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Ingeniería del Software: Gestión de Proyectos

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Susana Daldin

El documento trata sobre ingeniería de software. Explica que la ingeniería de software es parte del proceso más amplio de ingeniería de sistemas de computadoras y se enfoca no solo en el software sino en otros elementos para crear sistemas que procesan o controlan información. También describe conceptos clave como la gestión de proyectos de software, la gestión de personal, los tipos de equipos de desarrollo de software y técnicas para la coordinación de proyectos.

TecnologíaEmpresariales
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Ingeniería del Software
Nuevo orden (Sistemas basados en computadoras) No hay nada más difícil de llevar a cabo, más peligroso de realizar o de éxito más incierto que tomar el liderazgo en la introducción de un nuevo orden de cosas. Maquiavello
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Gestión de Proyectos –tres “pes”-
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Personal Las organizaciones que alcanzan una gran madurez en el área de gestión de personal tienen una mayor probabilidad de implementar unas eficaces prácticas de ingeniería del software.
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Trabajo en Equipo ¿De quién es el trabajo?
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Manejo de Riesgo del Proyecto
Manejo de Riesgo del Proyecto Una Definición En primer lugar, el riesgo concierne a lo que ocurra en el futuro. El hoy y el ayer ya no nos conciernen realmente, porque ahora ya estamos recogiendo los frutos de lo que sembramos en el pasado. La cuestión es si podemos, entonces, modificando nuestras acciones de este momento, crear una oportunidad para una situación diferente y mas esperanzada de nuestro mañana. Esto significa, en segundo lugar, que el riesgo implica un cambio que puede venir dado por cambios de opiniones, acciones ó lugares….(En tercer lugar), el riesgo implica una elección, y falta de certeza de que la elección sea la correcta. Así, paradójicamente, el riesgo, como la muerte ó los impuestos, es una de las pocas cosas inevitables de la vida. Robert Charette
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Ingeniería del Software: Gestión de Proyectos

  • 2. Nuevo orden (Sistemas basados en computadoras) No hay nada más difícil de llevar a cabo, más peligroso de realizar o de éxito más incierto que tomar el liderazgo en la introducción de un nuevo orden de cosas. Maquiavello
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  • 4. Gestión de Proyectos –tres “pes”-
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  • 9. Personal Las organizaciones que alcanzan una gran madurez en el área de gestión de personal tienen una mayor probabilidad de implementar unas eficaces prácticas de ingeniería del software.
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  • 56. Gestión efectiva de un proyecto de software
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  • 76. Trabajo en Equipo ¿De quién es el trabajo?
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  • 86. ¿Por qué fallan las estimaciones ?
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  • 89. Métricas del proyecto ¿Por qué métricas ?
  • 90. Métricas Que miden Productividad Calidad Beneficios Futuras Estimaciones Medidas Directas Indirectas
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  • 109. Control de calidad del software
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  • 125. Manejo de Riesgo del Proyecto
  • 126. Manejo de Riesgo del Proyecto Una Definición En primer lugar, el riesgo concierne a lo que ocurra en el futuro. El hoy y el ayer ya no nos conciernen realmente, porque ahora ya estamos recogiendo los frutos de lo que sembramos en el pasado. La cuestión es si podemos, entonces, modificando nuestras acciones de este momento, crear una oportunidad para una situación diferente y mas esperanzada de nuestro mañana. Esto significa, en segundo lugar, que el riesgo implica un cambio que puede venir dado por cambios de opiniones, acciones ó lugares….(En tercer lugar), el riesgo implica una elección, y falta de certeza de que la elección sea la correcta. Así, paradójicamente, el riesgo, como la muerte ó los impuestos, es una de las pocas cosas inevitables de la vida. Robert Charette
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