Exposé stratégie des entreprises
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Exposé stratégie des entreprises

le

  • 5,761 vues

Une présentation des étapes à suivre pour effectuer une analyse interne et externe de l'environnement d'une entreprise

Une présentation des étapes à suivre pour effectuer une analyse interne et externe de l'environnement d'une entreprise

Statistiques

Vues

Total des vues
5,761
Vues sur SlideShare
5,314
Vues externes
447

Actions

J'aime
2
Téléchargements
100
Commentaires
0

2 Ajouts 447

http://www.scoop.it 446
http://translate.googleusercontent.com 1

Accessibilité

Catégories

Détails de l'import

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Droits d'utilisation

© Tous droits réservés

Report content

Signalé comme inapproprié Signaler comme inapproprié
Signaler comme inapproprié

Indiquez la raison pour laquelle vous avez signalé cette présentation comme n'étant pas appropriée.

Annuler
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Êtes-vous sûr de vouloir
    Votre message apparaîtra ici
    Processing...
Poster un commentaire
Modifier votre commentaire

Exposé stratégie des entreprises Presentation Transcript

  • 1. Présenté par : Fakhr-Eddine GABSI 2008 - 2009 1
  • 2. Plan exposé 1. Notion de lenvironnement. 2. Lanalyse de lenvironnement global. 3. Lanalyse de lenvironnement sectoriel. 4. L’analyse et le diagnostic de l’offre et de la demande. 2008 - 2009 2
  • 3. 2008 - 2009 3
  • 4. 1. La notion de l’environnementDéfinition :Ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise qui exercentune influence sur elle : ils sont à la fois sources de contrainteset d’opportunités pour l’entreprise.Chaque entreprise ayant un environnement qui lui est propreet que celui-ci évolue en permanence 2008 - 2009 4
  • 5. 2008 - 2009 5
  • 6. Analyse externe 2008 - 2009 6
  • 7. 2008 - 2009 7
  • 8. L’analyse de l’environnement globalElle a pour but de : Identifier les règles du jeu et tendances qui émanent du contexte général dans lequel œuvre lorganisation. Principale sources dinfluence  occasions d’affaires ou menaces. Attentes sociétales  répercutions sur le fonctionnement de l’organisation 2008 - 2009 8
  • 9. Le model PESTELLe modèle PESTEL représenteun outil qui permet dévaluerles forces de lenvironnementgénéral qui peuvent influencer olitiquecelui de lentreprise.• Permet de décrir le macro conomiqueenvironnement. ociétal•Permet de comprendrelimpact futur des facteurs echnologiqueenvironnementaux qui nvironnementalpeuvent etre significativementdifférents de leur impact égalpassés 2008 - 2009 9
  • 10. Le modèle Politique ESTEL Risque politique. Changement politique. Régulations ou dérégulations. Changement dans les lois de Taxes. Régulation Import/Export. Politique monétaire et Fiscale. 2008 - 2009 10
  • 11. Le modèle P Economique STEL Taux dinflation. Taux dintérêt. Taux de change de la Monnaie. Politique budgétaire. 2008 - 2009 11
  • 12. Le modèle PE Sociétal TEL Attitude de la société envers le travail. Les styles de vie. Confiance dans le gouvernement. Valeurs, croyances et histoire. Démographie. 2008 - 2009 12
  • 13. Le modèle PES Technologique EL Les dépenses en R & D de lEtat. Les dépenses en R & D de lindustrie. Politique de protection des brevets. 2008 - 2009 13
  • 14. Le modèle PEST Environnemental L Recyclage. Infrastructures de transport. Management des déchets. Pollution de lair. 2008 - 2009 14
  • 15. Le modèle PESTE Légal Lois sur les monopoles. Lois sur la protection de lenvironnement. Droit du travail. 2008 - 2009 15
  • 16. 2008 - 2009 16
  • 17. L’analyse de l’environnement sectoriel Ensemble des acteurs (individus, entreprises et organisations) et facteurs (économiques et techniques) qui exércent une influence sur les résultats (y compris ceux de la concurrence) Commun à un groupe de producteurs et il contribue à leurs réussites et leurs difficultés communes. Focalise sur les facteurs et les conditions qui influencent la profitabilité des entreprises dans une industrie. 2008 - 2009 17
  • 18. Le modèle PORTERIl se présente comme suit : Menaces des produits de substitution Pouvoir des Rivalité entre les Rivalité entre les fournisseurs concurrents concurrents Menaces des nouveux entrants 2008 - 2009 18
  • 19. Les menaces des nouveaux entrantsIl existe 6 sources majeurs de barrières à lentrée  Economie dechelle.  Différenciation des produits (marques).  Besoin en capital.  Désavantage en terme de coût (propriétaire de pas de le technologie).  Accès à des canaux de distribution.  Politique gouvernementale. 2008 - 2009 19
  • 20. Les menaces des produits desubstitution  Ratio Prix/Performance des produits de substitution.  Coût du changement, coût dentrée.  Propention à subsituer. 2008 - 2009 20
  • 21. Le pouvoir des fournisseursLe pouvoir du fournisseur est fort si : Il est dominé par peu dentreprise et il estplus concentré que lindustrie en elle même. Son produit est unique ou différencié. Il nest pas obligé dêtre en concurrenceavec dautres produits pour vendre danslindustrie. lindustrie nest pas un client important desgroupes de fournisseurs. 2008 - 2009 21
  • 22. Le pouvoir des acheteursLe pouvoir des acheteurs est fort si : Ils sont concentrés ou ils achètent envolume. Les produits quils achètent sontstandardisés ou peu différenciés. La réputation (marque) de lacheteur. 2008 - 2009 22
  • 23. La rivalité entre les concurrentsLe attributs dune industrie quiaugumente les menaces compétitives: Le nombre important des concurrents(même taille). Faible croissance de lindustrie. Manque de différenciation. Des barrières à la sortie. 2008 - 2009 23
  • 24. 2008 - 2009 24
  • 25. Levaluation et lanalyse de laDemandeEvolution de la demande Stabilité. Influence de la démographie. Evolution des goûts des acheteurs. Changement de style de vie. Apparition des substituts. Impact de la technologie. 2008 - 2009 25
  • 26. Levaluation et lanalyse de laDemandeTaille est croissance des segments demarché Taille du marché.Croissance passée et envisagée. 2008 - 2009 26
  • 27. Levaluation et lanalyse de laDemandeNature et caractéristique de la demande Besoin et usage. Motivation dachat. Sensibilité par rapport au prix. Capacité financière des acheteurs. Fidélité de la clientèle, fréquence dachat. Caractéristiques des canaux dedistribution. 2008 - 2009 27
  • 28. Lanalyse de lOffreStructure des coûts Coûts de la main doeuvre. Coûts des MP. Importance des CF par rapport aux CV. Existence déconomies dechelle. Existence deffet dexpérience. 2008 - 2009 28
  • 29. Lanalyse de lOffreCaractéristiques du secteur Barrières à lentrée, à la sortie, à lamobilité. Degré de concentration. Degré dintégration. 2008 - 2009 29
  • 30. Lanalyse de lOffreTechnologie et société Technologie mobilisée. Degré de maturité de lindustrie. Défis socio politiques de lindustrie. Nouveaux acteurs. 2008 - 2009 30
  • 31. 2008 - 2009 31