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I

  1. 1. Reseaux d’Action Globaux (RAG)…créons notre avenir ensemble!<br />Steve Waddell - PhD, MBA<br />Principal – NetworkingAction<br />Boston, MA, USA<br />swaddell@networkingaction.net<br />
  2. 2. Plusieurs dizaines de RAGs et de plus en plus<br /><ul><li>Climate Group
  3. 3. Extractive Industries Transparency Initiative
  4. 4. Fair Labor Association
  5. 5. Forest Stewardship Council
  6. 6. Global Compact
  7. 7. Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria
  8. 8. Global Knowledge Partnership
  9. 9. Global Reporting Initiative
  10. 10. Global Water Partnership
  11. 11. Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict
  12. 12. International Land Coalition
  13. 13. IUCN
  14. 14. Marine Stewardship Council
  15. 15. Microcredit Summit Campaign
  16. 16. Principles for Responsible Investment
  17. 17. Social Accountability International
  18. 18. Sustainable Food Lab
  19. 19. Transparency International
  20. 20. The Access Initiative (TAI)
  21. 21. Youth Environment and Sustainability (YES)</li></ul>2<br />Steve Waddell<br />2<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  22. 22. Les RAGs sont:<br />Un phénomène post-guerre froide<br />Toujours en phase de démarrage<br />Comparable aux entreprises avant le chemin de fer<br />Comparable aux gouvernements avant l’état- providence<br />Comparable à la société civile à l’époque d’aide mutuelle et phase de la religieuse<br />Trois tendances soutiennent leur développement<br />Steve Waddell<br />3<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  23. 23. Tendance Meta 1e:D’un “monde gouvernemental”<br />Gouvernements Nationaux<br />Les grandes entreprises<br />Les grands syndicats<br />Contrat social<br />Négociations<br />Waddell<br />4<br />Steve Waddell<br />4<br />NetworkingAction/UITC<br />
  24. 24. A un “Monde de la gouvernance durable”<br />Waddell<br />Système économique<br />Entreprises<br />Système politique<br />Gouvernement<br />Système social<br />Organisations à base communautaire<br />Système environnemental<br />5<br />Steve Waddell<br />5<br />NetworkingAction/UITC<br />
  25. 25. Tendance Meta 2e: D’un monde centré sur les organisations <br />6<br />Steve Waddell<br />6<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  26. 26. A un monde des réseaux<br />Waddell<br />OBC<br />Entreprise<br />Gvt.<br />Gvt.<br />OIG<br />OIG<br />Entreprise<br />Entreprise<br />OBC<br />OBC<br />Gvt.<br />7<br />Steve Waddell<br />7<br />NetworkingAction/UITC<br />
  27. 27. 8<br />Tendance Meta 3e: D’un monde inter-national<br />Steve Waddell<br />8<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  28. 28. A un monde Global<br />Steve Waddell<br />9<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  29. 29. Sept caractéristiques en commun<br />Mondial et multi-niveaux<br />Embrassant la diversité, lier les différences <br />Steve Waddell<br />10<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  30. 30. Différences: sectorielles<br />11<br />Waddell<br />Steve Waddell<br />NetworkingAction/UITC<br />
  31. 31. Sept caractéristiques en commun<br />Mondial et multi-niveaux<br />Embrassant la diversité, lier les différences <br />Réseaux inter-organisationnels<br />Steve Waddell<br />12<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />Waddell<br />
  32. 32. Un réseau d’individus?<br />13<br />Steve Waddell<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  33. 33. Une organisation?<br />14<br />Steve Waddell<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  34. 34. Un partenariat inter-organisationnel?<br />15<br />Steve Waddell<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  35. 35. Un réseau inter-organisationnel?<br />16<br />Steve Waddell<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  36. 36. A System?<br />17<br />Steve Waddell<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  37. 37. Types de réseau<br />Steve Waddell<br />18<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  38. 38. Sept caractéristiques en commun<br />Mondial et multi-niveaux<br />Embrassant la diversité, lier les différences <br />Réseaux inter-organisationnels<br />Agents de changement systémique<br />Steve Waddell<br />19<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  39. 