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Instituto Federal do Ceará (IFCE) – Campus Maracanaú 
Curso: Tecnologia em Manutenção Industrial - (2014.1) 
Alunos: Rafael Silva, Sylvielly Sousa 
Disciplina: Teorias e Gestão da Manutenção 
Professor : Jonas Platini
 TPM (Total Productive Maintenance): 
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 É um conceito no qual enfoca na relação 
entre operador e equipamento com a 
finalidade de reduzir perdas.
 É um processo que envolve e responsabiliza 
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 O objetivo deste pilar é a melhoria da 
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 1º passo: Limpeza e inspeção inicial; 
 2º passo: Eliminação das fontes de sujeira e 
locais de difícil acesso; 
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 5º passo: Inspeção autônoma; 
 6º passo: Padronização; 
 7º passo: Autogestão.
 Mentalidade típica da produção: “Eu opero, 
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 Conscientização das perdas referentes a falha 
em equipamentos; 
 Mudança de mentalidade das divisões de 
produção e manutenção.
Manutenção 
Planejada 
Manutenção 
Preventiva 
Manutenção 
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Manutenção 
Corretiva 
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Melhorias
 A manutenção preditiva não é a solução total 
para o problema da manutenção.
 Melhoria individual (Kobetsu-Kaizen), 
atividade que serve para erradicar de forma 
concreta as grandes perdas que reduzem o 
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 De acordo com a filosofia TPM, “habilidade é 
o poder de agir de forma correta e 
automaticamente (sem pensar), com base em 
conhecimentos adquiridos sobre todos os 
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período”.
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 Excluir defeitos de qualidade. 
 As condições são verificadas com frequência. 
 O controle destas condições contribuem para 
a diminuição de defeitos.
 Conjunto de atividades que visam a redução 
das perdas do período entre o 
desenvolvimento do produto e o início da 
produção plena e a consecução do efetivo 
desenvolvimento do produto e investimentos 
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 O que o setor administrativo tem a ver com o 
programa TPM, se não utiliza-se de 
equipamentos de produção? 
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administrativo, eliminando-se desperdício e 
perdas geradas pelo trabalho de escritório, é 
necessário que todas as atividades 
organizacionais sejam eficientes. Os 
resultados concretos devem ser alcançados 
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Manutenção produtiva total (tpm) final

  • 1. Instituto Federal do Ceará (IFCE) – Campus Maracanaú Curso: Tecnologia em Manutenção Industrial - (2014.1) Alunos: Rafael Silva, Sylvielly Sousa Disciplina: Teorias e Gestão da Manutenção Professor : Jonas Platini
  • 2.  TPM (Total Productive Maintenance): Manutenção Produtiva Total  É um conceito no qual enfoca na relação entre operador e equipamento com a finalidade de reduzir perdas.
  • 3.  É um processo que envolve e responsabiliza todos os colaboradores.
  • 4.  O conceito teve seu início no Japão por volta dos anos 70.  Deriva da Manutenção Preventiva, que originalmente foi implantada nos EUA.
  • 6.  Aumentar o rendimento do sistema produtivo da empresa.  Eficiência dos equipamentos, maior confiabilidade.  Melhoria da qualidade do produto.  Capacitação das pessoas envolvidas (operadores, engenheiros).  Integrar sistema produtivo e manutenção.  Redução de falhas.
  • 8.  “Do meu equipamento cuido Eu”  O objetivo deste pilar é a melhoria da eficiência dos equipamentos, desenvolvendo a capacidade dos operadores para a execução de pequenos reparos e inspeções, mantendo o processo de acordo com padrões estabelecidos, antecipando-se aos problemas potenciais.
  • 9.  1º passo: Limpeza e inspeção inicial;  2º passo: Eliminação das fontes de sujeira e locais de difícil acesso;  3º passo: Elaboração de normas provisórias de limpeza, inspeção e lubrificação;  4º passo: Inspeção geral do equipamento;  5º passo: Inspeção autônoma;  6º passo: Padronização;  7º passo: Autogestão.
  • 10.  Mentalidade típica da produção: “Eu opero, você conserta”;  Conscientização das perdas referentes a falha em equipamentos;  Mudança de mentalidade das divisões de produção e manutenção.
  • 11. Manutenção Planejada Manutenção Preventiva Manutenção Periódica Manutenção Baseada no Tempo Inspeção e Reparação (IR) Manutenção preditiva Manutenção Corretiva Manutenção por Melhorias
  • 12.  A manutenção preditiva não é a solução total para o problema da manutenção.
  • 13.  Melhoria individual (Kobetsu-Kaizen), atividade que serve para erradicar de forma concreta as grandes perdas que reduzem o OEE (Eficiência Operacional da Máquina) do equipamento. Através da eliminação destas perdas, melhora-se a eficiência global do equipamento.
  • 15.  De acordo com a filosofia TPM, “habilidade é o poder de agir de forma correta e automaticamente (sem pensar), com base em conhecimentos adquiridos sobre todos os fenômenos e utiliza-los durante um grande período”.
  • 17.  Excluir defeitos de qualidade.  As condições são verificadas com frequência.  O controle destas condições contribuem para a diminuição de defeitos.
  • 18.  Conjunto de atividades que visam a redução das perdas do período entre o desenvolvimento do produto e o início da produção plena e a consecução do efetivo desenvolvimento do produto e investimentos em equipamentos para atingir o início vertical da produção plena.
  • 19.  Controle inicial do produto e equipamento
  • 20.  O que o setor administrativo tem a ver com o programa TPM, se não utiliza-se de equipamentos de produção?  Além do aprimoramento do trabalho administrativo, eliminando-se desperdício e perdas geradas pelo trabalho de escritório, é necessário que todas as atividades organizacionais sejam eficientes. Os resultados concretos devem ser alcançados como contribuição para o gerenciamento da empresa.
  • 22.  O principal objetivo desse pilar é acidente zero, além de proporcionar um sistema que garanta a preservação da saúde e bem estar dos funcionários e do meio ambiente.  O cuidado da saúde individual de cada pessoa deve ser exigido e possibilitado pela empresa. Este cuidado fará com que as faltas por motivo de doença diminuam consideravelmente.
  • 24. Em resumo pode-se dizer que o principal objetivo do TPM é a melhoria no resultado final, beneficiando empresa, funcionários e cliente.
  • 25.  http://elearning.iefp.pt/pluginfile.php/47218/mod_res ource/content/0/CD-rom/Estudo/Mecanica/H_- _Manuten__o_-_TPM/frame_8.htm  http://www.ebah.com.br/content/ABAAAeowIAI/manut encao-produtiva-total  http://wwwp.feb.unesp.br/jcandido/manutencao/tpm.p df  Allan Kardec & Júlio Nascif – Manutenção: função estratégica, 2ª edição, editora Quality Mark  http://engeman.com.br/pt-br/artigos-tecnicos/tpm-manutencao- produtiva-total/