SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
FİYATLAMA
FİYATLAMA
Fiyat; pazarlamacılar tarafından kontrol edilebilen birbirine bağımlı faktörlerden
biridir. Fiyat tüketicilere bir bedel karşılığında sunulan toplam pazarlama
karmasını temsil etmektedir. Fiyat tüketicilerin bir mamulü elde etmek için
ödemek zorunda oldukları para miktarıdır.
           Pazarlamada fiyat önemlidir. Bir mal ve hizmetin fiyatı, bunların
değerinin parayla anlatımıdır. Üreticiler malın uygun zaman, uygun dağıtım
kanalı, uygun reklam yapılsa bile fiyatı uygun değilse pazarlama şansı düşük
olur. Bu nedenle fiyatlama doğru yapılmalıdır.
Tam rekabet koşullarında fiyat belirlemek pazarlama yapan kişi veya kurum
isteğine bağlı olmamaktadır. Fiyat piyasa koşullarına göre belirlenir.
          Pazara sunulan yeni mal ve hizmetlerin fiyatını belirlerken bazı
amaçlar göz önüne alınmıştır. Bunlar;


      Hedef kâr düzeyine ulaşmak
      Pazara sunulan ürün ve hizmetlerin satışını sağlamak
      Pazar payını korumak
      Rekabete karşı koymak
Bir işletmenin ürünü fiyatlandırma sürecinde dikkate alınması gereken bir takım
faktörler bulunmaktadır. Bunlar;

      İşletme içi faktörler
      Tüketiciler
      Hedef pazarlama özellikleri
      Tüketiciler ürünün kalite ve fiyatın hakkındaki düşünceleri
      Dağıtım kanallarının durumu
      Rakiplerin durumu
      Yasal düzenlemeler ve ülkenin içinde bulunduğu ekonomik
      durumdur.
Fiyatlamayı Etkileyen Faktörler
     Ürünün fiyatlanmasında kararların bazı faktörler etkili olmaktadır. Bu faktörler;

