Présenté par : Fakhr-Eddine GABSI      2008 - 2009                   1
Plan exposé    1. Notion de lenvironnement.    2. Lanalyse de lenvironnement global.    3. Lanalyse de lenvironnement sect...
2008 - 2009   3
1. La notion de l’environnementDéfinition :Ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise qui exercentune influence sur e...
2008 - 2009   5
Analyse externe                  2008 - 2009   6
2008 - 2009   7
L’analyse de l’environnement globalElle a pour but de :  Identifier les règles du jeu et tendances qui     émanent du con...
Le model PESTELLe modèle PESTEL représenteun outil qui permet dévaluerles forces de lenvironnementgénéral qui peuvent infl...
Le modèle Politique ESTEL Risque politique. Changement politique. Régulations ou dérégulations. Changement dans les lo...
Le modèle P Economique STEL Taux dinflation. Taux dintérêt. Taux de change de la Monnaie. Politique budgétaire.       ...
Le modèle PE Sociétal TEL Attitude de la société envers le travail. Les styles de vie. Confiance dans le gouvernement....
Le modèle PES Technologique EL Les dépenses en R & D de lEtat. Les dépenses en R & D de lindustrie. Politique de protec...
Le modèle PEST Environnemental L Recyclage. Infrastructures de transport. Management des déchets. Pollution de lair.  ...
Le modèle PESTE Légal Lois sur les monopoles. Lois sur la protection de lenvironnement. Droit du travail.              ...
2008 - 2009   16
L’analyse de l’environnement sectoriel Ensemble des acteurs (individus, entreprises et  organisations) et facteurs (écono...
Le modèle PORTERIl se présente comme suit :                     Menaces des                     produits de               ...
Les menaces des nouveaux entrantsIl existe 6 sources majeurs de barrières à lentrée     Economie dechelle.     Différenc...
Les menaces des produits desubstitution   Ratio Prix/Performance des produits   de substitution.   Coût du changement, c...
Le pouvoir des fournisseursLe pouvoir du fournisseur est fort si : Il est dominé par peu dentreprise et il estplus concen...
Le pouvoir des acheteursLe pouvoir des acheteurs est fort si : Ils sont concentrés ou ils achètent envolume. Les produit...
La rivalité entre les concurrentsLe attributs dune industrie quiaugumente les menaces compétitives: Le nombre important d...
2008 - 2009   24
Levaluation et lanalyse de laDemandeEvolution de la demande Stabilité. Influence de la démographie. Evolution des goûts...
Levaluation et lanalyse de laDemandeTaille est croissance des segments demarché Taille du marché.Croissance passée et en...
Levaluation et lanalyse de laDemandeNature et caractéristique de la demande Besoin et usage. Motivation dachat. Sensibi...
Lanalyse de lOffreStructure des coûts Coûts de la main doeuvre. Coûts des MP. Importance des CF par rapport aux CV. Ex...
Lanalyse de lOffreCaractéristiques du secteur Barrières à lentrée, à la sortie, à lamobilité. Degré de concentration. D...
Lanalyse de lOffreTechnologie et société Technologie mobilisée. Degré de maturité de lindustrie. Défis socio politiques...
2008 - 2009   31
Prochain SlideShare
Chargement dans... 5
×

Exposé stratégie des entreprises

7,912

Published on

Une présentation des étapes à suivre pour effectuer une analyse interne et externe de l'environnement d'une entreprise

Published in: Affaires
0 commentaires
5 mentions J'aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Total des vues
7,912
Sur Slideshare
0
À partir des ajouts
0
Nombre d'ajouts
2
Actions
Partages
0
Téléchargements
188
Commentaires
0
J'aime
5
Ajouts 0
No embeds

