Breve secuencia para introducir el concepto de generación de valor, tipología de la innovación, enfoques de innovación y proceso espiral de la innovación

1. Dr. Carlos López Monsalvo
Introducción a la
Innovación
jueves, 20 de junio de 13

2. Objetivo General
Adquirir conocimientos, a través del uso
de conceptos y herramientas que
permitan la definición y desarrollo de nuevos productos, procesos y/o
servicios, así como promover un enfoque de negocio
basado en la innovación
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3. Diseñar
estrategias que
impulsen la
innovación en su
organización
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4. Agenda
TEMA OBJETIVO
Bienvenida INICIAR
Estrategia es innovación:
Las reglas de la innovación
HOMOLOGAR
Modelo de referencia de la
innovación
VISUALIZAR
Modelo de gestión de la
innovación
PLANEAR
Proceso de planeación
estratégica de la innovación
DISEÑAR
Instrumentación de las
estrategias
EJECUTAR
Conclusiones INTEGRAR
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5. Contexto
5
Productos
TecnologíasMercados
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6. Proyecto VA
Capacidades
¿Qué puedo hacer?
Oportunidades
¿Qué debo hacer?
Preferencias
¿Qué quiero hacer?
Propuesta de valor
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7. ¿Por dónde empezamos?
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8. 1¿en dónde estamos?
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9. ¿Innovación?
9
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10. Robusto y flexible...
Hormas Hersan, 2012
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11. Entender la señales del mercado
McKinsey & Company
Propuestas sencillas al mercado
Productosyserviciossofisticados
1
2
3
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12. Entender la señales del mercado
McKinsey & Company
Propuestas sencillas al mercado
Productosyserviciossofisticados
1
2
3
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13. Entender la señales del mercado
McKinsey & Company
Propuestas sencillas al mercado
Productosyserviciossofisticados
1
2
3
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14. Entender la señales del mercado
McKinsey & Company
Propuestas sencillas al mercado
Productosyserviciossofisticados
1
2
3
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15. jueves, 20 de junio de 13