       Maliyetler
       Müşteriler
       Kalite
       Rekabet
       Pazardaki konum
       Pazarın Yapısı
       Yasalar
1-) Maliyetler
Fiyatlama Kararlarında maliyetler önemli rol oynamaktadır. İşletme pazarda
kalıcı olabilmek için mutlaka maliyetleri karşılayan ve işletmenin hedeflediği kâr
düzeyine ulaşmayı sağlayan bir fiyatlama yapmalıdır.
2-)Müşteriler
Müşteriler fiyatlamada etkili olan bir faktördür. Müşteri talebi serbest Pazar
kurallarına göre oluşmakta ve talep pazara sunulan mal ve hizmetin fiyatını
belirlemektedir. Müşterinin talebine göre fiyat düzeyi oluşur. Ürüne talep fazlaysa
fiyat yüksek, talep az ise fiyat düşük düzeyde olacaktır.
3-)Kalite
Malın ve hizmetin kalitesi fiyatlamada etkili bir faktördür. Müşteriler malın fiyatını
kalite ile birlikte değerlendirirler. Ürün kalitesi yüksek ise fiyatı da yüksek, kalitesi
düşük ise fiyatı da düşük olur.
4-)Rekabet
Rekabet fiyatın belirlenmesinde etkili faktörlerden biridir. Müşteriler genellikle bir
mal ve hizmeti satın alırken karşılaştırma yaparak karar verirler. Rekabet ürünün
kalitesini etkilediği için fiyatı da kaliteye bağlı olarak değişkenlik gösterecektir.
5-)Pazar Konumu
İşletmenin Pazar konumu da fiyatlamayı belirlemede etkili olacaktır. İşletme
pazarda lider firmaysa, Pazar koşullarını belirleyici konumda bulunduğu için
fiyatlama konusunda daha rahat davranabilecektir. İşletmenin takipçi
konumunda olması durumunda, pazarda liderini izleyerek ona göre fiyatlama
yapacaktır.
6-)Pazarın yapısı
Pazarın yapısı fiyatlamada etkili olan faktörlerdendir. Pazarın; tam rekabet,
olipol ve monopol özelliklerine göre ürünün fiyatı belirlenecektir.
Olipol piyasada; Satıcı sayısı çok, müşteri azdır.Bu piyasada fiyatı müşteri
belirler
Monopol piyasada; Satıcı az, müşteri çoktur. Bu piyasada fiyatı satıcı belirler.
7-)Yasalar
Yasalar fiyatlamada etkili olan faktörler arasında yer almaktadır. Yasalara göre
devlet ve belediyeler bazı mal ve hizmetlerin fiyatlarını belirlemede yetkili olabilir.
Örneğin; Akaryakıt fiyatları ve sebze halinde satılan sebze ve meyve gibidir.
Fiyatlamanın Amaçları
İşetmede ürün ve hizmet fiyatlaması yapılırken bazı amaçları göz önünde alır.
Bunlar;
      İşletmenin hedeflediği kar düzeyine ulaşma
      Rekabete karşı koyma
      Fiyatlarda denge sağlama
      İşletmenin hedeflediği Pazar payına ulaşma
      İşletmenin varlığı sürdürme ve büyütme
      Finansal hedeflere ulaşma
      Pazar payını genişletme
1-) Ġşletmenin hedeflediği kar düzeyine ulaşma:
Her işletmenin amacı kar sağlamaktır. İşletme çeşitli ürünler üreterek veya
pazarlayarak kar hedefine ulaşmayı hedefler. Örnek; A marka cep teli üreten
işletme çeşitli ülkelerde markası için fason üretim yaparak kalite farklılaştırması
yaparak fiyat farklılaştırması için esnek fiyatlama yapar.
2-) Rekabete karşı koyma:
İşletme pazara yeni bir ürün sürdüğünde rekabet koşullarını göz önüne
almalıdır. Bu rekabet sırasında rakipler işletmeye karşı başta fiyat indrimi
dağıtım kanallarını çeşitlendirme reklam ve promosyon uyugularlar. İşletmenin
pazarda başarılı olmasını en önemli araç fiyatlmadır. Örnek bir otomobil modeli
geliştirerek pazara giren A otomobil işletmesi rakip ürünlerde rekabet edebilmek
için fiyatı olabildiğince düşük tutmak zorundadır.
3-) Fiyatlarda denge sağlama:
 Ekonominin ve işletmenin tüm alanlarında istikrar yani denge kadar fiyatlamada
önemlidir. Fiyatlarda beklenmeyen artışlar ve düşüşler hem müşteriyi hem
işletmeciyi olumsuz etkiler. Fiyat artışlarında işletmeler arasında fiyat kırma
mücadelesi olur. Bu durum haksız rekabete yol açar. Çok sayıda işletmenin
pazardan çekilmesine neden olur. Fiyatlarda beklenmeyen artışlar müşteriyi
olumsuz etkiler. Talep azalaması ve satışlarda düşmeye yol açar. Bu durumu
önlemek için fiyatlarda denge olmasını sağlamak ve dengenin devamı için doğru
fiyatlama gerekir. Örneğin; Pazara yeni bir ayakkabı sunarak giren bir işletme
dengeli bir fiyatlama yapmak zorundadır.
4-) Ġşletmenin hedeflediği kar payına ulaşma:
İşletmenin pazara bir ürün sürerek girmesinin temel amacı pazarda belirli bir pay
alarak büyümektir. İşletmenin hedeflediği Pazar payına ulaşabilmesinde
fiyatlama önemlidir. İşletmeci müşterinin talebini arttıracak doğru bir fiyatlama
yapmak zorundadır. Pazardaki yoğun rekabet koşulları altında hedeflenen Pazar
payına ulaşma ve bu Pazar payını koruma oldukça zordur. Çünkü işletme
pazara girdiği anda rakiplerin Pazar payında bir bölümünü ele geçirmektedir. Bu
durum rakiplerin kabul etmek istemediği bir durumdur. İşletmenin hedeflediği
Pazar payına ulaşması aynı zamanda işletmenin hedeflediği kara ulaşmasını
sağlayacaktır.
5-) Ġşletmenin varlığını sürdürerek büyümesi:
 İşletmeler varlığını sürdürerek uzun süreli yaşamak üzere kurulurlar. İşletmenin
varlığını sürdürerek büyümeside pazara sundukları ürünlerin satın alınmasına
bağlıdır. Müşterinin ürünü satın alabilmesi için ürünün fiyatını, kalitesini, dağıtım
kanalı ve promosyonun mutlaka müşteriyi cezbetmesi gerekir. Doğru fiyatlama
müşterinin ürüne olan talebini canlı tutararak ve arttırarak işletmenin satış
gelirlerinide yükseltecektir.
6-) Finansal hedeflere ulaşma:
İşletmenin kuruluş aşamasında önemli bir yatırım yapılmaktadır. Bu yatırım
belirli bir nakit akışıyla geri dönüşümü sağlaması gerekir. Nakit akışının geri
dönüşü işletmenin satışlarına göre şekillenecektir. İşletme doğru bir fiyatlamayla
satışları arttırarak finansal hedeflerine ulaşabilir.
7-) Ġşletmenin Pazar payını genişletme:
İşletmenin Pazar payını genişletebilmesi için müşterilerin istek ve ihtiyaçlarına
uygun kalitede üretilen fiyatlarının da uygun olması gerekir. Yoğun rekabetin
yaşandığı günümüz piyasa koşullarında fiyat formülü: piyasa fiyat-maliyet=Kâr
olmaktadır. Örneğin; Piyasada 100 TL ye satılan ürünün işletme 100 TL ye mal
ederek üretiyorsa bu ürün kâr etmez. İşletme Pazar payını genişletmesi için
öncelikle etkili ve verimli çalışarak maliyetleri düşük düzeyde tutması ve bu
duruma uygun fiyatlama yapması gerekir. Beklenen amaçların sağlanabilmesi
için fiyatlama sürecinde bazı işlemlerin yapılması gerekir. Bunlar: İşletmenin
fiyatlama stratejisini seçimi müşteri talebini tahmin edilmesi ürünün birim
maliyetlerinin hesaplanması fiyatlama modelinin seçimi işlemleridir.
Fiyatlamanın Çeşitleri
Pazarlama yönetiminde uygulanan çeşitli fiyatlama çeşitleri vardır.İşletmeler
çeşitli faktörlere göre fiyatlama yapabilirler.Başlıca fiyatlama çeşitleri şunlardır.

