2. De kernvraag van de strategische planning: “ Hoe degelijk is de aansluiting tussen mijn organisatie en haar omgeving?” Organisatie Model Omgeving Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 …. Fit? Fit? Fit?
3.
4.
5.
6. tijd complexiteit Ongestructureerde complexiteit van ‘ ruwe data’ Gestructureerde eenvoud via sleutelvariabelen Gestructureerde complexiteit in scenario’s (Bron: Vandenbroeck en Wouters ) Traject, proces
7. Succesvolle strategieën in de omgekeerde logistiek Opportunistische invulling van de omgekeerde logistiek = dispersie en uitdijing Fort Europa Open en vrije Wereldmarkt ‘ C2C EUROPE’ ‘ CONSUME NOW OR NEVER!’ ‘ GREEN TRADE’ Drie Scenario’s (toekomstverhalen)
8.
Notes de l'éditeur
“ Forecasts zijn meestal redelijk accuraat. Juist daarom zijn ze zo gevaarlijk. Ze gaan er immers van uit dat de wereld van morgen zal lijken op die van vandaag . OK, de wereld verandert niet elke dag, en forecasts zullen een tijd werken. Maar vroeg of laat zullen ze falen. Ze falen juist op het ogenblik dat we ze het meest nodig hebben . Ze falen om te anticiperen op grote verschuivingen in de business wereld die ganse uitgewerkte strategieën onbruikbaar maken.”