O documento descreve um treinamento de certificação bronze em princípios e ferramentas Lean. O treinamento inclui módulos sobre fundamentos Lean, mapeamento de fluxo de valor, criação de fluxo contínuo, processos padronizados, produção puxada, 5S, TPM e setup rápido. O objetivo é dar aos participantes uma visão geral do Lean e ensinar ferramentas básicas de forma prática.

1. Certificação Bronze
Objetivo: Um conjunto de treinamentos que dá aos participantes uma visão Geral do
que é o Lean e ainda ensina, de forma prática, como utilizar as “Ferramentas Básicas”
do Lean.
FUNDAMEN- PRODUÇÃO
TOS LEAN E MAPEAMENTO CRIAÇÃO DE PROCESSOS PUXADA E TPM – SETUP
SUAS DE FLUXO DE FLUXO PADRONIZA- NIVELAMENTO 5S MANUTENÇÃO RÁPIDO
ESTRATÉGIAS VALOR CONTÍNUO DOS DA AUTONOMA
PRODUÇÃO
TEORIA 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5
PRÁTICA 0 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5
TOTAL 1 1 2 1 2 1 1 1
TOTAL 11 dias
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

2. Fundamentos Lean e Suas Estratégias
Objetivo: Discutir a evolução dos sistemas de produção até o surgimento do Lean.
Apresentar o Sistema Lean de Produção, seus princípios e Ferramentas Lean. Explicar
como elas se relacionam e são aplicadas nos processos
Carga horária: 8 horas
Conteúdo:
1. A Evolução dos Sistemas de Manufatura
2. O sistema Toyota de produção
3. Os 7 Desperdícios
4. Implementando Lean
5. Os 5 Princípios do Lean
6. Liderança Lean
7. Kaizen
8. Estrutura para ambiente Lean
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

3. Mapeamento de Fluxo de Valor
Objetivo Capacitar os participantes a Mapear um Fluxo de Valor de forma prática – do
Estado Atual até o Desenho do Estado Futuro e Desenvolvimento do formulário A3.
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 8. Futuro da Empresa TWI
2. O Mapeamento de Fluxo de 9. Aplicação prática: o Mapa
Valor do Estado Futuro de um
processo da empresa
3. Exercício teórico: Mapa do
Estado 11. Exercício teórico:
Elaboração do Plano de Ação
4. Atual da Empresa TWI
para a Empresa TWI
5. Aplicação prática: Mapa do
13. Aplicação prática:
Estado Atual de um processo
Elaboração do Pano de Ação
da Empresa
para o processo da Empresa
6. Conceitos de Manufatura
14. Apresentação dos Planos
Enxuta
para a Gerência (A3)
7. Exercício teórico: Mapa do
Estado
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

4. Criação de Fluxo Contínuo
Objetivo: Capacitar os participantes a definir Elementos de Trabalho, preencher Gráficos
de Balanceamento de Operadores e balancear o trabalho entre os operadores.
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 9. Preenchendo Gráficos de
Balanceamento dos Operadores
2. Tempo Takt
- GBO
3. O que é uma célula?
10. Vinculando-se ao cliente e
4. Projetando processos de fluxo regulando o fluxo
contínuo
11. Exemplos práticos
5. Projeto de Máquinas para o
12. Aplicação prática na
fluxo
Empresa: Montando o Layout de
6. Projeto de Layout para o fluxo uma célula
7. Introdução aos Sistemas de 13. Guia de Implementação,
Produção Manutenção e Melhoria
8. Exercício Prático: Desenho de
um fluxo de processo da
empresa
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

5. Processos Padronizados
Objetivo: Conscientizar os participantes da importância em padronizar as atividades
para ter alta produtividade e o mínimo de defeitos. Ensiná-los quando se deve
implementar e como.
Carga : 8 horas
Conteúdo:
1. Os Processos Padronizados 7. O Trabalho Padrão e a
no Sistema Lean Melhoria contínua
2. Padrões de Qualidade, 8. Auditoria
Segurança e Meio Ambiente
3. Especificações Padrão
4. Procedimentos Padrão
5. Trabalho Padrão
6. Como Garantir
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

6. Produção Puxada e Nivelamento da Produção
Objetivo: Apresentar a diferença entre a Produção Puxada e Empurrada, e como
desenvolver e usar o Sistema Kanban. Os participantes aprenderão quando é
necessário usar supermercados, como dimensioná-los e como gerenciar o
nivelamento da produção usando o Heijunka Box
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. Produção Puxada vs. Empurrada 10. Nivelamento da Produção
2. Conceito de Sistema Puxado e 11. Reduzir o Intervalo (TPTI)
Nivelamento 12. Cálculo do Supermercado
3. Análise dos itens para supermercado 13. Cálculo de Kanbans
4. O Sistema Kanban 14. Estoque de Segurança
5. Simulação prática: Fábrica das 15. Tipos de Operação de Supermercado
Canetas – Produção Puxada 16. Gerenciar nivelamento através de
6. Análise de Demanda Heijunka Box
7. Como calcular um supermercado? 17. Exemplos de Ferramentas de Gestão
8. Exemplo de Curva de Demanda Visual
9. Cálculo do lote econômico
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

7. 5S
Objetivo: Como usar o 5S e Gerenciamento Visual de forma estruturada na
organização melhorando a confiabilidade e garantindo o atendimento do cliente
com menos estoque e custos em geral.
Carga : 8 horas
Conteúdo:
1. O que é 5S? 9. Auditoria Visual
2. Objetivo do 5S 10. Seiketsu - Senso de
3. Exercício de percepção Padronização
4. Seiri - Senso de Utilização 11. Ferramentas de Padronização
5. Critérios para Classificação 12. Shitsuke - Senso de
6. Seiton - Senso de Organização Autodisciplina
7. Seiso - Senso de Limpeza 13. Metodologia de Implementação
8. Etiquetagem
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

8. TPM – Manutenção Autonoma
Objetivo: Os participantes aprenderão os passos para a implementação do TPM,
além da realização de uma limpeza na empresa para etiquetar equipamentos.
Carga : 8 horas
Conteúdo:
1. O que é Lean? 8. Enfoque na manutenção
autônoma;
2. O papel da Manutenção?
9. Exercício Prático
3. Conceito de Manutenção
produtiva total (TPM); 10. Analise de um equipamento
da empresa;
4. Os objetivos do TPM
11. Discutir as melhorias.
5. As 6 grandes perdas
12. Elaborar do plano de melhoria;
6. OEE
13. Colocar em prática o plano de
7. Pilares do TPM
melhoria;
14.Apresentação dos resultados.
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL

9. Setup Rápido
Objetivo: Conscientizar os participantes de que o setup não é uma atividade a ser
evitada, mas que deve ser realizada com rapidez, quando for necessária.
Carga : 16 horas
Conteúdo:
1. O Kaizen 8. Gráfico de Spaguetti
2. Definição de Setup 9. Converter Setup Interno em
3. Exemplos e Exercícios de Setup Externo
rápido 10. Checklists de Verificação e
4. Objetivos do Setup rápido Distribuição das Atividades
5. Setup interno vs. setup externo 11. Resultados do Setup
6. A Metodologia de 12. Estado Atual
Implementação 13. Estado Futuro
7. Coleta de Dados/Cronoanálise
Intellectual Property of Taktica: CONFIDENTIAL