      1.Maliyetlerine göre fiyatlandırma
      2.Talebe göre fiyatlandırma
      3.Rekabete göre fiyatlandırma
      4.Psikolojik fiyatlandırma
1-) Maliyete Göre Fiyatlama
Maliyete göre fiyatlamada, işletmedeki çeşitli maliyetler göz önüne alınarak
malın veya hizmetle ilgili fiyatlama yapılmaktadır. Maliyete göre fiyatlamada
işletme hedeflediği kâra göre fiyatlandırma yapmaktadır. Dört gruba ayrılır.

        a) Maliyet değerine göre fiyatlama
        b) Yatırım değerine göre fiyatlama
        c) Satış değerine göre fiyatlama
a) Maliyet değerine göre fiyatlama
Maliyet değerine göre fiyatlamada ürünün fiyata sabit maliyetler ve
   değişken maliyetlerin toplamına göre hedeflenen kar yüzdesine göre
   hesaplanır.




b) Yatırım değerine göre fiyatlandırma
İşletme yatırım değerinin bir yüzdesi olarak kâr hedefi belirleyerek fiyatlama
yapabilir
c) Satış fiyatına göre fiyatlama
İşletme satış fiyatına göre fiyatlamada satış fiyatının belirli bir oranına göre kârı
hesaplayarak satış fiyatını belirler.
2-) Talebe göre fiyatlama
İşletmenin müşteri talebini dikkate alarak yaptığı fiyatlamadır. Talebe dayalı
fiyatlama işletmenin en fazla karı sağlayabilmesi için marjinal gelir ile maliyetin
eşit olduğu düzeyde üretim yapıp ve ürünü satması gerekir.
3-) Rekabete göre fiyatlama
Rakiplerin fiyat düzeyi göz önüne alınarak yapılan fiyatlamadır.




 4-) Psikolojik Fiyatlama
 Müşteri satın alma davranışlarını etkilemek amacıyla yapılan fiyatlamadır.
HAZIRLAYANLAR
 TUĞÇE BIÇKICI
 MERVE DEDEOĞLU

 BĠLAL AKGÜL

More Related Content

What's hot

SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİSATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİCansu Arslan
 
Pazarlama ve Pazar Araştırması
Pazarlama ve Pazar AraştırmasıPazarlama ve Pazar Araştırması
Pazarlama ve Pazar AraştırmasıBatı Mustafa
 
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkancll-o
 
05 kentsel-lojistik-ve-lojistik-merkezler
05 kentsel-lojistik-ve-lojistik-merkezler05 kentsel-lojistik-ve-lojistik-merkezler
05 kentsel-lojistik-ve-lojistik-merkezlerİrem Genç
 
Buyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriBuyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriElshan S. Maharov
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERsedadoc
 
Aktivite İntoleransı Sunum
Aktivite İntoleransı SunumAktivite İntoleransı Sunum
Aktivite İntoleransı Sunumnandacepte.org
 
Hepsiburada Reklam Kampanyası
Hepsiburada Reklam KampanyasıHepsiburada Reklam Kampanyası
Hepsiburada Reklam KampanyasıAragazhilmi
 
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriRekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriGülbahar Yurteri
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiMerve Şahin
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriYasin KÖLEOĞLU
 
Faktör Donatımı Teorisi
Faktör Donatımı TeorisiFaktör Donatımı Teorisi
Faktör Donatımı TeorisiFerhat Gökçe
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevrecll-o
 
Tüketici Satın Alma Süreci
Tüketici Satın Alma SüreciTüketici Satın Alma Süreci
Tüketici Satın Alma Sürecimehmetolcay
 
Tedarik zincirinde Kpi Yönetimi
Tedarik zincirinde Kpi YönetimiTedarik zincirinde Kpi Yönetimi
Tedarik zincirinde Kpi YönetimiCan Atasoy
 
Ci̇lt Bütünlüğünde Bozulma Ri̇ski̇ Sunum
Ci̇lt Bütünlüğünde Bozulma Ri̇ski̇ SunumCi̇lt Bütünlüğünde Bozulma Ri̇ski̇ Sunum
Ci̇lt Bütünlüğünde Bozulma Ri̇ski̇ Sunumnandacepte.org
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇giresunadem
 