16. 2¿qué hacemos?
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17. ...innovar va más allá de
generar productos...
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18. 3¿cómo lo hacemos?
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19. ...es cuestión de
capacidades...
Generar
Valor
en la
Organización
Liderazgo Cultura
GenteProcesos
Entorno
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20. ...es cuestión de
capacidades...
Generar
Valor
en la
Organización
Liderazgo Cultura
GenteProcesos
Competencias = Hardware * Software * Humanware
Entorno
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21. Tres principales causas
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22. Tres principales acciones
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23. El Enfoque
Incorporar procesos para
aprovechar los recursos
tecnológicos y, con ello,
incrementar su capacidad
innovadora y competitiva
19
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24. Entender que…
Innovación =
(mejora de producto) x
(mejora de proceso) x
(mejora de org) x
(mejora de mercadotecnia-comercial)
…que si uno de los factores es = 0 o muy pequeño, el
resultado por más que uno de ellos sea enorme
sigue siendo nulo o casi nulo
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25. Hay que cuidar…
21
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26. 1. Propósito.
Que la intención del proceso sea congruente
la posición estratégica pretendida
Hay que cuidar…
21
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27. 1. Propósito.
Que la intención del proceso sea congruente
la posición estratégica pretendida
Hay que cuidar…
21
2. Sistematización.
Que el proceso sea planeado, organizado,
implantado, desarrollado y evaluado
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28. además de…
22
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29. 3. Nivel de desarrollo (madurez).
Dominio, conocimiento y manejo profundo del
proceso; niveles de especialización que
generan ventajas competitivas
además de…
22
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30. 3. Nivel de desarrollo (madurez).
Dominio, conocimiento y manejo profundo del
proceso; niveles de especialización que
generan ventajas competitivas
además de…
22
4. Eficacia.
Que del proceso se obtengan los efectos o
resultados planeados
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31. Visión de Futuro
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32. Visión de Futuro
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33. Visión de Futuro
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34. Visión de Futuro
¿Cómo resolver tensión creativa?
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35. Visión de Futuro
1. Estrategia: Mueve la realidad actual hacia la Visión
2. Compromiso: Mueve la Visión hacia la realidad actual
¿Cómo resolver tensión creativa?
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36. Creatividad e Innovación
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37. Un día en el Bulli...
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38. Recordando el futuro...
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39. Conceptos creativos
El sexto sentido:
involucrar nuevos
elementos
Deconstrucción:
desagregar y combinar
Adaptación: nuevos
contextos, filosofía
Minimalismo: lo simple,
lo impactante
Productos comerciales:
usar una referencia
Influencia: vigilar otros
mercados
Los sentidos: diferentes
puntos de referencia
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40. Propuesta de valor
Experiencia
Innovación Negocio
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41. Proyecto VA
Capacidades
¿Qué puedo hacer?
Oportunidades
¿Qué debo hacer?
Preferencias
¿Qué quiero hacer?
Propuesta de valor
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42. Investigar
Integrar
creatividad
Habilitar MP,
Tecnología
Experimentar
Claves de Innovación
¿Sólo en
elBulli?
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43. Escuchar a los clientes
o
Entender a los clientes
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44. Abriendo la innovación...
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45. Algunos tips
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46. Así es...
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47. I
La innovación de productos o servicios es el resultado de traer
a la vida una nueva forma de
resolver el problema del cliente a través del
desarrollo de un nuevo producto o servicio que beneficia
tanto al cliente como a la
compañía
Tom Kelly
CEO IDEO
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48. II
Un cambio que crea una nueva
dimensión de desempeño
Peter Drucker
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49. III
Una Innovación es la introducción de un nuevo,
o significativamente mejorado,
producto (bien o servicio), de un proceso, de un
nuevo método de comercialización o de un nuevo
método organizativo
Manual de OSLO
OCDE, 1997-2005
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50. Producto
Proceso
Organizacional
Mercado
Tipologia de la innovación
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51. Incremental
Radical-Disruptiva
...según el impacto
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52. Piensa diferente...
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53. 41
Un cambio de paradigma
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54. 12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
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55. 12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
La gente inteligente, en
nuestro campo, trabaja con
nosotros
No toda la gente inteligente trabaja
para nosotros. Necesitamos trabajar
con gente inteligente tanto dentro como
fuera de la empresa
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56. 12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
La gente inteligente, en
nuestro campo, trabaja con
nosotros
No toda la gente inteligente trabaja
para nosotros. Necesitamos trabajar
con gente inteligente tanto dentro como
fuera de la empresa
Para aprovechar I &D,
debemos descubrirlo,
desarrollarlo y venderlo
nosotros mismos
La I&D externa puede generar más
valor. I&D interna es necesaria para
generar solo una porción del valor
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57. 12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
La gente inteligente, en
nuestro campo, trabaja con
nosotros
No toda la gente inteligente trabaja
para nosotros. Necesitamos trabajar
con gente inteligente tanto dentro como
fuera de la empresa
Para aprovechar I &D,
debemos descubrirlo,
desarrollarlo y venderlo
nosotros mismos
La I&D externa puede generar más
valor. I&D interna es necesaria para
generar solo una porción del valor
Si descubrimos algo
nosotros, lograremos ser los
primeros en el mercado
Nosotros no necesitamos ser
el origen de la investigación
para poder aprovecharla
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58. 12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
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59. 12/10/12
Las empresas que
introducen primero las
innovaciones en el mercado,
son las ganadoras
Construir un mejor modelo de
negocios es mejor que ser el
primero en el mercado
Innovación Cerrada Innovación Abierta
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60. 12/10/12
Las empresas que
introducen primero las
innovaciones en el mercado,
son las ganadoras
Construir un mejor modelo de
negocios es mejor que ser el
primero en el mercado
Si creamos las más y mejores
buenas ideas para la industria,
seremos unos ganadores
Si hacemos el mejor uso de
ideas internas y externas,
podremos ser unos ganadores
Innovación Cerrada Innovación Abierta
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61. 12/10/12
Las empresas que
introducen primero las
innovaciones en el mercado,
son las ganadoras
Construir un mejor modelo de
negocios es mejor que ser el
primero en el mercado
Si creamos las más y mejores
buenas ideas para la industria,
seremos unos ganadores
Si hacemos el mejor uso de
ideas internas y externas,
podremos ser unos ganadores
Debemos controlar nuestra PI,
así nuestros competidores no
sacaran ningún provecho de
nuestras ideas
Debemos saber aprovechar el
uso de nuestra PI en otros y
debemos comprar la PI de otros
para fortalecer nuestro modelo de
negocios
Innovación Cerrada Innovación Abierta
jueves, 20 de junio de 13

