Entrepreneur Sammit Wien 2014 Track 3 Innovationsprozesse gestalten by Tadeusz Ciundziewicki MSc

1. Innovationsprozesse
by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
1
Gestalten
Entrepreneur Summit 2014

2. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
2
Denkprozesse Neuropsychologie
Grenzen überschreiten
Möglichkeit wahrnehmen
Innovationgeschichte in vier Quadranten
Innovationprozess Modellgestaltung
Model 1. Analytisch, rationell, kausal
Model 2. Intuition, Emotion, Gefühl
Konsolidierung der beiden Modelle: systemisch
Gewonnene Erkenntnisse für die Praxis
Innovationsprozess – die schöpferische Kraft in uns

3. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
3
Wandel in der Wirtschaft
Innovationsorientierte Ökonomie
Dienstleistungsorientierte Ökonomie
Warenorientierte Ökonomie
Innovation als treibende Kraft in der Entwicklung unserer Zivilisation

4. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
Geschichte der Innovation in vier Quadranten
von 200 Innovationen
4
Marktorientiert individuell
Marktorientiert vernetzt
Nicht-Marktorientiert individuell
Nicht- marktorientiert vernetzt

5. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
8%
24%
26%
42%
Geschichte der Innovation in vier Quadranten
1800 - bis Heute (133 von 200 Innovationen)
5
!
II
Intrapreneurs
Platforms, Open-Innovation, Clusters, Community of Practice, Universytäten

6. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
6
Organisation Strukturen
Materielle Strukturen
Mentale
Strukturen
-Lebewelt - Business Ecosystem
Welt in dem wir leben, denken und handeln
ist dynamisch, ständig in Entwicklung, in Beschleunigung.

7. gebündeltes Wissen
Geisteswissenschaften Psychologie, Philosophie, Soziologie, Ökonomie....
Struktur-
wissenschaften
Mathematik, Logik, Kybernetik, Informatik ..
Naturwissenschaften
Physik, Biologie, Chemie, Medizin, Nanotechnologie ......
Es entsteht ein gebündeltes Wissen - Respekt vor Vielfalt


8. Analytisches Denken= zerlegen
So ist es !! Etablierte Werte,
Grenzen, Normen, Objekte, Meinungen, Gesetze, Entweder- Oder, Hierarchie, Dinge, starre Grenzen, Eindeutigkeit
Lineare Welt –Vorstellung von Exaktheit Ursache und Wirkung sind in Proportion, stehen in einem Verhältnis zu einander
Kausal
Systemisches Denken=ganzheitlich
Ist es so? Komplexität, Unsicherheit, Unbeständigkeit, Prozesse, Beziehungen, Fühlen, Beobachtungen, immateriell, Unbestimmtheit, Fragen, Muster, Optionen, Sowohl – Als Auch, Selbstorganisation
Nicht lineare Welt, Eigendynamik
Ursachen und Wirkungen sind nicht in Proportion z.B. kleine Ursache - große Wirkung. Nicht Kausal
by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
fest (Element Felsen) flexibel (Element Wasser)
8
Zwei Denkweisen im Innovationsprozess

9. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
Ideen gestalten und umsetzen
Innovatives Entrepreneurship
9

10. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
10
Wahrnehmung durch die Sinne.
Ich , Reflexion, Selbst= Ich in Aktion
Gehirn erzeugt kartierte Muster.
 Innere Bilder – Innere Stimme
Nur ein Teil der Muster ist dem Wissen* bekannt, verständlich.
 Der anderer teil bleibt verborgen. Das Bewusste und Unbewusste * Expliziertes -und Impliziertes Wissen 
Das verborgene Wissen erweitern!
beobachten, lernen, Praxis, testen,
Ausdauer ,Kommunikation mit anderen,
Aufmerksamkeit, Gegenwertigkeit
Werkzeuge!: Modelle. Methoden, Praxis
Programme, Kommunikation, Sensing…..
e
DUD
DU BIST DEIN
GEHIRN
+
ENTDECKEN
ERFINDEN
Reise in das unsichtbare Entdecke dich selbst !!!

11. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
Quelle des Wissens
11
Explizites
impliziertes Wissen
Bereiche des Wissens

12. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
Kartierungsmuster schaffen Räume in denen Ideen entstehen Innovationsbausteine : Ideenkeime +Wissensfragmente
Heuristiken = Situationen ; Antworten auf die suchende Fragen erscheinen
Storytelling: Metapher, Geschichten, Beobachtungen…VT-Story
Serendipität: glückliche Zufälle (durch Scharfsinn und Zufall )
Nächstmögliche: Aufeinanderfolge von Kombinationen
Die langsame Ahnung: führt zu wichtigen Innovationen
Phasenverschiebung: Mutation, Merkmal, Aggregat verändert sich
Kontingenz: etwas anderes als die Erwartung des Ergebnisses
Information Spillover: Kognitions- Netzwerke, Übertragungseffekt
Analogie: Rutherford’s Atommodell - Solarsystem, Porgy & Bess
von L. Bernstein,- Shakespeare's Romeo und Julia
.
12

13. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
Wirklichkeit
Möglichkeit
neue
Wirklichkeit
Das Neue
Genauigkeit Unbestimmtheit Genauigkeit
13
So denken als ob man dort schon gewesen wäre
Vorgriff auf einen Zustand der in der Zukunft vergangen sein wird.
Futurum 2 „es wird gewesen sein“- Beckcasting (Bergsteigen)

14. Innovation (geschafft)
Prozess (gestalten)
Quelle von der wir handeln ist nicht sichtbar
schöpferische (kreative) Arbeit
14
by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki

15. System Gestaltung
Teile -Elemente
sichtbare Struktur
nicht sichtbare Struktur
Zusammenhänge, Vernetzung
Emergenz des Systems
Umfeld
Promotoren
Idee
Innovation
Innovationsprozess
by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
15
Prozessstruktur
Wertschöpfung von 0 bis1 von 1 bis n

16. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
Die treibende Kraft im Innovationsprozess
Fachpromotor: Fachwissen in neuen Technologien,
Gefühl für die Rahmenbedingungen,
in der Lage Alternativen zu generieren,
verfügt über funktionale Autorität
Machtpromotor: Verfügt über die Ressourcen und Budget
versteht die Strategie des Unternehmens,
hat eine langfristige Perspektive,
sein Wort gilt ist ein Macher
Prozesspromotor: Sorgt für die Homogenität des Prozesses,
entwickelt den Aktionsplan , wirbt für das Neue,
beratet den Fach - und Machtpromotor, verbindet die Widersprüche und Meinungen
Beziehungspromotor: Verhindert Barriere des nicht voneinander Wissens.
Barriere des nicht miteinander zusammenarbeiten
Könnens, wollen, dürfen. Pflegt Kontakte zu:
Konkurrenz, Lieferanten, Beratern, Behörden
16

17. System Gestaltung
Teile -Elemente
sichtbare Struktur
nicht sichtbare Struktur
Zusammenhänge, Vernetzung
Emergenz des Systems
Umfeld
Promotoren
Idee
Innovation
Innovationsprozess
by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
17
Prozessstruktur
Wertschöpfung von 0 bis1 von 1 bis n

18. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
18
Organisation Strukturen
Materielle Strukturen
-Lebewelt - Business Ecosystem
Modell 1 Gestaltung – Analytisch. Wie wir das gelernt haben
Mentale
Strukturen

19. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
Idee
Konzept
Entwurf
Plan
Prototyp
Umsetzen
time to the market
target steps
19
MODELL 1 ANALYTISCH

20. Idee
Konzept
Entwurf
Plan
Prototyp
Umsetzen
Was ist neu!
Vorteile
Nutzeffekt
Anwendung
Chancen
Markt
Positionierung
Evaluierung
Bewertung
Selbst versus- Auftrag
Benennung
Fokus auf
Das Neue
Beschreibung
Auswertung
Prozesse
Analyse
Leitgedanken
Eckpunkte
Definitionen
To-Do -Listen
Mind Map.
Fokus auf
Endergebnis
Rahmen- Bedingungen
Dokumentation
Workflow
Ressourcen
Technologie
Wertschöpfung
Fokus auf Technologie
Zeit, Budget
Funktion
Qualität
Kr. Komp.
Parameter
Dokumentation
Kosten
Links: P,M,V,K
Test go-no-go
Fokus auf: Kosten Budget Forecast Ressourcen Organisation Zeitplan Umfeld Wettbewerb Zielmarkt Strategie
Modell 1- Workflow ist analytisch, quantitativ, kausal
Empowerment
Kompetenzen
Engagement
Positionierung
Ziel-Markt
Ziel-Kunden
Verk. Kanäle
Vertrieb
Marketing
Planung
Rapporting
by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
€
20
Aufmerksamkeit ist auf das neue ausgerichtet - im Dialog mit den Stackholder

21. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
21
Prototyping Modell 1 Erprobung der Funktion Vorfertigung
für die Produktion, Engineering des genetischen Kodes.
In Time, in Technologie, in Cost and Budget
Rapid Prototyping Time to the Market, Demo Unit versus Prototyp
Design Thinking: Design Tools, (soft and hard) Visualisierung, Simulation
Fokus auf das Neue, Core Technology, Proprietary Product
Funktion, Reduzieren versus Ausbauen, Modular versus Ed-on anhängen
Form: Produkt Architektur Miniaturisierung Komponentendichte, gendergerecht
Kommunikation: mit Stakeholder, mit Kunden, mit Fachberatung, Wettbewerb
Test Methoden: Ziel (Spezifikation), Standards, Zuverlässigkeit, MTBF
Ökobilanz, Recycling versus Reparatur, Cost of Ownership
Documentation: Produktion, Technologie, Tooling, Vendorlist, Service

22. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
22
Organisation Strukturen
Materielle Strukturen
-Lebewelt - Business Ecosystem
Modell 2- Geistige Werte werden aktiviert
Mentale
Strukturen

23. Presencing
mit der Quelle verbunden sein-Neues Wissen entsteht
In die Welt bringen
Model l 2. Mentale Prozesse Barrieren überwinden
by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
SdU
SdZ(A)
SdA
23

24. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
Wirklichkeit Möglichkeit
Selbst
..
SdU
hinsehen
SdZ
hinspüren-loslassen
das Ganze
SdA
mit der Quelle Verbinden
Presencing Gegenwärtig
Verdichten-Prototyping
Von der entstehender Zukunft her gestalten
Praktiken des Prototyping Praktiken der Stille Praktiken des Öffnens
Aufmerksamkeit
IN DIE WELT BRINGEN
24

25. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
25
Prototyping: Modell U
Vergleichen und verbinden mit Modell W – Widerspruche konsolidieren
Kommunikation mit : Stakeholder, Kunden, Fachberater
Innovationsinhalt: durchschaubar, Core Technologie , Komplexität 
Human Design: Lebensqualität, ästhetisch, ökologisch, weltorientiert
Emergentes Design: Genetischer Kode, Fernziel Optik, Diffusion Strategie
Werte im Produkt: psychologische ,emotionelle, Neuromarketing-Effekte
Unique Sales Proposition; Optionen, Customising, Erweiterung
Usability: Funktionen, Handhabung, Cost of Ownership, Servicefreundlich,
Reparatur, Nachhaltigkeit, Gender und Zielgruppe, Cost of Ownership
Wertschöpfung. durch emergente, innovative Lösung

26. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
Wahrnehmung-Beobachtung
Intuition, Vorstellung
Willenskraft und Tat
„Intelligenz der Hände“
26
Idee
Konzept
Entwurf
Plan
Prototyp
Umsetzen

27. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
27
Idee
Konzept
Entwurf
Plan
Prototyp
Umsetzen
explor
Management
Organisation
Produktion
Exploid
Vertrieb
Markt
Ideologie
Quelle
Quelle – Prozess – Entrepreneurship

28. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
28
An die Armee der Entre und –Intrapreneurs!
Entdecke dich selbst, kommuniziere deine Iden,
sei aufmerksam und beobachte das Mögliche,
baue Modelle und Prototypen, experimentiere,
und suche Partner, die dich unterstutzen. Bleibt
locker und glaub an dich. Schaffe Vertrauen.
Lebe in der Welt deiner Idee. Gestalte sie von
der entstehenden Zukunft her, und fang gleich an.
Danke für Ihre Aufmerksamkeit