What's hot (20)

SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİSATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
 
Pazarlama ve Pazar Araştırması
Pazarlama ve Pazar AraştırmasıPazarlama ve Pazar Araştırması
Pazarlama ve Pazar Araştırması
 
Boya Sektörü Durum Raporu
Boya Sektörü Durum RaporuBoya Sektörü Durum Raporu
Boya Sektörü Durum Raporu
 
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
 
05 kentsel-lojistik-ve-lojistik-merkezler
05 kentsel-lojistik-ve-lojistik-merkezler05 kentsel-lojistik-ve-lojistik-merkezler
05 kentsel-lojistik-ve-lojistik-merkezler
 
Buyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet StratejileriBuyume ve Rekabet Stratejileri
Buyume ve Rekabet Stratejileri
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
 
Aktivite İntoleransı Sunum
Aktivite İntoleransı SunumAktivite İntoleransı Sunum
Aktivite İntoleransı Sunum
 
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
 
Hepsiburada Reklam Kampanyası
Hepsiburada Reklam KampanyasıHepsiburada Reklam Kampanyası
Hepsiburada Reklam Kampanyası
 
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriRekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileri
 
Faktör Donatımı Teorisi
Faktör Donatımı TeorisiFaktör Donatımı Teorisi
Faktör Donatımı Teorisi
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
 
Meliha xanum.ppt
Meliha xanum.pptMeliha xanum.ppt
Meliha xanum.ppt
 
Tüketici Satın Alma Süreci
Tüketici Satın Alma SüreciTüketici Satın Alma Süreci
Tüketici Satın Alma Süreci
 
Tedarik zincirinde Kpi Yönetimi
Tedarik zincirinde Kpi YönetimiTedarik zincirinde Kpi Yönetimi
Tedarik zincirinde Kpi Yönetimi
 
Ci̇lt Bütünlüğünde Bozulma Ri̇ski̇ Sunum
Ci̇lt Bütünlüğünde Bozulma Ri̇ski̇ SunumCi̇lt Bütünlüğünde Bozulma Ri̇ski̇ Sunum
Ci̇lt Bütünlüğünde Bozulma Ri̇ski̇ Sunum
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇
 

Viewers also liked

Dağıtım kanalı türleri sunumu
Dağıtım kanalı türleri sunumuDağıtım kanalı türleri sunumu
Dağıtım kanalı türleri sunumuTunç TABAĞ
 
Menü Fiyatlandırma
Menü FiyatlandırmaMenü Fiyatlandırma
Menü FiyatlandırmaFaruk YÜKSEL
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriDoğan Say
 
Toplu Ulasimda Fiyatlandirma ve Etkileri
Toplu Ulasimda Fiyatlandirma ve EtkileriToplu Ulasimda Fiyatlandirma ve Etkileri
Toplu Ulasimda Fiyatlandirma ve Etkilerieroncu
 
Pricing Of Services By engineer
Pricing Of Services By engineerPricing Of Services By engineer
Pricing Of Services By engineerengineer sood
 
PRICING in Service Marketing Module 5
PRICING in Service Marketing Module 5PRICING in Service Marketing Module 5
PRICING in Service Marketing Module 5Azam FA
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimiTur Kan
 
Methods of pricing services
Methods of pricing servicesMethods of pricing services
Methods of pricing servicesRishith Prakash
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasievren basar
 
Tüketici Davranışları - Satın Alma Karar Süreci
Tüketici Davranışları - Satın Alma Karar SüreciTüketici Davranışları - Satın Alma Karar Süreci
Tüketici Davranışları - Satın Alma Karar SüreciIşıl Dağıstanlıoğlu
 
Service marketing &7 P's - Baskins and Robbins
Service marketing   &7 P's - Baskins and RobbinsService marketing   &7 P's - Baskins and Robbins
Service marketing &7 P's - Baskins and RobbinsArun VI
 
Pazarlama Stratejileri
Pazarlama StratejileriPazarlama Stratejileri
Pazarlama StratejileriBurhan Kadakal
 
Services Marketing - Pricing Services
Services Marketing - Pricing ServicesServices Marketing - Pricing Services
Services Marketing - Pricing ServicesHimansu S Mahapatra
 

Viewers also liked (20)

Dağıtım kanalı türleri sunumu
Dağıtım kanalı türleri sunumuDağıtım kanalı türleri sunumu
Dağıtım kanalı türleri sunumu
 
Menü Fiyatlandırma
Menü FiyatlandırmaMenü Fiyatlandırma
Menü Fiyatlandırma
 
Pazarlama Kanalları
Pazarlama KanallarıPazarlama Kanalları
Pazarlama Kanalları
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
 
