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 Gildenleiter
ein


 potentieller
Topmanager?








 Kann
man
sich
in
MMORPGs
für
die











 Arbeitswelt
vorbereiten
und
weiterbilden?











 Köln,
April
05,
2009











 Dipl.­Kfm.
Tobias
Scholz
Überblick




• Aktuelle
Situation
• Lösung
• Generalisierung
• Umsetzung
• Ausblick




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Köln,
April
05,
2009
Aktuelle
Situation




                       Quelle:
Spiegel
14/2009

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Aktuelle
Situation:
Topmanager


• Maximierung
des
Einkommens
         (General
Motors)

• Bonizahlungen
in
schlechter

   Finanzsituation

         (Dresdner
Bank)

• Totale
Kontrolle
         (Lehman
Brothers)

• Alpha
Tier
des
Unternehmens
         (SchäfPler‐Gruppe)

• Geschlossene
Gesellschaft
         (Daimler
‐>
Deutsche
Bahn)



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2009
Aktuelle
Situation:
Neuer
Manager­Typ
gesucht


• Teamspieler
• Erfolgsorientiert
• Erfolgshungrig
• Lernbereit
• Loyal
• Leistungsorientierte
Bezahlung
• Krisenresistent



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Lösung?




                       Gamer




                       Quelle:
Spiegel
14/2009

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Lösung:
GildenauRbau


                   Gildenleiter


    Gildenrat                 Raidleiter


     Taktiker               Klassenleiter

Administrator                DKP‐Leiter


 News‐Editor                Video‐Editor



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Lösung:
Beispiel




                                Stephen
Gillet
–

                                CIO
von
Starbucks

                       und
Gildenleiter
in
World
of
Warcraft

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2009
Lösung:
Kriterien
für
Unternehmen
nach
Jeffrey
Pfeffer


• Arbeitsplatzsicherheit
• Selektives
Einstellen
• Autonome
Teams
• Hohe
und
abhängige
Entlohnung
• Ausgiebiges
Training
• Flache
Hierarchien
• Informationsaustausch



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Lösung:
Aufgaben
eines
Gildenleiters


• Vision
der
Gilde
• Neue
Spieler
Pinden
• Neue
Spieler
integrieren
• Strategie
und
Führung
abstimmen
• Auseinandersetzungen
schlichten
• Entlohnungsprogramm
• Finanzen
und
Administration
• Wachstum,
Fusionen

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Lösung:
Vergleich
Gildenleiter
und
Top­Manager


• Arbeitsplatzsicherheit
• Selektives
Einstellen
• Autonome
Teams
• Hohe
und
abhängige
Entlohnung
• Ausgiebiges
Training
• Flache
Hierarchien
• Informationsaustausch



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Generalisierung:
Vorteile
von
Gamern


                       Spieler
sind
selbstbewusster
...

 Der
richtige
Eindruck
auf
eine
Person

                                                                 5,0%
 ist
kontrollierbar

Wenn
was
richtig
gemacht
werden
soll,

                                                                                            9,0%
mache
ich
es
selber

    Ich
bin
ein
Experte
in
meiner
Arbeit
                                                                                            9,0%




                                                          Quelle:
John
C.
Beck,
Mitchell
Wade

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05,
2009
Generalisierung:
Vorteile
von
Gamern


               ...
aber
arbeiten
gerne
mit
Anderen
zusammen!

    Der
beste
Weg
etwas
zu
erledigen,
                                                         4,0%
    ist
mit
den
richtigen
Leuten
zu
arbeiten

           Mir
liegt
das
Schicksal
                                                                5,0%
           meines
Unternehmens
am
Herzen

              Ich
hab
ein
großes
Bedürfnis
an

                                                                       6,0%
              menschlichen
Beziehungen




                                                    Quelle:
John
C.
Beck,
Mitchell
Wade

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Generalisierung:
Vorteile
von
Gamern


                    Spieler
sehen
das
Leben
als
Spiel
und

                 wollen
nach
dem
High‐Score
entlohnt
werden!

     Wettbewerb
ist
ein
Naturgesetz                           8,0%


                       Gewinnen
ist
alles                                            12,0%

           Leistungsorientierte

           Entlohnung
wird
bevorzugt                                                 12,0%




                                                   Quelle:
John
C.
Beck,
Mitchell
Wade

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2009
Umsetzung:
Gamer­Integration
nach
John
Hagel
(1)


• Eintrittsbarrieren
reduzieren

    und
frühen
Aufstieg
fördern
• Klare
und
vielfältige
Richtlinien
    für
Leistungsbeurteilung
• Die
Messlatte
kontinuierlich

    anheben
• Intrinsiche
Motivation

    nicht
vernachlässigen




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2009
Umsetzung:
Gamer­Integration
nach
John
Hagel
(2)


• Informelles
Wissen
schaffen
und
    Wissensaustausch
ermöglichen
• Autonome
Teams
ermöglichen
• HäuPige
und
rigorose

   Leistungsfeedbacks
• Umfeld
kreieren
das
Innovation

   und
Kreativität
fördert




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2009
Umsetzung:
Gamer­Integration
nach
IBM


• MMOs
fördern
Führungsqualitäten
• MMOs
lehren
Risiken

   einzuschätzen
• MMOs
ermöglichen
spezialisierte

   Teams
aufzustellen
• MMOs
lehren
Leute
Teamplayer

   zu
sein




scholz@gamestudy.de
Köln,
April
05,
2009
Ausblick:
Weitere
Möglichkeiten


• Ivy
League
University:
         Neutrale
Einrichtung
zum

         Training
neuer
Piloten
(Spieler)

• Council
of
Stellar
Management:
         Von
Spielern
gewählt
um
einen

         Austausch
mit
den
Entwicklern

         zu
ermöglichen

• Gilneas‐Community
         Autonomes
Forum
und
Schaffung
einer
         einzigartigen
Server‐Community




scholz@gamestudy.de
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2009
Ausblick:
Negativ


     Firmen
in
Australien
berücksichtigen
keine
WoW‐Spieler:
• Fehlende
Konzentration

    auf
die
Arbeit
• Ihr
Lebensmittelpunkt
liegt

    nicht
bei
der
Arbeit
• Ihre
Schlafgewohnheiten

    erschweren
eine
geregelte

    Arbeit




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Ausblick:
Positiv


• Vorteilhaft
bei
der
Bewerbung
• Verbesserung
der

    Weiterbildungsmaßnahmen
• Förderung
der

    Führungsqualitäten
• Besseres
Zusammenspiel

   im
Team




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Kontaktmöglichkeiten


     Vielen
Dank!


     scholz@gamestudy.de
     www.gamestudy.de
     @t0bs3n




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