SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Betrouwbare toekomstprojecties op basis  van gedrag uit het verleden, bestaan niet.
De kernvraag van de strategische planning:  “ Hoe degelijk is de aansluiting tussen mijn organisatie en haar omgeving?” Organisatie Model Omgeving Scenario 1  Scenario 2  Scenario 3  …. Fit? Fit? Fit?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kenmerken van scenario denken en scenario ontwikkelingstrajecten
Betrokken actoren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Externe ontwikkelingen  Sleutel-onzekerheden Uitwerken  Verschillende scenario’s Doordenken  implicaties per scenario Algemene implicaties en leerpunten IMPACT ONZEKERHEID SLEUTEL ONZEKERHEDEN ? ? ? ? A 1 * IV ,[object Object],[object Object],[object Object],Scenario project Kringwinkel Antwerpen : STAPPENPLAN
tijd complexiteit Ongestructureerde  complexiteit van  ‘ ruwe data’ Gestructureerde eenvoud via sleutelvariabelen Gestructureerde  complexiteit in  scenario’s (Bron: Vandenbroeck en Wouters ) Traject, proces
Succesvolle strategieën in  de omgekeerde logistiek Opportunistische invulling van de omgekeerde logistiek = dispersie en uitdijing  Fort  Europa  Open en vrije  Wereldmarkt  ‘ C2C  EUROPE’ ‘ CONSUME  NOW OR  NEVER!’ ‘ GREEN  TRADE’ Drie Scenario’s (toekomstverhalen)
 

Contenu connexe

En vedette

ISSI III slotpresentatie issi academies
ISSI III  slotpresentatie issi academiesISSI III  slotpresentatie issi academies
ISSI III slotpresentatie issi academiessysteeminnovatie
 
ISSI II 2.1 Plan c deel 1 ideation
ISSI II  2.1 Plan c deel 1  ideationISSI II  2.1 Plan c deel 1  ideation
ISSI II 2.1 Plan c deel 1 ideationsysteeminnovatie
 
ISSI III doorloop i-propeller
ISSI III doorloop i-propellerISSI III doorloop i-propeller
ISSI III doorloop i-propellersysteeminnovatie
 
ISSI II 1.0 Agenda & doorloop
ISSI II  1.0  Agenda & doorloop ISSI II  1.0  Agenda & doorloop
ISSI II 1.0 Agenda & doorloop systeeminnovatie
 
Keemia õppekava
Keemia õppekavaKeemia õppekava
Keemia õppekavaE4kask
 
ISSI I 1.8 IWT presentatie
ISSI I 1.8 IWT presentatieISSI I 1.8 IWT presentatie
ISSI I 1.8 IWT presentatiesysteeminnovatie
 
ISSI I 1.6 Plan C presentatie 2
ISSI I 1.6 Plan C presentatie 2ISSI I 1.6 Plan C presentatie 2
ISSI I 1.6 Plan C presentatie 2systeeminnovatie
 
ISSI I 1.1 Plan C presentatie
ISSI I 1.1 Plan C presentatieISSI I 1.1 Plan C presentatie
ISSI I 1.1 Plan C presentatiesysteeminnovatie
 
Ming Dynasty Journal
Ming Dynasty JournalMing Dynasty Journal
Ming Dynasty Journalgabimills
 

En vedette (10)

ISSI III slotpresentatie issi academies
ISSI III  slotpresentatie issi academiesISSI III  slotpresentatie issi academies
ISSI III slotpresentatie issi academies
 
ISSI I 1.3 Inn Lim, BOS
ISSI I 1.3 Inn Lim, BOSISSI I 1.3 Inn Lim, BOS
ISSI I 1.3 Inn Lim, BOS
 
ISSI II 2.1 Plan c deel 1 ideation
ISSI II  2.1 Plan c deel 1  ideationISSI II  2.1 Plan c deel 1  ideation
ISSI II 2.1 Plan c deel 1 ideation
 
ISSI III doorloop i-propeller
ISSI III doorloop i-propellerISSI III doorloop i-propeller
ISSI III doorloop i-propeller
 
ISSI II 1.0 Agenda & doorloop
ISSI II  1.0  Agenda & doorloop ISSI II  1.0  Agenda & doorloop
ISSI II 1.0 Agenda & doorloop
 