Toplu Ulasimda Fiyatlandirma ve Etkileri
Toplu Ulasimda Fiyatlandirma ve EtkileriToplu Ulasimda Fiyatlandirma ve Etkileri
Toplu Ulasimda Fiyatlandirma ve Etkileri
 
Pricing Of Services By engineer
Pricing Of Services By engineerPricing Of Services By engineer
Pricing Of Services By engineer
 
PRICING in Service Marketing Module 5
PRICING in Service Marketing Module 5PRICING in Service Marketing Module 5
PRICING in Service Marketing Module 5
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimi
 
Methods of pricing services
Methods of pricing servicesMethods of pricing services
Methods of pricing services
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasi
 
Service pricing wk_7
Service pricing wk_7Service pricing wk_7
Service pricing wk_7
 
pricing of services
pricing of services pricing of services
pricing of services
 
Tüketici Davranışları - Satın Alma Karar Süreci
Tüketici Davranışları - Satın Alma Karar SüreciTüketici Davranışları - Satın Alma Karar Süreci
Tüketici Davranışları - Satın Alma Karar Süreci
 
Pricing of services
Pricing of servicesPricing of services
Pricing of services
 
Service marketing &7 P's - Baskins and Robbins
Service marketing   &7 P's - Baskins and RobbinsService marketing   &7 P's - Baskins and Robbins
Service marketing &7 P's - Baskins and Robbins
 
Pricing of services
Pricing of servicesPricing of services
Pricing of services
 
PAZARLAMA STRATEJİLERİ EĞİTİMİ
PAZARLAMA STRATEJİLERİ EĞİTİMİPAZARLAMA STRATEJİLERİ EĞİTİMİ
PAZARLAMA STRATEJİLERİ EĞİTİMİ
 
Pazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileriPazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileri
 
Pazarlama Stratejileri
Pazarlama StratejileriPazarlama Stratejileri
Pazarlama Stratejileri
 
Services Marketing - Pricing Services
Services Marketing - Pricing ServicesServices Marketing - Pricing Services
Services Marketing - Pricing Services
 

Similar to 4. bölüm fiyatlama

4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama   i̇şletme 20144. bölüm fiyatlama   i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014Suleyman Bayindir
 
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel StratejilerStratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel StratejilerCafer SALCAN
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaSuleyman Bayindir
 
Reklamın Maliyetlere Etkisi
Reklamın  Maliyetlere  EtkisiReklamın  Maliyetlere  Etkisi
Reklamın Maliyetlere EtkisiBurhan Kadakal
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaSuleyman Bayindir
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUğurcan Yurtsever
 
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıPazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıSuleyman Bayindir
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimElif Tuygan Arslançeri
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Mahir İstanbullu
 
Pazarlama
Pazarlama Pazarlama
Pazarlama ersinweb
 
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİFAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİIstanbul Commerce University
 
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdfstratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdfserhatoyunda77
 

Similar to 4. bölüm fiyatlama (20)

4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama   i̇şletme 20144. bölüm fiyatlama   i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
 
Reklamın Sorunları
Reklamın  SorunlarıReklamın  Sorunları
Reklamın Sorunları
 
ReklamıN Sorunları
ReklamıN SorunlarıReklamıN Sorunları
ReklamıN Sorunları
 
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel StratejilerStratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
 
Jenerik pazarlama stratejileri
Jenerik pazarlama stratejileriJenerik pazarlama stratejileri
Jenerik pazarlama stratejileri
 
Reklamın Maliyetlere Etkisi
Reklamın  Maliyetlere  EtkisiReklamın  Maliyetlere  Etkisi
Reklamın Maliyetlere Etkisi
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
 
Marka fi̇nansmanı
Marka fi̇nansmanıMarka fi̇nansmanı
Marka fi̇nansmanı
 
MARKA FİNANSMANI
MARKA FİNANSMANIMARKA FİNANSMANI
MARKA FİNANSMANI
 
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıPazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
 
Pazarlama
Pazarlama Pazarlama
Pazarlama
 
Okan Slayt
Okan SlaytOkan Slayt
Okan Slayt
 
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİFAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
 
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdfstratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
 

More from Suleyman Bayindir

3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 20143. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014Suleyman Bayindir
 
2. bölüm pazarlama yönetimi i̇şletme 2014
2. bölüm pazarlama yönetimi   i̇şletme 20142. bölüm pazarlama yönetimi   i̇şletme 2014
2. bölüm pazarlama yönetimi i̇şletme 2014Suleyman Bayindir
 
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...Suleyman Bayindir
 
En çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesiEn çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesiSuleyman Bayindir
 
Sosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmakSosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmakSuleyman Bayindir
 
İnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama Şekilleriİnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama ŞekilleriSuleyman Bayindir
 
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
Elektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileriElektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileri
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileriSuleyman Bayindir
 
