1. DISEÑO ESTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN
La forma de dividir, organizar y
Qué es la estructura de coordinar las actividades de la
una organización Organización
Complejidad
¿Qué es la dividir en
Se puede estructura Formalización
tres partes por su:
organizacional Centralización
Son las decisiones sobre la
Qué es ella estructura estructura, cuando se determina
¿Qué es Diseño de la
Organización el nivel en el que se deben tomar
organizacional
las decisiones
Dividir la carga de trabajo entera en
tareas que puedan ser ejecutadas,
División del Trabajo
en forma lógica y cómoda, por
personas o grupos
¿Qué es la estructura
organizacional
Combinar las tareas en forma lógica
Departamentalización y eficiente. La agrupación de
empleados y tareas
Existen cuatro piedras
angulares para tomar
Especificar quien depende de quien
decisiones para
Jerarquía en la Organización y la vinculación
organizar
de los departamentos
Establecer mecanismos para
integrar las actividades de los
Coordinación departamentos en un todo
congruente y para vigilar la eficacia
¿Qué es la estructura de dicha integración
organizacional

2. Criterios para aplicar el diseño Agrupamiento de unidades: Es un medio fundamental para
organizacional coordinar el trabajo en la organización
1.- Sistema de supervisión común entre posiciones y unidades
2.- Comparten recursos comunes
Características 3.- Comunicación centrada dentro de las unidades
4.- Estandarización de producción
5.- Agrupamiento de unidades
1.- Agrupamiento por conocimiento y destreza
2.- Agrupamiento por proceso de trabajo y función
Bases para el agrupamiento 3.- Agrupamiento por tiempo
4.- Agrupamiento por producción
5.- Agrupamiento por cliente
6.- Agrupamiento por lugar
1.- Interdependencias relacionadas con la corriente de trabajo
2.- El proceso de trabajo
Criterios para el agrupamiento 3.- Las escalas de trabajo
4.- Las relaciones sociales alrededor del trabajo
Se ocupa del tamaño de cada unidad de trabajo
Dimensión de la Unidad

3. 1.-La estandarización de los tres tipos
2.- La similitud en las tareas desempeñadas en una unidad dada
La Dimensión de la Unidad se 3.- Las necesidades de los empleados de autonomía y
impulsa hacia arriba autorrealización
4.- La necesidad de disminuir la distorsión en las corrientes de
información ascendente en la jerarquía
1.-La necesidad de estrecha supervisión directa
2.- La necesidad de ajuste mutuo entre las tareas
interdisciplinarias
La Dimensión de la Unidad se 3.-La extensión en que el gerente de una unidad tiene
impulsa hacia arriba obligaciones no supervisoras que desempeñar
4.- La necesidad de los miembros de la unidad de tener acceso
frecuente al gerente para consulta
Organigrama

4. Gerencia
General
Departamento Departamento
de Procesos Administrativo.
Área de Rec. Área de
Área de Área de
Materiales e Recursos
Operaciones Finanzas
Inventarios Humanos
A menudo describimos la estructura de una empresa mediante su organigrama, el
organigrama describe los puestos de la compañía. Los cuadros representan
puestos distintos, los títulos en los cuadros muestran el trabajo que desempeña
cada unidad, la presentación de informes y relaciones de autoridad se indican
mediante líneas que muestran las conexiones superior-subordinado.