No notes for slide

Exposé stratégie des entreprises

  1. 1. Présenté par : Fakhr-Eddine GABSI 2008 - 2009 1
  2. 2. Plan exposé 1. Notion de lenvironnement. 2. Lanalyse de lenvironnement global. 3. Lanalyse de lenvironnement sectoriel. 4. L’analyse et le diagnostic de l’offre et de la demande. 2008 - 2009 2
  3. 3. 2008 - 2009 3
  4. 4. 1. La notion de l’environnementDéfinition :Ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise qui exercentune influence sur elle : ils sont à la fois sources de contrainteset d’opportunités pour l’entreprise.Chaque entreprise ayant un environnement qui lui est propreet que celui-ci évolue en permanence 2008 - 2009 4
  5. 5. 2008 - 2009 5
  6. 6. Analyse externe 2008 - 2009 6
  7. 7. 2008 - 2009 7
  8. 8. L’analyse de l’environnement globalElle a pour but de : Identifier les règles du jeu et tendances qui émanent du contexte général dans lequel œuvre lorganisation. Principale sources dinfluence  occasions d’affaires ou menaces. Attentes sociétales  répercutions sur le fonctionnement de l’organisation 2008 - 2009 8
  9. 9. Le model PESTELLe modèle PESTEL représenteun outil qui permet dévaluerles forces de lenvironnementgénéral qui peuvent influencer olitiquecelui de lentreprise.• Permet de décrir le macro conomiqueenvironnement. ociétal•Permet de comprendrelimpact futur des facteurs echnologiqueenvironnementaux qui nvironnementalpeuvent etre significativementdifférents de leur impact égalpassés 2008 - 2009 9
  10. 10. Le modèle Politique ESTEL Risque politique. Changement politique. Régulations ou dérégulations. Changement dans les lois de Taxes. Régulation Import/Export. Politique monétaire et Fiscale. 2008 - 2009 10
  11. 11. Le modèle P Economique STEL Taux dinflation. Taux dintérêt. Taux de change de la Monnaie. Politique budgétaire. 2008 - 2009 11
  12. 12. Le modèle PE Sociétal TEL Attitude de la société envers le travail. Les styles de vie. Confiance dans le gouvernement. Valeurs, croyances et histoire. Démographie. 2008 - 2009 12
  13. 13. Le modèle PES Technologique EL Les dépenses en R & D de lEtat. Les dépenses en R & D de lindustrie. Politique de protection des brevets. 2008 - 2009 13
  14. 14. Le modèle PEST Environnemental L Recyclage. Infrastructures de transport. Management des déchets. Pollution de lair. 2008 - 2009 14
  15. 15. Le modèle PESTE Légal Lois sur les monopoles. Lois sur la protection de lenvironnement. Droit du travail. 2008 - 2009 15
  16. 16. 2008 - 2009 16
  17. 17. L’analyse de l’environnement sectoriel Ensemble des acteurs (individus, entreprises et organisations) et facteurs (économiques et techniques) qui exércent une influence sur les résultats (y compris ceux de la concurrence) Commun à un groupe de producteurs et il contribue à leurs réussites et leurs difficultés communes. Focalise sur les facteurs et les conditions qui influencent la profitabilité des entreprises dans une industrie. 2008 - 2009 17
  18. 18. Le modèle PORTERIl se présente comme suit : Menaces des produits de substitution Pouvoir des Rivalité entre les Rivalité entre les fournisseurs concurrents concurrents Menaces des nouveux entrants 2008 - 2009 18
  19. 19. Les menaces des nouveaux entrantsIl existe 6 sources majeurs de barrières à lentrée  Economie dechelle.  Différenciation des produits (marques).  Besoin en capital.  Désavantage en terme de coût (propriétaire de pas de le technologie).  Accès à des canaux de distribution.  Politique gouvernementale. 2008 - 2009 19
  20. 20. Les menaces des produits desubstitution  Ratio Prix/Performance des produits de substitution.  Coût du changement, coût dentrée.  Propention à subsituer. 2008 - 2009 20
  21. 21. Le pouvoir des fournisseursLe pouvoir du fournisseur est fort si : Il est dominé par peu dentreprise et il estplus concentré que lindustrie en elle même. Son produit est unique ou différencié. Il nest pas obligé dêtre en concurrenceavec dautres produits pour vendre danslindustrie. lindustrie nest pas un client important desgroupes de fournisseurs. 2008 - 2009 21
  22. 22. Le pouvoir des acheteursLe pouvoir des acheteurs est fort si : Ils sont concentrés ou ils achètent envolume. Les produits quils achètent sontstandardisés ou peu différenciés. La réputation (marque) de lacheteur. 2008 - 2009 22
  23. 23. La rivalité entre les concurrentsLe attributs dune industrie quiaugumente les menaces compétitives: Le nombre important des concurrents(même taille). Faible croissance de lindustrie. Manque de différenciation. Des barrières à la sortie. 2008 - 2009 23
  24. 24. 2008 - 2009 24
  25. 25. Levaluation et lanalyse de laDemandeEvolution de la demande Stabilité. Influence de la démographie. Evolution des goûts des acheteurs. Changement de style de vie. Apparition des substituts. Impact de la technologie. 2008 - 2009 25
  26. 26. Levaluation et lanalyse de laDemandeTaille est croissance des segments demarché Taille du marché.Croissance passée et envisagée. 2008 - 2009 26
  27. 27. Levaluation et lanalyse de laDemandeNature et caractéristique de la demande Besoin et usage. Motivation dachat. Sensibilité par rapport au prix. Capacité financière des acheteurs. Fidélité de la clientèle, fréquence dachat. Caractéristiques des canaux dedistribution. 2008 - 2009 27
  28. 28. Lanalyse de lOffreStructure des coûts Coûts de la main doeuvre. Coûts des MP. Importance des CF par rapport aux CV. Existence déconomies dechelle. Existence deffet dexpérience. 2008 - 2009 28
  29. 29. Lanalyse de lOffreCaractéristiques du secteur Barrières à lentrée, à la sortie, à lamobilité. Degré de concentration. Degré dintégration. 2008 - 2009 29
  30. 30. Lanalyse de lOffreTechnologie et société Technologie mobilisée. Degré de maturité de lindustrie. Défis socio politiques de lindustrie. Nouveaux acteurs. 2008 - 2009 30
  31. 31. 2008 - 2009 31
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×