Dayanıklı tüketim malları
Dayanıklı tüketim mallarıDayanıklı tüketim malları
Dayanıklı tüketim mallarıSuleyman Bayindir
 

More from Suleyman Bayindir (20)

3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 20143. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014
 
2. bölüm pazarlama yönetimi i̇şletme 2014
2. bölüm pazarlama yönetimi   i̇şletme 20142. bölüm pazarlama yönetimi   i̇şletme 2014
2. bölüm pazarlama yönetimi i̇şletme 2014
 
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
 
Viral Pazarlama
Viral PazarlamaViral Pazarlama
Viral Pazarlama
 
Uluslararası Pazarlama
Uluslararası PazarlamaUluslararası Pazarlama
Uluslararası Pazarlama
 
İzinli Pazarlama
İzinli Pazarlamaİzinli Pazarlama
İzinli Pazarlama
 
Databases Marketing
Databases MarketingDatabases Marketing
Databases Marketing
 
Ağızdan Ağıza Pazarlama
Ağızdan Ağıza PazarlamaAğızdan Ağıza Pazarlama
Ağızdan Ağıza Pazarlama
 
Buzz Marketing
Buzz MarketingBuzz Marketing
Buzz Marketing
 
İlişkisel Pazarlama
İlişkisel Pazarlamaİlişkisel Pazarlama
İlişkisel Pazarlama
 
Retro Pazarlama (marketing)
Retro Pazarlama (marketing)Retro Pazarlama (marketing)
Retro Pazarlama (marketing)
 
Mobil pazarlama
Mobil pazarlamaMobil pazarlama
Mobil pazarlama
 
En çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesiEn çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesi
 
Sosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmakSosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmak
 
İnternette Sansür
İnternette Sansürİnternette Sansür
İnternette Sansür
 
İnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama Şekilleriİnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama Şekilleri
 
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
Elektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileriElektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileri
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
 
E devlet
E devletE devlet
E devlet
 
Doğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlamaDoğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlama
 
Dayanıklı tüketim malları
Dayanıklı tüketim mallarıDayanıklı tüketim malları
Dayanıklı tüketim malları
 