39. 20<br />Steve Waddell<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  40. 40. Sept caractéristiques en commun<br />Mondial et multi-niveaux<br />Embrassant la diversité, lier les différences <br />Réseaux inter-organisationnels<br />Agents de changement systémique<br />L'action entrepreneuriale d'apprentissage<br />Dirigeants bénévoles<br />Producteurs de bienspublics mondiaux<br />Steve Waddell<br />21<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  41. 41. Six fonctions<br />Organisateur du système: Transparency International<br />Créateur d'une vision partagée: Microcredit Summit Campaign<br />Mesureur/certificateur: Forest Stewardship Council<br />Plaidoyeur: The Access Initiative<br />Développeur de savoir et de capacités: Global Compact <br />Financier: Global Fund to Fight AIDS, Malaria & Tuberculosis<br />Steve Waddell<br />22<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />
  42. 42. ?<br />?<br />Domaines thématiques <br />Réseau régional inter-RAG <br />Processus de développement RAG<br />3.0 Au moins une activité de base commun a émergé à partir des expériences. Interaction entre les parties prenantes se développe, aussi bien que le nombre de parties prenantes. Une entité centrale de coordination prend une identité distincte et une structure hub-et-rayon avec un Secrétariat émerge.<br />Membre individuel<br />GAN<br />Waddell<br />1.0 Définition initiale du problème ou de question. Le système est cartographiée et des principales discutent ce qu’ils peuvent faire.<br />2.0 Définition du problème initial raffinée, et un petit groupe d'intervenants commence à identifier des solutions potentielles; pilotage avec les partenaires au sol.<br />Représentants des parties prenantes constituent le groupe organisateur. Des activités communes sont gérés techniquement en tant que projet d'une organisation ou répartis entre les participants. Expériences collectives pour résoudre le problème focal commencent.<br />Membre individuel<br />3.5 Les interactions entre sous-groupes (souvent des régions) augment et l'accent se déplace vers ce niveau. La structure et les activités du réseau se décentralisent. <br />4.5 Dans des domaines thématiques multiples, des RAGs progressent vers des stades plus avancés. Des domaines commencent à se chevaucher. Des connexions robustes forment entre RAGs. Augmentation de la confiance sociale et la légitimité.<br />Réseau régional <br />Domaines thématiques <br />4.0Une structure décentralisée est formalisée. Les sous-réseaux s’élargirent. Le Secrétariat est tout simplement un nœud de travail mondial sur le problème au niveau mondial.<br />Domaines thématiques <br />Steve Waddell<br />23<br />NetworkingAction/UITC<br />
  43. 43. Countdown 2010<br />TI<br />GAIN<br />ILC<br />GRI<br />Stop TB<br />CGIAR<br />FSC<br />Global Compact<br />Global Fund<br />World Food Security Cttee<br />IUCN<br />PRI<br />GAVI<br />GLTN<br />GWP<br />Des groupes au niveau du système émergent<br />Domaine de<br /> la finance?<br />Waddell<br />Domaine économique RAGs?<br />Domaine de la santé RAGs?<br />Domaine agricoles/alim. RAGs?<br />Domaineenviro de RAGs?<br />24<br />Steve Waddell<br />NetworkingAction/UITC<br />
  44. 44. 25<br />Les compétences requises<br />1.<br />Leadership<br />2. <br />Développement des réseaux<br />8.<br />Mobilisation des ressources<br />Waddell<br />Action<br />7. <br />Interventions politique et de plaidoyer<br />3. <br />Mesures de l'impact<br />4. <br />Changement et conflit<br />6.<br />Systèmes apprenants<br />5. <br />Communi-<br />cations<br />Steve Waddell<br />NetworkingAction/UITC<br />
  45. 45. Pour résumer:<br />Les RAGs offrent pour le 21e siècle:<br />Participation: des échanges robustes locaux-globaux<br />Développement durable: la mobilisation des ressources multi-parties prenantes<br />Changement: le soutien pour la transformation <br />Echelle: fournir stratégies "glocaux" <br />Vitesse: la diffusion virale à travers les clivages<br />Steve Waddell<br />26<br />NetworkingAction/UITC<br />Waddell<br />

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