62. Un cambio de paradigma
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63. Un cambio de paradigma
jueves, 20 de junio de 13

64. Un cambio de paradigma
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65. jueves, 20 de junio de 13

66. El propósito
…a través de
Procesos + funciones +
experiencia + inteligencia
empresarial + observar +
aprender + cuidar +
administrar + responsabilizar +
evaluar + optimizar +
enriquecer + hacer
46
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67. El propósito
…a través de
Procesos + funciones +
experiencia + inteligencia
empresarial + observar +
aprender + cuidar +
administrar + responsabilizar +
evaluar + optimizar +
enriquecer + hacer
46
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68. Suerte u oportunidad…
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69. Actividad
1.- Tres equipos
2.- Usar creatividad y conceptos de
innovación para generar Valor a estos
productos genéricos
3.-Hacer una presentación ejecutiva
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70. LEAN START UP
Caso Dropbox
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71. ¿CUÁL ES LA HISORIA?
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72. 4 a 25 M usuarios
200 M archivos al día
Cero dólares en publicidad
30% suscripciones a través
de programa de
referencia
Financiamiento 200-300
M USD millones
Valoración de 5,000 M
USD
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73. Propuesta
de
Valor
Tecnología
y
operaciones
Plan de
Mercado
Formula de
Ganancias
Modelo de
negocio
simplificado
del
innovador
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74. Drew Houston, CEO
Capacidad: 2 GB libres, 100 GB por 10 dólares al mes
Financiamiento: 257 millones de dólares
Número de usuarios: 50 millones
Laura Yecie, CEO
Capacidad: 5 GB de espacio libre; 60 GB por 9.99 dólares al mes
Financiamiento: 51.5 millones de dólares
Número de usuarios: 25 millones
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75. Aaron Levie, CEO
Capacidad: 5 GB de espacio libre; 25 GB por 9.99 dólares al mes
Característica novedosa: Los usuarios pueden marcar los proyectos
respaldados por Box con sus propios logotipos y esquemas de color.
Financiamiento: 287 millones de dólares
Número de usuarios: 11 millones
Brad Garlinghouse, CEO
Capacidad: 2 GB de espacio libre, 5 GB por 9.99 dólares al mes
Característica novedosa: Enviar archivos grandes con
acuses de recibo y seguimiento de descarga
Financiamiento: 48.7 millones de dólares
Número de usuarios: 34 millones
jueves, 20 de junio de 13

76. Chris Jones, vicepresidente corporativo de Windows Live
Capacidad: 7 GB libres, 20 GB por 10 dólares al año
Característica novedosa: Accede a archivos almacenados en un PC de casa
desde cualquier lugar
Número de usuarios: 60 millones
Scott Johnston, director de producto
Capacidad: 5 GB de espacio libre, 200 GB por 9.99 dólares al mes
Financiamiento: No aplica
Número de usuarios: 10 millones
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77. Producto Mínimo Viable
Aprender
Medir
Construir
Ideas
Producto
Datos
“Fracaso rápido y barato”jueves, 20 de junio de 13

78. Negocio
Biz Model, FBP
Técnica
Prototipos
Durante el desarrollo de un negocio se debe probar
la factibilidad
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79. Desarrollar satisfactores
percibidos como “únicos”
Alto diseño
Enfoque en I&D, marketing y servicio
Rápida respuesta al mercado
Posicionamiento de marcas
Altas barreras de entrada
Aumento de márgenes en la cadena de
valor
Lealtad de clientes
Nuevos segmentos de mercado
jueves, 20 de junio de 13

80. Cambio de modelo…
jueves, 20 de junio de 13

81. Prototipaje rápido de
negocios
Planeación
y análisis
Diseño
ImplementaciónEvaluación
jueves, 20 de junio de 13

82. Etapa de ingeniería Etapa de producción
Inicio Elaboración Construcción Transición
Idea Arquitectura Versiones Beta Productos
jueves, 20 de junio de 13