Keemia õppekava
Keemia õppekavaKeemia õppekava
Keemia õppekava
 
ISSI I 1.8 IWT presentatie
ISSI I 1.8 IWT presentatieISSI I 1.8 IWT presentatie
ISSI I 1.8 IWT presentatie
 
ISSI I 1.6 Plan C presentatie 2
ISSI I 1.6 Plan C presentatie 2ISSI I 1.6 Plan C presentatie 2
ISSI I 1.6 Plan C presentatie 2
 
ISSI I 1.1 Plan C presentatie
ISSI I 1.1 Plan C presentatieISSI I 1.1 Plan C presentatie
ISSI I 1.1 Plan C presentatie
 
Ming Dynasty Journal
Ming Dynasty JournalMing Dynasty Journal
Ming Dynasty Journal
 

Similaire à ISSI I 1.4 Kringwinkel Antwerpen

140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
140312 Scenarioanalyse Patrick van der DuinTheFutureNow
 
Megatrends & gamechangers
Megatrends & gamechangersMegatrends & gamechangers
Megatrends & gamechangersETION
 
Rapport adviseren toekomstbewustzijn
Rapport adviseren toekomstbewustzijnRapport adviseren toekomstbewustzijn
Rapport adviseren toekomstbewustzijn2033034
 
Scenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductieScenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductieMaikel Mardjan
 
Webinar 21st century skills
Webinar 21st century skillsWebinar 21st century skills
Webinar 21st century skillsKennisnet
 
Rapport Wereldbeelden Van Wereldbedrijven Pdf
Rapport Wereldbeelden Van Wereldbedrijven PdfRapport Wereldbeelden Van Wereldbedrijven Pdf
Rapport Wereldbeelden Van Wereldbedrijven Pdfadakruiter
 
Bijeenkomst 12 Februari Presentatie Noelle Aarts
Bijeenkomst 12 Februari Presentatie Noelle AartsBijeenkomst 12 Februari Presentatie Noelle Aarts
Bijeenkomst 12 Februari Presentatie Noelle AartsMichelle
 
'Escape the classroom: VR-ervaringen voor het hoger onderwijs'- Thomas Ginn -...
'Escape the classroom: VR-ervaringen voor het hoger onderwijs'- Thomas Ginn -...'Escape the classroom: VR-ervaringen voor het hoger onderwijs'- Thomas Ginn -...
'Escape the classroom: VR-ervaringen voor het hoger onderwijs'- Thomas Ginn -...SURF Events
 
College Fontys trendonderzoek
College Fontys trendonderzoekCollege Fontys trendonderzoek
College Fontys trendonderzoekBob van Leeuwen
 
Toekomstonderzoek van trends naar innovatie
Toekomstonderzoek van trends naar innovatieToekomstonderzoek van trends naar innovatie
Toekomstonderzoek van trends naar innovatieBoudewijn Raessens
 
SERIOUSCONCEPTING - Value through Values
SERIOUSCONCEPTING - Value through ValuesSERIOUSCONCEPTING - Value through Values
SERIOUSCONCEPTING - Value through ValuesJakob Sutmuller
 
Concepting-binnenwerk_definitief
Concepting-binnenwerk_definitiefConcepting-binnenwerk_definitief
Concepting-binnenwerk_definitiefJakob Sutmuller
 
Kamamak perspectief naar Leren & Veranderen
Kamamak perspectief naar Leren & VeranderenKamamak perspectief naar Leren & Veranderen
Kamamak perspectief naar Leren & VeranderenOnno Geveke
 
1 Juli 2009 Eo Crossmedia Concepting
1 Juli 2009 Eo Crossmedia Concepting1 Juli 2009 Eo Crossmedia Concepting
1 Juli 2009 Eo Crossmedia ConceptingExploreMedia
 

Similaire à ISSI I 1.4 Kringwinkel Antwerpen (20)

140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
 
Megatrends & gamechangers
Megatrends & gamechangersMegatrends & gamechangers
Megatrends & gamechangers
 
Rapport adviseren toekomstbewustzijn
Rapport adviseren toekomstbewustzijnRapport adviseren toekomstbewustzijn
Rapport adviseren toekomstbewustzijn
 
HBSP - HBO module 1 - bijeenkomst 1
HBSP - HBO module 1 - bijeenkomst 1HBSP - HBO module 1 - bijeenkomst 1
HBSP - HBO module 1 - bijeenkomst 1
 
Scenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductieScenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductie
 
Context van Project Management
Context van Project ManagementContext van Project Management
Context van Project Management
 