4. bölüm fiyatlama

  • 2. FİYATLAMA Fiyat; pazarlamacılar tarafından kontrol edilebilen birbirine bağımlı faktörlerden biridir. Fiyat tüketicilere bir bedel karşılığında sunulan toplam pazarlama karmasını temsil etmektedir. Fiyat tüketicilerin bir mamulü elde etmek için ödemek zorunda oldukları para miktarıdır. Pazarlamada fiyat önemlidir. Bir mal ve hizmetin fiyatı, bunların değerinin parayla anlatımıdır. Üreticiler malın uygun zaman, uygun dağıtım kanalı, uygun reklam yapılsa bile fiyatı uygun değilse pazarlama şansı düşük olur. Bu nedenle fiyatlama doğru yapılmalıdır.
  • 3. Tam rekabet koşullarında fiyat belirlemek pazarlama yapan kişi veya kurum isteğine bağlı olmamaktadır. Fiyat piyasa koşullarına göre belirlenir. Pazara sunulan yeni mal ve hizmetlerin fiyatını belirlerken bazı amaçlar göz önüne alınmıştır. Bunlar; Hedef kâr düzeyine ulaşmak Pazara sunulan ürün ve hizmetlerin satışını sağlamak Pazar payını korumak Rekabete karşı koymak
  • 4. Bir işletmenin ürünü fiyatlandırma sürecinde dikkate alınması gereken bir takım faktörler bulunmaktadır. Bunlar; İşletme içi faktörler Tüketiciler Hedef pazarlama özellikleri Tüketiciler ürünün kalite ve fiyatın hakkındaki düşünceleri Dağıtım kanallarının durumu Rakiplerin durumu Yasal düzenlemeler ve ülkenin içinde bulunduğu ekonomik durumdur.
  • 5. Fiyatlamayı Etkileyen Faktörler Ürünün fiyatlanmasında kararların bazı faktörler etkili olmaktadır. Bu faktörler; Maliyetler Müşteriler Kalite Rekabet Pazardaki konum Pazarın Yapısı Yasalar
  • 6. 1-) Maliyetler Fiyatlama Kararlarında maliyetler önemli rol oynamaktadır. İşletme pazarda kalıcı olabilmek için mutlaka maliyetleri karşılayan ve işletmenin hedeflediği kâr düzeyine ulaşmayı sağlayan bir fiyatlama yapmalıdır.
  • 7. 2-)Müşteriler Müşteriler fiyatlamada etkili olan bir faktördür. Müşteri talebi serbest Pazar kurallarına göre oluşmakta ve talep pazara sunulan mal ve hizmetin fiyatını belirlemektedir. Müşterinin talebine göre fiyat düzeyi oluşur. Ürüne talep fazlaysa fiyat yüksek, talep az ise fiyat düşük düzeyde olacaktır.
  • 8. 3-)Kalite Malın ve hizmetin kalitesi fiyatlamada etkili bir faktördür. Müşteriler malın fiyatını kalite ile birlikte değerlendirirler. Ürün kalitesi yüksek ise fiyatı da yüksek, kalitesi düşük ise fiyatı da düşük olur.
  • 9. 4-)Rekabet Rekabet fiyatın belirlenmesinde etkili faktörlerden biridir. Müşteriler genellikle bir mal ve hizmeti satın alırken karşılaştırma yaparak karar verirler. Rekabet ürünün kalitesini etkilediği için fiyatı da kaliteye bağlı olarak değişkenlik gösterecektir.
  • 10. 5-)Pazar Konumu İşletmenin Pazar konumu da fiyatlamayı belirlemede etkili olacaktır. İşletme pazarda lider firmaysa, Pazar koşullarını belirleyici konumda bulunduğu için fiyatlama konusunda daha rahat davranabilecektir. İşletmenin takipçi konumunda olması durumunda, pazarda liderini izleyerek ona göre fiyatlama yapacaktır.
  • 11. 6-)Pazarın yapısı Pazarın yapısı fiyatlamada etkili olan faktörlerdendir. Pazarın; tam rekabet, olipol ve monopol özelliklerine göre ürünün fiyatı belirlenecektir. Olipol piyasada; Satıcı sayısı çok, müşteri azdır.Bu piyasada fiyatı müşteri belirler Monopol piyasada; Satıcı az, müşteri çoktur. Bu piyasada fiyatı satıcı belirler.
  • 12. 7-)Yasalar Yasalar fiyatlamada etkili olan faktörler arasında yer almaktadır. Yasalara göre devlet ve belediyeler bazı mal ve hizmetlerin fiyatlarını belirlemede yetkili olabilir. Örneğin; Akaryakıt fiyatları ve sebze halinde satılan sebze ve meyve gibidir.
  • 13. Fiyatlamanın Amaçları İşetmede ürün ve hizmet fiyatlaması yapılırken bazı amaçları göz önünde alır. Bunlar; İşletmenin hedeflediği kar düzeyine ulaşma Rekabete karşı koyma Fiyatlarda denge sağlama İşletmenin hedeflediği Pazar payına ulaşma İşletmenin varlığı sürdürme ve büyütme Finansal hedeflere ulaşma Pazar payını genişletme
  • 14. 1-) Ġşletmenin hedeflediği kar düzeyine ulaşma: Her işletmenin amacı kar sağlamaktır. İşletme çeşitli ürünler üreterek veya pazarlayarak kar hedefine ulaşmayı hedefler. Örnek; A marka cep teli üreten işletme çeşitli ülkelerde markası için fason üretim yaparak kalite farklılaştırması yaparak fiyat farklılaştırması için esnek fiyatlama yapar.
  • 15. 2-) Rekabete karşı koyma: İşletme pazara yeni bir ürün sürdüğünde rekabet koşullarını göz önüne almalıdır. Bu rekabet sırasında rakipler işletmeye karşı başta fiyat indrimi dağıtım kanallarını çeşitlendirme reklam ve promosyon uyugularlar. İşletmenin pazarda başarılı olmasını en önemli araç fiyatlmadır. Örnek bir otomobil modeli geliştirerek pazara giren A otomobil işletmesi rakip ürünlerde rekabet edebilmek için fiyatı olabildiğince düşük tutmak zorundadır.
