BEDA SEBAGAI MAGNET DARI KONSUMEN DAYA BEDA KEPUASAN KONSUMEN PELAYANAN KONSUMEN FANATIK PERMINTAAN IN ELASTIS MEMBUAT BISNIS PADA POSISI STRATEGIS P1 P2 Q1 Q2 INELASTIS

? KEUNGGULAN ,[object Object],[object Object],2 MACAM SUMBER DAYA TARIK UNTUK MENYERAP KONSUMEN PERBEDAAN CIRI KHAS

 SASARAN PERENCANAAN STRATEGIS ,[object Object],PERSAINGAN MURNI PERSAINGAN MONOPOLISTIK PERSAINGAN OLIGOPOLI PERSAINGAN MONOPOLI PENIRU PASAR PENGIKUT PASAR PENANTANG PASAR PEMIMPIN PASAR

2. CORPORATE IMAGE NAMA BAIK/CITRA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BERBAGAI BENTUK RENCANA STRATEGIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CITRA BISNIS

Ad. d. STRATEGI KEUNGGULAN TEKNOLOGI : SENANTIASA MENGGUNAKAN KEUNGGULAN TEKNOLOGI YANG UNGGUL/TEKNOLOGI TINGGI/ HI-TECH DENGAN HI-TECH PRODUK SULIT DITIRU (TERLINDUNGI DARI PERSAINGAN)

Ad. c. FOCUS MENITIK BERATKAN PADA DAERAH PASAR KONSUMEN YANG TERBATAS  STRATEGI TERKONSENTRASI MELAYANI SEGMEN TERTENTU 2 : ,[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Utf 8''pengantar bisnis (1)

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Utf 8''pengantar bisnis (1)

Similar to Utf 8''pengantar bisnis (1) (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Utf 8''pengantar bisnis (1)