Webinar 21st century skills
Webinar 21st century skillsWebinar 21st century skills
Webinar 21st century skills
 
Rapport Wereldbeelden Van Wereldbedrijven Pdf
Rapport Wereldbeelden Van Wereldbedrijven PdfRapport Wereldbeelden Van Wereldbedrijven Pdf
Rapport Wereldbeelden Van Wereldbedrijven Pdf
 
Bijeenkomst 12 Februari Presentatie Noelle Aarts
Bijeenkomst 12 Februari Presentatie Noelle AartsBijeenkomst 12 Februari Presentatie Noelle Aarts
Bijeenkomst 12 Februari Presentatie Noelle Aarts
 
'Escape the classroom: VR-ervaringen voor het hoger onderwijs'- Thomas Ginn -...
'Escape the classroom: VR-ervaringen voor het hoger onderwijs'- Thomas Ginn -...'Escape the classroom: VR-ervaringen voor het hoger onderwijs'- Thomas Ginn -...
'Escape the classroom: VR-ervaringen voor het hoger onderwijs'- Thomas Ginn -...
 
Presentatie Project Handreiking Evenementenveiligheid
Presentatie Project Handreiking EvenementenveiligheidPresentatie Project Handreiking Evenementenveiligheid
Presentatie Project Handreiking Evenementenveiligheid
 
College Fontys trendonderzoek
College Fontys trendonderzoekCollege Fontys trendonderzoek
College Fontys trendonderzoek
 
Toekomstonderzoek van trends naar innovatie
Toekomstonderzoek van trends naar innovatieToekomstonderzoek van trends naar innovatie
Toekomstonderzoek van trends naar innovatie
 
SERIOUSCONCEPTING - Value through Values
SERIOUSCONCEPTING - Value through ValuesSERIOUSCONCEPTING - Value through Values
SERIOUSCONCEPTING - Value through Values
 
Concepting-binnenwerk_definitief
Concepting-binnenwerk_definitiefConcepting-binnenwerk_definitief
Concepting-binnenwerk_definitief
 
De Toekomst Verkennen
De Toekomst VerkennenDe Toekomst Verkennen
De Toekomst Verkennen
 
Kamamak perspectief naar Leren & Veranderen
Kamamak perspectief naar Leren & VeranderenKamamak perspectief naar Leren & Veranderen
Kamamak perspectief naar Leren & Veranderen
 
Masterclass Risico
Masterclass RisicoMasterclass Risico
Masterclass Risico
 
Design Driven Innovation
Design Driven InnovationDesign Driven Innovation
Design Driven Innovation
 
1 Juli 2009 Eo Crossmedia Concepting
1 Juli 2009 Eo Crossmedia Concepting1 Juli 2009 Eo Crossmedia Concepting
1 Juli 2009 Eo Crossmedia Concepting
 

ISSI I 1.4 Kringwinkel Antwerpen

  • 1. Betrouwbare toekomstprojecties op basis van gedrag uit het verleden, bestaan niet.
  • 2. De kernvraag van de strategische planning: “ Hoe degelijk is de aansluiting tussen mijn organisatie en haar omgeving?” Organisatie Model Omgeving Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 …. Fit? Fit? Fit?
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. tijd complexiteit Ongestructureerde complexiteit van ‘ ruwe data’ Gestructureerde eenvoud via sleutelvariabelen Gestructureerde complexiteit in scenario’s (Bron: Vandenbroeck en Wouters ) Traject, proces
  • 7. Succesvolle strategieën in de omgekeerde logistiek Opportunistische invulling van de omgekeerde logistiek = dispersie en uitdijing Fort Europa Open en vrije Wereldmarkt ‘ C2C EUROPE’ ‘ CONSUME NOW OR NEVER!’ ‘ GREEN TRADE’ Drie Scenario’s (toekomstverhalen)
  • 8.  

Notes de l'éditeur

  1. “ Forecasts zijn meestal redelijk accuraat. Juist daarom zijn ze zo gevaarlijk. Ze gaan er immers van uit dat de wereld van morgen zal lijken op die van vandaag . OK, de wereld verandert niet elke dag, en forecasts zullen een tijd werken. Maar vroeg of laat zullen ze falen. Ze falen juist op het ogenblik dat we ze het meest nodig hebben . Ze falen om te anticiperen op grote verschuivingen in de business wereld die ganse uitgewerkte strategieën onbruikbaar maken.”