  • 16. 3-) Fiyatlarda denge sağlama: Ekonominin ve işletmenin tüm alanlarında istikrar yani denge kadar fiyatlamada önemlidir. Fiyatlarda beklenmeyen artışlar ve düşüşler hem müşteriyi hem işletmeciyi olumsuz etkiler. Fiyat artışlarında işletmeler arasında fiyat kırma mücadelesi olur. Bu durum haksız rekabete yol açar. Çok sayıda işletmenin pazardan çekilmesine neden olur. Fiyatlarda beklenmeyen artışlar müşteriyi olumsuz etkiler. Talep azalaması ve satışlarda düşmeye yol açar. Bu durumu önlemek için fiyatlarda denge olmasını sağlamak ve dengenin devamı için doğru fiyatlama gerekir. Örneğin; Pazara yeni bir ayakkabı sunarak giren bir işletme dengeli bir fiyatlama yapmak zorundadır.
  • 17. 4-) Ġşletmenin hedeflediği kar payına ulaşma: İşletmenin pazara bir ürün sürerek girmesinin temel amacı pazarda belirli bir pay alarak büyümektir. İşletmenin hedeflediği Pazar payına ulaşabilmesinde fiyatlama önemlidir. İşletmeci müşterinin talebini arttıracak doğru bir fiyatlama yapmak zorundadır. Pazardaki yoğun rekabet koşulları altında hedeflenen Pazar payına ulaşma ve bu Pazar payını koruma oldukça zordur. Çünkü işletme pazara girdiği anda rakiplerin Pazar payında bir bölümünü ele geçirmektedir. Bu durum rakiplerin kabul etmek istemediği bir durumdur. İşletmenin hedeflediği Pazar payına ulaşması aynı zamanda işletmenin hedeflediği kara ulaşmasını sağlayacaktır.
  • 18. 5-) Ġşletmenin varlığını sürdürerek büyümesi: İşletmeler varlığını sürdürerek uzun süreli yaşamak üzere kurulurlar. İşletmenin varlığını sürdürerek büyümeside pazara sundukları ürünlerin satın alınmasına bağlıdır. Müşterinin ürünü satın alabilmesi için ürünün fiyatını, kalitesini, dağıtım kanalı ve promosyonun mutlaka müşteriyi cezbetmesi gerekir. Doğru fiyatlama müşterinin ürüne olan talebini canlı tutararak ve arttırarak işletmenin satış gelirlerinide yükseltecektir.
  • 19. 6-) Finansal hedeflere ulaşma: İşletmenin kuruluş aşamasında önemli bir yatırım yapılmaktadır. Bu yatırım belirli bir nakit akışıyla geri dönüşümü sağlaması gerekir. Nakit akışının geri dönüşü işletmenin satışlarına göre şekillenecektir. İşletme doğru bir fiyatlamayla satışları arttırarak finansal hedeflerine ulaşabilir.
  • 20. 7-) Ġşletmenin Pazar payını genişletme: İşletmenin Pazar payını genişletebilmesi için müşterilerin istek ve ihtiyaçlarına uygun kalitede üretilen fiyatlarının da uygun olması gerekir. Yoğun rekabetin yaşandığı günümüz piyasa koşullarında fiyat formülü: piyasa fiyat-maliyet=Kâr olmaktadır. Örneğin; Piyasada 100 TL ye satılan ürünün işletme 100 TL ye mal ederek üretiyorsa bu ürün kâr etmez. İşletme Pazar payını genişletmesi için öncelikle etkili ve verimli çalışarak maliyetleri düşük düzeyde tutması ve bu duruma uygun fiyatlama yapması gerekir. Beklenen amaçların sağlanabilmesi için fiyatlama sürecinde bazı işlemlerin yapılması gerekir. Bunlar: İşletmenin fiyatlama stratejisini seçimi müşteri talebini tahmin edilmesi ürünün birim maliyetlerinin hesaplanması fiyatlama modelinin seçimi işlemleridir.
  • 21. Fiyatlamanın Çeşitleri Pazarlama yönetiminde uygulanan çeşitli fiyatlama çeşitleri vardır.İşletmeler çeşitli faktörlere göre fiyatlama yapabilirler.Başlıca fiyatlama çeşitleri şunlardır. 1.Maliyetlerine göre fiyatlandırma 2.Talebe göre fiyatlandırma 3.Rekabete göre fiyatlandırma 4.Psikolojik fiyatlandırma
  • 22. 1-) Maliyete Göre Fiyatlama Maliyete göre fiyatlamada, işletmedeki çeşitli maliyetler göz önüne alınarak malın veya hizmetle ilgili fiyatlama yapılmaktadır. Maliyete göre fiyatlamada işletme hedeflediği kâra göre fiyatlandırma yapmaktadır. Dört gruba ayrılır. a) Maliyet değerine göre fiyatlama b) Yatırım değerine göre fiyatlama c) Satış değerine göre fiyatlama
  • 23. a) Maliyet değerine göre fiyatlama Maliyet değerine göre fiyatlamada ürünün fiyata sabit maliyetler ve değişken maliyetlerin toplamına göre hedeflenen kar yüzdesine göre hesaplanır. b) Yatırım değerine göre fiyatlandırma İşletme yatırım değerinin bir yüzdesi olarak kâr hedefi belirleyerek fiyatlama yapabilir
  • 24. c) Satış fiyatına göre fiyatlama İşletme satış fiyatına göre fiyatlamada satış fiyatının belirli bir oranına göre kârı hesaplayarak satış fiyatını belirler.
  • 25. 2-) Talebe göre fiyatlama İşletmenin müşteri talebini dikkate alarak yaptığı fiyatlamadır. Talebe dayalı fiyatlama işletmenin en fazla karı sağlayabilmesi için marjinal gelir ile maliyetin eşit olduğu düzeyde üretim yapıp ve ürünü satması gerekir.
  • 26. 3-) Rekabete göre fiyatlama Rakiplerin fiyat düzeyi göz önüne alınarak yapılan fiyatlamadır. 4-) Psikolojik Fiyatlama Müşteri satın alma davranışlarını etkilemek amacıyla yapılan fiyatlamadır.
  • 27. HAZIRLAYANLAR  TUĞÇE BIÇKICI  MERVE DEDEOĞLU  BĠLAL AKGÜL